蘇海嵐

【摘 要】在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，人才的儲(chǔ)備和管理對(duì)其有著重要的影響，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，高素質(zhì)的人才已經(jīng)成為決定企業(yè)綜合實(shí)力的關(guān)鍵，同時(shí)這也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)效發(fā)展的基本保障。針對(duì)此，基于主要探究了企業(yè)進(jìn)行人才儲(chǔ)備的原因、人才儲(chǔ)備與管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用、人才儲(chǔ)備與管理的措施。

【Abstract】In the process of enterprises development， talent reserve and management have an important influence on it. In the fierce market competition， high quality talent has become the key to decide the enterprise's comprehensive strength， and it is also a basic guarantee for enterprises to achieve long-term development. In this regard， the paper mainly explores the reasons for enterprise talent reserve， the role of talent reserve and management in enterprise development， the measures of talent reserves and management.

【關(guān)鍵詞】人才儲(chǔ)備；管理；企業(yè)發(fā)展；重要作用

【Keywords】talent reserve； administration； enterprise development； important role

【中圖分類號(hào)】F272.92 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A 【文章編號(hào)】1673-1069（2018）04-0009-02

1 引言

在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，有優(yōu)秀人才作為支持，才能有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)基礎(chǔ)運(yùn)作和未來(lái)發(fā)展。但是，當(dāng)前很多企業(yè)在人才儲(chǔ)備和管理方面沒(méi)有引起高度的重視，企業(yè)在選拔人才時(shí)缺乏一定的公正性和明確性，導(dǎo)致出現(xiàn)人才嚴(yán)重流失的情況，對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成了不利的影響，同時(shí)這也成為企業(yè)人力資源管理部門最棘手的問(wèn)題之一。

2 進(jìn)行人才儲(chǔ)備的原因

一是，在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，產(chǎn)業(yè)規(guī)模、結(jié)構(gòu)、發(fā)展方向都發(fā)生了變化，現(xiàn)有人才一定程度上不能滿足企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求，所以才要擴(kuò)大對(duì)人才的需求，進(jìn)行人才儲(chǔ)備。而且，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制的不斷變革，對(duì)企業(yè)人才所具備的文化素質(zhì)和各方面的技能都提出了新的要求和標(biāo)準(zhǔn)，一定程度上就增大了企業(yè)進(jìn)行人才選拔的難度，為了能為企業(yè)提供源源不斷的高素質(zhì)人才，企業(yè)要及時(shí)進(jìn)行人才儲(chǔ)備。另外，由于某些地區(qū)的薪酬比較理想，對(duì)人才具有較強(qiáng)的吸引力，這就對(duì)經(jīng)濟(jì)弱勢(shì)地區(qū)的人才流失造成了一定的威脅，這也是企業(yè)要提前進(jìn)行人才儲(chǔ)備的首要因素之一。

二是，在未來(lái)，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，吸引人才的成本會(huì)不斷提升，企業(yè)為了有效節(jié)省人員成本投入，就要進(jìn)行人員儲(chǔ)備工作，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，各個(gè)企業(yè)為了讓應(yīng)聘者關(guān)注到自己的企業(yè)，對(duì)自己企業(yè)產(chǎn)生濃厚的興趣，首要做的就是要有豐厚的薪酬，所以一定程度上就導(dǎo)致了招收人才的成本增加，所以，越早進(jìn)行人才儲(chǔ)備將會(huì)比未來(lái)成本節(jié)省很多。

三是，進(jìn)行人才儲(chǔ)備，還有最重要的一點(diǎn)原因就是可以為企業(yè)今后的發(fā)展提供有利的人員保障，為企業(yè)提供強(qiáng)大的人才支持。一般情況下，在企業(yè)還沒(méi)有確定未來(lái)發(fā)展方向時(shí)，企業(yè)不愿意進(jìn)行人才儲(chǔ)備，但是，在沒(méi)有人員儲(chǔ)備的情況下，企業(yè)就不能及時(shí)的為企業(yè)確定明確的發(fā)展方向和計(jì)劃，所以，企業(yè)提前進(jìn)行人才招聘，有利于創(chuàng)建優(yōu)秀強(qiáng)大的人才后備力量，為企業(yè)今后的發(fā)展提供保障。

3 人才儲(chǔ)備與管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用

3.1 有效滿足企業(yè)靈活用人的需求

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的大背景下，企業(yè)要想獲得長(zhǎng)效發(fā)展，就必須要重視起人才的管理。隨著企業(yè)得發(fā)展，如果對(duì)于其人力資源管理沒(méi)有進(jìn)行必要的改革和創(chuàng)新，那么必將會(huì)出現(xiàn)人才流失的情況，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)崗位空缺，會(huì)進(jìn)行經(jīng)常性的招聘工作，影響到企業(yè)的綜合實(shí)力。所以，對(duì)企業(yè)人才進(jìn)行儲(chǔ)備和有效的管理，可以及時(shí)、有效滿足企業(yè)的用人需求。

3.2 有效提升員工的工作效率

在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，不可避免地會(huì)發(fā)生人員流動(dòng)的問(wèn)題，企業(yè)進(jìn)行人才儲(chǔ)備和管理，可以有效為企業(yè)的發(fā)展提供人員保障，同時(shí)，人員儲(chǔ)備和管理可以有效增強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)要想站穩(wěn)腳步，就必須要有先進(jìn)的人才作為支持，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)保證了人才的質(zhì)量，加強(qiáng)了隊(duì)伍建設(shè)，也會(huì)激勵(lì)企業(yè)的其他員工以積極的態(tài)度面對(duì)工作，發(fā)揮員工的主動(dòng)性和積極性，進(jìn)而提升工作效率。

4 加強(qiáng)人才儲(chǔ)備的措施

4.1 注重人才的選拔和配置

一是，要制定嚴(yán)格的選拔標(biāo)準(zhǔn)，在進(jìn)行人才選拔時(shí)，要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展規(guī)模、發(fā)展特點(diǎn)等制定出所需人才的標(biāo)準(zhǔn)，主要包括以下幾方面：政治素質(zhì)、文化水平、專業(yè)技能、工作經(jīng)驗(yàn)、管理能力等；二是，要不斷完善企業(yè)的人才招聘制度，可以適時(shí)引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，要制定出符合實(shí)際情況的人才招聘的政策法規(guī)，嚴(yán)格按照相關(guān)的程序進(jìn)行人才選擇，并且對(duì)招聘理念進(jìn)行有效轉(zhuǎn)變，將“要我干轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙伞?，使企業(yè)更多的優(yōu)秀人才得到合理配置，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人員結(jié)構(gòu)最優(yōu)化，發(fā)揮出企業(yè)人才的最大作用。

4.2 加大培訓(xùn)力度

在企業(yè)的人才招聘和管理過(guò)程中，要想真正提升人才質(zhì)量，并且真正發(fā)揮出人才的效用，就要對(duì)人才培訓(xùn)引起高度的重視，使企業(yè)形成一種尊重知識(shí)、尊重人才的良好氛圍，同時(shí)也使企業(yè)職工意識(shí)到企業(yè)對(duì)自己的看重，這可以有效增強(qiáng)職工的主人翁意識(shí)，有利于優(yōu)秀人才的健康成長(zhǎng)。以美國(guó)IBM公司來(lái)說(shuō)，其在人才培訓(xùn)方面就值得我們各企業(yè)借鑒，它在人才培訓(xùn)方面的費(fèi)用每年就高達(dá)4000～5000美元。而且，據(jù)相關(guān)資料顯示，有些國(guó)家的工人普通教育水平每提高一個(gè)等級(jí)，機(jī)器制造部門的勞動(dòng)生產(chǎn)率將平均增長(zhǎng)1.5%～2%，輕工業(yè)部門將平均增長(zhǎng)1.1%～2.1%[1]。由此可見(jiàn)，企業(yè)對(duì)職工進(jìn)行培訓(xùn)，是在為企業(yè)儲(chǔ)備人才，可以有效增強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力。另外，還要建立相應(yīng)的適合企業(yè)發(fā)展的人才培養(yǎng)系統(tǒng)工程，對(duì)企業(yè)現(xiàn)有人員的實(shí)際情況要有全面的了解，并且分析企業(yè)人才的結(jié)構(gòu)，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展方向和目標(biāo)，制定企業(yè)培訓(xùn)人才的計(jì)劃[2]。

4.3 建立完善的績(jī)效考核體系

為了有效地對(duì)企業(yè)人才進(jìn)行儲(chǔ)備和管理，就要有完善的績(jī)效考核體系作為保障，包括目標(biāo)任務(wù)、任職標(biāo)準(zhǔn)、考核制度等幾個(gè)方面，將其與企業(yè)員工的個(gè)人收入掛鉤，更好地激勵(lì)員工投入到工作中，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值，如海爾集團(tuán)、新華人壽保險(xiǎn)等企業(yè)都采用了相應(yīng)的考核體系，該體系的建立可以從以下幾個(gè)方面入手：一是，實(shí)行激勵(lì)性的年薪報(bào)酬制度，對(duì)企業(yè)的管理人才、技術(shù)人才等實(shí)行適合的年薪報(bào)酬制度，在此過(guò)程中，要注重對(duì)其報(bào)酬水平與職工的實(shí)際工資進(jìn)行有效把握，不能出現(xiàn)年薪報(bào)酬過(guò)高或過(guò)低的情況；二是，要制定適合企業(yè)發(fā)展的年薪方案，如，對(duì)于出現(xiàn)虧損的企業(yè)，為了扭轉(zhuǎn)局面可采用招標(biāo)的辦法，等到實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)后相應(yīng)的人員可得到其應(yīng)有的年薪；對(duì)于追求經(jīng)濟(jì)效益最大化的企業(yè)，可采用“基本工資+津貼+獎(jiǎng)金+養(yǎng)老金計(jì)劃”的多元化年薪報(bào)酬方案[3]；對(duì)于國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，其年薪制定方案，可按照標(biāo)準(zhǔn)的公務(wù)員形式來(lái)進(jìn)行，如“基本工資+津貼+高養(yǎng)老金計(jì)劃”，不同的年薪方案，可以根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展來(lái)制定，這樣可以有效提升員工工作積極性，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

4.4 運(yùn)用企業(yè)文化留住人才

在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)文化具有重要的地位和作用，這是一個(gè)企業(yè)發(fā)展理念的重要標(biāo)志，而且優(yōu)秀的企業(yè)文化，可以吸引更多的人才、留住更多的人才。企業(yè)文化的制定主要包括企業(yè)組織的基本信息、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的價(jià)值觀、對(duì)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的基本看法，可以對(duì)企業(yè)員工的行為和信仰進(jìn)行規(guī)范。一個(gè)成功的企業(yè)文化，可以對(duì)企業(yè)員工的行為、思想等起到潛移默化的作用，并且其效果與物質(zhì)激勵(lì)相比更為理想，優(yōu)秀的企業(yè)文化不但可以有效激發(fā)員工的工作熱情和積極性，對(duì)企業(yè)員工的意念和思想起到統(tǒng)一的作用，可以為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)齊心協(xié)力的努力，而且還是有效實(shí)現(xiàn)留住、吸引人才的有效方法，為企業(yè)的發(fā)展提供更多的人才保障。所以，在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，優(yōu)秀的企業(yè)文化是必不可少的，這是加強(qiáng)企業(yè)人才儲(chǔ)備和管理的有效措施之一。

5 結(jié)語(yǔ)

當(dāng)今，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)即人才的競(jìng)爭(zhēng)，為了有效推進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展，就要明確人才儲(chǔ)備和管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，并且要建立完善的人才管理體系，注重企業(yè)人才的培訓(xùn)工作，對(duì)企業(yè)人才隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)進(jìn)行不斷優(yōu)化，真正壯大企業(yè)人才隊(duì)伍，為企業(yè)快速發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。

【參考文獻(xiàn)】

【1】譚本艷，向古月.儲(chǔ)備性招募、企業(yè)創(chuàng)新與雇員流失的負(fù)面效應(yīng)[J].企業(yè)經(jīng)濟(jì)，2017，36（03）：111-116.

【2】孟建華.企業(yè)人才儲(chǔ)備風(fēng)險(xiǎn)及其控制機(jī)制探討[J].經(jīng)貿(mào)實(shí)踐，2017（08）：207.