張澤勇 唐飛佳
(廣州地鐵集團(tuán)有限公司,510038,廣州∥第一作者,工程師)
蘿崗車輛段是廣州地鐵第一個全上蓋設(shè)計(jì)的車輛段,區(qū)別于傳統(tǒng)車輛段,其部分設(shè)備安裝布置在大蓋下表面。對該類設(shè)備進(jìn)行維護(hù)維修時(shí),附近的帶電接觸網(wǎng)對作業(yè)人員的人身安全構(gòu)成了嚴(yán)重威脅;另一方面電客車出、入車廠要求相關(guān)區(qū)域接觸網(wǎng)帶電,又造成了維修施工的有效作業(yè)時(shí)間不足。因此,分析和優(yōu)化施工組織模式,對提高車輛段運(yùn)作安全和效率有著重要的意義[1-5]。
廣州地鐵6號線潯峰崗至香雪段線路全長41.7 km,其中高架線長2.8 km,共32座車站;正線采用“潯峰崗 — 長湴 +潯峰崗 — 香雪”2∶1大小交路組織行車,上線列車數(shù)達(dá)46列。線路兩端終點(diǎn)分別設(shè)潯峰崗和蘿崗2座車輛段,其中蘿崗車輛段為全上蓋設(shè)計(jì)車輛段。
蘿崗車輛段位于廣州市蘿崗區(qū),占地0.307 1 km2,遠(yuǎn)期上蓋物業(yè)開發(fā)達(dá)0.282 9 km2。車輛段位于0~8.5 m高范圍內(nèi),其上蓋進(jìn)行物業(yè)開發(fā):8.5~14.0 m高范圍內(nèi)為物業(yè)停車庫,14.0 m以上為上蓋物業(yè)。車輛段范圍內(nèi)共布置12座建筑:檢修庫、停車列檢庫、生產(chǎn)維修樓、后勤樓、附屬樓、調(diào)機(jī)及工程車庫、洗車機(jī)及控制室、易燃品庫、安保用房、污水處理站和門衛(wèi)室(2棟),蘿崗車輛段概況見圖1。車輛段呈南北走向,采用西北端與正線香雪站連接的非貫通盡頭式布置。車輛段與正線以SC、SR信號機(jī)為界,SR至X3203信號機(jī)間線路為轉(zhuǎn)換軌1道,SC至X3201信號機(jī)間線路為轉(zhuǎn)換軌2道。
蘿崗車輛段作為廣州地鐵第一個全上蓋設(shè)計(jì)的車廠,大蓋下建設(shè)了大量結(jié)構(gòu)支柱,共計(jì)樁基5 308根,承臺2 332個,立柱2 925根,在立柱與蓋體下表面架設(shè)的高空設(shè)備可分為兩大類,接觸網(wǎng)設(shè)備和其他專業(yè)設(shè)備。
2.1.1 接觸網(wǎng)設(shè)備布局及特點(diǎn)
接觸網(wǎng)采用1 500 V直流電壓供電,為柔性懸掛。架設(shè)范圍:試車線、聯(lián)絡(luò)線、洗車線、停車線、日檢線、月檢線、靜調(diào)線、牽出線、走行線、轉(zhuǎn)換軌、工程車/調(diào)機(jī)庫L-35、L-36道;工程車/調(diào)機(jī)庫L-37、L-38道和定/臨修線以及鏇輪(L-2)的庫外平交道口處受連接的供電部分。車輛段內(nèi)接觸網(wǎng)劃分為6個供電區(qū),即LGD1至LGD6區(qū)。在轉(zhuǎn)換軌和試車線為接觸網(wǎng)、接觸軌并用,列車在該區(qū)段可以轉(zhuǎn)換受電模式。具體區(qū)分見表1。
圖1 蘿崗車輛段布局圖
表1 蘿崗車輛段供電分區(qū)設(shè)置及范圍
接觸網(wǎng)設(shè)備結(jié)合蓋下立柱架設(shè),存在以下特點(diǎn):
(1)不同供電區(qū)共支柱,多集中在咽喉區(qū)。
(2)不同供電區(qū)在同一個軟橫跨,由絕緣子連接,即兩支柱間由絕緣子分隔為兩供電分區(qū)。
(3)現(xiàn)場難以精確標(biāo)識分區(qū)范圍,區(qū)分供電辨別存在困難。
蘿崗車輛段供電分區(qū)圖見圖2。
2.1.2 大蓋下表面其他專業(yè)設(shè)備
根據(jù)設(shè)計(jì)原則,蓋下區(qū)域視為室內(nèi)空間,大蓋下表面配套架設(shè)部分設(shè)備,可分為室內(nèi)功能性設(shè)備和便于設(shè)計(jì)建設(shè)的走線性設(shè)備。
圖2 蘿崗車輛段供電分區(qū)圖
(1)功能性設(shè)備:紅外對射檢測裝置、排煙風(fēng)機(jī)、射流風(fēng)機(jī)、LED照明燈、虹吸管道等。
(2)走線性設(shè)備:消防水管、冷凝水管、通信網(wǎng)絡(luò)電纜、民用信號電纜等。
此類設(shè)備的檢修維護(hù)屬于上蓋設(shè)計(jì)車輛段特有的作業(yè),既處于接觸網(wǎng)范圍,存在觸電風(fēng)險(xiǎn),又屬于高空作業(yè),存在跌落風(fēng)險(xiǎn),在施工組織中應(yīng)重點(diǎn)控制,落實(shí)安全措施。
2.1.3 大蓋下表面設(shè)備維修施工的安全風(fēng)險(xiǎn)
對大蓋下表面其他專業(yè)設(shè)備開展維護(hù)作業(yè)時(shí),接觸網(wǎng)必須停電并在來電方向掛接地線進(jìn)行防護(hù),施工組織存在以下安全風(fēng)險(xiǎn):
(1)申報(bào)施工計(jì)劃時(shí)施工區(qū)域錯誤。非接觸網(wǎng)設(shè)備在供電分區(qū)圖中精確定位困難,造成申報(bào)計(jì)劃時(shí)作業(yè)區(qū)域可能超出接觸網(wǎng)防護(hù)區(qū)域的情況。例如,虹吸管局部堵塞需維修,但難以簡單分辨屬于哪個供電分區(qū)。
(2)現(xiàn)場作業(yè)人員誤入帶電分區(qū)。供電分區(qū)接口復(fù)雜,無明顯標(biāo)識,現(xiàn)場精確區(qū)分存在困難,人員作業(yè)過程中可能誤入其他供電分區(qū),導(dǎo)致觸電事件發(fā)生。
該類作業(yè)在計(jì)劃申報(bào)及作業(yè)實(shí)施過程中都可能出現(xiàn)供電分區(qū)判斷錯誤的風(fēng)險(xiǎn)。
蘿崗車輛段負(fù)責(zé)地鐵6號線的接發(fā)車任務(wù),列車出、入廠按時(shí)段一般可分為:早高峰出廠、早高峰回廠、晚高峰出廠和晚高峰回廠4個階段。以6號線二期開通工作日時(shí)刻表《Z6116》為例,蘿崗車輛段車輛出廠回廠時(shí)刻表見表2。
在車輛段出車、收車期間,列車間隔在15 min內(nèi),軌行區(qū)域被進(jìn)路征用,該區(qū)域的停電及高空作業(yè)均無法安排,僅能利用出、回廠間隔施工,結(jié)合接觸網(wǎng)防護(hù)及出廠前檢車時(shí)間分析,大蓋下表面設(shè)備有效作業(yè)時(shí)間表見表3。
分析表2、表3后可知:(1)在不考慮接觸網(wǎng)帶電條件的前提下,1 d中可進(jìn)行大蓋下表面設(shè)備維修的有效作業(yè)時(shí)間為午間3.65 h和夜間2.1 h。根據(jù)檢修歷史數(shù)據(jù),施工有效時(shí)間每周6 h方可達(dá)到維護(hù)需求;(2)車輛段蓋體高度約8.5 m,進(jìn)行大蓋下表面設(shè)備檢修涉及高處作業(yè),施工時(shí)間包括了搭建、拆除高空平臺的時(shí)間,因此有效作業(yè)時(shí)間會受到進(jìn)一步壓縮。
通過以上分析可知,蘿崗車輛段大蓋下表面設(shè)備開展維護(hù)作業(yè)時(shí),存在施工人員觸碰帶電接觸網(wǎng)的安全風(fēng)險(xiǎn)和作業(yè)有效時(shí)間有限的問題。為此,根據(jù)蘿崗車輛段供電分區(qū)圖(見圖2),并以傳統(tǒng)的施工組織方式,結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況提出如下組織方案。
方案1:采用傳統(tǒng)的車輛段施工組織方式,作業(yè)區(qū)域?qū)?yīng)的供電分區(qū)接觸網(wǎng)停電并在來電方向掛接地線進(jìn)行防護(hù),相鄰供電分區(qū)接觸網(wǎng)可不停電。
方案2:作業(yè)區(qū)域?qū)?yīng)的供電分區(qū)接觸網(wǎng)停電并在來電方向掛接地線進(jìn)行防護(hù),相鄰供電分區(qū)停電配合防護(hù)。
方案3:全車廠接觸網(wǎng)停電并在進(jìn)線位置掛接地線防護(hù)。
方案4:固定日期,實(shí)施全車廠停電并在進(jìn)線位置掛接地線防護(hù),組織早高峰退峰列車暫存輔助線或另一車廠,晚高峰列車由輔助線或其他車廠加開。
表2 蘿崗車輛接發(fā)列車簡表
表3 大蓋下表面設(shè)備有效作業(yè)時(shí)間表
車輛段咽喉區(qū)的作業(yè)是安全風(fēng)險(xiǎn)與作業(yè)時(shí)間矛盾較明顯之處,以LGD3供電分區(qū)為例(LGD3供電分區(qū)與LGD1供電分區(qū)/LGD2供電分區(qū)/LGD4供電分區(qū)均有接口),遵照“安全第一”的運(yùn)作原則對4種方案進(jìn)行分析和比選。結(jié)果見表4。
通過對4種組織方案的比選,車輛段“大天窗”方案能有效避免全上蓋車輛段維護(hù)高處設(shè)備時(shí)的觸電風(fēng)險(xiǎn),同時(shí)提供有效作業(yè)時(shí)間達(dá)9 h以上的工作環(huán)境,利于集中人力物力開展復(fù)雜的檢修作業(yè)。
蘿崗車輛段“大天窗”方案于2017年1月4日實(shí)施,1月份共開展4次,安排施工作業(yè)35件,完成率為100%;其中停電掛地線25件,占計(jì)劃的71.4%。各部作業(yè)申報(bào)計(jì)劃件數(shù)分別為:行車部13件,通號部8件,車服四部7件,基地中心1件,外單位6件。
“大天窗”施工組織實(shí)施期間,總體組織順暢,未發(fā)生安全風(fēng)險(xiǎn)事件,但也出現(xiàn)了以下問題:
(1)原計(jì)劃由蘿崗車輛段退峰和起峰的時(shí)刻表列車需臨時(shí)調(diào)整,增加了行車崗位調(diào)整列車的工作量,應(yīng)結(jié)合運(yùn)營實(shí)際編制專項(xiàng)時(shí)刻表,修改運(yùn)作命令。
(2)施工期間,車輛帶電檢修作業(yè)無法在蘿崗車輛段開展,應(yīng)結(jié)合施工日期重排檢修計(jì)劃,檢修人員轉(zhuǎn)移至其他車輛段開展作業(yè)。
(3)施工期間由于施工數(shù)量多、持續(xù)時(shí)間長,實(shí)際發(fā)生工器具、物料等在作業(yè)結(jié)束后出清不徹底的情況,給行車安全帶來風(fēng)險(xiǎn),應(yīng)采取措施落實(shí)施工作業(yè)制度。
(4)部分檢修作業(yè)需工程車配合,與地面其他施工人員存在人車沖突風(fēng)險(xiǎn),應(yīng)進(jìn)一步優(yōu)化制度,實(shí)際施工期間單雙周開行工程車規(guī)定,消減安全風(fēng)險(xiǎn)。
(5)蘿崗車輛段內(nèi)仍采用人工掛接地線的方式進(jìn)行防護(hù),應(yīng)積極創(chuàng)新自動化新模式,促進(jìn)施工組織安全效率的提高。
表4 施工組織模式方案比選表
6號線蘿崗車輛段是廣州地鐵首次采用全上蓋設(shè)計(jì)的車輛段,軌行區(qū)高空設(shè)備較多,接觸網(wǎng)布置復(fù)雜,檢修維護(hù)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)大,通過積極探索“車廠全區(qū)停電”運(yùn)作方式,充分利用雙車廠優(yōu)勢,采取早高峰車擺放在正線輔助線或回潯峰崗車廠等措施,實(shí)施“大天窗”組織模式,能有效避免人員的觸電風(fēng)險(xiǎn),同時(shí)集中作業(yè),提升施工作業(yè)效率,也為后期建設(shè)的上蓋設(shè)計(jì)車輛段提供了施工組織的參考。
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[2] 王文青.地鐵車輛段工程建設(shè)接口管理及其空間開發(fā)的幾點(diǎn)建議[J].城市建設(shè)理論研究(電子版),2012(2).
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國務(wù)院辦公廳印發(fā)《關(guān)于保障城市軌道交通安全運(yùn)行的意見》
據(jù)新華社北京3月23日電 日前,國務(wù)院辦公廳印發(fā)《關(guān)于保障城市軌道交通安全運(yùn)行的意見》(以下簡稱《意見》)?!兑庖姟窂?qiáng)調(diào),要全面貫徹黨的十九大精神,堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想為指導(dǎo),以切實(shí)保障城市軌道交通安全運(yùn)行為目標(biāo),遵循“以人為本、安全第一,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、改革創(chuàng)新,預(yù)防為先、防處并舉,屬地管理、綜合治理”的基本原則,完善體制機(jī)制,健全法規(guī)標(biāo)準(zhǔn),創(chuàng)新管理制度,強(qiáng)化技術(shù)支撐,夯實(shí)安全基礎(chǔ),提升服務(wù)品質(zhì),增強(qiáng)城市軌道交通安全防范治理能力?!兑庖姟访鞔_,要從六個方面保障城市軌道交通安全運(yùn)行。一是構(gòu)建綜合治理體系;二是有序統(tǒng)籌規(guī)劃建設(shè)運(yùn)營;三是加強(qiáng)運(yùn)營安全管理;四是強(qiáng)化公共安全防范;五是提升應(yīng)急處置能力;六是完善保障措施?!兑庖姟诽岢?,我國城市軌道交通運(yùn)行態(tài)勢總體平穩(wěn),但近年來運(yùn)營里程迅速增加、線網(wǎng)規(guī)模不斷擴(kuò)大,城市軌道交通安全運(yùn)行壓力日趨加大。國務(wù)院各有關(guān)部門、各省級人民政府要根據(jù)各自職責(zé)加強(qiáng)指導(dǎo),強(qiáng)化督促檢查。城市軌道交通所在地城市人民政府要進(jìn)一步細(xì)化貫徹落實(shí)政策措施,明確責(zé)任分工和時(shí)間進(jìn)度要求,確保各項(xiàng)工作落實(shí)到位。