栗素梅

（江蘇中煙工業(yè)有限責(zé)任公司淮陰卷煙廠，江蘇淮安223002）

1 工程項目進(jìn)度管理的理論研究

1.1 工程項目進(jìn)度管理的內(nèi)容

首先，分析建設(shè)項目的內(nèi)容和特點，對項目的工作內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的分解。其次，具體明確各項工作的資源需求、工作順序的安排和估算工作的持續(xù)時間，編制項目的總進(jìn)度計劃和分級進(jìn)度計劃。然后，在項目實施過程中，對進(jìn)度計劃進(jìn)行實時監(jiān)控，及時把實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度相比較，如果有偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，采取切實有效的措施，利用雙代號網(wǎng)絡(luò)圖對項目進(jìn)度進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整。最后，記錄進(jìn)度計劃的調(diào)整信息，及時反饋。

1.2 工程項目進(jìn)度計劃的優(yōu)化

項目進(jìn)度計劃的優(yōu)化主要有四種方法：資源優(yōu)化、費用優(yōu)化、工期優(yōu)化和關(guān)鍵鏈優(yōu)化。

（1）資源優(yōu)化：前提條件是資源有限，通過調(diào)整進(jìn)度計劃來實現(xiàn)工期最短，或者工期不變實現(xiàn)資源的優(yōu)化。

（2）費用優(yōu)化：分析能夠?qū)崿F(xiàn)工期縮短的所有工作，計算每一條線路縮短工期的同時各自所增加的費用，并對各條路線所增加的費用進(jìn)行比較，找出實現(xiàn)縮短同樣的工期增加費用較少的工作線路。

（3）工期優(yōu)化：計算所有工作線路所需的時間，找出所有關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作，縮短關(guān)鍵工作的持續(xù)時間，來達(dá)到總工期的最優(yōu)化。

（4）關(guān)鍵鏈優(yōu)化：運用在項目的計劃階段，編制資源約束計劃和容量緩沖區(qū)，假設(shè)工作任務(wù)出現(xiàn)延誤，分別計算出不同工作任務(wù)的延誤對項目緩沖區(qū)的侵蝕，進(jìn)而確定工作任務(wù)的優(yōu)先級。

2 煙葉醇化庫建設(shè)項目的進(jìn)度計劃

2.1 項目范圍

新建8棟煙葉醇化庫，每幢建筑面積12113m2，設(shè)計為5層，層高4.6m，建筑高度23.95m，每兩幢組成“工”字型單體建筑，中部交通區(qū)下為過街樓，消防及交通車輛均可通過。庫區(qū)部分采用2跨15m×7.2m的現(xiàn)澆鋼筋混凝土預(yù)應(yīng)力框架結(jié)構(gòu)，庫區(qū)屋面采用結(jié)構(gòu)找坡；交通區(qū)采用現(xiàn)澆鋼筋砼框架結(jié)構(gòu)。為避免現(xiàn)澆樓層因長度過長而引起溫度裂縫，在庫區(qū)每個樓層中段采用后澆帶的施工方法。

本項目的工期為2014年9月施工單位進(jìn)場開始施工，到2016年8月投產(chǎn)使用。

2.2 項目的總進(jìn)度計劃

根據(jù)煙葉醇化庫建設(shè)項目的特點，總進(jìn)度計劃，工作任務(wù)分解、活動時間估算和工作任務(wù)之間的邏輯關(guān)系，繪制總進(jìn)度計劃甘特圖如圖1所示。

圖1 煙葉醇化庫建設(shè)項目的進(jìn)度計劃甘特圖

2.3 項目的活動時間估算

根據(jù)煙葉醇化庫建設(shè)項目活動時間估算的依據(jù)，結(jié)合項目的范圍定義和分解的詳細(xì)工作任務(wù)，考慮項目安全施工、投資計劃、質(zhì)量目標(biāo)和可能影響施工進(jìn)度的各種制約因素，煙葉醇化庫建設(shè)項目的活動時間估算如表1所列。

表1 煙葉醇化庫建設(shè)項目的活動時間估算

3 煙葉醇化庫建設(shè)項目的進(jìn)度控制

3.1 進(jìn)度控制的流程

技改工程處各專業(yè)組的項目工程師根據(jù)需求，制定招標(biāo)技術(shù)參數(shù)，采購管理辦公室實施招標(biāo)采購，確定中標(biāo)單位，項目實施部門與施工單位簽訂合同。建設(shè)單位提供具備開工條件的施工場地，施工單位進(jìn)場，施工單位提交施工進(jìn)度計劃，監(jiān)理單位下達(dá)開工令，召開第一次工地例會，對施工單位提交的進(jìn)度計劃進(jìn)行審批，監(jiān)督施工進(jìn)度，如施工拖延，判斷進(jìn)度拖延的原因，監(jiān)理單位審批延期，施工單位對進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整，提交工程協(xié)調(diào)會討論研究，明確最終的實施計劃。

3.2 進(jìn)度的監(jiān)控及調(diào)整

根據(jù)煙葉醇化庫建設(shè)項目的活動時間和甘特圖，找出關(guān)鍵線路為初步設(shè)計—樁基—樁基檢測—主體—水電安裝—裝飾—密封固化劑地坪—磷化氫回收和竣工驗收。此項目的土建及安裝施工計劃采用的是依次施工，由于工作目標(biāo)要確保2016年該項目具備投入使用條件，需大幅壓縮工期。因此把關(guān)鍵工作土建及安裝作業(yè)從依次施工調(diào)整為流水作業(yè)，工期從原來的600天縮短為427天，總工期從原來的862天縮短為689天，施工單位確保投入的人員、材料和施工機(jī)械滿足要求。煙葉醇化庫建設(shè)項目的計劃活動時間表如表2所示，計劃網(wǎng)絡(luò)圖如圖2所示；土建及安裝作業(yè)時間調(diào)整之后的項目活動時間表如表3所示，調(diào)整之后的網(wǎng)絡(luò)圖如圖3所示（ESi-j、LSi-j、EFi-j、Di-j、LFi-j、TFi-j和FFi-j分別為最早開始時間、最遲開始時間、最早完成時間、工作的持續(xù)時間、最遲完成時間、工作的總時差和工作的自由時差）。

表2 煙葉醇化庫建設(shè)項目的計劃活動時間表

圖2 煙葉醇化庫建設(shè)項目的計劃網(wǎng)絡(luò)圖

通過這次進(jìn)度計劃的調(diào)整，總結(jié)了一些相關(guān)管理的經(jīng)驗，如充分調(diào)動項目參與人員的積極性，提前做好人員、施工機(jī)械和材料的調(diào)配，合理分配工作面進(jìn)行搭接作業(yè)；增加部分人員、材料和施工機(jī)械，在工作面允許的情況下，把依次作業(yè)的施工調(diào)整為流水作業(yè)。如本次土建及安裝作業(yè)，由于煙葉醇化庫建設(shè)項目的幾棟倉庫施工技術(shù)方法幾乎一樣，又有足夠的工作面，遂把依次作業(yè)調(diào)整為流水作業(yè)。此外，噴淋和工器具購置等可在土建及安裝作業(yè)進(jìn)行的過程中就開始啟動招標(biāo)采購，與土建及安裝作業(yè)進(jìn)行適當(dāng)?shù)拇罱?。另外，在土建主體施工中采用較先進(jìn)的施工技術(shù)，模板采用快支快拆的模板，加快周轉(zhuǎn)性材料的利用率，都對項目進(jìn)度的有效控制有很大作用，可在不增加資金或增加資金很少的情況下縮短工期，實現(xiàn)總進(jìn)度目標(biāo)。

表3 煙葉醇化庫建設(shè)項目調(diào)整后的活動時間表

圖3 煙葉醇化庫建設(shè)項目調(diào)整后的網(wǎng)絡(luò)圖

4 結(jié)語

本文依據(jù)案例項目的特點，運用雙代號網(wǎng)絡(luò)圖對建設(shè)項目的進(jìn)度控制和優(yōu)化調(diào)整進(jìn)行了分析研究，期望能為企業(yè)后續(xù)技術(shù)改造項目的實施提供參考，降低風(fēng)險、效益增值。

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