□ 李 軍 付 闊

“只要我們充分發(fā)揮聰明才智，沒(méi)有破解不了的難題。”

在順北油田，油井基本是日產(chǎn)原油百?lài)嵰陨系淖試娋?，大幅降低了噸油成本，進(jìn)一步增強(qiáng)了西北油田的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。這與西北油田完井測(cè)試管理中心“智造”完井測(cè)試優(yōu)質(zhì)工程密不可分。

西北油田完井測(cè)試管理中心完井測(cè)試項(xiàng)目管理部黨支部書(shū)記趙源浦說(shuō)：“我們的完井測(cè)試施工就像在刀尖上跳舞，沒(méi)有高超的技術(shù)，發(fā)現(xiàn)不了油田，還會(huì)造成大損失?！壁w源浦的話(huà)是干部職工的共識(shí)，他們通過(guò)管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，“智造”了一個(gè)又一個(gè)完井測(cè)試優(yōu)質(zhì)工程。

智筑施工安全根基

完井測(cè)試施工存在很多不確定性，首要問(wèn)題是確保井控安全，但完井測(cè)試沒(méi)有可以借鑒的現(xiàn)成技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)。該中心主任張夢(mèng)華經(jīng)常對(duì)員工說(shuō)：“只要我們充分發(fā)揮聰明才智，沒(méi)有破解不了的難題?！彼麄兏鶕?jù)西北油田特殊工況，創(chuàng)造性地制定了“三種安全管理模式”“三種安全工作法”“三項(xiàng)井控管理措施”等33項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)管理制度，派項(xiàng)目管理工程師駐井工作，全程督察檢查完井測(cè)試施工。

西北油田完井測(cè)試管理中心舉辦井控應(yīng)急比武，提高員工井控實(shí)操技能。陳健秀 攝

為使完井測(cè)試施工全程不留安全管理空白點(diǎn)，他們?cè)诰诓僮髌脚_(tái)、壓力表、風(fēng)向標(biāo)等數(shù)十處關(guān)鍵點(diǎn)位安裝視頻監(jiān)控系統(tǒng)，日夜監(jiān)控施工現(xiàn)場(chǎng)和操作過(guò)程，采集的數(shù)據(jù)全部存盤(pán)，并與該中心信息資源共享平臺(tái)相連，領(lǐng)導(dǎo)和現(xiàn)場(chǎng)管理人員隨時(shí)可以在手機(jī)上看到現(xiàn)場(chǎng)情況。

他們用智慧筑牢了安全根基，完井測(cè)試施工連續(xù)8年零傷亡、零事故、零污染，連續(xù)7年獲得西北石油局、西北油田分公司安全生產(chǎn)先進(jìn)單位。

智保施工高成功率

確保了井控安全，可以放心大膽地進(jìn)行完井測(cè)試施工了?？墒?，又一只攔路虎橫在他們面前：普通工具下到5000多米、7000多米乃至8000多米的井下，往往經(jīng)受不住高溫、高壓的考驗(yàn)和硫化氫的腐蝕，失靈了，無(wú)法完成測(cè)試任務(wù)。怎么辦？

他們主要靠自主創(chuàng)新破解生產(chǎn)難題。他們施行黨員先鋒工程、內(nèi)部青年專(zhuān)家聘任制度、問(wèn)題井分析制度、創(chuàng)新項(xiàng)目評(píng)審制度，建立“劉練創(chuàng)新工作室”“鵬翼創(chuàng)新工作室”“源浦創(chuàng)新工作室”，從制度、機(jī)制、實(shí)踐等方面為技術(shù)創(chuàng)新提供優(yōu)越條件。

該中心技術(shù)創(chuàng)新帶頭人、總工程師劉練常說(shuō)的一句話(huà)就是：“沒(méi)事，我們有辦法解決難題?！彼麕ьI(lǐng)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)取得48項(xiàng)國(guó)家專(zhuān)利，如新型電子投撈工具將耐溫限度由以前的150攝氏度提升至180攝氏度，耐壓由以前的80兆帕提升至100兆帕，且滿(mǎn)足順北油田井深超7000米的要求。2017年，他們研制的多級(jí)球座、機(jī)液一體丟手、高鋼級(jí)錨定加強(qiáng)型水力錨、非標(biāo)完井套管封隔器、高溫高壓裸眼封隔器獲5項(xiàng)國(guó)家專(zhuān)利，《順北油田非標(biāo)完井封隔器及配套工具研制及應(yīng)用》獲西北油田科學(xué)技術(shù)進(jìn)步一等獎(jiǎng)。

2017年，他們完成完井作業(yè)141井次、油管測(cè)試60井次、試油作業(yè)126井次，一次成功率均為100%，開(kāi)發(fā)井完井質(zhì)量?jī)?yōu)秀率較考核指標(biāo)高1個(gè)百分點(diǎn)，勘探井完井質(zhì)量?jī)?yōu)秀率較考核指標(biāo)高1.5個(gè)百分點(diǎn)。

智創(chuàng)施工高效率

完井測(cè)試施工安全、技術(shù)有了保障，施工效率能不能再創(chuàng)新高？

該中心生產(chǎn)運(yùn)行科科長(zhǎng)王紅兵說(shuō)：“我們總結(jié)以往經(jīng)驗(yàn)，實(shí)行‘4+1’管理模式，就是4個(gè)提前加1個(gè)統(tǒng)籌計(jì)劃書(shū)，不再是等完井測(cè)試任務(wù)下達(dá)以后才開(kāi)始運(yùn)作，而是在鉆井階段就提前介入，提前編寫(xiě)完井進(jìn)度計(jì)劃、跟蹤鉆井施工進(jìn)度、準(zhǔn)備各類(lèi)完井物資設(shè)備和測(cè)試流程、組織審核施工設(shè)計(jì)，編寫(xiě)好單井統(tǒng)籌計(jì)劃書(shū)。實(shí)現(xiàn)人員物資到位及時(shí)率100%，杜絕因施工隊(duì)伍、完井物資不足而造成的停待現(xiàn)象?！?/p>

重點(diǎn)井完井測(cè)試施工任務(wù)一下達(dá)，該中心領(lǐng)導(dǎo)就帶上行李駐井，全程帶班作業(yè)。這樣一方面可以現(xiàn)場(chǎng)解決疑難問(wèn)題，當(dāng)場(chǎng)決策；另一方面可以增強(qiáng)員工干勁，提高運(yùn)行效率。2017年，該中心領(lǐng)導(dǎo)全程駐井帶班作業(yè)百余天。在順北1-8H井和順北1-9H井，該中心副主任、項(xiàng)目組組長(zhǎng)柳志翔和項(xiàng)目組成員路程遙連續(xù)奮戰(zhàn)10天。在順北5-4H井，他們連續(xù)奮戰(zhàn)7天，協(xié)調(diào)、指揮井隊(duì)、測(cè)試隊(duì)、油管隊(duì)、運(yùn)輸隊(duì)等9支隊(duì)伍施工，2017年11月28日，該井順利開(kāi)井，日產(chǎn)原油260噸、天然氣12000多立方米，奪得冬季施工第一口高產(chǎn)井。

“軟開(kāi)工”是該中心一項(xiàng)創(chuàng)舉，就是模擬正式開(kāi)工，在該中心駐井帶班作業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的督導(dǎo)下，工程承包商舉行一次預(yù)開(kāi)工，檢驗(yàn)各項(xiàng)開(kāi)工準(zhǔn)備工作是否就緒，及時(shí)糾正偏差，促使工程承包商更加重視對(duì)工程設(shè)計(jì)和施工設(shè)計(jì)的學(xué)習(xí)，避免正式開(kāi)工后因某些問(wèn)題影響施工安全、質(zhì)量和進(jìn)度，為創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程奠定良好基礎(chǔ)。

進(jìn)入正式施工環(huán)節(jié)后，他們首先進(jìn)行嚴(yán)格細(xì)致的開(kāi)工驗(yàn)收，每一個(gè)環(huán)節(jié)都符合開(kāi)工要求后，才下令開(kāi)工；然后，項(xiàng)目管理工程師每天不間斷地全程巡視施工每一環(huán)節(jié)，每天巡視5次以上，重點(diǎn)井每次耗時(shí)1小時(shí)以上，把問(wèn)題消除在萌芽狀態(tài)，確保每一道工序安全、高效、優(yōu)質(zhì)運(yùn)行。

2017年，該中心施工效率再創(chuàng)新高，完井時(shí)效比設(shè)計(jì)天數(shù)累計(jì)提前75.12天。