□ 周艷君 帥文娟 蔡 嫻

“安全和保供是天大的事，這是油庫人的共識，遇到突發(fā)事件，黨員和骨干都主動(dòng)站出來、頂?shù)蒙??！?/p>

通橋油庫員工養(yǎng)成了一起干的習(xí)慣，2016年底吞吐量連創(chuàng)新高后留下了這張全家福。尚愛農(nóng) 攝

“黨員沖鋒在前，發(fā)揮示范作用，帶動(dòng)大家一起干，激發(fā)起熱騰騰的黨建工作活力！”提起蘇州通橋油庫黨支部榮獲江蘇石油“基層示范黨支部”稱號，各級領(lǐng)導(dǎo)給出了實(shí)至名歸的評價(jià)。

蘇州通橋油庫于2009年正式投入運(yùn)行，是當(dāng)時(shí)江蘇省自動(dòng)化程度最高的油庫，負(fù)責(zé)供應(yīng)蘇州及周邊70%的成品油，而員工僅58人。通橋油庫黨支部圍繞中心工作，從保障業(yè)務(wù)和安全環(huán)保等重點(diǎn)工作出發(fā)，細(xì)化黨員責(zé)任區(qū)，組織爭創(chuàng)“黨員示范崗”，引導(dǎo)黨員“搞好責(zé)任區(qū)，崗位當(dāng)先鋒”，并通過思想、制度、考核引導(dǎo)等方式，讓黨員苦活兒累活兒沖鋒在前，做給大家看，帶著大家干，充分發(fā)揮支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用。2017年，該油庫吞吐量突破570萬噸，人均吞吐量超9.8萬噸，排名銷售企業(yè)前列，在江蘇石油23座在營油庫排名中更是遙遙領(lǐng)先。

明確責(zé)任帶頭干

進(jìn)入通橋油庫發(fā)貨場的大門，第一個(gè)發(fā)貨臺就是黨支部書記、油庫主任包衛(wèi)龍的“主任示范崗”，每天，只要在油庫，包衛(wèi)龍都會(huì)來到這里，清潔、檢查設(shè)備后，還要將1、2號臺之間的場地反復(fù)拖洗干凈，每次清掃，都會(huì)用上一個(gè)多小時(shí)的時(shí)間。

“發(fā)貨量大，車子多，一天不打掃，場地就油膩膩的，不符合7S管理規(guī)范不說，還會(huì)帶來安全風(fēng)險(xiǎn)。”包衛(wèi)龍說，他喜歡待在現(xiàn)場，可以邊監(jiān)督現(xiàn)場作業(yè)，遇事能夠第一時(shí)間解決。

“第一個(gè)發(fā)貨臺最顯眼，而且接待的車輛也多，我們主任把它作為自己的責(zé)任區(qū)，一有空就打掃，每次還要撒些洗衣粉，說這樣拖場地才干凈?！眴T工王久增說，主任的責(zé)任區(qū)幾乎每天都是第一個(gè)打掃干凈的，看到主任這樣，他們也不好意思偷懶。

通橋油庫黨支部將關(guān)鍵區(qū)域、關(guān)鍵部位均劃分責(zé)任區(qū)，對關(guān)鍵設(shè)備也進(jìn)行分配。油庫12名在崗黨員、預(yù)備黨員和積極分子，均有1～2處責(zé)任區(qū)，負(fù)責(zé)區(qū)域的安全檢查、衛(wèi)生清潔、設(shè)備養(yǎng)護(hù)等各項(xiàng)工作。油庫黨支部還制定責(zé)任區(qū)管理規(guī)定，明確責(zé)任內(nèi)容和檢查考核標(biāo)準(zhǔn)，并將責(zé)任區(qū)工作開展情況納入部門績效考核和黨員積分評星管理，推動(dòng)黨員身份意識增強(qiáng)和責(zé)任落實(shí)，形成黨員關(guān)鍵部位挑大梁、臟活兒累活兒帶頭干的良好氛圍。

學(xué)知識練技能沖在前

從完全不懂設(shè)備到能夠創(chuàng)新研發(fā)新設(shè)備，通橋油庫人見證了自己的成長。油庫運(yùn)營初期，面對先進(jìn)的設(shè)備設(shè)施，維修班有些手足無措。哪個(gè)設(shè)備發(fā)生故障，幾乎插不上手，都是報(bào)修后等待專業(yè)人員上門。面對這樣的情況，油庫黨支部強(qiáng)抓基本功訓(xùn)練，每年安排學(xué)習(xí)計(jì)劃，組織黨員帶頭學(xué)原理、學(xué)技能，拆下的舊設(shè)備，他們當(dāng)寶貝，在反復(fù)拆裝中，提升維修技能?！艾F(xiàn)在90%以上設(shè)備原理都懂，一般問題都自己解決?！本S修班常衛(wèi)東說。

2017年，通橋油庫取消消防外包，專職消防員只留下一半，另一半由其他崗位員工兼任?！皢T工身體素質(zhì)跟不上，消防技能不熟練，要保障安全，只能多訓(xùn)練。”支委王俊和幾名黨員一起，帶頭成立消防訓(xùn)練組，堅(jiān)持每周末組織40歲以下員工進(jìn)行體能鍛煉和消防演練，經(jīng)過一年的操練，現(xiàn)在兼職消防員可以和專職消防員比試一二。

黨員王學(xué)華二十二年如一日在質(zhì)檢崗位上傳授專業(yè)知識、培育新人，確保油品無質(zhì)量事故，在執(zhí)法部門抽檢中全部合格，2016年獲集團(tuán)公司“質(zhì)量管理先進(jìn)個(gè)人”稱號。支委任騰飛2011年入職油庫，他苦學(xué)理論和業(yè)務(wù)技能，很快成為骨干，先后獲集團(tuán)公司計(jì)量工技能比武金牌，并獲得集團(tuán)公司“最美青工”等榮譽(yù)稱號。

“帶頭學(xué)技術(shù)、帶頭練技能、帶頭‘傳幫帶’，黨員發(fā)揮了重要作用。”包衛(wèi)龍說，油庫高級工及以上就有24人，42%的員工成長為崗位上的行家里手。

關(guān)鍵時(shí)刻頂?shù)蒙?/h2>

2017年2月的一天下午，油庫安全員發(fā)現(xiàn)油庫油氣回收裝置出現(xiàn)故障，不及時(shí)修好第二天將不能進(jìn)行汽油發(fā)貨，會(huì)影響到整個(gè)蘇州市場用油。黨支部立即組織搶修，支委班子和維修班的員工一起，冒著寒冷，連夜奮戰(zhàn)到第二天凌晨3時(shí)終于搶修成功。兩個(gè)多小時(shí)后，他們又開始了新一天的忙碌。

2017年8月的一天中午，通橋油庫發(fā)貨門前油罐車排起了1公里的長隊(duì)，車輛已沿著入庫路延伸到了主干路，前進(jìn)速度緩慢。原來是油庫發(fā)油現(xiàn)場的一個(gè)變頻器故障，導(dǎo)致兩個(gè)鶴位不能發(fā)油，發(fā)貨能力降低一半。為了不影響油品供應(yīng)，包衛(wèi)龍立即組織維修班人員投入到設(shè)備搶修中，經(jīng)過連續(xù)10多個(gè)小時(shí)的搶修，等設(shè)備修好已是晚上10點(diǎn)多。通橋油庫裝置運(yùn)行9年多，由于設(shè)備滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，磨損老化厲害，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的問題，為了保證發(fā)貨，像這樣的連夜搶修在油庫是家常便飯。

黨支部書記包衛(wèi)龍帶領(lǐng)骨干搶修油氣回收裝置。尚愛農(nóng) 攝

“安全和保供是天大的事，這是油庫人的共識，遇到突發(fā)事件，黨員和骨干都主動(dòng)站出來、頂?shù)蒙??！苯?jīng)歷無數(shù)次搶維修，常衛(wèi)東帶著滿滿的自豪感。

降本減費(fèi)排頭兵

通橋油庫共有34大類115小類設(shè)備超過3000臺，每年僅設(shè)備維修費(fèi)用就近80萬元。

“發(fā)油臺的靜電溢油導(dǎo)線、發(fā)貨臺的登梯、發(fā)油鶴管等物品會(huì)經(jīng)常損壞，看著換下來的那么多零件用不上，可惜?。　本S修班的員工很是心疼設(shè)備、心疼錢。

油庫支部在全庫倡導(dǎo)勤儉持家的作風(fēng)，培養(yǎng)干部員工“維護(hù)重于維修”和“能修則修”的理念和行動(dòng)，要求各責(zé)任區(qū)加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)和維護(hù)，使其“少生病”。

該支部組織黨員及骨干組成“修補(bǔ)隊(duì)”，修修補(bǔ)補(bǔ)，兩個(gè)甚至多個(gè)拼成一個(gè)，直到每個(gè)部件都不能使用為止。他們還在技術(shù)革新上動(dòng)腦筋，油罐電動(dòng)平板閥門啟閉頻繁，墊圈磨損后會(huì)出現(xiàn)滲漏，原來更換密封圈都是拆下閥門送廠家處理，不僅影響油庫作業(yè)，而且返廠修理費(fèi)用高。于是，他們自制一只“拉馬”直接進(jìn)行現(xiàn)場更換。這項(xiàng)革新，一次更換密封圈可節(jié)省維修費(fèi)5000元，更重要地是減少了對油庫作業(yè)的影響。初步估算，這個(gè)“修補(bǔ)隊(duì)”，每年可為企業(yè)節(jié)約維修成本20萬元。