□ 本刊記者 許帆婷

該支部注重將文化主題與發(fā)展規(guī)劃、員工培訓(xùn)、生產(chǎn)任務(wù)以及工團(tuán)活動相結(jié)合，以潤物細(xì)無聲的方式影響員工的價(jià)值追求、人生態(tài)度、行為方式和道德情操。

多年來，工程建設(shè)公司（SEI）工業(yè)爐室黨支部始終堅(jiān)持“圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的理念，注重在生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，實(shí)現(xiàn)“黨建+生產(chǎn)”相融互促式的發(fā)展。

加強(qiáng)學(xué)習(xí)：統(tǒng)一思想，凝聚共識

工業(yè)爐室黨支在SEI享有“學(xué)三多”的美譽(yù)，學(xué)習(xí)次數(shù)多、學(xué)習(xí)內(nèi)容多、學(xué)習(xí)形式多。

“近兩年，我們部門生產(chǎn)任務(wù)量明顯回升，但伴隨而來的是項(xiàng)目多、任務(wù)重、工期緊、人力緊張、工作負(fù)荷高、執(zhí)行難度大等方面的問題和挑戰(zhàn)。做好員工思想工作，調(diào)動員工積極性和主動性是我們支部完成各項(xiàng)任務(wù)的保障?！痹?017年初生產(chǎn)調(diào)度會上，工業(yè)爐室黨支部書記、主任馮永生說。

在繁重、緊迫的生產(chǎn)任務(wù)面前，該黨支部始終堅(jiān)持將黨員的政治學(xué)習(xí)擺在首位，堅(jiān)定黨員理想信念，統(tǒng)一思想認(rèn)識，凝聚發(fā)展共識，切實(shí)將黨員群眾的思想和行動統(tǒng)一到目標(biāo)任務(wù)上來。黨支部班子積極行動起來，多次召開支委會和支部大會進(jìn)行專題研討，深挖問題根源，研討解決舉措，創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式，豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容，做到黨建工作與生產(chǎn)任務(wù)緊密結(jié)合。在學(xué)習(xí)形式上，支部采用領(lǐng)讀、接力讀、專家解讀等方式開展講話、文件、規(guī)章制度等的學(xué)習(xí)，同時(shí)利用微信群、公眾號等網(wǎng)絡(luò)新媒介，搭建學(xué)習(xí)成果展示和思想體會分享的平臺，增強(qiáng)黨員自學(xué)的主動性；在黨課學(xué)習(xí)方面，支部邀請老黨員、骨干黨員趙建國、艾國等同志聯(lián)系實(shí)際講黨課，用身邊鮮活的事例與自身的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)身說法，強(qiáng)化互動交流，釋疑解惑。除此以外，支部認(rèn)真開好黨員教育“三駕車”——形勢任務(wù)教育、愛國主義教育、廉潔教育，以此幫助黨員增強(qiáng)憂患意識，激發(fā)愛國熱情，營造風(fēng)清氣正的工作氛圍。

工程建設(shè)公司工業(yè)爐室黨支部參觀中國人民抗日戰(zhàn)爭紀(jì)念館。王桂根 供圖

文化引領(lǐng)：增強(qiáng)“三基”，激發(fā)活力

近兩年，SEI大力推動轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)和提質(zhì)增效的發(fā)展要求，積極深化供給側(cè)改革，以充分發(fā)揮“一體化”優(yōu)勢為出發(fā)點(diǎn)，積極推動組織機(jī)構(gòu)調(diào)整。為適應(yīng)改革發(fā)展的需要，做精做強(qiáng)“工業(yè)爐”這一拳頭產(chǎn)品，工業(yè)爐室合并加熱爐組和裂解爐設(shè)備組，發(fā)揮煉化一體化優(yōu)勢。

為了徹底打破煉油和化工的界限，推進(jìn)煉化融合，將員工的價(jià)值取向統(tǒng)一到推動生產(chǎn)任務(wù)完成中去，黨支部堅(jiān)持從實(shí)踐提煉文化、以文化引領(lǐng)實(shí)踐的發(fā)展思路，不斷加強(qiáng)部門的文化建設(shè)，積極營造“家”文化氛圍，樹立“燃燒自己，溫暖他人，傳遞能量”的服務(wù)理念，堅(jiān)持“強(qiáng)‘三基’，國際化”的發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)“打造爐子名片”的奮斗愿景。

支部在文化建設(shè)過程中，注重將文化主題與發(fā)展規(guī)劃、員工培訓(xùn)、生產(chǎn)任務(wù)以及工團(tuán)活動相結(jié)合，以潤物細(xì)無聲的方式影響員工的價(jià)值追求、人生態(tài)度、行為方式和道德情操。

每到危急時(shí)刻，支部就積極組織開展“青年突擊隊(duì)”“百日會戰(zhàn)”“比學(xué)比干比奉獻(xiàn)”“每天1+時(shí)”“大干50天”等活動，搶時(shí)間、保進(jìn)度，確保完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。在2017年的生產(chǎn)高峰時(shí)期，支部組織開展“每天1+時(shí)”活動，號召全體黨員每天至少加班一小時(shí)。

支部的“動員令”成為黨員的“沖鋒號”，占部門總?cè)藬?shù)66%的黨員以身作則，忘我奉獻(xiàn)，帶頭加班加點(diǎn)，切實(shí)做到“每天來得最早的是黨員，每天走得最晚的還是黨員”。部門全年加班率排在前20名的員工中有16名是黨員，部門也在黨員先鋒模范作用的帶動下，有效暢通了生產(chǎn)高峰，圓滿完成設(shè)計(jì)任務(wù)。

主題創(chuàng)建：強(qiáng)化責(zé)任，推進(jìn)落實(shí)

“馬來西亞兩臺千噸級加熱爐的整爐模塊化的設(shè)計(jì)、制造、運(yùn)輸及安裝，112個(gè)地腳螺栓全部一次穿孔而入、對孔率達(dá)100%。這標(biāo)志著我國制造煉油加熱爐達(dá)到國際先進(jìn)水平，工業(yè)爐模塊化技術(shù)取得里程碑式的突破。”回想馬來西亞邊佳蘭RAPID項(xiàng)目現(xiàn)場安裝時(shí)的情景，馮永生依舊很興奮。

2016年4月，面對馬來西亞RAPID項(xiàng)目緊張的工程進(jìn)度和嚴(yán)苛的效益指標(biāo)，面對首次嘗試千噸級加熱爐整體模塊化設(shè)計(jì)、制造、運(yùn)輸、安裝的挑戰(zhàn)，支部統(tǒng)籌考慮，充分挖潛，決定創(chuàng)建馬來西亞RAPID項(xiàng)目加熱爐專業(yè)黨員責(zé)任區(qū)。

支部為責(zé)任區(qū)創(chuàng)建選優(yōu)配強(qiáng)人力，明確職責(zé)劃分，強(qiáng)化責(zé)任意識，對活動實(shí)行積分量化考核，實(shí)行“四及時(shí)”管理，即每月及時(shí)考核，每季度及時(shí)總結(jié)，每年及時(shí)公示，并及時(shí)更新黨員管理數(shù)據(jù)庫，形成“對活動量化考，以量化促活動”的雙向促進(jìn)，提升黨員參與活動的主動性。在項(xiàng)目推進(jìn)過程中，面對歐標(biāo)設(shè)計(jì)體系和整爐模塊化經(jīng)驗(yàn)匱乏的難題，支部要求責(zé)任區(qū)負(fù)責(zé)人梳理關(guān)鍵點(diǎn)，倒排工作計(jì)劃，適時(shí)開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升責(zé)任區(qū)成員的執(zhí)行能力。在整爐啟運(yùn)前，“責(zé)任區(qū)”又遇到整爐海運(yùn)加固難題，為保證加熱爐按時(shí)啟運(yùn)、安全啟動，黨員連續(xù)奮戰(zhàn)5個(gè)日夜，取得了加熱爐運(yùn)輸加固方案的重大突破。

同時(shí)，責(zé)任區(qū)成員不顧艱苦，積極前往制造廠、項(xiàng)目現(xiàn)場推進(jìn)工作達(dá)18人次200余天，盯住每個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，密切配合每個(gè)步驟，破解難題，最終實(shí)現(xiàn)多臺加熱爐一次安裝就位成功，螺栓對孔率達(dá)到100%。馬來西亞RAPID業(yè)主對此給予高度贊譽(yù)，為公司打造“煉化技術(shù)與裝備”國家新名片奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

該支部近兩年圍繞部門中心生產(chǎn)任務(wù)，在武漢裂解爐項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范編制、軟件培訓(xùn)、BMS系統(tǒng)開發(fā)、數(shù)字化工廠、裂解爐改造項(xiàng)目、泰國ROC裂解爐、加熱爐整體模塊化交付、英語培訓(xùn)等方面創(chuàng)建多個(gè)黨員責(zé)任區(qū)，同時(shí)在專利申請、三維設(shè)計(jì)、技術(shù)開發(fā)、優(yōu)化設(shè)計(jì)、海外項(xiàng)目專業(yè)負(fù)責(zé)人等方面創(chuàng)建黨員示范崗，激發(fā)支部黨員的先鋒模范作用，為部門一線項(xiàng)目生產(chǎn)和二線基礎(chǔ)工作的順利推進(jìn)提供有力保障。

2017年，工業(yè)爐室在一線生產(chǎn)、科研開發(fā)、專利申請、標(biāo)準(zhǔn)編制、IT開發(fā)、黨工團(tuán)工作等方面取得了累累碩果，全年完成及正在進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計(jì)的工業(yè)爐和余熱回收系統(tǒng)總數(shù)達(dá)323臺（套），基礎(chǔ)設(shè)計(jì)總數(shù)達(dá)64臺（套）；完成標(biāo)準(zhǔn)、模板、手冊達(dá)31項(xiàng)冊；承擔(dān)集團(tuán)公司及公司級科研開發(fā)課題共40項(xiàng)；承擔(dān)7項(xiàng)在執(zhí)行IT開發(fā)及應(yīng)用課題；新申請專利15項(xiàng)，其中發(fā)明專利9項(xiàng)、實(shí)用新型專利6項(xiàng)。全年工作任務(wù)量為往年平均值的1.5倍。一個(gè)僅有59人的“小”專業(yè)室爆發(fā)出了難以置信的“大”能量，還獲得集團(tuán)公司直屬黨委“先進(jìn)基層黨組織”榮譽(yù)稱號和“第二十六屆管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果三等獎(jiǎng)”等。