李映明

摘要：電力事業(yè)在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中占據(jù)著不可忽視的重要位置，隨著電力事業(yè)的飛速發(fā)展，電力工程管理工作的重要性越來(lái)越明顯。并且，顯然傳統(tǒng)的電力工程管理模式已經(jīng)很難適應(yīng)現(xiàn)階段電力企業(yè)的發(fā)展需求，因此，應(yīng)該積極的對(duì)電力工程管理模式進(jìn)行改革和創(chuàng)新，PDCA管理模式在電力工程管理中的運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)了對(duì)電力工程的動(dòng)態(tài)管理，并且提高了電力工程管理的效果。筆者針對(duì)PDCA管理模式進(jìn)行了探究與分析，并提出了PDCA管理模式在電力工程管理中運(yùn)用的有效途徑，希望有助于提高電力工程管理水平的提高。

關(guān)鍵詞：PDCA管理模式;電力工程管理;運(yùn)用途徑

電力工程在人們生活與生產(chǎn)中具有十分重要的作用，尤其是隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，人們更加喜歡沉浸在網(wǎng)絡(luò)生活中。這就對(duì)電力工程提出了新的要求，而PDCA管理模式在電力工程管理中的運(yùn)用，可以滿(mǎn)足人們對(duì)電力工程的各方面需求，并且可以更好的對(duì)電力工程實(shí)施管理。同時(shí)，PDCA管理模式的運(yùn)用，可以很好的解決傳統(tǒng)電力工程管理模式中存在的弊端，從而實(shí)現(xiàn)整體電力工程管理效果和水平的提高。

一、PDCA管理模式

PDCA管理模式是一種十分有效的電力工程管理模式，自被引入到電力工程管理領(lǐng)域中，就顯示出了其強(qiáng)大的優(yōu)勢(shì)，PDCA管理模式的運(yùn)用不僅可以為電力工程管理提供重要的、有效的技術(shù)支持，同時(shí)還可以有效的滿(mǎn)足電力系統(tǒng)信息的傳遞、實(shí)施監(jiān)控、數(shù)據(jù)處理等多方面的業(yè)務(wù)需求^[1]。

PDCA管理模式就是對(duì)電力企業(yè)電力工程管理的全過(guò)程進(jìn)行深入的分析，通過(guò)圖表等形式將系統(tǒng)的表達(dá)直觀化，并充分體現(xiàn)工作人員在電力企業(yè)電力工程管理中的主體位置。PDCA管理模式是現(xiàn)階段電力企業(yè)運(yùn)用較為廣泛的一種信息化電力工程管理形式，具有十分好的運(yùn)用效果。

PDCA管理模式的具體內(nèi)容見(jiàn)圖1。

PDCA管理模式是一種動(dòng)態(tài)化的電力工程管理方式，注重對(duì)電力工程管理過(guò)程細(xì)節(jié)的把握，并隨著管理過(guò)程環(huán)境的變化而隨之持續(xù)變化，PDCA管理模式具有較大的發(fā)展空間。

二、PDCA管理模式在電力工程管理中運(yùn)用的有效途徑

（一）在電力工程管理計(jì)劃階段運(yùn)用PDCA管理模式

在制定電力工程管理計(jì)劃的過(guò)程中，應(yīng)該對(duì)電力工程實(shí)際的各種要素進(jìn)行綜合分析，并根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查結(jié)果和電力工程的實(shí)際情況，制定和完善電力工程管理計(jì)劃、管理方案和具體的管理措施^[2]。在制定管理計(jì)劃的過(guò)程中，首先，應(yīng)該詳細(xì)的調(diào)查電力工程的實(shí)際情況，并針對(duì)電力工行才能中可能出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行全面的、深入的分析，特別是一些較容易發(fā)生意外狀況的環(huán)節(jié)，并具有針對(duì)性的制定解決方案。其次，電力工程管理工作所涉及的因素較多。主要包括設(shè)備管理與維護(hù)、工作人員的管理與配置、電力工程運(yùn)行的建立等，其中大多數(shù)因素為不可預(yù)知因素。通過(guò)相關(guān)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)表明，在電力工程管理計(jì)劃階段運(yùn)用PDCA管理模式，有助于提高管理計(jì)劃制定的完善性和有效性，并且可以有效的避免發(fā)生意外狀況，同時(shí)還有助于防止出現(xiàn)額外開(kāi)支的情況。

（二）在電力工程管理執(zhí)行階段運(yùn)用PDCA管理模式

在實(shí)施電力工程管理的過(guò)程中，按部就班的執(zhí)行管理計(jì)劃，并不能夠充分滿(mǎn)足電力工程的實(shí)際需求。PDCA管理模式的一個(gè)重要特點(diǎn)就是信息化，因此，在執(zhí)行管理計(jì)劃的過(guò)程中，應(yīng)該積極的構(gòu)建相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫(kù)，并根據(jù)管理計(jì)劃的執(zhí)行情況及時(shí)進(jìn)行相關(guān)數(shù)據(jù)的更新，做好數(shù)據(jù)維護(hù)工作，以便為管理計(jì)劃的執(zhí)行更加準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)參考。

（三）在電力工程管理檢查階段運(yùn)用PDCA管理模式

在實(shí)施電力工程管理檢查工作的過(guò)程中運(yùn)用PDCA管理模式，可以及時(shí)其中存在的漏洞和不足之處，并及時(shí)采取行之有效的措施進(jìn)行改進(jìn)和完善，以免引發(fā)更加嚴(yán)重的問(wèn)題^[3]。PDCA管理模式下的電力工程檢查工作主要包括：對(duì)管理計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查、落實(shí)問(wèn)題責(zé)任、追蹤執(zhí)行方案。另外，針對(duì)電力工程管理檢查工作，電力企業(yè)應(yīng)該設(shè)立完善的監(jiān)督管理部門(mén)，并加大對(duì)管理計(jì)劃執(zhí)行全過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)管，特別是重點(diǎn)環(huán)節(jié)，更加應(yīng)該進(jìn)行定期檢查。

（四）在電力工程管理處理階段運(yùn)用PDCA管理模式

電力工程管理處理階段是完成檢查階段工作的后續(xù)工作。PDCA管理模式具有動(dòng)態(tài)性、循環(huán)性的特點(diǎn)，因此，處理階段并不代表代理工程管理工作的完結(jié)，而代表的是下一個(gè)管理循環(huán)的開(kāi)始^[4]。在電力工程管理處理階段運(yùn)用PDCA管理模式，應(yīng)該做好對(duì)管理計(jì)劃實(shí)施的監(jiān)督工作，并對(duì)實(shí)際情況以及存在的問(wèn)題和解決方案進(jìn)行章節(jié)，以此為電力工程管理后續(xù)工作的開(kāi)展奠定良好的基礎(chǔ)。

結(jié)束語(yǔ)：

綜上所述，PDCA管理模式在電力工程管理中的運(yùn)用具有十分重要的意義，因此，在實(shí)施電力工程管理的過(guò)程中，應(yīng)該加強(qiáng)在計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理階段中運(yùn)用PDCA管理模式，以此提高電力工程管理效率，進(jìn)而促進(jìn)電力企業(yè)的良性發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]李海濤. PDCA循環(huán)管理模式在電網(wǎng)工程施工質(zhì)量、安全控制中的應(yīng)用[J]. 中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品，2017（9）：114-115.

[2]田杰. 基于PDCA循環(huán)的發(fā)電工程 EPC項(xiàng)目采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理[J]. 招標(biāo)采購(gòu)管理，2017（10）.

[3]荊凱. PDCA在電力工程建設(shè)項(xiàng)目安全質(zhì)量管理中的應(yīng)用研究[J]. 低碳世界，2017（25）：123-124.

[4]田寬. PDCA循環(huán)管理模式在電力基建項(xiàng)目中的應(yīng)用探討[J]. 東方企業(yè)文化，2017（S1）：245.

（作者單位：四川惠特電力投資建設(shè)有限公司鼎升分公司）