摘要：本文針對房建工程施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，并提出了相應(yīng)的科學(xué)有效措施。在房建工程管理中，施工現(xiàn)場管理占有非常重要的地位。施工現(xiàn)場管理的好與壞直接關(guān)系到工程主體項(xiàng)目建設(shè)的水平和工程造價(jià)的高低。

關(guān)鍵詞：房屋建筑;施工管理

1房屋建筑工程施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀

房建管理工作中，包含工程管理和施工管理兩個(gè)部分。而無論是哪個(gè)部分，起主導(dǎo)作用的都是人。目前在我國的建筑市場上，農(nóng)民工占總?cè)藬?shù)的百分之七十以上，而經(jīng)過專業(yè)訓(xùn)練培養(yǎng)出來的科班人員僅占總?cè)藬?shù)的百分之三十不到，存在嚴(yán)重的比例失調(diào)。這是導(dǎo)致施工現(xiàn)場人員的文化素質(zhì)普遍偏低的主要原因所在，可見我國建筑業(yè)專業(yè)技術(shù)人員和管理人員還相當(dāng)稀缺。首先，一個(gè)高素質(zhì)的管理核心和一個(gè)高素質(zhì)的職工隊(duì)伍是企業(yè)成功的關(guān)鍵所在，也是實(shí)施房建施工項(xiàng)目管理的關(guān)鍵所在。目前，房建管理工作還存在以下幾方面的問題。

1.1施工質(zhì)量控制意識淡薄。施工質(zhì)量控制是施工管理的重點(diǎn)和核心。但往往為了搶工期，較多的單位存在 “重進(jìn)度、輕質(zhì)量” 的意識和不良傾向，表現(xiàn)在施工操作工藝控制不嚴(yán)、違規(guī)作業(yè)，例如水工程溝槽開挖，不積極主動開挖坑內(nèi)排水溝、集水井，排除坑內(nèi)積水，帶水澆筑砼基礎(chǔ)等等。而導(dǎo)致眾多工程隱患，影響工程使用質(zhì)量與壽命。

1.2施工人員管理不強(qiáng)。人是決定工程質(zhì)量和綜合成果關(guān)鍵因素。在施工的每個(gè)階段，都需要施工人員的參與協(xié)調(diào)，這是管理的最基本問題。施工人員的基本素質(zhì)的好壞直接影響到工程的好壞。如果不加強(qiáng)對施工人員相關(guān)專業(yè)技能的監(jiān)督與培訓(xùn)，則很容易造成工程事故的發(fā)生。

1.3施工材料管理不到位?，F(xiàn)代建筑工程有材料新、技術(shù)含量高、品種多的特點(diǎn)，特別是許多最新興材料出現(xiàn)和應(yīng)用的問題。建筑材料的有效管理是建筑工程施工中的物質(zhì)條件和技術(shù)條件的綜合保障之本，建筑材料質(zhì)量和技術(shù)條件是建筑工程質(zhì)量保障的基本。實(shí)踐中，對于材料的配對，以及許多材料的質(zhì)量離散程度的把握顯得尤為重要。例如砂，石等這些即時(shí)使用的材料往往很難有效控制。

1.4施工準(zhǔn)備不充分。施工現(xiàn)場管理貫穿于工程施工的全過程，充分的施工準(zhǔn)備是管理好施工現(xiàn)場的基礎(chǔ)。施工單位只有準(zhǔn)備充分，才能保證工程的協(xié)調(diào)與經(jīng)濟(jì)。通常，施工準(zhǔn)備不充分主要表現(xiàn)在對相關(guān)圖紙研究不徹底，人員崗前培訓(xùn)不足，管理制度建立不完善等等，都會給工程帶來很大的影響。

1.5施工資源配置不合理。違背客觀規(guī)律，不計(jì)成本而大量增加投入，盲目趕工的工程和投入不足致使進(jìn)度緩慢，導(dǎo)致施工資源的極大浪費(fèi)和工程的嚴(yán)重虧損。

2優(yōu)化施工現(xiàn)場管理的措施

2.1建立完整的組織管理機(jī)構(gòu)是抓好施工現(xiàn)場管理的保證。施工現(xiàn)場管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及到施工現(xiàn)場所有人、財(cái)、物和工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明旌工等方面的管理。因此，必須有一套嚴(yán)密的組織體系來加以保證。所以應(yīng)針對施工現(xiàn)場的各項(xiàng)管理，建立從企業(yè)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目部經(jīng)理到各班組長參加的現(xiàn)場管理網(wǎng)絡(luò)體系。做到機(jī)構(gòu)健全，人員到位，分工明確，責(zé)任到人。明確各級管理者和操作者的責(zé)任，使現(xiàn)場管理工作無論是平面管理還是立面管理，動態(tài)管理還是靜態(tài)管理，都做到層層有人抓，事事有人管，形成縱向到底，橫向到邊的管理網(wǎng)絡(luò)。

2.2 完善強(qiáng)化崗位責(zé)任，推行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。目前，大多數(shù)施工單位對項(xiàng)目經(jīng)理部的監(jiān)督機(jī)制還不完善，對項(xiàng)目經(jīng)理的約束機(jī)制尚不健全，從項(xiàng)目內(nèi)部管理看，項(xiàng)目經(jīng)理自身素質(zhì)參差不齊，管理水平和能力相差較大，有的責(zé)任心不強(qiáng)或是財(cái)務(wù)上控制不嚴(yán)，容易造成資金流失，這些都會加大工程成本，降低利潤。因此積極推行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，不斷完善項(xiàng)目內(nèi)部的崗位責(zé)任制，樹立全員經(jīng)濟(jì)意識，建立起一套責(zé)權(quán)利相結(jié)合的項(xiàng)目成本管理制度，對于降低造價(jià)具有非常重要的作用。

2.3編制科學(xué)的施工方案并嚴(yán)格組織實(shí)施。施工組織設(shè)計(jì)是用以指導(dǎo)施工準(zhǔn)備乃至施工全過程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，其內(nèi)容視工程的性質(zhì)、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、施工復(fù)雜程度、工期要求和建設(shè)地區(qū)的自然經(jīng)濟(jì)條件不同而異。一份好的施工組織設(shè)計(jì)能夠合理利用人力、物力、財(cái)力，以最低投入滿足合同要求。施工組織設(shè)計(jì)的編制對工程造價(jià)的影響至關(guān)重要，采用的施工方案不同，所需的費(fèi)用也不同。因此，在施工前應(yīng)組織包括技術(shù)、質(zhì)量、施工、機(jī)械、材料、勞力等相關(guān)人員，共同研究編制施工組織設(shè)計(jì)，并針對工程實(shí)際情況編制相應(yīng)的施工方案，反復(fù)斟酌，優(yōu)化方案，更為重要的是在施工過程中應(yīng)嚴(yán)格按所選擇的施工設(shè)計(jì)或施工方案組織實(shí)施。

2.4高度重視技術(shù)管理。作為一個(gè)工程項(xiàng)目，其施工工藝復(fù)雜，材料品種繁多，各施工工種班組多。這要求我們作為現(xiàn)場施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)準(zhǔn)備。首先，必須熟悉施工圖紙，針對具體的施工合同要求，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一個(gè)工程項(xiàng)目，同時(shí)考慮自身的資源（施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等）各氣候等自然條件，認(rèn)真、合理地做好施工組織計(jì)劃，并以橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖表示出來，從大到小，由面及點(diǎn)，確保每一分項(xiàng)工程能納入受控范圍之中。其次，針對工程特點(diǎn)，除了合理的施工組織計(jì)劃外，還必須在具體的施工工藝上做好技術(shù)準(zhǔn)備，特別是高新技術(shù)的施工工藝。

2.5嚴(yán)格對材料進(jìn)行管理，降低工程成本。建筑安裝工程所用的材料費(fèi)用約占工程造價(jià)的 60～70%，因此，材料管理的成效直接影響到工程造價(jià)。作為施工單位，在施工前對工程所需材料不僅要進(jìn)行貨源的調(diào)查研究，廣泛收集供貨信息，盡量尋找貨和價(jià)的最佳結(jié)合點(diǎn)，而且還要根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)及有關(guān)計(jì)算實(shí)際需要的材料、設(shè)備總量，編制好需求計(jì)劃。在施工中做好計(jì)劃，充分考慮資金的合理運(yùn)轉(zhuǎn)和現(xiàn)場場地實(shí)際情況及工程進(jìn)度需要，合理安排施工所需機(jī)械的進(jìn)退場，特別要注意材料的保管，避免不必要的浪費(fèi)。

2.6對資料進(jìn)行嚴(yán)格管理，避免造成重要資料的損失。一個(gè)項(xiàng)目的管理，除了材料、施工、技術(shù)、人員的管理外，還有一個(gè)不容忽視的問題就是資料的管理。任何項(xiàng)目的驗(yàn)收，都必須有竣工資料這一項(xiàng)?？⒐べY料所包含的材料如合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、竣工圖、驗(yàn)收報(bào)告、設(shè)計(jì)變更、測量記錄、隱蔽工程驗(yàn)收單、有關(guān)技術(shù)參數(shù)測定驗(yàn)收單、工作聯(lián)系函、工程簽證等等，都要求我們在整個(gè)項(xiàng)目施工過程中注意收集歸類存檔，如有遺漏，將給竣工驗(yàn)收和項(xiàng)目結(jié)算帶來不必要的損失，有的影響更是無法估量。

3結(jié)語

施工現(xiàn)場的管理直接影響到工程施工的順利開展、工程質(zhì)量、安全和投資效益，應(yīng)引起建設(shè)管理部門和施工單位各級管理人員的高度重視，從思想上統(tǒng)一認(rèn)識，摒棄消極思想，建立新的理念，結(jié)合工程特點(diǎn)，制定有針對性的管理方法和有效措施。要編寫相應(yīng)的施工進(jìn)度質(zhì)量管理規(guī)范，以規(guī)范為準(zhǔn)繩，對各項(xiàng)內(nèi)容做到具體而細(xì)化，使其能真正成為指導(dǎo)施工的依據(jù)性文件。只有不斷探索，開拓創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)踐中不斷探索，克服不足，才能強(qiáng)化施工企業(yè)，使之在市場競爭中立于不敗之地，最終創(chuàng)造出一條施工項(xiàng)目管理的成功之路。

作者簡介：浦林波，出生1977年10月21日，江蘇省鹽城市亭湖區(qū)鹽東鎮(zhèn)美滿村四組69號，現(xiàn)職稱：工程師，2013年7月畢業(yè)于鹽城工學(xué)院，函授，專業(yè)：建筑工程技術(shù)，現(xiàn)主要從事的工作為：工程監(jiān)理。

（作者身份證號碼：320924197710217498）