卿平飛

摘要：持續(xù)增長的電力需求和發(fā)達的科學技術推動了我國電網的進步，擁有諸多智能設備和先進技術的智能變電站使得電力系統(tǒng)具備了較高的自動化水平?；诖耍疚尼槍χ悄茏冸娬驹谶\維管理工作常見問題進行了分析，并提出了應對措施。要想讓智能變電站更加穩(wěn)定安全的運行，必須要保證運維工作質量，通過人員、機制、設備等方面的管理，提高運維管理有效性。

關鍵詞：智能變電站;運維管理;應對措施

引言：

在我國科技發(fā)展背景中，我國對于電力的需求逐漸增加，使得智能電網建設取得了快速發(fā)展。在電力系統(tǒng)中融合了傳感技術、組件技術以及通信技術，提高了變電站智能化水平，為電網做出了重大貢獻。因此，智能變電站的運維管理工作十分重要，通過研究運維管理工作存在的問題，提出解決運維管理工作的處理辦法，讓智能變電站更安全穩(wěn)定的運行。

一、智能變電站在運行維護工作上常出現(xiàn)的問題

（一）運行維護管理工作缺乏規(guī)范性

在大多數(shù)電力單位，為運維管理工作制定了工作項目和計劃，但是缺少系統(tǒng)性的管理機制，使得運維管理工作效率低下，運維人員的工作質量得不到監(jiān)管。規(guī)范管理機制的匱乏造成運維管理人員的工作存在很大的隨意性，存在重復運維和設備缺失維護的情況。由于缺少管理機制的規(guī)范，也導致運維人員的工作績效無法評定，員工工作積極性不高，形成了惡性循環(huán)。

（二）設備管理手段落后

目前針對設備的運行維護管理常處于事后維修的狀況，對設備采取的管理手段十分落后，企業(yè)的運行維護管理沒有做到提前預防和實時監(jiān)控。企業(yè)在管理工作上投入了大量精力和資金，提高了管理的信息化水平，但是相比于智能變電站的智能化水平，運行維護工作的智能化水平明顯不足^[1]。智能變電站在運行過程中，產生大量的數(shù)據信息，這些數(shù)據信息沒能得到科學利用，使得運維管理的故障防范能力十分有限。

（三）運維人員素質水平參差不齊

電力企業(yè)逐漸吸納了青年人才，在組成運維管理隊伍后，忽視了對人才的培訓，運維人員長期在企業(yè)工作，所了解到的專業(yè)知識十分有限。隨著我國科技的發(fā)展，越來越多的高新技術應用在電力行業(yè)中，電力技術日新月異，企業(yè)忽視培訓的作用，造成人才接觸不到高新技術，企業(yè)運維管理也就失去了創(chuàng)新力。企業(yè)在提高招聘標準的同時，更需要加大培訓力度，在培訓工作上投入更多的精力。

二、智能變電站在運行維護工作上出現(xiàn)問題的應對措施

（一）建立規(guī)范的運行維護管理機制

在運維管理工作中，具備合理的運維標準十分關鍵，研究我國發(fā)電站運行，可以發(fā)現(xiàn)變電站管理工作缺少完善的標準，受到我國經濟技術水平的約束，我國的管理機制相對薄弱。為了讓智能變電站提升運行速度，需要不斷完善管理標準體系，細化運行流程，細致分析管理過程中存在的問題，并提出針對性管理辦法，從而可以有效的推動運維工作的展開。智能變電站的規(guī)范安全管理先要具備安全責任機制。在運行智能變電站十分復雜，需要將安全管理任務落實到個人身上，利用員工強烈的責任意識，并以考核機制維護管理效果。如果在管理過程中出現(xiàn)問題，需要找到負責人，追究員工的工作責任。在管理工作中，對有著強烈管理意識、強烈上進心的員工，需要提供一定物質獎勵。通過提高員工工作的積極性，強化員工安全責任意識。例如：電力企業(yè)可以嚴格執(zhí)行“兩票三制”，其中兩票是指操作票和工作票，按照流程進行填寫，在使用設備時要填寫操作票，如果沒有操作票，絕不容許使用^[2]。三制則要求嚴格執(zhí)行工作許可、監(jiān)護以及實施制定的機制，需要嚴格按照規(guī)定進行作業(yè)，不能流于表面。

（二）重點展開變電站的設備維護管理

在智能變電站運行有智能設備工作狀態(tài)決定，設備管理能力發(fā)揮著重要的作用。一般情況下，智能變電站包含兩種不同特征的設備，第一種是一次設備，設備智能化水平比較高。第二種是二次設備，這種設備的網絡化水平相對較高。由于智能變電站中有著復雜的變電設備，設備先進化程度相對較高，因此要根據設備特征確定設備的管理方式，讓管理工作可以取得實質性效果^[3]。在智能變電站中存在很多智能設備，智能設備在其中有著決定性作用，對于其中部分重要設備要展開特殊運維管理。首先技術人員要著手建立數(shù)據庫，將設備重要資料展開整合，以便于開展后續(xù)工作。其次要通過設備操作進行的管理，通過加強操作票的管理，根據相關規(guī)范控制倒閘操作票，并重視對人員的考勤，給工作認真負責的員工進行獎勵，從而讓工作人員工作的積極性得到加強。在各個階段都需要嚴格執(zhí)行操作規(guī)范。最后還需要使用智能系統(tǒng)展開遠程運維，利用信息技術進行巡視，及早發(fā)現(xiàn)問題，并加以改進。

（三）加強運維管理的巡檢力度

在運維管理工作中，要想讓工作效果有所提升，需要加強巡檢力度。首先加強運維管理人員的巡視工作，由于智能變電站逐漸提高了智能化水平，在運行過程中要求多個設備共同作業(yè)，各種設備對于工作環(huán)境也有著各自要求，運維管理人員需要保證設備在各個階段做好實時巡視，如果發(fā)現(xiàn)異常設備要立刻分析設備，確認故障誘因加以處理。其次運檢人員要展開聯(lián)合巡視工作。例如：智能變電站中涉及著諸多不同種類的設備，運維人員自身能力水平有限，如果只安排一到兩名運維人員進行巡視，不僅無法起到應有的效果，如果出現(xiàn)突發(fā)狀況，還會帶來無法顧及的損失。因此電力企業(yè)需要根據運維人員的特征和技術合理分配，使用交換巡視方式更有利于全面檢查設備，提升檢查準確性。最后要積極聯(lián)系生產商到現(xiàn)場進行回訪管理。例如：智能變電站設備在運行期間，需要定期邀請生產商專業(yè)技術人員回訪，根據設備運行狀態(tài)分析設備故障問題，以便于生產商在后續(xù)生產中進行改進。

（四）重視運維人員培訓工作

近些年來，我國社會經濟不斷發(fā)展，大力推廣建設了智能變電站，對于人才也提出了更高的要求。不論是生產人員還是技術人員，都要重視提高自身專業(yè)能力。電力企業(yè)需要組織運維管理人員進行系統(tǒng)的培訓，圍繞新技術、新設備展開培訓，在培訓過程中，運維人員能夠加強同事之間的熟悉程度，擴寬他們視野。例如：電力企業(yè)可以邀請行業(yè)內專家到企業(yè)中開展講座，豐富員工的見識，提升員工技能，最大程度上消除安全事故。在企業(yè)內，可以定期進行安全演練，一旦員工遇到突發(fā)事故，就刻意采取安全操作進行處理，將事故損失降低到最少。對工作懈怠的員工，企業(yè)可以采取一些懲處手段，加強員工責任意識，推動企業(yè)的安全發(fā)展。

同時企業(yè)也要注意加強各個智能變電站之間的交流，通過相互促進和學習，要求每個部門將工作中遇到的問題記錄下來，對問題展開集中分析，找到導致事故的問題，尋找有效的應對策略。通過各個部門之間進行的交流，可以實現(xiàn)信息和經驗的共享，提高各個部門的工作效率。在各個部門之間得到交流之后，才能共同制定發(fā)展計劃，在本質上提高智能變電站運行的效率，更有利于智能變電站的管理和發(fā)展。對于企業(yè)而言，各個部門之間加強交流，讓企業(yè)中凝聚力得到加強，提高了企業(yè)的核心競爭力。

結論：

綜上所述，本文先是分析了智能變電站在運行維護工作上常出現(xiàn)的問題，主要包括安全性、穩(wěn)定性以及保護問題。其次提出了在運行維護工作上出現(xiàn)問題的應對措施，需要加強安全規(guī)范的運維管理和巡檢力度，建立運維管理工作標準，強化變電站設備運維管理，更要重視運維人員培訓工作。

參考文獻

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[3]謝希.500kV智能化變電站運行維護中的問題與處理策略分析[J].通訊世界，2017（23）：180-181.

（作者單位：國網四川省電力公司涼山供電公司）