摘 要：國家電網(wǎng)公司設(shè)備（資產(chǎn)）運維精益管理系統(tǒng)（PMS2.0）是國家電網(wǎng)公司直接貫穿到縣級供電公司的唯一系統(tǒng)，支撐運維檢修全過程精益化管理和電網(wǎng)資產(chǎn)的全壽命周期管理。基于此，本文首先分析PMS2.0系統(tǒng)概況，然后探討PMS2.0在縣供電企業(yè)的應(yīng)用及實踐。

關(guān)鍵詞：PMS2.0;供電企業(yè);電網(wǎng)圖形管理;設(shè)備臺賬

中圖分類號：TM73 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1003-5168（2018）25-0052-02

1 PMS2.0系統(tǒng)概況分析

PMS是指工程生產(chǎn)管理系統(tǒng)，其英文全稱為Power Production Management System，是SG186內(nèi)容工程中常用的應(yīng)用之一。PMS系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)主要包含電力企業(yè)設(shè)備規(guī)范化管理、PMS系統(tǒng)設(shè)備管理綜合化策劃及設(shè)備整個管理過程。例如：電力相關(guān)設(shè)備需求綜合規(guī)劃、制造、購置、安裝及調(diào)試、保養(yǎng)維護(hù)、巡檢維修、科學(xué)化改造、定期更新和報廢處理等各種程序。國家電網(wǎng)公司設(shè)備（資產(chǎn)）運維精益管理系統(tǒng)（PMS2.0）是“三集五大”體系建設(shè)中的“大檢修”體系內(nèi)容，支撐運維檢修全過程精益化管理和電網(wǎng)資產(chǎn)的全壽命周期管理，覆蓋公司運維檢修業(yè)務(wù)，貫穿生產(chǎn)管理全過程，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享和業(yè)務(wù)融合[1]。

該系統(tǒng)包含標(biāo)準(zhǔn)中心、電網(wǎng)資源管理中心、計劃中心、運維檢修中心、監(jiān)督評價中心和決策中心6大中心，主要包括電網(wǎng)資源管理（含電網(wǎng)GIS圖形）、實物資產(chǎn)管理（含ERP-PM模塊）、電網(wǎng)運維檢修管理、配網(wǎng)故障搶修管理（選用）、配網(wǎng)運維指揮管理（選用）、技改大修管理、運檢績效管理、狀態(tài)檢修管理、技術(shù)監(jiān)督管理、運檢輔助決策和授權(quán)許可等功能。

系統(tǒng)采用兩級部署、五級應(yīng)用模式，總部、各?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市）電力公司兩級部署，總部、各分部，各省（自治區(qū)、直轄市）電力公司，地市公司，縣公司和班組五級應(yīng)用，并實現(xiàn)與總部系統(tǒng)的縱向貫通?？h供電公司為系統(tǒng)應(yīng)用單位，按照系統(tǒng)業(yè)務(wù)應(yīng)用要求組織開展系統(tǒng)業(yè)務(wù)應(yīng)用，進(jìn)行相關(guān)數(shù)據(jù)維護(hù)。筆者所在縣供電企業(yè)自2015年6月部署上線以來，積極推進(jìn)PMS2.0系統(tǒng)設(shè)備臺賬及運維數(shù)據(jù)整治，不斷深化系統(tǒng)應(yīng)用。

2 PMS2.0系統(tǒng)相關(guān)模塊推進(jìn)應(yīng)用整治及管控

2.1 電網(wǎng)圖形管理維護(hù)整治

電網(wǎng)圖形主要包括地理接線圖、壓板圖及電系圖（單線圖、電系聯(lián)絡(luò)圖、全網(wǎng)圖、站內(nèi)一次接線圖和倉位圖）。筆者所在縣供電企業(yè)PMS2.0上線以來，為推進(jìn)PMS2.0設(shè)備臺賬與GIS圖形對應(yīng)工作，提高圖數(shù)對應(yīng)準(zhǔn)確率，實現(xiàn)PMS2.0圖形開票模塊全面應(yīng)用，多次集中開展圖數(shù)對應(yīng)治理工作，人工核對圖形的正確性，整治設(shè)備臺賬中銘牌與圖形不對應(yīng)的數(shù)據(jù)，圖形中與臺賬不對應(yīng)數(shù)據(jù)，主要包含臺賬缺漏、圖形冗余、圖數(shù)對應(yīng)錯誤等問題的整改，完成輸變配各專業(yè)電網(wǎng)圖數(shù)一致率100%;引入電系銘牌，實現(xiàn)OMS與PMS互聯(lián)互通管理工作，PMS與OMS設(shè)備臺賬對應(yīng)率100%。

2.2 設(shè)備臺賬維護(hù)整治

縣供電企業(yè)的設(shè)備臺賬主要包括站內(nèi)一次設(shè)備、線路設(shè)備、站內(nèi)二次設(shè)備、低壓設(shè)備和生產(chǎn)輔助設(shè)施等。PMS2.0系統(tǒng)作為ERP、OMS、營銷系統(tǒng)及同期線損系統(tǒng)等系統(tǒng)生產(chǎn)設(shè)備數(shù)據(jù)源，必須保證設(shè)備臺賬參數(shù)的準(zhǔn)確性、完整性和唯一性，以滿足各信息化系統(tǒng)對生產(chǎn)設(shè)備數(shù)據(jù)的不同需求。維護(hù)設(shè)備臺賬時，嚴(yán)格按照設(shè)備（資產(chǎn)）運維精益管理系統(tǒng)設(shè)備參數(shù)規(guī)范的要求填寫具體臺賬參數(shù)，通過系統(tǒng)自動統(tǒng)計篩查設(shè)備臺賬錄入及時率、數(shù)據(jù)完整性、規(guī)范性達(dá)100%指標(biāo)要求，同時按專業(yè)及設(shè)備類別開展專項數(shù)據(jù)清理和人工自查。

由于變電設(shè)備類別較多，各類變電設(shè)備臺賬字段數(shù)據(jù)專業(yè)性強(qiáng)，變電臺賬人工抽查是目前設(shè)備臺賬維護(hù)整治的工作重點。經(jīng)現(xiàn)場核實、檔案資料查找及同類設(shè)備數(shù)據(jù)比對等方式核對整改問題數(shù)據(jù)，確保設(shè)備臺賬參數(shù)完整、規(guī)范、準(zhǔn)確。例如，2017年公司變電臺賬整改（設(shè)備運行狀態(tài)除報廢或待報廢外）不完整數(shù)據(jù)清單1 164條，核對整改數(shù)據(jù)904條，刪除歷史遺留垃圾數(shù)據(jù)460條。

2.3 實物資產(chǎn)管理數(shù)據(jù)整治

資產(chǎn)卡片與臺賬管理是資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)工作。ERP系統(tǒng)構(gòu)建了基于全壽命周期管理的資產(chǎn)管理架構(gòu)體系，主要由項目管理（PS）模塊、設(shè)備維護(hù)（PM）模塊和資產(chǎn)管理（AM）模塊組成。PMS2.0貫通縣供電企業(yè)建立電網(wǎng)生產(chǎn)管理系統(tǒng)，與ERP系統(tǒng)對接集成，把電網(wǎng)資產(chǎn)納入生產(chǎn)管理系統(tǒng)的設(shè)備臺賬中進(jìn)行統(tǒng)一管理，加強(qiáng)公司電網(wǎng)資產(chǎn)精益化管理。

資產(chǎn)清查通過數(shù)據(jù)清理實現(xiàn)實物、設(shè)備臺賬及資產(chǎn)卡片的一致性，并在此過程中補充和完善賬卡物一致的長效管理機(jī)制。賬卡物清理工作實現(xiàn)現(xiàn)場實物與實物管理系統(tǒng)（包括PMS2.0、配電GPMS、OMS、TMS、I6000等）主設(shè)備層級設(shè)備臺賬的一一對應(yīng)，并實現(xiàn)實物管理系統(tǒng)臺賬、ERP設(shè)備臺賬（PM）、ERP資產(chǎn)卡片（AM）三者的一一對應(yīng)。開展拆分合并工作，按照PMS2.0系統(tǒng)的建賬原則，完成輸電類對混合線路合并為單個設(shè)備資產(chǎn);變電類對繼保系統(tǒng)屏、綜自系統(tǒng)屏、在線監(jiān)測系統(tǒng)屏三類屏設(shè)備由屏拆分到裝置，對直流系統(tǒng)屏合并至直流電源系統(tǒng)，對交流系統(tǒng)屏合并至站用電系統(tǒng);配電類對配電站、配電室和開閉所三類站房設(shè)備進(jìn)行拆分。賬卡物一致率整治分別從各專業(yè)實物管理系統(tǒng)（簡稱“外圍系統(tǒng)”）和ERP中抽取設(shè)備信息與資產(chǎn)卡片信息進(jìn)行比對，各專業(yè)設(shè)備臺賬的外圍系統(tǒng)數(shù)據(jù)源為：外圍系統(tǒng)-ERP（PM）-ERP（AM）三者已對應(yīng)一致的數(shù)量，未對應(yīng)的外圍系統(tǒng)、ERP（PM）、ERP（AM）數(shù)量。賬卡物一致率計算公式：三者對應(yīng)數(shù)×2/（外圍系統(tǒng)設(shè)備數(shù)量+ERP（PM）數(shù)量）。該指標(biāo)的完成目標(biāo)是總體設(shè)備資產(chǎn)對應(yīng)率趨近100%。經(jīng)過資產(chǎn)清查工作整治及賬卡物一致指標(biāo)管控，如筆者所在縣供電企業(yè)資產(chǎn)新增、退役、報廢等變動時涉及資產(chǎn)設(shè)備臺賬運維人員已形成深刻認(rèn)識，按系統(tǒng)要求規(guī)范業(yè)務(wù)執(zhí)行，同步更新PMS、ERP/PM、ERP/AM系統(tǒng)信息，確保賬卡物一致率為100%。

2.4 推進(jìn)運維檢修管理業(yè)務(wù)應(yīng)用及管控提升

運維檢修管理模塊覆蓋運行值班管理、巡視管理、缺陷管理、隱患管理、故障管理、檢修計劃管理、工作任務(wù)單管理、檢修工單管理、兩票管理和試驗報告管理等運檢生產(chǎn)全過程業(yè)務(wù)。系統(tǒng)的應(yīng)用與生產(chǎn)密不可分，促使生產(chǎn)各級人員管理觀念轉(zhuǎn)變，通過對業(yè)務(wù)流程的梳理，使其生產(chǎn)業(yè)務(wù)管理思路更為清晰，如檢修流程將缺陷、檢修計劃、停電申請、工作任務(wù)單、兩票及檢修記錄等業(yè)務(wù)流程融合，使檢修工作程序更加規(guī)范完整，從而形成閉環(huán)管理。為推進(jìn)PMS2.0系統(tǒng)業(yè)務(wù)應(yīng)用水平，使系統(tǒng)應(yīng)用常態(tài)化，公司多次召開系統(tǒng)各專業(yè)應(yīng)用推進(jìn)會和培訓(xùn)活動。對應(yīng)用過程中遇到的問題進(jìn)行收集分析、反饋，并制定整改措施，提高生產(chǎn)系統(tǒng)全體人員對PMS2.0應(yīng)用管控的思想認(rèn)識，使其自覺地深化應(yīng)用。通過開展有針對性的業(yè)務(wù)應(yīng)用培訓(xùn)，保證各專業(yè)業(yè)務(wù)量錄入PMS2.0系統(tǒng)中，符合業(yè)務(wù)指標(biāo)要求。

PMS2.0系統(tǒng)實用化指數(shù)是縣供電企業(yè)同業(yè)對標(biāo)管控指標(biāo)。隨著系統(tǒng)“應(yīng)用情況指標(biāo)”的使用，以指標(biāo)促應(yīng)用，以應(yīng)用促管理，從月度、年度和季度多維度對指標(biāo)進(jìn)行組合，強(qiáng)化指標(biāo)評價對生產(chǎn)信息化專業(yè)的管控，從而指導(dǎo)基層單位系統(tǒng)實用化的推進(jìn)，使各項生產(chǎn)業(yè)務(wù)全部在系統(tǒng)中流轉(zhuǎn)起來。PMS2.0系統(tǒng)的各種功能模塊還在逐步推行和優(yōu)化中，縣供電企業(yè)積極推進(jìn)PMS2.0系統(tǒng)各專業(yè)模塊應(yīng)用和配電FPMS與PMS2.0系統(tǒng)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的融合。2017年以來，輸變電試驗報告應(yīng)用率、設(shè)備狀態(tài)評價覆蓋率指標(biāo)值、班組應(yīng)用率、項目與設(shè)備關(guān)聯(lián)率和檢修計劃執(zhí)行率等實用化指標(biāo)的推進(jìn)應(yīng)用，使國網(wǎng)PMS2.0實用化指標(biāo)管控日趨完善。通過系統(tǒng)應(yīng)用指標(biāo)對各項生產(chǎn)活動進(jìn)行管控，對各項生產(chǎn)指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計分析，將不斷規(guī)范前端生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程，實現(xiàn)系統(tǒng)生產(chǎn)業(yè)務(wù)全面覆蓋、生產(chǎn)管理全面管控、生產(chǎn)流程全面在線和生產(chǎn)人員全員應(yīng)用的目標(biāo)。

3 結(jié)語

PMS2.0系統(tǒng)的推進(jìn)應(yīng)用是一項長期任務(wù)。因此，應(yīng)建立一個縱向貫通、橫向集成、覆蓋電網(wǎng)生產(chǎn)全過程的生產(chǎn)管理系統(tǒng)，由設(shè)備管理向電網(wǎng)管理和資產(chǎn)管理轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)跨專業(yè)數(shù)據(jù)共享、業(yè)務(wù)融合，使PMS20系統(tǒng)為供電企業(yè)生產(chǎn)各專業(yè)提升精益化管理水平提供重要的支撐平臺。

參考文獻(xiàn)：

[1]岳磊，徐海波，岳增峰.生產(chǎn)管理系統(tǒng)（PMS）在縣供電企業(yè)的應(yīng)用探究[J].科研，2016（9）：177.