孟旭東

摘 要：會(huì)計(jì)以資金貨幣為主要的計(jì)量單位，運(yùn)用科學(xué)合理的手段對(duì)會(huì)計(jì)學(xué)進(jìn)行管理，可以全面掌握公司資金的運(yùn)營(yíng)情況。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)體系中重要的組成部分，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，現(xiàn)階段隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的聯(lián)系越來越緊密，無論是在信息的來源上還是在管理過程方面上都保持著驚人的一致，現(xiàn)在許多公司內(nèi)部都對(duì)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行了一定程度的融合，全面預(yù)算管理就是其中最典型的融合。本文首先闡述了管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的必然性，然后對(duì)二者之間的聯(lián)系進(jìn)行分析，最后提出一些具體的融合建議，以供相關(guān)人士參考。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；融合

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在本質(zhì)上與管理會(huì)計(jì)是具有一定聯(lián)系，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要以相關(guān)的制度為基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部資金的流轉(zhuǎn)情況進(jìn)行預(yù)算和監(jiān)督，管理會(huì)計(jì)則是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的資料，進(jìn)行整理和分析，所以管理會(huì)計(jì)也稱分析報(bào)告會(huì)計(jì)。隨著時(shí)代的進(jìn)步，我國(guó)許多企業(yè)改變了傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理只注重資金的流轉(zhuǎn)情況，重視會(huì)計(jì)計(jì)算中的核算工作，而現(xiàn)階段除了要對(duì)公司的財(cái)務(wù)進(jìn)行核算之外，還需要對(duì)公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行整理和分析，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理工作，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)進(jìn)行融合可以滿足企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展需求，給公司帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。

一、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)服務(wù)對(duì)象相同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)都是為企業(yè)服務(wù)的，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中占有至關(guān)重要的作用，通過收集、加工、分析、整理對(duì)公司內(nèi)部的資金進(jìn)行全方面的掌握，進(jìn)而對(duì)公司的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行控制和指導(dǎo)，這樣就會(huì)避免公司內(nèi)部受到經(jīng)濟(jì)上的損失，相關(guān)的工作人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)工作時(shí)，更注重企業(yè)內(nèi)部資金實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，而管理會(huì)計(jì)則是對(duì)以往財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行管理和分析，更側(cè)重于過程的控制，雖然在本質(zhì)上管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有所區(qū)別，但是二者服務(wù)對(duì)象時(shí)相同的，都是為企業(yè)服務(wù)的[1]。

（二）管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)功能上的聯(lián)系

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在功能上具有緊密的聯(lián)系，都具有考核和監(jiān)督的功能，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是對(duì)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所產(chǎn)生的費(fèi)用進(jìn)行核算和監(jiān)督，進(jìn)而檢查出企業(yè)經(jīng)濟(jì)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)成本與預(yù)算成本之際是否存在差異，如果成本預(yù)算與實(shí)際運(yùn)營(yíng)成本不符，就要分析出存在差異的原因，并且相關(guān)部門以及財(cái)務(wù)管理人員要采取合適的措施解決這些問題。管理會(huì)計(jì)本質(zhì)就有核算和監(jiān)督的功能，主要是對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)企業(yè)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)產(chǎn)生的成本進(jìn)行管理和預(yù)算方面的控制，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都具有考核和監(jiān)督的功能，都是以提高企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)為目的[2]。

（三）管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息來源上的聯(lián)系

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在信息來源上基本保持一致，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算對(duì)象都是以企業(yè)現(xiàn)階段資金運(yùn)轉(zhuǎn)和未來資金運(yùn)動(dòng)為信息來源，管理會(huì)計(jì)主要就是財(cái)務(wù)有效的途徑從公司內(nèi)部獲取一些核算資料，而核算資料則是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中通過科學(xué)的手段制定的核算報(bào)表，但是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中最原始的資料才是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)最基本的信息來源，所以可以說管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)最基本的信息來源是一致的。

（四）管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的目標(biāo)一致

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都是以提高企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，進(jìn)而為公司內(nèi)部創(chuàng)造更大的價(jià)值，為了跟隨上時(shí)代的腳步，必須改變傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理理念，要具有創(chuàng)新意識(shí)，例如，對(duì)公司進(jìn)行人力資本、智力資本的管理，其中會(huì)計(jì)報(bào)表在一定程度上就反映出公司內(nèi)部的智力資本，在新時(shí)代下，現(xiàn)階段的會(huì)計(jì)工作不僅要對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行收集與核算，還要對(duì)公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)加強(qiáng)管理，制定嚴(yán)格的管理制度，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)進(jìn)行融合可以是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)效益得到正常的發(fā)揮，進(jìn)而為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)[3]。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的必要性

將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)進(jìn)行融合首先符合企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展需求，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比，沒有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)那么嚴(yán)謹(jǐn)，比較靈活，將二者進(jìn)行融合不僅可以拓寬服務(wù)領(lǐng)域和工作人員的視野，還可以為公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)工作創(chuàng)造良好的氛圍，有利于培養(yǎng)從業(yè)人員全新的會(huì)計(jì)理念，這種全新的會(huì)計(jì)理念可以為會(huì)計(jì)體系提供更多有價(jià)值的資源和資料，進(jìn)而促進(jìn)會(huì)計(jì)體系的良好發(fā)展，使會(huì)計(jì)理論得到可持續(xù)性發(fā)展。另外將二者進(jìn)行融合也可以加深工作人員對(duì)會(huì)計(jì)理論知識(shí)的把握，從而為公司創(chuàng)造更多的利益，符合企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展需求。

其次，將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行融合可以有效的提高企業(yè)內(nèi)部的管理與效率，二者之間的融合不僅可以對(duì)公司產(chǎn)品的盈利狀況進(jìn)分析，還可以對(duì)成本進(jìn)行控制，并且同時(shí)還能對(duì)公司內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)算和監(jiān)督，進(jìn)而全方面總結(jié)現(xiàn)在與未來公司財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)情況，并對(duì)公司的財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行記錄，以此來加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的管理與效率，例如，現(xiàn)在許多公司都實(shí)現(xiàn)了全面預(yù)算管理，全面預(yù)算管理可以有效的控制公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的成本費(fèi)用，對(duì)實(shí)現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)具有重要的作用，全面預(yù)算管理首先要企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境要進(jìn)行分析，然后企業(yè)內(nèi)部的資源進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)配，然后針對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行一系列的具體計(jì)劃，將每月費(fèi)用的支出情況記錄在考核報(bào)表之中，最后將實(shí)際的成本支出情況與預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，找出超支和結(jié)余的原因，并且采取相關(guān)的措施對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格的控制[4]。

最后，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合可以充分發(fā)揮會(huì)計(jì)的管理職能，企業(yè)管理實(shí)質(zhì)就是對(duì)公司內(nèi)部的財(cái)力、物力、人力進(jìn)行管理，在對(duì)公司的財(cái)務(wù)以及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行管理時(shí)離不開會(huì)計(jì)學(xué)，會(huì)計(jì)在企業(yè)的管理中占有重要的地位，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)學(xué)的兩個(gè)重要分支，將二者進(jìn)行融合，既可以實(shí)現(xiàn)對(duì)材料、產(chǎn)品的管理，又可以達(dá)到明確責(zé)任、分解任務(wù)的作用，進(jìn)而使會(huì)計(jì)的管理功能得到充分的發(fā)揮，有效的提高企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

三、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行融合的原因

（一）管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行融合的外部原因

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的背景下，我國(guó)信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)已經(jīng)得到了廣泛應(yīng)用，網(wǎng)絡(luò)交易模式也隨之出現(xiàn)，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)信息種類和數(shù)量也層出不窮，這就給傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理模式帶來巨大的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要以相應(yīng)的管理模式為基礎(chǔ)，對(duì)于一些新信息的管理效率較低，而管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比具有較強(qiáng)的靈活性，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合可以利用新型的科技手段對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，增強(qiáng)信息的實(shí)效性與關(guān)聯(lián)性，從而緩解網(wǎng)絡(luò)技術(shù)帶給傳統(tǒng)會(huì)計(jì)管理模式的壓力[5]。

（二）管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的內(nèi)部原因

為了滿足社會(huì)的發(fā)展需求，許多企業(yè)都對(duì)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，現(xiàn)階段企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)體系中的環(huán)節(jié)有了更親密的聯(lián)系，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能劃分逐漸淡化，這就在一定能夠程度上使管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)走向融合。目前，我國(guó)企業(yè)為了在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，越來越注重對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)規(guī)劃等內(nèi)容，由此可見企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有至關(guān)重要的作用，但是財(cái)務(wù)規(guī)劃等內(nèi)容僅靠傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理模式并不能取得良好的效果，需要將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行融合才能真實(shí)的反應(yīng)出這些信息。

四、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的具體辦法

（一）培養(yǎng)工作人員樹立正確的會(huì)計(jì)觀念

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行融合的首要因素，就是培養(yǎng)相關(guān)的工作人員樹立正確的會(huì)計(jì)觀念。目前，許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作仍采用傳統(tǒng)的管理模式，并沒有認(rèn)識(shí)到管理職能的重要性，只是一味的對(duì)公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)進(jìn)行收集和記錄，這種管理模式在實(shí)際公司的運(yùn)作中并不能取得良好的效果，想要改變這些現(xiàn)狀，公司的會(huì)計(jì)管理人員首先要樹立正確的會(huì)計(jì)觀念，然后采用合理的方法正確引導(dǎo)相關(guān)的工作進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作?，F(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)有許多素質(zhì)低下的員工，這些員工依然抱著拿固定工資的傳統(tǒng)觀念，在實(shí)際工作總?cè)狈ω?zé)任意識(shí)，進(jìn)而導(dǎo)致工作人員在進(jìn)行會(huì)計(jì)管理工作時(shí)出現(xiàn)非常嚴(yán)重的錯(cuò)誤，另外，一些工作人員在工作中并不會(huì)操作一些先進(jìn)的技術(shù)，只會(huì)采取傳統(tǒng)的人工記賬方式對(duì)公司的資金進(jìn)行管理，所以公司要定期的對(duì)新老員工進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)工作人員樹立正確的會(huì)計(jì)觀念，另外公司也要引進(jìn)一些綜合素質(zhì)高、專業(yè)能力強(qiáng)的員工，這些工作人員符合社會(huì)的發(fā)展需求，可以為公司帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益[6]。

（二）管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合過程要循序漸進(jìn)

企業(yè)在對(duì)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行融合時(shí)，不能驟然的改變傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理理念，應(yīng)將二者進(jìn)行循序漸進(jìn)的融合，相關(guān)的工作人員首先要明白管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的概念，然后在原有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)之上，將管理會(huì)計(jì)融合進(jìn)去，并且要對(duì)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合過程進(jìn)行科學(xué)性的整合，只有這樣才不會(huì)在融合的過程中出現(xiàn)問題。另外，現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)并沒有充分的認(rèn)識(shí)，如果將二者貿(mào)然的進(jìn)行融合，不僅會(huì)破壞原有的會(huì)計(jì)管理體系，還會(huì)使整個(gè)財(cái)務(wù)管理受到影響，給公司造成巨大的損失，因此相關(guān)工作人員對(duì)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行融合時(shí)，一定要具有責(zé)任意識(shí)，采取科學(xué)的技術(shù)將二者進(jìn)行融合，確保在每一環(huán)節(jié)當(dāng)中都不會(huì)出現(xiàn)問題，融合過程要循序漸進(jìn)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合環(huán)節(jié)的完美對(duì)接，進(jìn)而為公司帶來巨大的效益，促進(jìn)公司的良好發(fā)展[7]。

（三）充分利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)

充分利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)是將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行融合的必要手段，相關(guān)的工作人員在進(jìn)行會(huì)計(jì)工作時(shí)，很有可能會(huì)發(fā)現(xiàn)，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在對(duì)公司的財(cái)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)時(shí)，存在較大的差異性，但是數(shù)據(jù)的來源卻是一致的，針對(duì)這種狀況，相關(guān)的工作人員要利用網(wǎng)絡(luò)等先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)將二者進(jìn)行融合，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)資源共享，當(dāng)相關(guān)的會(huì)計(jì)工作人員利用信息技術(shù)對(duì)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行融合時(shí)，首先對(duì)兩者進(jìn)行信息目錄的制定，信息目錄一定是兩者共有的，在對(duì)一些信息進(jìn)行收集和核算時(shí)，要對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和分析，并且要將二者的數(shù)據(jù)分別錄入到信息目錄里，其次，建立共享的信息目錄之后，也要建立完善的信息數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，然后將數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)與企業(yè)內(nèi)部的Enterprise Resource Planning 系統(tǒng)進(jìn)行完美的對(duì)接。在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的背景下，信息技術(shù)給企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)管理帶來了巨大的挑戰(zhàn)，但是同時(shí)也給會(huì)計(jì)管理帶來了重大的機(jī)遇，有效的緩解了會(huì)計(jì)工作人員的壓力，相關(guān)的部門以及工作人員要抓緊機(jī)遇建立企業(yè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，以此來實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合[8]。

（四）建立完善的會(huì)計(jì)制度

建立完善的會(huì)計(jì)制度首先要制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)條例，并且企業(yè)也要派遣相應(yīng)的管理人員按照財(cái)務(wù)管理制度，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理狀況進(jìn)行嚴(yán)格的管理，只有這樣才能保障管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合發(fā)展正常運(yùn)行，另外，健全相應(yīng)的會(huì)計(jì)制度也要對(duì)職責(zé)進(jìn)行劃分，使公司內(nèi)部的管理人員分工明確，避免職責(zé)劃分不清發(fā)生糾紛。其次，完善會(huì)計(jì)制度的時(shí)，也要加強(qiáng)合同管理，合同管理可以有效的提高公司的信譽(yù)度，并且能有效防止壞賬的現(xiàn)象發(fā)生，公司經(jīng)常會(huì)有一些貨物的發(fā)出和貨款回籠的現(xiàn)象存在，為了更好的對(duì)公司的資金進(jìn)行管理，應(yīng)該加強(qiáng)合同管理，對(duì)于一些長(zhǎng)期未回收的資金應(yīng)該進(jìn)行調(diào)查，根據(jù)實(shí)際的情況，按照公司的合同對(duì)資金進(jìn)行合理的回收，這樣可以有效的避免公司經(jīng)濟(jì)上的損失。

結(jié)束語

綜上所述，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合對(duì)公司的發(fā)展至關(guān)重要，在社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，相關(guān)的部門以及工作人員在對(duì)管理會(huì)計(jì)以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行融合是，首先要了解二者之間的關(guān)系，并且要對(duì)二者融合的必要性和原因進(jìn)行分析，最后采取培養(yǎng)工作人員樹立正確的會(huì)計(jì)觀念、建立完善的會(huì)計(jì)制度、充分利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)、建立完善的會(huì)計(jì)制度等措施將二者進(jìn)行融合，以此來促進(jìn)企業(yè)的良好的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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（作者單位：遼寧對(duì)外經(jīng)貿(mào)學(xué)院）