李江躍

摘 要：隨著國家新時代的到來，油田行業(yè)要緊跟新時代新目標(biāo)的實現(xiàn)，開啟油田自己行業(yè)人力資源經(jīng)濟優(yōu)化整合的新征程。油價持續(xù)寒冬期，油田經(jīng)營形勢依然異常嚴峻，戰(zhàn)寒冬的主力軍首要的是“人”。油田人才戰(zhàn)略的全方位實施，人力資源的合理配置在油田的現(xiàn)代化進程中已經(jīng)成為當(dāng)今困擾管理層的一個關(guān)鍵性問題。企業(yè)應(yīng)把握人才，并將人力資源轉(zhuǎn)換成經(jīng)濟資源，實現(xiàn)自身經(jīng)濟效益的提高。采取措施優(yōu)化人力資源配置，同時注重對人才資源的開發(fā)，加強對員工的培訓(xùn)，建設(shè)知識型、技能型、創(chuàng)新型 和品牌型“勞務(wù)強軍”。制定出符合新時代具有油田特色的現(xiàn)代化人才評價激勵機制，實現(xiàn)每一個人的崗位經(jīng)濟價值。

關(guān)鍵詞：新時代；人力資源經(jīng)濟價值；油田

習(xí)近平總書記在十九大報告提出了“中國特色社會主義進入了新時代”的重要新理念。油田作為國有企業(yè)，要貫徹新發(fā)展理念，開發(fā)人力資源創(chuàng)造經(jīng)濟價值的新動能，將人力資源轉(zhuǎn)換成經(jīng)濟資源，建設(shè)現(xiàn)代化的人力資源經(jīng)濟體系。

一、新時代油田人強力支撐力資源經(jīng)濟價值的重要意義

1、人力資源經(jīng)濟價值是油田實現(xiàn)其經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)的強力支撐

每一個企業(yè)想要實現(xiàn)自己的企業(yè)目標(biāo)都需要一個與之完成企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)的人力資源，因此，油田人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃要樹立“人才強企”的意識，將人才使用提高到經(jīng)濟戰(zhàn)略高度上，這樣才能在實現(xiàn)油田經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)起著強力支撐作用。

2、人力資源經(jīng)濟價值是油田進一步建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟體系的客觀需要

隨著國家新時代的到來，油田行業(yè)要緊跟新時代新目標(biāo)的實現(xiàn)，開啟油田自己行業(yè)人力資源經(jīng)濟優(yōu)化整合的新征程。在油田開展的“三轉(zhuǎn)三創(chuàng)”主題實踐活動中首先要轉(zhuǎn)變新時代下人力資源創(chuàng)造經(jīng)濟價值這個根本性的新觀念，進一步推進崗位創(chuàng)效制度、人事經(jīng)濟管理制度、勞動用工制度、薪酬分配制度等落實落地。

二、現(xiàn)階段油田人力資源經(jīng)濟價值管理存在的問題

一是人員素質(zhì)不高，結(jié)構(gòu)有待完善。由于我國油田的初創(chuàng)時期經(jīng)濟實力和技術(shù)水平都存在著局限性，油田開采過程中很多作業(yè)都是依靠人力進行。隨著時代的發(fā)展我國的計劃經(jīng)濟在上世紀(jì)末被市場經(jīng)濟逐步取代。但是油田工作隊伍中的絕大多數(shù)的組成人員的學(xué)歷水平與技能培養(yǎng)并沒有跟上時代的步伐，相較國際同行業(yè)比較還相差甚遠，與國外相比，我國的人均產(chǎn)油量還是相對較低的。隨著人力資源內(nèi)部整合，對油田的人力資源進行了數(shù)次的改制分流，但近幾年油田的人力資源還是出現(xiàn)了較大超員的現(xiàn)象，解決好轉(zhuǎn)崗職工經(jīng)濟價值創(chuàng)造也是目前油田工作存在的一大難點。

二是考核制度缺乏時代性。目前油田職工的考核制度并未跳出嚴工作態(tài)度、工作紀(jì)律、技能水平、工作業(yè)績等方面的傳統(tǒng)考核，缺乏時代性。

三、新時代油田人力資源經(jīng)濟價值優(yōu)勢實現(xiàn)路徑

人力資源經(jīng)濟價值優(yōu)勢實現(xiàn)必須具有戰(zhàn)略性、前瞻性和目標(biāo)性，為實現(xiàn)油田經(jīng)濟持續(xù)向上的發(fā)展目標(biāo)而制定的一種人力資源政策。

1、深化人力資源的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革是“十三五”經(jīng)濟發(fā)展的主線，黨的十九大報告提出，““深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，把提高供給體系質(zhì)量作為主攻方向”。新時代下人力資源深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革要在哪些方面著力，如何提高供給體系質(zhì)量，人力資源數(shù)量優(yōu)勢如何轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟成果，油田人力資源管理部門如何加力，從而為油田提供更高質(zhì)量更高效益的服務(wù)產(chǎn)品，為建設(shè)具有油田特色的國企現(xiàn)代化經(jīng)濟體系提供強大的人力資源優(yōu)勢支撐。

2、持續(xù)提升員工能力素質(zhì)，不斷增強員工核心實力

人力資源資本核心服務(wù)是新時代下培育油田新增長點、形成新產(chǎn)業(yè)的主要發(fā)展方向。把提升員工綜合素質(zhì)、專業(yè)技術(shù)和適應(yīng)市場競爭能力作為推進人力資源優(yōu)化的重要環(huán)節(jié)，高度重視和大力加強培訓(xùn)工作，針對各級各類員工在觀念更新、意識培養(yǎng)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、技能提升及素質(zhì)提高等各方面的不同需求，充分利用各種社會資源和企業(yè)內(nèi)部資源，探索不同的教育培訓(xùn)方式和實施方法，科學(xué)設(shè)計培訓(xùn)課程，增強培訓(xùn)與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理結(jié)合的緊密度，持續(xù)穩(wěn)步地提高員工素質(zhì)和增強業(yè)務(wù)能力，促進員工能力素質(zhì)的提高，摒棄“勞務(wù)大軍”陳舊理念，培養(yǎng)工匠員工，倡導(dǎo)“用心與用芯”融合服務(wù)，建設(shè)知識型、技能型、創(chuàng)新型 和品牌型“勞務(wù)強軍”。優(yōu)化企業(yè)人才結(jié)構(gòu)，員工的共性技術(shù)、關(guān)鍵技術(shù)和系統(tǒng)集成能力要逐步提升，尤其是要在核心技術(shù)上有大的突破和進步，最后占領(lǐng)擁有服務(wù)與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定權(quán)的業(yè)務(wù)高地，這些都是油田員工進入國內(nèi)與國際市場的金剛鉆。

3、優(yōu)化薪酬分配制度完善獎勵機制

首先，應(yīng)該從人力資源管理的整體框架考慮，應(yīng)該最大可能的增加工資，做到工資與員工的任務(wù)完成效率掛鉤，把報酬和績效放到整個企業(yè)的戰(zhàn)略管理框架中。

其次，薪酬結(jié)構(gòu)水平要規(guī)范化。應(yīng)該在崗位工作所需的知識和技能，工作的復(fù)雜性、工作責(zé)任和壓力大小等補償因素的科學(xué)評價的基礎(chǔ)上確定薪酬標(biāo)準(zhǔn)，保障薪酬在內(nèi)部的公平和整個職工的工資水平?？梢酝ㄟ^區(qū)分所從事工作的性質(zhì)和不同層次的人才，依據(jù)人力資源創(chuàng)造的經(jīng)濟價值采用差別的測量尺度和評估方法，建立組合的工資制度，完善激勵機制，創(chuàng)造、激勵、滿足并且保持員工的積極性和主動性，建立一套物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合，短期激勵與長期激勵相促進的激勵機制體系。

最后，認真落實落地習(xí)近平總書記在十九大報告中提出的“堅持在經(jīng)濟增長的同時實現(xiàn)居民收入同步增長、在勞動生產(chǎn)率提高的同時實現(xiàn)勞動報酬同步提高?！币?，進一步完善按要素分配的體制機制，促進員工收入分配更合理、更有序。與此同時企業(yè)在關(guān)心每個員工的利益和要求的基礎(chǔ)上，幫助他們在為企業(yè)作出貢獻的同時實現(xiàn)個人的偉大夢想。

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（作者單位：中石化勝利石油工程公司海洋鉆井公司）