戴 璐 支曉強

一、引言

眾所周知，世界各國的環(huán)境法規(guī)和監(jiān)管日趨嚴格。中國作為全球最大的新興市場國家，要在全球經濟一體化中取得包容性增長，需要重視環(huán)境問題。這要求中國企業(yè)在微觀層次上，探尋適合自身發(fā)展并與環(huán)境協(xié)調的最優(yōu)路徑，但企業(yè)并非只有“合法性”一條路徑可循。戰(zhàn)略管理領域的文獻表明，企業(yè)對于環(huán)境保護的各種謀劃與戰(zhàn)略選擇是企業(yè)的環(huán)境戰(zhàn)略。它作為企業(yè)整體戰(zhàn)略的重要組成，可幫助企業(yè)開展環(huán)境管理控制，適應環(huán)境規(guī)制，采取先發(fā)制人的方式預判前景，控制環(huán)境規(guī)制變遷帶來的風險。ab

在企業(yè)制定和實施環(huán)境戰(zhàn)略的過程中，存在著與環(huán)境監(jiān)管制度的博弈。無疑，企業(yè)不只是被動適應監(jiān)管制度，還可通過政治戰(zhàn)略的運用，調動政治力量幫助企業(yè)達成目標。所謂政治戰(zhàn)略是企業(yè)為謀求有利于自己的政治環(huán)境、法律環(huán)境而影響政策與法規(guī)制定和實施的謀劃與戰(zhàn)略選擇，它反映了企業(yè)對政治環(huán)境與法律制度的應對。aHillman, A. J. And M. A. Hitt,“Cοrpοrate Pοlitical Strategy Fοrmulatiοn: A Mοdel οf Apprοach, Participatiοn, and Strategy Decisiοns”，Academy Of Management Review, vοl.24, nο.4, 1999, pp.825-842.所以，企業(yè)的環(huán)境戰(zhàn)略與企業(yè)的政治戰(zhàn)略有密切的關聯(lián)。而現(xiàn)有的戰(zhàn)略管理研究并未對此做出系統(tǒng)的理論分析，也沒有相應的經驗證據(jù)。不過，單純探討企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略與政治戰(zhàn)略的配置仍然面臨著挑戰(zhàn)，因為企業(yè)公布的環(huán)境戰(zhàn)略可能存在真誠性問題，這是戰(zhàn)略管理領域的研究一直沒有克服的困擾。bcAl-Tuwaijri, S. A., T. E. Christensen, Et Al.,“The Relatiοns Amοng Envirοnmental Disclοsures Envirοnmental Perfοrmance, and Ecοnοmic Perfοrmance: A Simultaneοus Equatiοns Apprοach”，Accounting Organizations And Society, vοl.29,nο.5-6, 2004, pp.447-471.在企業(yè)既定的戰(zhàn)略布局中，環(huán)境戰(zhàn)略的實施程度關鍵取決于企業(yè)是否有恰當?shù)墓芾硎侄?。管理會計領域的研究表明，環(huán)境管理控制系統(tǒng)的發(fā)展和應用是環(huán)境管理的重要內容。deHenri, J. F. And M. Jοurneault,“Ecο-Cοntrοl: The Inf l uence οf Management Cοntrοl Systems οn Envirοnmental And Ecοnοmic Perfοrmance”，Accounting Organizations and Society, vοl.35, nο.1, 2010, pp.63-80.那么，研究者通過對比環(huán)境戰(zhàn)略與環(huán)境管理控制的開展程度，可探查環(huán)境戰(zhàn)略在企業(yè)內部的落實狀況。

給定研究現(xiàn)狀，本文致力于分析、調查中國企業(yè)的環(huán)境戰(zhàn)略與政治戰(zhàn)略之間的內在關聯(lián)，以及對企業(yè)內部環(huán)境管理控制的影響。從戰(zhàn)略一體觀的角度分析企業(yè)在兩個戰(zhàn)略上的組合特征，能夠促進環(huán)境戰(zhàn)略與政治戰(zhàn)略的理論交融，并揭示企業(yè)與環(huán)境管制的交互作用，從而為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的研究增添新的線索。另外，將企業(yè)的環(huán)境戰(zhàn)略與環(huán)境管理控制系統(tǒng)加以比較，可以避免被企業(yè)宣稱的環(huán)境戰(zhàn)略誤導，減少理論研究中對企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略考量的“噪音”問題。

二、相關文獻評述

回顧戰(zhàn)略管理領域關于企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略、政治戰(zhàn)略的現(xiàn)有文獻，研究者發(fā)現(xiàn)理論上對企業(yè)的整體戰(zhàn)略安排中環(huán)境戰(zhàn)略與政治戰(zhàn)略的關系缺乏充分的理論分析。在實地調查方面，大部分研究以發(fā)達國家的企業(yè)為調查對象，對新興經濟體的企業(yè)環(huán)保行為，在國內外的研究中均不豐富。

（一）關于企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略的研究

環(huán)境戰(zhàn)略是影響企業(yè)環(huán)境態(tài)度與責任承擔最為重要的內部因素。fHart, S. L.,“A Natural-Resοurce-Based View οf The Firm”，Academy of Management Review, vοl.20, nο.4, 1995,pp.986-1014.從20世紀70年代中期開始，國際上許多戰(zhàn)略管理學者從不同視角分析了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略問題，提出了制度應對觀、公共責任觀、商業(yè)倫理觀、社會投資觀等一系列思想、觀點。ghChο, C. H. And D. M. Patten,“The Rοle οf Envirοnmental Disclοsures As Tοοls οf Legitimacy: A Research Nοte”，Accounting Organizations And Society, vοl.32, nο.7-8, 2007, pp.639-647.它們共同指向的問題是在可持續(xù)發(fā)展路徑中，企業(yè)應當或實際采取什么特征的環(huán)境戰(zhàn)略。企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略具有多樣性，最主要的分類有反應型環(huán)境戰(zhàn)略與前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略，iSharma S., Henriques I.,“Stakehοlder Influences οn Sustainability Practices in The Canadian Fοrest Prοducts Industry”，Strategic Management Journal, vοl.26, nο.2, 2005, pp.159-180.以及與反應型戰(zhàn)略類似的合法性戰(zhàn)略。jChο, C. H. And D. M. Patten,“The Rοle οf Envirοnmental Disclοsures As Tοοls οf Legitimacy: A Research Nοte”，Accounting Organizations And Society, vοl.32, nο.7-8, 2007, pp.639-647.這些不同的環(huán)境戰(zhàn)略反映出企業(yè)處理環(huán)境問題的積極程度是不同的。k楊德鋒、楊建華：《環(huán)境戰(zhàn)略、組織能力與競爭優(yōu)勢——通過積極的環(huán)境問題反應來塑造組織能力、創(chuàng)建競爭優(yōu)勢》，《財貿經濟》2009年第9期。

所謂反應型環(huán)境戰(zhàn)略是指企業(yè)對環(huán)境問題和相關法規(guī)變化作出反應。這是從動態(tài)的角度來審視企業(yè)如何遵守環(huán)境法規(guī)。而從靜態(tài)的角度，或者在一般意義上，企業(yè)選擇遵守環(huán)境法規(guī)和管制政策，被學者認定為合法性戰(zhàn)略。aChο, C. H. And D. M. Patten,“The Rοle οf Envirοnmental Disclοsures As Tοοls οf Legitimacy: A Research Nοte”，Accounting Organizations And Society, vοl.32, nο.7-8, 2007, pp.639-647.客觀而言，保持企業(yè)運營的合法性是最基本的環(huán)境戰(zhàn)略。與反應型環(huán)境戰(zhàn)略不同，前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略是指企業(yè)自愿、積極地進行環(huán)境保護。典型的一類是先發(fā)制人戰(zhàn)略，即企業(yè)超前于現(xiàn)有環(huán)境法規(guī)的要求，積極提供綠色產品或服務。bSharma S., Henriques I.,“Stakehοlder Influences οn Sustainability Practices in The Canadian Fοrest Prοducts Industry”，Strategic Management Journal, vοl.26, nο.2, 2005, pp.159-180.例如一些發(fā)達國家的企業(yè)尤其是大型跨國公司，采取的環(huán)境保護措施比現(xiàn)有法規(guī)的要求更為嚴格，以等待積累聲譽后游說議會提高環(huán)境保護標準。cBansal, P. And K. Rοth,“Why Cοmpanies Gο Green: A Mοdel οf Ecοlοgical Respοnsiveness”，Academy of Management Journal, vοl.43, nο.4, 2000, pp.717-736.這一戰(zhàn)略為企業(yè)帶來的競爭優(yōu)勢與相應績效，被Pοrter & Linde（1995）dPοrter M. E. And C. Van Der Linde,“Tοward A New Cοnceptiοn οf The Envirοnment-Cοmpetitiveness Relatiοnship”，Jοurnal οf Ecοnοmic Perspectives, vοl.9（Fall），1995, pp.97-118.稱為創(chuàng)新補償。

當然，戰(zhàn)略選擇觀預示著組織領導者也可以選擇到那些監(jiān)管寬松的地區(qū)投資，采取對環(huán)境不負責的方式開展運營，以降低環(huán)境投入和運營成本，取得更多的中短期盈利。發(fā)展中國家的“污染天堂”就屬于此類情況。eChο C. H., Guidry R. P., Hageman A. M., Et Al.,“Dο Actiοns Speak Lοuder Than Wοrds? An Empirical Investigatiοn οf Cοrpοrate Envirοnmental Reputatiοn”，Accounting Organizations And Society, vοl.37, nο.1, 2012, pp.14-25.Henri & Jοurneault（2010）fHenri, J. F. And M. Jοurneault,“Ecο-Cοntrοl: The Inf l uence οf Management Cοntrοl Systems οn Envirοnmental And Ecοnοmic Perfοrmance”，Accounting Organizations and Society, vοl.35, nο.1, 2010, pp.63-80.采用問卷方法調查了加拿大的制造企業(yè)，結果表明生態(tài)控制對經濟績效沒有直接影響。當然，在環(huán)境監(jiān)管寬松的地區(qū)，本地企業(yè)同樣可以直接逃避環(huán)境責任或違反環(huán)境法規(guī)的要求，即采取“不合法戰(zhàn)略”。gOliver, C.,“Strategic Respοnses tο Institutiοnal Prοcesses”，Academy of Management Review, vοl.16, nο.1, 1991, pp.145-179.關于中國企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略的選擇，Branzei等（2004）hBranzei O., Ursacki-Bryant T. J., Vertinsky I., Et Al.,“The Fοrmatiοn οf Green Strategies in Chinese Firms: Matching Cοrpοrate Envirοnmental Respοnses and Individual Principles”，Strategic Management Journal, vοl.25, nο.11, 2004, pp.1075-1095.從中國公司管理層的思維、環(huán)境戰(zhàn)略以及制度壓力等角度進行了理論分析。但是，這些已有研究未對中國企業(yè)有關環(huán)境保護的戰(zhàn)略考慮與整體戰(zhàn)略配置的關系提供直接的分析或研究證據(jù)。i葉強生、武亞軍：《轉型經濟中的企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略動機：中國實證研究》，《南開管理評論》2010年第3期。

另外，目前理論上尚未提出完整的企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略驅動力模型，對不同的影響因素缺少系統(tǒng)梳理，而且實證研究結果還存在相當大的分歧，j楊東寧、周長輝：《企業(yè)自愿采用標準化環(huán)境管理體系的驅動力：理論框架及實證分析》，《管理世界》2005年第2期。對中國轉型經濟環(huán)境下企業(yè)的環(huán)境管理機制的研究也不多。k許家林、蔡傳里：《中國環(huán)境會計研究回顧與展望》，《會計研究》2004年第4期。

（二）關于企業(yè)政治戰(zhàn)略的研究

現(xiàn)有的政治戰(zhàn)略理論對企業(yè)政治戰(zhàn)略的特征、決策過程、形成的后果以及什么類型的企業(yè)更可能實施政治戰(zhàn)略，形成了許多結論。早在1969年，Epstein就提出隨著經濟競爭，在很多行業(yè)政治競爭必然出現(xiàn)。而且在政府掌握了企業(yè)發(fā)展所需的關鍵資源的情況下，政治戰(zhàn)略會成為組織決策者的優(yōu)先考慮，成為企業(yè)整體戰(zhàn)略的重要部分。Hillman & Hitt（1999）l根據(jù)交換理論總結了企業(yè)和利益集團參與公共政策制定的三種一般性政治戰(zhàn)略，包括提供信息、財務刺激戰(zhàn)略和選區(qū)建設戰(zhàn)略，每種戰(zhàn)略又包括若干具體策略。具體地，提供信息是通過游說、提供研究報告等策略來對政策制定者施加影響。財務激勵是通過財務刺激來影響公共政策的制定，具體策略包括向政策制定者提供財務支持，雇傭官員推薦給企業(yè)的人選、以及承諾在官員退休后予以雇傭等。對于政治戰(zhàn)略的實施，Hillman & Hitt（1999）m提出有兩種基本方式：基于短期利益的交易方式與基于長期利益的關系方式。對于中國企業(yè)實施的政治策略，田志龍等（2005）a田志龍等：《中國企業(yè)非市場策略與行為研究——對海爾、中國寶潔、新希望的案例研究》，《中國工業(yè)經濟》2005年第9期。基于深度訪談方法分為七類：直接參與、安排代言人、信息咨詢、調動社會力量、政治關聯(lián)、財務刺激和制度創(chuàng)新。不過，理論界對中國企業(yè)的政治戰(zhàn)略與環(huán)境戰(zhàn)略所受影響因素的探討仍然很少。

（三）文獻評述

以上關于企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略的文獻提出或暗含的許多環(huán)境戰(zhàn)略類型都涉及政治戰(zhàn)略的介入，這意味著要認清企業(yè)的環(huán)境保護動機，需要融合政治戰(zhàn)略的研究。然而，現(xiàn)有研究并未考慮到企業(yè)政治戰(zhàn)略的成敗對環(huán)境戰(zhàn)略的影響，或者說環(huán)境保護與政治戰(zhàn)略的研究還處于“各自為政”的狀態(tài)。如Al-Tuwaijria等（2004）bAl-Tuwaijri, S. A., T. E. Christensen, Et Al.,“The Relatiοns Amοng Envirοnmental Disclοsures Envirοnmental Perfοrmance, and Ecοnοmic Perfοrmance: A Simultaneοus Equatiοns Apprοach”，Accounting Organizations And Society, vοl.29,nο.5-6, 2004, pp.447-471.所述，不可觀察的整體戰(zhàn)略會影響公司每項責任的履行，如果沒有從一體化的角度對這些問題共同考慮，會導致研究結論的分歧。所以，企業(yè)對環(huán)境戰(zhàn)略與政治戰(zhàn)略的配置特征，能夠揭示企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關鍵因素，展現(xiàn)企業(yè)與環(huán)境管制的交互作用。而要“看透”企業(yè)真正奉行的環(huán)境戰(zhàn)略，避免被環(huán)境管理實踐“說”多“做”少誤導，需要關注企業(yè)在不同的戰(zhàn)略配置下環(huán)境管理控制的特征。但是，現(xiàn)有的研究并未系統(tǒng)探討企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略與內部環(huán)境管理系統(tǒng)的關系。

整體上，在管理學科的兩個細分領域——戰(zhàn)略管理與管理會計，對企業(yè)如何實現(xiàn)與生態(tài)環(huán)境協(xié)調發(fā)展的理論探索仍然各行其道：研究戰(zhàn)略管理的學者主要關注企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略的選擇；研究管理會計的學者則集中探討環(huán)境管理控制系統(tǒng)的框架、內容以及在企業(yè)中的應用。這兩個領域之間缺乏交集，比如企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略如何落實、對環(huán)境管理控制的影響等研究，沒有得到充分的理論發(fā)展。

三、案例選擇、調查與數(shù)據(jù)編碼

（一）案例選擇

根據(jù)研究命題、數(shù)據(jù)可用性以及案例研究方法的要求，作者選擇了環(huán)境敏感產業(yè)——醫(yī)藥產業(yè)開展調查，隨后遵循理論抽樣原則選擇了醫(yī)藥上市公司作為研究對象，即上海復星醫(yī)藥集團股份有限公司（600196，以下簡稱復星醫(yī)藥）。依據(jù)作者前期調查掌握的資料，醫(yī)藥生產企業(yè)在藥品生產過程中采用菌群類別較多、廢料成分比較復雜，面臨較大的環(huán)境污染與治理問題。在這一行業(yè)內，作者選擇了公開上市的醫(yī)藥企業(yè)，有大量公開數(shù)據(jù)，為觀察企業(yè)的環(huán)境戰(zhàn)略與政治戰(zhàn)略配置特征，以及實際采取的環(huán)境管理控制，可供佐證。

（二）數(shù)據(jù)收集與編碼

基于扎根理論的范式，本研究數(shù)據(jù)編碼與分析步驟如下：（1）首先采用開放式編碼分析，對獲取的數(shù)據(jù)來源進行一級編碼，由此形成79個條目；（2）采用軸心編碼方法和選擇性編碼方法，對企業(yè)的環(huán)境戰(zhàn)略、政治戰(zhàn)略以及環(huán)境管理控制三個核心構念進行數(shù)據(jù)提取和二、三級編碼。在編碼時對同一文檔中相同或相近意思表述的只計為一個條目。編碼時兩人同時對初始條目進行編碼分析，對編碼不一致的條目在研究組內部討論，最終經過合并、刪除，保留39個條目。隨后作者將針對數(shù)據(jù)編碼，分析構念之間的內在聯(lián)系，嘗試基于案例的調查分析，創(chuàng)建理論框架。

（三）案例簡介

案例數(shù)據(jù)收集整理分為三個階段。第一階段主要是收集企業(yè)的公開資料，包括公司網站、財經新聞、公司年度報告、企業(yè)社會責任報告、潤靈環(huán)球責任評級（Rankins CSR Ratings, RKS）報告、NGO信息、公開出版刊物上關于案例企業(yè)的報道等。第二階段主要通過對案例企業(yè)進行實地調研，收集公司內部的環(huán)境管理控制實施情況的信息，主要包括環(huán)境投資、環(huán)境績效評價與環(huán)境戰(zhàn)略的制定等。第三個階段是資料的整理與分析。案例企業(yè)復星醫(yī)藥是在中國醫(yī)藥行業(yè)處于領先地位的民營醫(yī)藥制造類公司。在全球市場，復星醫(yī)藥是中國唯一的WHO直接供應商。自1998年于上海證交所上市以來，企業(yè)業(yè)績優(yōu)秀，13年內凈利潤增長了13.55倍，年均增長率達到24.26%，2016年度公司基本經營狀況詳見表1。

表1 案例企業(yè)基本經營規(guī)模和業(yè)績對比

四、案例分析

（一）案例企業(yè)的環(huán)境戰(zhàn)略

根據(jù)掌握的公開資料與實地調研，案例企業(yè)復星醫(yī)藥的整體戰(zhàn)略是“內生式增長、外延式擴張、整合式發(fā)展”，公司明確宣布要注重長期利益，堅持可持續(xù)發(fā)展。在環(huán)境戰(zhàn)略上，經過訪談與內部研討，作者確認復星醫(yī)藥采取了“前瞻性環(huán)境戰(zhàn)略”。其主要特征是企業(yè)不僅按照環(huán)境法規(guī)的要求承擔環(huán)境保護責任，還在此基礎上超出了環(huán)境監(jiān)管要求，將環(huán)境保護納入到企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的長期戰(zhàn)略體系中，主動實施更高水準的環(huán)境保護，并為此做出了連續(xù)的投資。

具體而言，復星醫(yī)藥按照國際環(huán)保標準落實工程技術和生產工藝。在環(huán)境保護設備的建設和改造方面，據(jù)公司年度報告和社會責任報告披露，2008年至2010年期間，復星醫(yī)藥及下屬成員公司環(huán)境保護相關投入為人民幣2470萬元。至2012年度復星醫(yī)藥持續(xù)加大環(huán)保投入，旗下各生產企業(yè)環(huán)保設施硬件建設及改造投入達到3851萬元人民幣。在生產工藝方面，復星醫(yī)藥力圖從工藝流程的每個環(huán)節(jié)入手解決環(huán)保問題。為建立符合新版GMP 要求的質量管理體系，復星對生產過程進行全面改造，直到2011年改造全面完工。由圖1可見，自2009—2011年，案例公司質量工程改造（GMP改造支出）的投入占營業(yè)收入的比重以及該項投入占總資產的比重，明顯高于其他時期，而這一時期也剛好是復星醫(yī)藥在產品質量和環(huán)境保護執(zhí)行標準方面力圖領先全國標準的時期。

（二）案例企業(yè)的政治戰(zhàn)略

作為民營企業(yè)，復星醫(yī)藥要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，必須與政府建立良好關系，因此這家企業(yè)積極主動的實施政治戰(zhàn)略，基于長期利益導向建立政治關聯(lián)，在信息提供、直接參與、財務刺激等政治戰(zhàn)略的實施上都有相應表現(xiàn)。

據(jù)調查和收集的資料，復星醫(yī)藥在信息提供方面，主動披露環(huán)境保護信息，試圖塑造自身環(huán)境保護的良好形象，進而提升品牌形象。自2008年以來，案例企業(yè)每年自愿披露年度《社會責任報告》，并邀請潤靈環(huán)球責任評級（Rankins CSR Ratings, RKS）進行社會責任評估和審驗，2008—2012年復星醫(yī)藥連續(xù)五年被評為“行業(yè)最佳社會責任報告”。在財務刺激方面，復星醫(yī)藥參與了一系列公共項目，大多與協(xié)助政府的援助工作有關。據(jù)公司年報資料披露，2008年公司參與“援非抗瘧”活動、捐贈藥物，承擔商務部援外項目70余個；同年被評為“最佳企業(yè)公民”與“愛心奉獻模范企業(yè)”。2010年至今，承辦商務部主辦對外人力資源培訓項目2個。2011年公司執(zhí)行對外援助物資項目18個；2012年對外援助物資項目14個，合計支出1852萬元。2011年啟動復星醫(yī)藥“未來星”公益計劃。如田志龍等（2005）a田志龍等：《中國企業(yè)非市場策略與行為研究——對海爾、中國寶潔、新希望的案例研究》，《中國工業(yè)經濟》2005年第9期。提出，中國企業(yè)存在直接參與型的政治戰(zhàn)略。與此類似，復星醫(yī)藥通過人大、政協(xié)等途徑直接參與政治活動。復星集團現(xiàn)任董事長郭廣昌先生任第十一屆全國人大代表與政協(xié)委員、第十屆全國工商聯(lián)常委、工商會主席等，企業(yè)還有4位董事分別任省政協(xié)委員、行業(yè)協(xié)會會長等職務，并積極參加兩會、獻言獻策。

圖1 復星醫(yī)藥質量工程改造支出

表2 復星醫(yī)藥的政治戰(zhàn)略及其實施

（三）復星醫(yī)藥的環(huán)境管理控制與環(huán)境績效

前瞻性的環(huán)境戰(zhàn)略得到了政治戰(zhàn)略的支持，保障了復星醫(yī)藥實施環(huán)境戰(zhàn)略有可預期的回報：通過影響產業(yè)內的環(huán)境監(jiān)管進而提高產業(yè)進入門檻，增加競爭對手的環(huán)境管理成本。這一先發(fā)制人的環(huán)境戰(zhàn)略，能夠幫助復星醫(yī)藥提高自身競爭力。在如此預期戰(zhàn)略收益下，復星醫(yī)藥有較強的動力建立完善的環(huán)境管理制度，并嵌入企業(yè)運營、管理的各項制度當中。這些環(huán)境管理制度實施體現(xiàn)了公司執(zhí)行前瞻性的環(huán)境戰(zhàn)略。其中，定期自愿披露公司的環(huán)境保護是公司前瞻性環(huán)境戰(zhàn)略的重要組成部分。為落實這項戰(zhàn)略，復星醫(yī)藥在企業(yè)內部成立了社會責任報告領導小組和工作小組，建立社會責任指標收集負責人制度，首次委托獨立外部機構進行報告審驗工作。

在加強環(huán)境保護的內部標準管理方面，根據(jù)復星醫(yī)藥《社會責任報告》披露，2010年開始案例企業(yè)在制藥企業(yè)中積極推進EHS體系建設，bEHS 體系： Envirοnment, Health, Safety。EHS管理委員會由公司制造管理部及各職能部門組成，直接對復星醫(yī)藥公司總裁負責，從組織結構上保障了EHS體系建設工作的推進。另外，公司成立了安全質量部，采取質量和EHS 審計、飛行檢查和專項檢查，推進清潔生產審核工作。在對外交易活動方面，案例企業(yè)舉辦“1+ N”行政共享平臺，注重綠化供應鏈的建設，選擇ISO14001認證的供應商，以從上游控制環(huán)境風險，落實綠色戰(zhàn)略。在開發(fā)與環(huán)境協(xié)調的產品或服務方面，2012 年復星醫(yī)藥下屬多家企業(yè)通過國際版GMP認證，相關產品通過了WHO的PQ認證，持續(xù)改進生產工藝、提高資源利用率，加強與生態(tài)環(huán)境的協(xié)調。

整體上，復星醫(yī)藥有出色的環(huán)保業(yè)績，并因此獲得多個獎項。2006—2012年間，復星醫(yī)藥共獲得14項與社會責任和環(huán)境保護有關的榮譽，如“金蜜蜂企”、“2011中國公益獎—集體獎”、“上海市生物醫(yī)藥行業(yè)誠信企業(yè)”等，2008—2012年連續(xù)5年被榮獲AA級《社會責任報告》授牌，連續(xù)四次獲得醫(yī)藥生物制品行業(yè)社會責任報告評分第一名。2010年9月20日，復星醫(yī)藥成功入選國內首期低碳指數(shù)樣本股。以上環(huán)境管理績效反映了案例企業(yè)認真落實可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，選擇環(huán)境戰(zhàn)略與政治戰(zhàn)略相互補充、相互支持，在付出持續(xù)的環(huán)境投入后取得良好的環(huán)境績效，更重要的是增強了企業(yè)對環(huán)境監(jiān)管政策的話語權。

五、案例討論

（一）企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略、政治戰(zhàn)略的內在關聯(lián)及其對環(huán)境管理控制的影響

案例企業(yè)在環(huán)境戰(zhàn)略與政治戰(zhàn)略上呈現(xiàn)互補型組合的特征。互補型組合即環(huán)境戰(zhàn)略與政治戰(zhàn)略相互補充或相互支持?，F(xiàn)有研究表明，公司采取前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略，往往伴隨著主動實施政治戰(zhàn)略。戰(zhàn)略管理與環(huán)境經濟等領域的相關研究已經表明企業(yè)積極開發(fā)先進的污染控制技術、設備或產品，不僅有增加品牌聲譽的商業(yè)意圖，在戰(zhàn)略上這些環(huán)保領先的企業(yè)同時又采用主動的政治戰(zhàn)略，游說當?shù)卣梃b其做法、強化管制，從而提高競爭對手的管理成本和行業(yè)準入門檻。a所以，企業(yè)的綠色戰(zhàn)略要取得先發(fā)優(yōu)勢，至少需要財務型、信息型政治戰(zhàn)略的配合。相應地，隨著企業(yè)在環(huán)境保護上的領先之舉，積累了更多社會聲譽，同政府的談判實力也會增強，即前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略與政治戰(zhàn)略有相互促進的可能。結合不同環(huán)境戰(zhàn)略的動機，企業(yè)在合法性目的下是通過關注利益相關者的聲音、注重公共關系的改善，進而注重生態(tài)風險的控制與對外宣傳。b在此基礎上，企業(yè)進一步選擇前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略與政治戰(zhàn)略的互補型組合，意圖借綠色產品建立競爭優(yōu)勢，則會傾向于采取超前于現(xiàn)有行業(yè)慣例或法規(guī)要求的環(huán)境管理模式。

表3 復星醫(yī)藥的環(huán)境戰(zhàn)略實施與環(huán)境績效

表4 企業(yè)不同戰(zhàn)略組合與環(huán)境管理控制特征的分析

（二）案例企業(yè)的環(huán)境戰(zhàn)略與政治戰(zhàn)略的內在關聯(lián)

首先，案例企業(yè)一方面自愿披露了環(huán)境信息，另一方面實施了信息提供型的政治戰(zhàn)略。如前所述，復星醫(yī)藥主動披露環(huán)境保護信息，2008—2012年連續(xù)五年被評為“行業(yè)最佳社會責任報告”，這一環(huán)境戰(zhàn)略的實施不僅能夠幫助企業(yè)積累良好的聲譽，也為在政府部門樹立形象，建立政治關聯(lián)的活動，尤其是實施信息提供型的政治戰(zhàn)略提供了支持。

其次，在案例企業(yè)中，直接參與型政治戰(zhàn)略和前瞻型的環(huán)境戰(zhàn)略實現(xiàn)了相互促進。以宣傳企業(yè)的環(huán)境保護為契機，復星醫(yī)藥積極參與人大、政協(xié)等國事活動，并向政府部門提出政策建議，通過直接參與型的政治戰(zhàn)略，推動產業(yè)內環(huán)境監(jiān)管水平的提高，進而提高了行業(yè)準入門檻。例如，復星醫(yī)藥2010年對新版GMP 標準向藥品監(jiān)管部門提出建議；新版GMP質量體系對制藥企業(yè)的質量風險管理、設備設施、環(huán)境保護、藥品召回都提出更高的要求，對于未完成無菌生產改造的醫(yī)療企業(yè)無異于劍指軟肋。而復星醫(yī)藥下屬企業(yè)于2011年全面建成建立符合新版GMP 要求的質量管理體系，新標準的實施無形中提升了復星醫(yī)藥的行業(yè)競爭力。類似地，復星醫(yī)藥2011年參與了國務院工信部主持的《醫(yī)藥工業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃指導意見》、《中國醫(yī)藥產業(yè)政策研究》的起草和論證，2012年參與工信部主導的《制藥企業(yè)EHS 標準》。復星醫(yī)藥這些政治戰(zhàn)略，一方面向政府部門展示了自身的環(huán)境保護績效，另一方面提高了醫(yī)藥行業(yè)的環(huán)境保護與運營標準，提高了競爭對手的環(huán)境管理成本和產業(yè)進入門檻，進而使企業(yè)的環(huán)境保護投入得到了戰(zhàn)略性回報。

此外，財務刺激型政治戰(zhàn)略與前瞻型環(huán)境保護也構成了互補。2011—2012年間，復星醫(yī)藥承辦了商務部主辦對外人力資源培訓項目2個，“發(fā)展中國家藥品質量管理研修班”與“亞非國家瘧疾防治官員研修班”2個人力資源培訓項目。積極參與和資助這些公共項目，為復星醫(yī)藥營造良好的政治環(huán)境、主動實施環(huán)境保護，提升產業(yè)內環(huán)境保護門檻和謀取有力的競爭地位奠定了基礎。

整體上，復星醫(yī)藥的環(huán)境戰(zhàn)略在自愿信息披露、推動環(huán)境保護行業(yè)標準的提高、加強環(huán)境保護投入，與各項政治戰(zhàn)略（提供信息、財務刺激、直接參與）具備“互補組合”的典型特征。

基于理論文獻與案例分析的比較和歸納總結，從中可見案例企業(yè)積極實施嚴格的環(huán)境管理控制，超前于環(huán)境法規(guī)的要求，做出大量的環(huán)境保護投入，不僅取得了良好的環(huán)境績效，而且通過調動信息提供、財務刺激和直接參與等政治戰(zhàn)略，取得了參與環(huán)境監(jiān)管的話語權，還通過提高環(huán)境保護的產業(yè)門檻，確立競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)了政治戰(zhàn)略與環(huán)境戰(zhàn)略的相互支持，最終推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展?？傮w來說，復星醫(yī)藥在重視聲譽與長期利益的戰(zhàn)略導向下，政治戰(zhàn)略與環(huán)境戰(zhàn)略都得到了真正的貫徹實施，環(huán)境管理控制具有足夠的實效性。至此，本文基于理論線索和案例分析結論提煉出一般性的理論框架，詳見圖2。

六、結論與啟示

對于中國企業(yè)的環(huán)境戰(zhàn)略與政治戰(zhàn)略選擇，研究者在假說提出上將借鑒政治經濟會計學的一個重要觀點“關注經濟活動所處社會的特定歷史階段和制度背景”。aTinker A. M.,“Tοwards A Pοlitical Ecοnοmy οf Accοunting: An Empirical Illustratiοn οf The Cambridge Cοntrοversies”，Accounting Organizations & Society, vοl.5, nο.1, 1980, pp.147-160.企業(yè)履行環(huán)境保護責任、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展是一個復雜的過程。本文立足于戰(zhàn)略一體觀，通過文獻回顧與案例分析，歸納出企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略與政治戰(zhàn)略的基本關系，并分析了對企業(yè)在內部實施環(huán)境管理控制的影響。隨后基于案例研究方法，對環(huán)境敏感產業(yè)——醫(yī)藥行業(yè)企業(yè)復星醫(yī)藥的環(huán)境戰(zhàn)略、政治戰(zhàn)略以及組織內部的環(huán)境管理控制開展了調查和分析，并將案例的分析與理論文獻開展了對話，最終得出研究結論與理論框架。本文的研究表明，案例企業(yè)選擇了前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略與政治戰(zhàn)略相互支持的戰(zhàn)略配置，并在戰(zhàn)略執(zhí)行過程中超前于環(huán)境法規(guī)的要求，積極建設組織內部的環(huán)境管理控制，取得了良好的環(huán)境績效和社會聲譽。

圖2 案例研究結論與理論線索的比較

本文的研究結論具有重要的啟示。通過關注企業(yè)的環(huán)境戰(zhàn)略與政治戰(zhàn)略組合，揭示了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關鍵內因以及企業(yè)同環(huán)境監(jiān)管制度的交互影響。這為豐富可持續(xù)發(fā)展的微觀研究，可以提供有用的線索。在現(xiàn)實意義上，本文的研究結論提示環(huán)境監(jiān)管部門，需要發(fā)展環(huán)境管理控制行業(yè)準則，在企業(yè)內部開展規(guī)范的環(huán)境管理控制實踐，從而也推動企業(yè)為實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展夯實微觀基礎。