譚慶林 馬韜 宋國強

摘要：油田井下作業(yè)充滿不確定性和危險性，并且具有復雜化、不定化等特點，并且與之相關的包括很多的生產(chǎn)運行程序。井下作業(yè)安全隱患較多，事故多發(fā)，其導致因素包括井下環(huán)境因素以及工作人員影響，與之相關的包括很多的生產(chǎn)運行組織程序，導致井下作業(yè)有著很高的安全隱患。筆者依據(jù)自身多年的工作經(jīng)驗，首先分析了油田井下作業(yè)發(fā)生事故的各項原因，然后提出了對于油田井下作業(yè)出現(xiàn)事故的處理方法。

關鍵詞：油田井下作業(yè);事故分析;應對措施

井下作業(yè)在油田的所有工作中雖不是最有技術含量的，但卻是最為危險、最為辛苦同時也是最前沿的工作，因此需要加大力度力求減少井下作業(yè)過程中所出現(xiàn)的危險因素，最終力求達到消除各種危險的目標。工作中井下工作人員需要遵循操作程序及操作步驟，力求做到盡量安全。一個安全的工作環(huán)境在可以使工作進度和工作質(zhì)量得到最為周全的保障，同時也使得井下工作人員的人身安全得到了保障，因此對井下作業(yè)中所存在的危險因素，做出及時有效的分析并提出相對應的應對和改良方法對于井下工作人員的人身安全和油田的有序運行有著正面積極的意義。

一、井下作業(yè)的現(xiàn)狀

井下作業(yè)不光是只有工作人員，同時也包含了很多的儀器設備和所用工具，施工中進程和內(nèi)容極為復雜，差異很大。因此在實際工作中，為提高工作效率，會將工人根據(jù)其技術和實際狀況進行分組，在工作現(xiàn)場進行分組作業(yè)，但是在實際中工作人員處于不斷的流動之中，處于分散狀態(tài)，并且在工作上油田工作沒有一個穩(wěn)定的工作時間，導致在管理上需要下很大的力氣，并且效果并不理想。油田井下作業(yè)的工作內(nèi)容包括大修、側鉆、壓裂等，在所有工序中，最容易出現(xiàn)事故的是施工準備、油管以及拆遷安裝，出現(xiàn)的事故包括機械意外碰撞傷害和物體打擊等。在當下井下作業(yè)面臨著非常嚴峻的問題，由于工作人員缺乏工作安全意識，油田工作未能設立以人為本的工作理念，未能做到安全第一，存在著很多危險因素，并且工作人員的整體素質(zhì)不高，違規(guī)作業(yè)現(xiàn)象多發(fā)，工作現(xiàn)場的安全措施及設施不夠標準，未能建立嚴格的安全保障制度【1】。

二、出現(xiàn)安全事故原因

油田井下作業(yè)內(nèi)容包括對油氣的實驗、酸化、大修以及其他相關維護方法。在油田井下作業(yè)中由于空間狹隘，工作內(nèi)容復雜，環(huán)節(jié)緊湊，需要依靠多方的密切配合。在油田施工中其現(xiàn)場環(huán)境復雜，各種影響因素多，工作人員較多，一旦出現(xiàn)安全事故，經(jīng)常會導致嚴重的后果。

1、違反操作流程

在事故的主觀發(fā)生原因上，最主要且最常見的是未按照所規(guī)定的操作步驟，違反安全管理方法條例，不按照規(guī)定流程進行。井下工作人員有時會在未完全了解情況的狀態(tài)下，在尚且存在危險因素狀態(tài)下，根據(jù)自己的主觀臆斷和工作經(jīng)驗擅自做出判斷并進一步進行自己的主觀上的步驟，導致出現(xiàn)安全事故。

2、管理人員的疏忽

在井下作業(yè)過程中，有時工作人員會出現(xiàn)心理問題，其精神狀態(tài)產(chǎn)生很大的變化的心理狀態(tài)會發(fā)生變化，但管理者未能做到及時發(fā)現(xiàn)或是在發(fā)現(xiàn)之后未能及時采取相關措施。在工作人員精神狀態(tài)出現(xiàn)問題時會無法正常的跟上井下快節(jié)奏而又復雜的作業(yè)速度，并且若是工作人員沒有足夠的安全意識和工作經(jīng)驗而將其安排在至關重要的崗位上，會很容易出現(xiàn)危險情況沒。若管理者對這些情況未做出及時判斷或是判斷之后未采取及時的措施，盲目自信可以避免出現(xiàn)問題，最終很可能會出現(xiàn)嚴重的安全問題，造成不必要的人員或財產(chǎn)損失人【2】。

3、安全投資不夠

在沒有足夠的安全意識的情況下，若是工作設備年久失修，設備使用年限過長不能跟上時代進步，自動化程度低需要依靠人員操作，會導致在作業(yè)時修井技術不夠。在安全投資不足時其問題會很快出現(xiàn)，投資是維持井下作業(yè)安全有序進行的前提條件，是很有必要的。雖然如今企業(yè)都加大了對安全專項基金的投入，但依然不足，不能改變井下工作危險情況的現(xiàn)狀，因此油田企業(yè)需要對安全投資提起足夠的重視。

三、對安全問題的應對措施

1、提高工作人員的安全意識，做好管理和培訓

由于井下工作人員整體素質(zhì)不高，沒有足夠的安全意識，這時需要管理人員及時對工作人員進行培訓。可以在每天工作結束后給工作人員做出總結，總結每日工作之得失。定期召集全體工作人員進行培訓會議，給所有工作人員傳達安全意識，指出工作中的危險因素及可能導致的后果，讓工作人員意識到問題的嚴重性。做到安全預防，在工作前對全部儀器做出檢查。做好休假制度，保證工作人員勞逸結合，適當時間帶工人外出旅游，放松心情。保證每位工作人員不出現(xiàn)連班工作的現(xiàn)象，杜絕工人疲勞作業(yè)【3】。

2、健全HSE管理體系

保證HES管理體系高效運行，提高工作人員整體素質(zhì)，因為只有素質(zhì)提高才可以談得上HES管理。首先要對工作人員進行相關培訓，根據(jù)工人的實際工作崗位進行培訓，制定滿足HES標準的培訓項目。HES管理內(nèi)容為做好工作危險情況的預防，做到治標治本，做好事前預防、危險管理、事故管理，對可能出現(xiàn)事故的情況作出及時識別和預防，防止危險事件的發(fā)生，保證生產(chǎn)中的安全。

總結

綜上可知，由于油田井下作業(yè)內(nèi)容復雜，危險因素多，管理困難，因此要據(jù)此采取必要的措施對安全工作作出保障，加強工作人員安全意識，做好培訓和管理，有效的減少安全事故的發(fā)生，保障油田作業(yè)的有序進行^【4】。

參考文獻

[1]李井彬.淺析井下作業(yè)常見事故分析及應對措施[J].化學工程與裝備，2017（08）：163-164.

[2]鐘瑜.油田井下作業(yè)事故分析及應對措施[J].化工管理，2016（21）：147.

[3]郭振華，趙海龍.關于油田井下作業(yè)事故分析及應對措施的若干思考[J].化工管理，2014（32）：77.

[4]孫國玉.井下作業(yè)事故分析及應對措施探討[J].化工管理，2014（18）：40.

（作者單位：大慶鉆探工程公司修井作業(yè)公司工藝研究所）