徐珊

摘要：隨著社會經(jīng)濟以及城市化建設的快速發(fā)展，我國建筑行業(yè)如雨后春筍般發(fā)展起來，建筑市場內(nèi)的競爭也演變的愈加激烈。市場對于建筑企業(yè)的建筑質(zhì)量要求標準也越來越高，這不僅要求建筑企業(yè)在施工工程方面有著過硬的專業(yè)素質(zhì)，還要有著高效率的建筑工程管理。加強建筑工程管理工作就要求建筑企業(yè)的各管理部門不斷的反思與創(chuàng)新，找出目前管理模式、方法以及實際應用中存在的問題，加以優(yōu)化改進，從而不斷的提高建筑工程管理水平，提升企業(yè)自身的綜合競爭力。本文從建筑工程管理工作中的實際情況出發(fā)，對建筑工程管理中存在的各類問題進行分析，針對問題提出相應的解決辦法。

關鍵詞：建筑工程管理;工程管理問題;工程管理對策

近年來，隨著我國經(jīng)濟及科技的不斷發(fā)展與提升，建筑行業(yè)整體得到了推動，建筑工程的數(shù)量迅速增長，同時，當今建筑工程管理中存在的不足也得到了凸顯。若想促進建筑工程建設的良好開展，則應采取合理且有效的控制措施，以提升建筑工程管理工作的效率及效果。

1我國建筑工程管理現(xiàn)狀分析

1.1建筑工程管理意識缺乏

就現(xiàn)階段我國建筑工程管理工作的實際開展狀況來看，相關的法律法規(guī)未能得到良好的落實、未能科學運用安全施工技術、施工現(xiàn)場管理松散、內(nèi)部管理制度存在漏洞等方面的問題較為普遍，同時這也是建筑工程管理意識缺乏的體現(xiàn)。出現(xiàn)該問題，最為主要的原因為人員管理意識缺乏、管理水平低下。

1.2建筑工程管理規(guī)范性不足

在建筑工程管理中，管理體系不健全的問題極為普遍，建筑工程本身涉及的范圍較廣，相應的管理內(nèi)容及影響因素隨之增多，使得管理工作的開展存在不規(guī)范、不全面、不細致的問題。這種問題的出現(xiàn)，極易對工程建設開展中安全、質(zhì)量及進度方面產(chǎn)生不利影響。

1.3管理及控制的協(xié)調(diào)性較差

建筑工程若想達到良好的建設效果，則必須對施工進度、質(zhì)量、安全、成本等多方面內(nèi)容進行協(xié)調(diào)管理。但就實際情況而言，眾多建設及施工企業(yè)，為實現(xiàn)自身利益最大化，往往會出現(xiàn)偷工減料、以次充好、盲目追趕工期等方面的問題，嚴重阻礙建筑工程各項管理目標及整體建設成效實現(xiàn)。

1.4管理人員專業(yè)水平不足

建筑工程中管理工作的開展均需依賴相關管理人員來完成，加之當今階段建筑工程施工對于管理人員及施工人員要求較高，若管理人員的專業(yè)管理水平及素質(zhì)存在缺陷，則必然會造成管理質(zhì)量、效率方面的降低。

2建筑工程管理中常見問題分析

2.1工程進度的控制問題

項目施工單位負責編制相應的施工組織設計，對工程施工進度的控制需要開展綜合、全面性的日常管理工作，既要滿足建筑工程項目順利開展的需要，又要保證高質(zhì)量的建筑施工以及合理的建筑成本支出。由于建筑工程開展過程中涉及到的影響因素諸多，這些因素的變化必然會影響整體工程進度。例如，施工過程中施工環(huán)境的變化，施工材料供應進度的變化，都會對施工進度產(chǎn)生影響。由于項目本身的復雜性，管理人員在實際管理工作中無法全方位監(jiān)督，導致施工工程只注重質(zhì)量而忽略進度以及成本的現(xiàn)象發(fā)生。

2.2建筑工程中的安全管理問題

隨著城市化的不斷發(fā)展，公共建筑逐漸向高層、復雜化發(fā)展，在很大程度上增加了施工難度，提高了事故的發(fā)生率。每年有大量的施工安全事故發(fā)生，其中高空作業(yè)的事故發(fā)生率最高。施工事故一旦發(fā)生，不但延緩施工進度，為施工企業(yè)造成經(jīng)濟損失，而且在一定程度上對業(yè)主造成影響。據(jù)相關資料統(tǒng)計，事故發(fā)生的主要原因為人為操作，工人大多數(shù)為教育程度及安全意識較低的進城務工人員。我國的建筑行業(yè)還在飛速發(fā)展，有關部門需對安全管理制度進行不斷的完善，將國家的安全生產(chǎn)管理制度落到實處。

3提高建筑管理質(zhì)量的對策分析

3.1解決工程進度控制中出現(xiàn)的問題

由于影響工程進度的因素較多，要實現(xiàn)對工程進度的良好控制，首要工作就是建設一支高效率、團隊意識較強的管理團隊，定期對團隊成員進行專業(yè)技術培養(yǎng)，促使團隊向著科學高效的方向發(fā)展。施工工程項目的進度控制是施工的重點控制之一，在進行計劃編制以及執(zhí)行施工項目時，要充分了解施工過程中可能出現(xiàn)的問題，只有這樣才能有效避免對施工進度的影響，使得施工進度盡可能的按著計劃進行。當出現(xiàn)進度偏差時要及時發(fā)現(xiàn)問題，分析原因，并及時做出相應的糾偏措施。

3.2解決建筑工程管理中安全管理問題

安全管理工作，不僅僅要進行日常的安全監(jiān)督，還要定期對施工工程進行全面檢查，管理部門可以根據(jù)工程施工的實際情況來確定安全檢查周期。將檢查工作中的責任落實到個人，確保在施工項目中一旦出現(xiàn)安全問題，可以及時進行解決，消除安全隱患，保證施工質(zhì)量，必要時要進行復查以及監(jiān)督。此外，管理部門要在施工工地的明顯位置進行安全知識宣傳，增加施工人員的安全意識，讓施工人員對施工安全問題有正確和深層次的認識。對于施工項目中危險系數(shù)較高的工種，要先進行相關知識培訓，合格后方可上崗。管理部門要從根本上提升施工項目的安全性，嚴格打擊未經(jīng)培訓上崗工作現(xiàn)象。

3.3完善質(zhì)量管理內(nèi)容，實施全面嚴格審查

構建系統(tǒng)化的施工質(zhì)量監(jiān)管體系，強化質(zhì)量管理建設。當前土木工程施工管理期間，需要積極調(diào)整人力資源結構，全面落實項目經(jīng)理責任制度。例如，可以將項目經(jīng)理設置為工程項目的直接質(zhì)量負責人，在其管理下又可以劃分項目副經(jīng)理、項目總工等，輔助開展各項施工質(zhì)量管理活動。將“權責分明”的管理制度融入其中，能夠使各個部門、各個工作人員均能夠明確自身的工作內(nèi)容，對施工中具體內(nèi)容與項目加強管理。一旦出現(xiàn)各類不良問題，及時且嚴厲追究相關人員或部門責任。

3.4構建質(zhì)量監(jiān)管體系，倡導全面造價控制

項目施工中監(jiān)督管理體系的構建，能夠早期、及時查出當前工程施工中存在的問題，加強監(jiān)督與管理，避免問題的發(fā)生。項目施工建設期間，還可以通過科學的資金使用計劃和流程，建立獎懲制度，完善項目責任成本目標管理考核內(nèi)容。在這種方式下，能夠最大限度控制不合理支出，保證工程質(zhì)量管理的整體效果，降低工程施工成本。

同時，還可以將現(xiàn)代信息技術融入其中，以計算機集成制造系統(tǒng)等實現(xiàn)工程信息化、智能化發(fā)展。比如，可以在計算機與互聯(lián)網(wǎng)的輔助下，以信息技術實現(xiàn)數(shù)據(jù)的實時采集，施工全過程的細致監(jiān)督等，使各項信息的傳輸更加快速，保證時效性。工程施工管理中，需要將全面造價控制的理念融入其中，當前我國已經(jīng)建立了工程施工質(zhì)量管理體系，但是由于其執(zhí)行標準與實際應用效果不夠理想，故而整體的應用價值難以得到凸顯。

結束語：

在建筑工程管理工作中，建設項目的質(zhì)量監(jiān)督工作尤為重要，它是對項目施工效果的考量。隨著國家建設腳步不斷加快，要不斷提高建設項目的質(zhì)量管理水平，在保證施工項目質(zhì)量的同時，提高項目建設效率，增加建設部門的施工效益，推動我國城市化建設更好更快發(fā)展。

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（作者單位：中國航空工業(yè)集團公司北京長城計量測試技術研究所）