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        淺談鋼廠機(jī)械設(shè)備檢修管理的基本措施

        2018-04-26 10:29:02張曉彬
        山東工業(yè)技術(shù) 2018年8期
        關(guān)鍵詞:檢修管理鋼廠機(jī)械設(shè)備

        張曉彬

        摘 要:近年來,我國(guó)對(duì)鋼鐵需求量的不斷增大,使鋼廠對(duì)鋼鐵的加工與生產(chǎn)不斷加快,對(duì)鋼鐵的加工與生產(chǎn)需要大量的機(jī)械設(shè)備,只有確保機(jī)械設(shè)備質(zhì)量,才能從根本上保證鋼廠的生產(chǎn)水平。不過,由于許多鋼廠對(duì)機(jī)械設(shè)備的檢修管理工作不夠重視,致使機(jī)械設(shè)備經(jīng)常發(fā)生故障,這不僅提高了維修成本,也給鋼廠的生產(chǎn)帶來極大損失。為此,本文便對(duì)鋼廠機(jī)械設(shè)備檢修管理工作中的基本措施進(jìn)行探討,希望能為鋼廠在機(jī)械設(shè)備檢修管理水平方面的進(jìn)一步提高起到一定的借鑒作用。

        關(guān)鍵詞:鋼廠;機(jī)械設(shè)備;檢修管理;基本措施

        DOI:10.16640/j.cnki.37-1222/t.2018.08.048

        在機(jī)械設(shè)備的檢修管理工作中,必須要從機(jī)械設(shè)備在鋼廠中的實(shí)際運(yùn)行情況出發(fā),結(jié)合鋼廠的生產(chǎn)特點(diǎn)及生產(chǎn)規(guī)模來建立科學(xué)的設(shè)備檢修管理模式,以下便對(duì)鋼廠機(jī)械設(shè)備檢修管理的幾種基本模式進(jìn)行探討。

        1 鋼廠機(jī)械設(shè)備檢修管理的幾種基本模式

        1.1 預(yù)防性檢修管理模式

        預(yù)防性檢修管理模式是鋼廠機(jī)械設(shè)備檢修管理工作中的基本模式之一,它主要是以設(shè)備磨損學(xué)作為原理,在機(jī)械設(shè)備出廠以后,主要是根據(jù)其出廠日期對(duì)檢修制度進(jìn)行周期性的安排,通常來說,在周期性檢修制度安排緊密程度上,則是依據(jù)機(jī)械設(shè)備在使用過程中的實(shí)際情況來制定的。它通過相應(yīng)的檢修計(jì)劃來對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性的檢查,以此降低機(jī)械設(shè)備的故障發(fā)生幾率。不過,這種檢修管理模式的檢修周期是固定的,這也使其常常存在檢修不及時(shí)或檢修頻率過高的狀況。

        1.2 主動(dòng)性檢修管理模式

        主動(dòng)性檢修管理模式相比于其他檢修模式來說具有著很高的主動(dòng)性,該模式最早被美國(guó)所應(yīng)用,其是通過主動(dòng)性的檢修管理來對(duì)機(jī)械設(shè)備中的故障根源進(jìn)行分析與處理,從而使機(jī)械設(shè)備的使用壽命得以延長(zhǎng),提高設(shè)備檢修效率。

        1.3 預(yù)知性檢修管理模式

        預(yù)知性檢修管理模式主要是在計(jì)劃預(yù)防檢修后實(shí)施的,它是以計(jì)算機(jī)技術(shù)為核心發(fā)展起來的,這種檢修管理模式能夠?qū)υO(shè)備故障的發(fā)生原因進(jìn)行深入分析,并采取針對(duì)性的檢修措施,進(jìn)而使設(shè)備在檢修管理過程中產(chǎn)生的費(fèi)用降低。預(yù)知性檢修管理模式作為一種全新的檢修模式,它能夠使機(jī)械設(shè)備的檢修過程更具科學(xué)性與合理性,其主要借助于相應(yīng)的檢測(cè)儀器來消除檢修盲目性,并且避免了檢修人員對(duì)設(shè)備的直接接觸,從而在很大程度上保障了檢修人員的人身安全。

        2 鋼廠機(jī)械設(shè)備檢修管理的基本措施

        2.1 在檢修管理工作中制定總體規(guī)劃

        在對(duì)鋼廠機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢修管理之前,應(yīng)做好檢修管理的總體規(guī)劃工作,通過科學(xué)合理的總體規(guī)劃,使設(shè)備的運(yùn)行能夠更加高效、安全、環(huán)保。在進(jìn)行總體規(guī)劃過程中,要對(duì)檢修人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn),提高檢修人員的檢修水平,增強(qiáng)檢修意識(shí),使其能夠在檢修工作中更加勝任。

        2.2 在檢修管理工作中明確檢修任務(wù)與目標(biāo)

        在檢修管理工作中,應(yīng)對(duì)檢修任務(wù)及目標(biāo)進(jìn)行明確,以此避免檢修管理工作的盲目性。應(yīng)根據(jù)機(jī)械設(shè)備在運(yùn)行過程中的具體表現(xiàn)對(duì)其運(yùn)行指標(biāo)進(jìn)行判斷,同時(shí)還要對(duì)企業(yè)在機(jī)械設(shè)備使用中的反饋情況進(jìn)行收集,并通過理論來對(duì)機(jī)械設(shè)備的健康情況進(jìn)行分析,同時(shí)做出評(píng)價(jià)。最后,還要對(duì)設(shè)備在檢修過程中的相關(guān)影響因素進(jìn)行分析,對(duì)檢修管理工作中的重點(diǎn)內(nèi)容及工序進(jìn)行明確,并依據(jù)這些內(nèi)容來對(duì)設(shè)備檢修計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)的確定,特別是在重點(diǎn)檢修內(nèi)容、檢修目標(biāo)及檢修時(shí)間上要做出明確的規(guī)定。

        2.3 在檢修管理工作中制定科學(xué)的檢修方案

        在檢修管理工作中要對(duì)檢修方案進(jìn)行科學(xué)的制定,只有確保檢修方案詳細(xì)、合理,才能將其作為檢修工作的指導(dǎo),對(duì)檢修方案的評(píng)估內(nèi)容應(yīng)包括機(jī)械設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行情況、機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行環(huán)境、設(shè)備結(jié)構(gòu)的安全防護(hù)程度及使用人員的操作危險(xiǎn)性等。應(yīng)結(jié)合鋼廠對(duì)機(jī)械設(shè)備的實(shí)際使用環(huán)境及機(jī)械自身運(yùn)行情況來采取相應(yīng)的預(yù)防措施,并依據(jù)檢修工作的目標(biāo)、人員及性質(zhì)來細(xì)化分工,這樣才能使檢修工作的效率更高。此外,還要對(duì)一些新工藝與新技術(shù)在檢修工作中的應(yīng)用做出具體的安排與制定。

        2.4 在檢修工作中采取的檢修措施

        在檢修工作中,采取的檢修措施主要包括四個(gè)方面,其一,在對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢修之前,檢修人員需要將運(yùn)行中的機(jī)械設(shè)備停止,只有在機(jī)械設(shè)備停止以后,才能使檢修工作順利進(jìn)行下去,并且也能從根本上保障檢修工作的安全性。在停止機(jī)械設(shè)備以后,還要對(duì)其做出標(biāo)示,以防止其他人員啟動(dòng)時(shí)發(fā)生危險(xiǎn)。此外,檢修人員還要做好現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)措施,經(jīng)檢修方、設(shè)備管理方及生產(chǎn)方確認(rèn)以后才能開展檢修工作。其二,應(yīng)嚴(yán)格按照檢修方案來實(shí)施檢修,對(duì)檢修工作中的重點(diǎn)項(xiàng)目,應(yīng)預(yù)先制定控制表,對(duì)檢修程序中的各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行預(yù)先的識(shí)別,明確控制要求,然后依據(jù)控制表中的具體要求及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行逐一檢修。同時(shí),為了確保檢修安全,應(yīng)對(duì)檢修活動(dòng)中的人員、現(xiàn)場(chǎng)及整個(gè)過程進(jìn)行全過程化監(jiān)控。其三,在檢修工作完畢后還要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)中的垃圾進(jìn)行清理,主要包括下腳材料、本體污染物及油漬等。其四,在對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢修完畢時(shí),應(yīng)對(duì)檢修后的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行試車,應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)中的試車條件進(jìn)行檢查,包括水、油、電等開關(guān)的位置是否正確、各個(gè)控制目標(biāo)是否滿足達(dá)成、維修人員是否撤離、現(xiàn)場(chǎng)垃圾是否清理、潤(rùn)滑系統(tǒng)是否光滑等。在試車過程中,還應(yīng)嚴(yán)格遵循效益最大、引油試車穩(wěn)、儀表聯(lián)校要求、聯(lián)動(dòng)試車全和單機(jī)試車早的原則,以此避免試車過程中機(jī)械設(shè)備造成損壞。

        2.5 在檢修工作后做好評(píng)價(jià)和總結(jié)工作

        在檢修工作后還要做好評(píng)價(jià)和總結(jié)工作,對(duì)檢修過程中的問題及其原因進(jìn)行分析,并找出相應(yīng)的改進(jìn)措施,同時(shí)還要對(duì)檢修工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié),特別是新技術(shù)與新工藝的應(yīng)用經(jīng)驗(yàn),更要做到重點(diǎn)評(píng)價(jià)與總結(jié)。

        綜上所述,在鋼廠機(jī)械設(shè)備的檢修管理工作中,應(yīng)采用與鋼廠企業(yè)特點(diǎn)相符的檢修管理模式,并對(duì)機(jī)械設(shè)備的檢修技術(shù)進(jìn)行不斷的更新與總結(jié),積累更多的檢修經(jīng)驗(yàn),充分運(yùn)用現(xiàn)代化技術(shù)對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行科學(xué)的檢修,并在檢修過程中嚴(yán)格遵循相關(guān)原則及規(guī)范流程,不斷增強(qiáng)檢修人員的檢修意識(shí),提高檢修水平,這樣才能使機(jī)械設(shè)備在鋼廠生產(chǎn)活動(dòng)中得以長(zhǎng)久、穩(wěn)定、安全、高效的運(yùn)行。

        參考文獻(xiàn):

        [1]張磊,朱騰飛,閆永杰,趙賀,周震,程凱,饒壯.鋼鐵企業(yè)設(shè)備安全管理與檢修模式研究[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào),2015(15):1-3.

        [2]孫斌.淺談鋼廠設(shè)備檢修管理模式[J].中小企業(yè)管理與科技(中旬刊),2014(04):74-75.

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