鄭晶敏

2017年5月，張梓娟成為小牛資本集團(tuán)的海外傳播總監(jiān)。在此之前，她的身份是國內(nèi)首家商業(yè)空間短租平臺云Space的聯(lián)合創(chuàng)始人，離開時，云Space已經(jīng)完成兩輪融資，估值2億元人民幣。

“我把創(chuàng)業(yè)當(dāng)成一種體驗(yàn)。”大學(xué)畢業(yè)后就沒有離開過公關(guān)行業(yè)的張梓娟先后經(jīng)歷了平安、萬科等大公司，在她2014年決定辭職創(chuàng)業(yè)時，“很多人覺得不可思議，離開全球500強(qiáng)去做一個草根創(chuàng)業(yè)者?！钡珡堣骶陮?chuàng)業(yè)有自己的追求，“希望人生中有一種全新的體驗(yàn)和嘗試，去把一件事從0到1做起來?！?/p>

正如張梓娟所期望的，在云Space，她第一次接觸到公關(guān)職能之外的工作，幾乎包攬了品牌宣傳、行政、人力資源、銷售等大小事務(wù)，“除了技術(shù)、財(cái)務(wù)、法務(wù)這些工作，其他我都干過。”甚至當(dāng)她負(fù)責(zé)的深圳團(tuán)隊(duì)銷售業(yè)績一度超過北京和上海的團(tuán)隊(duì)時，張梓娟發(fā)現(xiàn)自己可能還是個不錯的銷售。

這段為期3年的創(chuàng)業(yè)對張梓娟而言就像是“職場加油站”，讓她認(rèn)識到自己并非全能，繼而她還萌生了讀MBA的想法—如果沒有這段創(chuàng)業(yè)，張梓娟或許不會這么明確地認(rèn)識到自己的不足，比如領(lǐng)導(dǎo)力。

這和在大公司做管理是完全不同的。盡管在萬科，張梓娟已經(jīng)做到經(jīng)理級別，由于大公司本身擁有完善的管理制度，加上團(tuán)隊(duì)人員背景大多相似，所以管理較為輕松。而創(chuàng)業(yè)公司里，團(tuán)隊(duì)從三五人慢慢擴(kuò)張到將近100個人，張梓娟第一次發(fā)現(xiàn)，“原來彼此之間的思維邏輯可以差這么多。”

創(chuàng)業(yè)初期，用張梓娟的話說，公司實(shí)行的是“江湖義氣式的管理”，“很粗暴，就是打感情牌。”直到公司業(yè)務(wù)逐漸穩(wěn)定，團(tuán)隊(duì)成型時，張梓娟與合伙人才意識到管理制度的重要性。但在制定制度時，張梓娟與合伙人產(chǎn)生了分歧。大公司出身的張梓娟建議實(shí)行嚴(yán)格的精細(xì)化管理，包括建立會議制度和郵件文化，但合伙人認(rèn)為這些做法并不適合當(dāng)時公司的情況。在公司逐漸成長的過程中，如何從寬松管理過渡到制度化管理是個難題。張梓娟最終選擇了妥協(xié)?！按蠊靖」久媾R的困難不一樣，我們不應(yīng)該把自己上家公司的習(xí)慣帶到這份工作中去。”

不過，隨著公司規(guī)模擴(kuò)大，張梓娟還是采取了一些強(qiáng)硬措施。其中最讓她糾結(jié)的是更新人才儲備—為了優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，必須開除一些跟不上公司節(jié)奏的老員工。直接開除會讓其他員工對公司沒有安全感，于是張梓娟嘗試為老員工建立培訓(xùn)制度，但不得已還是放棄了一些人。事實(shí)證明管理上的適當(dāng)強(qiáng)硬是有必要的。

這些管理上的挑戰(zhàn)讓張梓娟逐漸學(xué)會從公司整體角度考慮問題，而不僅僅從部門角度出發(fā)。這為她的職業(yè)生涯帶來更寬廣的視野，“以前不理解上級的決策，現(xiàn)在理解之后對工作幫助非常大?！贝送?，張梓娟也比別人更能理解不同階段公司的特征，從而能更好地適應(yīng)新環(huán)境，這些都在無形之中增強(qiáng)了她的職場競爭力。

在與合伙人確認(rèn)云Space沒有海外擴(kuò)張計(jì)劃后，擁有6年海外傳播經(jīng)驗(yàn)的張梓娟感到“特長無處發(fā)揮”，她選擇暫停創(chuàng)業(yè)，重回企業(yè)。正在成長中的小牛資本成了張梓娟當(dāng)下的理想選擇，這是一家介于大公司和創(chuàng)業(yè)公司之間的“成長型公司”，和她供職過的平安和萬科相比，小牛資本是一家年輕的公司，但對于張梓娟而言，比起大公司的管理嚴(yán)格和分工明確，現(xiàn)在的她更想要自由的發(fā)揮空間和未知的可能性。

C=CBNweekly Z=Zhang Zijuan

C： 你工作中最有趣的部分是什么？

Z： 面對境外媒體，要用西方的邏輯去講東方的故事，表達(dá)中國公司的價值。這個我覺得很有趣，也很有意義，因?yàn)樵絹碓蕉嗟墓菊谧叱鋈ァ?017年12月，港交所宣布將允許同股不同權(quán)的公司在香港上市，預(yù)計(jì)今年會迎來中國公司的香港上市潮。

C： 在讀MBA期間，如何分配時間？

Z： 我的MBA選擇的是part time。因?yàn)镸BA本身是一門實(shí)踐性很強(qiáng)的學(xué)科，如果不結(jié)合實(shí)際操作，很難真正理解。周末上課，平時晚上10點(diǎn)以后跟同學(xué)電話會議，做作業(yè)到12點(diǎn)。要犧牲掉很多年假，因?yàn)橐恍┱n是要到其他國家去上的。我就把年假都積累起來，平時都不敢用。很辛苦也很充實(shí)，如果課程結(jié)束一下子空閑下來，我可能會不適應(yīng)。

個人檔案

姓名：張梓娟

星座：天蝎座

學(xué)歷：英國紐卡斯?fàn)柎髮W(xué)傳媒與公共關(guān)系 碩士

職位：小牛資本管理集團(tuán) 國際傳播總監(jiān)

職業(yè)關(guān)鍵線

2008年

成為英國The Scott Partnership公關(guān)公司第一位也是當(dāng)時唯一一位華人職員。

2010年

加入中國平安，擔(dān)任海外傳播經(jīng)理。

2013年

加入萬科，擔(dān)任海外傳播經(jīng)理。參與萬科B轉(zhuǎn)H股等重大交易的傳播戰(zhàn)略及輿情引導(dǎo)。

2014年

聯(lián)合創(chuàng)辦商業(yè)空間短租平臺云Space。

2017年5月

加入小牛資本管理集團(tuán)，擔(dān)任國際傳播總監(jiān)。同時在香港中文大學(xué)進(jìn)修MBA。