□《中國(guó)農(nóng)資》記者張濤 通訊員 陳江

二十年前，國(guó)務(wù)院下發(fā)了《關(guān)于深化化肥流通體制改革的通知》（國(guó)發(fā)［1998］39號(hào)），取消了化肥的國(guó)家指令性計(jì)劃，在化肥流通中引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，批發(fā)環(huán)節(jié)由一家專營(yíng)改為供銷社農(nóng)資公司、農(nóng)業(yè)“三站”和生產(chǎn)企業(yè)三條渠道共同經(jīng)營(yíng)。體制改革是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的本質(zhì)性改革，體制改革的巨大力量最終推動(dòng)了農(nóng)資流通企業(yè)的涅槃重生。

同樣是在1998年，以汪路平為代表的業(yè)務(wù)骨干完成了浙農(nóng)第一批部門改制，并拉開(kāi)浙農(nóng)集團(tuán)的體制改革序幕，自此開(kāi)始了浙農(nóng)人敢為天下先和多元化發(fā)展的飛躍之路。2018年1月，汪路平作為全國(guó)供銷社系統(tǒng)唯一企業(yè)家勞模代表，參加供銷社改革發(fā)展座談會(huì)。會(huì)上，汪路平談到自己的工作經(jīng)歷，有兩點(diǎn)感觸頗深：一是從業(yè)務(wù)員到管理者，一路風(fēng)霜雨雪，直到成為浙農(nóng)集團(tuán)的掌門人，激勵(lì)自己的始終是一種“敢創(chuàng)新、敢作為、敢擔(dān)當(dāng)”的精神；二是從純農(nóng)資到多元化，經(jīng)過(guò)無(wú)數(shù)次的坎坷顛簸，但始終堅(jiān)持追求行業(yè)領(lǐng)先的“浙農(nóng)夢(mèng)”，不能磨滅的是一顆要為三農(nóng)干實(shí)事的初心。汪路平說(shuō)，他的“浙農(nóng)夢(mèng)”，是繪就一張百年卓越企業(yè)的藍(lán)圖，是成就一番振興社有經(jīng)濟(jì)的壯志，是揮灑一份逐浪改革潮頭的豪情。

A 以愛(ài)農(nóng)之情 擔(dān)惠農(nóng)之責(zé)

汪路平,生于農(nóng)民家庭、學(xué)于農(nóng)資專業(yè)、起于農(nóng)膜業(yè)務(wù)，對(duì)三農(nóng)有著天然的感情基礎(chǔ)。在擔(dān)任企業(yè)主要負(fù)責(zé)人后，他始終堅(jiān)守三農(nóng)情懷，在為農(nóng)服務(wù)工作中傾注了大量的心血。

2013年，剛剛擔(dān)任董事長(zhǎng)的汪路平提出了打通涉農(nóng)產(chǎn)業(yè)鏈條、打造農(nóng)業(yè)服務(wù)板塊的概念，并整合公司涉農(nóng)資源，形成集農(nóng)資商品經(jīng)營(yíng)、農(nóng)業(yè)科技服務(wù)、智慧農(nóng)資、涉農(nóng)金融和農(nóng)產(chǎn)品交易配送等五大業(yè)態(tài)于一體的為農(nóng)服務(wù)新格局。在他的主持下，公司投資建設(shè)了農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)和農(nóng)資產(chǎn)品加工廠；建成一批農(nóng)資倉(cāng)儲(chǔ)物流項(xiàng)目、配套建成農(nóng)業(yè)科技服務(wù)體系、網(wǎng)上莊稼醫(yī)院系統(tǒng)等；投資建設(shè)省級(jí)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)中心，組建省級(jí)農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社聯(lián)合社和農(nóng)用無(wú)人機(jī)經(jīng)營(yíng)服務(wù)企業(yè)。這幾年，浙農(nóng)在省內(nèi)建立了上千畝的科技示范園和專業(yè)化種植基地，并在各地領(lǐng)辦參辦15家農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社，建設(shè)農(nóng)業(yè)科技示范基地21個(gè)。與有關(guān)市縣供銷社合辦10家區(qū)域網(wǎng)上莊稼醫(yī)院、4家?？凭W(wǎng)上莊稼醫(yī)院和4家新型莊稼醫(yī)院，為農(nóng)戶提供各類技術(shù)服務(wù)。

作為浙江省農(nóng)資流通協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)，汪路平說(shuō)，做好浙江省的農(nóng)資保供穩(wěn)價(jià)是他的義務(wù)，深度參與并引領(lǐng)全省現(xiàn)代高效生態(tài)農(nóng)業(yè)發(fā)展也是他義不容辭的責(zé)任。在他帶領(lǐng)下，浙江省供銷社農(nóng)資企業(yè)在全省農(nóng)資市場(chǎng)的占有率高達(dá)80%。

毗鄰錢塘江畔，互聯(lián)網(wǎng)基因滲透在浙農(nóng)所在的杭州城內(nèi)。面對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)代大潮，汪路平在經(jīng)過(guò)深入調(diào)研和深思熟慮后，果斷提出了依靠互聯(lián)網(wǎng)建立網(wǎng)上莊稼醫(yī)院、第一時(shí)間在線服務(wù)農(nóng)民的設(shè)想。2013年浙農(nóng)集團(tuán)收購(gòu)了“中農(nóng)在線”網(wǎng)站，并將其改造為集網(wǎng)上莊稼醫(yī)院、網(wǎng)上農(nóng)資商城、網(wǎng)上農(nóng)民培訓(xùn)、農(nóng)資商品質(zhì)量追溯和在線金融服務(wù)等功能為一體的智慧農(nóng)資服務(wù)平臺(tái)。截至2017年底，智慧農(nóng)資平臺(tái)累計(jì)拍攝農(nóng)技培訓(xùn)視頻100余個(gè)，培訓(xùn)莊稼醫(yī)生3000余人次，解答各類農(nóng)資應(yīng)用問(wèn)題6萬(wàn)余個(gè)，吸引各類商家入駐達(dá)5000余戶，交易額超4.5億元。目前，浙農(nóng)集團(tuán)申報(bào)的“浙江省農(nóng)業(yè)投入品數(shù)據(jù)采集與監(jiān)管技術(shù)研究”課題成功立項(xiàng)省科技廳重點(diǎn)研發(fā)計(jì)劃項(xiàng)目，“智慧農(nóng)資”項(xiàng)目獲得浙江省信息經(jīng)濟(jì)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)。

汪路平堅(jiān)信，農(nóng)業(yè)服務(wù)行業(yè)的未來(lái)是美好的，哪怕眼前收益不佳也應(yīng)該做下去。為此，他力排眾議并購(gòu)組建了浙江省最大的農(nóng)產(chǎn)品配送公司，并上馬了智能廚房機(jī)器人項(xiàng)目。與此同時(shí)，汪路平還把看上去高大上的金融平臺(tái)與為農(nóng)服務(wù)結(jié)合起來(lái)，要求下屬兩家小貸公司必須達(dá)到支農(nóng)貸款比例，并通過(guò)與銀行合作推廣E農(nóng)貸等惠農(nóng)創(chuàng)新金融服務(wù)以滿足農(nóng)戶資金需求。他還通過(guò)下屬的基金管理公司發(fā)起浙江省首支涉農(nóng)主題私募基金。汪路平常說(shuō)，雖然企業(yè)是以效益最大化為目標(biāo)的，但供銷社企業(yè)姓農(nóng)、為農(nóng)、務(wù)農(nóng)，為農(nóng)服務(wù)的意識(shí)永遠(yuǎn)不能丟。

B 以供銷情懷 助鄉(xiāng)村振興

黨的十九大報(bào)告中提出了鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，這是對(duì)新時(shí)代三農(nóng)工作作出的全局部署，也為供銷合作社和社有企業(yè)發(fā)展描繪了宏大愿景。汪路平為此興奮不已，除了通篇反復(fù)研讀十九大報(bào)告和有關(guān)材料外，他還馬不停蹄跑基層、搞調(diào)研、做規(guī)劃，特別是2018年春節(jié)過(guò)后的一個(gè)月內(nèi)，他有一半多的時(shí)間都在各地基層調(diào)研，并謀劃以現(xiàn)有涉農(nóng)業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，內(nèi)部挖潛、外部延伸，并借助各大主業(yè)的融合形成新的涉農(nóng)工作平臺(tái)，帶動(dòng)鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興，參與精準(zhǔn)扶貧。

在繼續(xù)做強(qiáng)做優(yōu)化肥、農(nóng)藥、農(nóng)膜等傳統(tǒng)農(nóng)資商品經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)上，公司正在培育種子種苗經(jīng)營(yíng)等新的農(nóng)業(yè)投入品業(yè)務(wù)。同時(shí)，公司還將設(shè)立浙農(nóng)飛防公司擴(kuò)大無(wú)人機(jī)經(jīng)營(yíng)，并擬在若干重點(diǎn)區(qū)域組建綜合農(nóng)業(yè)服務(wù)企業(yè)，優(yōu)先與系統(tǒng)單位合作開(kāi)展測(cè)土配方、統(tǒng)防統(tǒng)治等業(yè)務(wù)的專業(yè)化運(yùn)營(yíng)。此外，公司已在多個(gè)縣市開(kāi)展農(nóng)藥廢棄物回收工作，還在岱山中標(biāo)土壤修復(fù)項(xiàng)目，開(kāi)啟了相關(guān)業(yè)務(wù)探索。

與此同時(shí)，浙農(nóng)發(fā)揮自身農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條優(yōu)勢(shì)，以批發(fā)配送業(yè)態(tài)為雙軸構(gòu)建農(nóng)產(chǎn)品流通服務(wù)平臺(tái)。公司已經(jīng)在浦江、建德投資5億元建成了兩家農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)，正在積極落實(shí)總投資超30多億元的麗水山耕小城農(nóng)產(chǎn)品集散中心項(xiàng)目，并將尋求與系統(tǒng)內(nèi)有意愿、有資源、有實(shí)力的單位進(jìn)一步合作，繼續(xù)在農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)方面適度擴(kuò)張，建成若干個(gè)有區(qū)域影響力的大宗流通服務(wù)平臺(tái)。另一方面，公司組建了浙農(nóng)茂陽(yáng)農(nóng)產(chǎn)品配送公司，投資建設(shè)了農(nóng)產(chǎn)品智能檢測(cè)、中央廚房及炒菜機(jī)器人項(xiàng)目，一頭連著基地農(nóng)戶，一頭連著機(jī)關(guān)學(xué)校，目前已經(jīng)形成了較為成熟的盈利模式，日均服務(wù)消費(fèi)者近80萬(wàn)人。

在金融方面，浙農(nóng)集團(tuán)以涉農(nóng)產(chǎn)業(yè)投融資為主線構(gòu)建農(nóng)業(yè)金融服務(wù)平臺(tái)。一方面，浙農(nóng)集團(tuán)所屬基金管理公司正在主發(fā)設(shè)立一支總額近10億元的涉農(nóng)主題投資基金，并將以股權(quán)形式投資到農(nóng)合聯(lián)成員單位等成長(zhǎng)性較好、符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向的涉農(nóng)項(xiàng)目，為供銷社資本和其他工商業(yè)資本參與鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略和投資優(yōu)秀農(nóng)業(yè)項(xiàng)目搭建橋梁；另一方面，以涉農(nóng)小額貸款公司和互聯(lián)網(wǎng)金融公司為基礎(chǔ)，助力解決農(nóng)合聯(lián)會(huì)員及其他新型中小微企業(yè)的融資需求。

此外，浙農(nóng)集團(tuán)還以浙農(nóng)科創(chuàng)園為載體構(gòu)建創(chuàng)新企業(yè)孵化服務(wù)平臺(tái)。位于杭州市濱江區(qū)的浙農(nóng)科創(chuàng)園項(xiàng)目占地70畝，建筑面積近15萬(wàn)平方米，是浙農(nóng)集團(tuán)推進(jìn)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的重要空間。

公司考慮引入包括現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、智慧醫(yī)療、人工智能等在內(nèi)的新型企業(yè)入駐，將在租金、科研、管理等方面給予支持，并通過(guò)基金等形式對(duì)入駐的涉農(nóng)企業(yè)進(jìn)行直接投資。

C 以創(chuàng)新之力引創(chuàng)業(yè)之先

汪路平受命接任浙農(nóng)集團(tuán)董事長(zhǎng)一職時(shí)，農(nóng)資行業(yè)已經(jīng)全面進(jìn)入市場(chǎng)化時(shí)代，浙農(nóng)率先實(shí)現(xiàn)的股份制改革紅利已經(jīng)耗盡，盡管規(guī)模依然在各省級(jí)公司前列，但公司連續(xù)數(shù)年效益穩(wěn)步不前、結(jié)構(gòu)相對(duì)固化、創(chuàng)新活力漸退。擺在汪路平面前的有兩個(gè)選擇，一攻一守：要么深化改革、突破創(chuàng)新，這必將帶來(lái)一定的風(fēng)險(xiǎn)；要么原地踏步，穩(wěn)健行事。有好心的領(lǐng)導(dǎo)及同事提醒他，浙農(nóng)集團(tuán)的發(fā)展速度要穩(wěn)一些、慢一些，特別是不能去投資重資產(chǎn)項(xiàng)目，否則公司會(huì)“一大就死”。面對(duì)這些困難，汪路平進(jìn)行了大量的調(diào)研工作，他走基層、訪同行、聽(tīng)講座，很快形成了自己的觀點(diǎn)。他認(rèn)為，只有繼續(xù)深化創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，并通過(guò)調(diào)整主業(yè)結(jié)構(gòu)、擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍、打造新型平臺(tái)，才能全面提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，使企業(yè)重新回到較快增長(zhǎng)的軌道。于是，他提出并實(shí)施了以業(yè)務(wù)創(chuàng)新帶動(dòng)員工創(chuàng)業(yè)的總體思路。

一方面，通過(guò)結(jié)構(gòu)調(diào)整激發(fā)主業(yè)活力。在農(nóng)資業(yè)務(wù)上，鼓勵(lì)支持?jǐn)U大鉀肥、水溶肥、高端復(fù)合肥經(jīng)營(yíng)；在汽車板塊大舉開(kāi)展行業(yè)并購(gòu)運(yùn)作；在塑化板塊加快出省發(fā)展步伐和運(yùn)營(yíng)管理創(chuàng)新；在房產(chǎn)板塊探索住宅和商住綜合體一體化開(kāi)發(fā)模式。他還親手創(chuàng)建了類金融板塊并實(shí)現(xiàn)規(guī)?；⒁?guī)范化運(yùn)行；保障專業(yè)外貿(mào)板塊穩(wěn)定和逐步轉(zhuǎn)型。另一方面，借助項(xiàng)目投資構(gòu)建新型平臺(tái)。組建實(shí)業(yè)投資公司和投資發(fā)展公司，探索商業(yè)地產(chǎn)和類金融業(yè)務(wù)。在溫州、衢州、金華、嘉興、麗水等地介入專業(yè)市場(chǎng)和城鎮(zhèn)綜合體開(kāi)發(fā)，實(shí)現(xiàn)了較好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益；設(shè)立了2家小貸公司、1家資產(chǎn)處置公司、1家基金管理公司，參股浙江省股權(quán)交易中心，使金融投資成為集團(tuán)效益的新增長(zhǎng)點(diǎn)。

此外，汪路平還以其獨(dú)到的戰(zhàn)略眼光為企業(yè)尋找中遠(yuǎn)期創(chuàng)業(yè)空間。在他擔(dān)任董事長(zhǎng)以來(lái)，浙農(nóng)集團(tuán)新建和收購(gòu)了14家汽車4S店、4家省外塑料流通企業(yè)、新開(kāi)發(fā)10多個(gè)地產(chǎn)項(xiàng)目。非住宅房產(chǎn)類項(xiàng)目投資規(guī)模超過(guò)20億元，有力支撐了主業(yè)發(fā)展。

多元化的經(jīng)營(yíng)格局使浙農(nóng)集團(tuán)成為了行業(yè)標(biāo)桿。除傳統(tǒng)農(nóng)資主業(yè)外，集團(tuán)在塑化、汽車、房地產(chǎn)、進(jìn)出口等業(yè)務(wù)上均取得了驕人的成績(jī)：塑化業(yè)務(wù)已成為全國(guó)塑化流通行業(yè)的領(lǐng)軍者；汽車業(yè)務(wù)在浙江省的汽車市場(chǎng)上位列第二，是全國(guó)最強(qiáng)的寶馬和MINI經(jīng)銷商集團(tuán)之一；房地產(chǎn)業(yè)務(wù)在部分區(qū)域開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目也成為了區(qū)域內(nèi)的標(biāo)桿樓盤。汪路平認(rèn)為，多元化的關(guān)鍵是企業(yè)要有引人的實(shí)力、用人的機(jī)制和容人的格局，能夠確保在進(jìn)入每個(gè)新領(lǐng)域同步吸引培養(yǎng)專業(yè)團(tuán)隊(duì)，讓專業(yè)的人做專業(yè)的事。“要讓集團(tuán)有限多元化和子公司經(jīng)營(yíng)專業(yè)化并行不?！?，他的布局思路、運(yùn)作理念無(wú)不體現(xiàn)了他對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的思考。

五年來(lái)，浙農(nóng)集團(tuán)業(yè)績(jī)?nèi)皇冀K保持了較快增長(zhǎng)。2017年整個(gè)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)匯總銷售收入560.6億元，同比增長(zhǎng)30%，相比5年前增長(zhǎng)近一倍；財(cái)務(wù)報(bào)表匯總利潤(rùn)10.4億元，同比增長(zhǎng)22%，當(dāng)年上繳稅費(fèi)超過(guò)10億元。

D 以感恩之心行分享之舉

兩年來(lái)，由汪路平主導(dǎo)建造的“浙農(nóng)視界”企業(yè)形象展廳已接待包括全國(guó)供銷社企業(yè)、工作會(huì)議參會(huì)代表在內(nèi)的3000多名訪客。在這個(gè)展廳里，“誠(chéng)信、創(chuàng)新、卓越、分享”四詞格外凸顯，正是汪路平傳承并倡導(dǎo)的浙農(nóng)集團(tuán)核心價(jià)值觀。

“分享尤為重要！”，汪路平說(shuō)，分享是對(duì)浙農(nóng)股權(quán)體制、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和文化理念相結(jié)合的一種濃縮概括。他解釋說(shuō)，分享有兩層含義。首先是與員工分享。上世紀(jì)九十年代末，以汪路平為代表的浙農(nóng)經(jīng)營(yíng)骨干按照“事業(yè)同創(chuàng)、利益分享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”的原則率先進(jìn)行企業(yè)改制，從而帶動(dòng)形成了浙農(nóng)特色的員工創(chuàng)業(yè)體制，全面調(diào)動(dòng)了員工干事業(yè)的熱情。目前，公司入股員工800多人，持股權(quán)益超20億元。與此同時(shí)，供銷合作社資產(chǎn)權(quán)益增長(zhǎng)近20倍。在浙農(nóng)，汪路平的薪酬不是最高的，公司嚴(yán)格執(zhí)行以業(yè)績(jī)主導(dǎo)的考核體制，既保持了國(guó)有企業(yè)的實(shí)力，又擁有民營(yíng)企業(yè)的活力。

同時(shí)，汪路平也沒(méi)忘記普通員工特別是困難員工，他說(shuō)集團(tuán)發(fā)展離不開(kāi)每一位浙農(nóng)人，為浙農(nóng)人謀幸福是他的責(zé)任，更是他的擔(dān)當(dāng)。早在2013年，為了幫助因重大疾病或突發(fā)意外事件等導(dǎo)致生活困難的員工，汪路平發(fā)起設(shè)立了“浙農(nóng)陽(yáng)光愛(ài)心幫扶基金”，這個(gè)基金的捐贈(zèng)主要來(lái)自集團(tuán)的骨干，面向的主要是困難員工。截至目前，已有35位家庭困難員工享受到了來(lái)自基金的關(guān)愛(ài)。除了愛(ài)心幫扶基金外，集團(tuán)還設(shè)立了面向年輕員工購(gòu)房需求的愛(ài)心住房基金，已幫助131名青年員工解決了購(gòu)房首付問(wèn)題，累計(jì)募集資金近2000萬(wàn)元。

其次是與社會(huì)分享。汪路平一直強(qiáng)調(diào)，浙農(nóng)集團(tuán)的今天離不開(kāi)社會(huì)各界的支持和幫助，集團(tuán)越發(fā)展越要回饋社會(huì)。自2008年起，浙農(nóng)集團(tuán)累計(jì)已安排公益支出2000多萬(wàn)。公司陸續(xù)在麗水、衢州、臺(tái)州、溫州、杭州、金華等地捐助了7所“浙農(nóng)-陽(yáng)光”希望小學(xué)并設(shè)立獎(jiǎng)教基金，建設(shè)圖書(shū)館和音樂(lè)教室，投入資金400萬(wàn)元。集團(tuán)下屬各成員企業(yè)也積極與小學(xué)結(jié)對(duì)，開(kāi)展后續(xù)維護(hù)工作；同時(shí)，集團(tuán)還在浙江經(jīng)貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院、浙江農(nóng)林大學(xué)、浙江財(cái)經(jīng)大學(xué)、浙江工業(yè)大學(xué)等三所高校設(shè)立了總額580萬(wàn)元的“浙農(nóng)—陽(yáng)光”獎(jiǎng)學(xué)基金，截至目前，已有1200多位家境貧困卻學(xué)業(yè)優(yōu)秀的學(xué)生獲得了總共約260萬(wàn)元獎(jiǎng)助學(xué)金。汪路平表示，“愛(ài)是一種傳遞，也是一種希望，更是一種感恩。他代表了浙農(nóng)人的一種社會(huì)責(zé)任和一份社會(huì)情感。”據(jù)了解，汪路平個(gè)人獻(xiàn)出的愛(ài)心資金共約200萬(wàn)元。

一路走來(lái)，汪路平腳踏實(shí)地、真誠(chéng)待人、謙虛好學(xué)，始終保持著樸實(shí)低調(diào)的處世風(fēng)格；一路走來(lái)，汪路平大膽布局、積極探索、勇于創(chuàng)新，始終懷揣著一顆不懈奮斗的強(qiáng)烈事業(yè)心。

“浙農(nóng)將不忘為農(nóng)服務(wù)的初心，永遠(yuǎn)堅(jiān)持社有企業(yè)的本色”，面向未來(lái)，汪路平說(shuō)“浙農(nóng)”將自覺(jué)融入供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、現(xiàn)代供應(yīng)鏈發(fā)展、鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略和農(nóng)合聯(lián)體系建設(shè)，開(kāi)啟浙農(nóng)新時(shí)代創(chuàng)業(yè)歷程”，堅(jiān)定有力地朝著它的百年浙農(nóng)夢(mèng)想邁進(jìn)。

改革之力

提到浙農(nóng)，“賣化肥也能賣寶馬”曾經(jīng)一度被供銷社系統(tǒng)傳為佳話，盡管現(xiàn)在浙農(nóng)的房地產(chǎn)、塑化、進(jìn)出口等多元化板塊百花齊放，但是這種敢為天下先的創(chuàng)新精神依然被業(yè)內(nèi)歌頌。在汪路平看來(lái)，這一方面取決于浙農(nóng)所在浙江這片土地上的商業(yè)基因，趕上了我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的順風(fēng)車，更重要是改革所帶來(lái)的無(wú)窮動(dòng)力。

在改革中，浙農(nóng)認(rèn)準(zhǔn)了市場(chǎng)化改革的方向，并率先通過(guò)改制找到了適應(yīng)供銷社農(nóng)資企業(yè)的體制和機(jī)制；通過(guò)大膽探索，推動(dòng)了供銷社農(nóng)資企業(yè)的多元化發(fā)展；在堅(jiān)持農(nóng)資主業(yè)不動(dòng)搖的前提下，找到了一條“以商補(bǔ)農(nóng)，商農(nóng)共興”的和諧發(fā)展道路。是改革賦予浙農(nóng)新的發(fā)展機(jī)遇，也是改革為浙農(nóng)贏得了新天地。

錢塘江畔，浙農(nóng)的發(fā)展如同弄潮兒般搏擊風(fēng)浪，在新時(shí)代的長(zhǎng)河中奮勇前行。