封俠

摘要：近年來城市化建設(shè)進程不斷加快，這也使園林工程項目增多。在園林工程施工過程中，需要加強施工管理工作，進一步對施工程序進行優(yōu)化，確保施工質(zhì)量的全面提升。文中從施工前的準備工作入手，分析了施工過程中、驗收、養(yǎng)護等環(huán)節(jié)的管理措施，并進一步闡述了園林工程施工管理的注意事項。

關(guān)鍵詞：園林工程；施工管理；施工準備；驗收；養(yǎng)護；注意事項

前言

隨著城市的快速發(fā)展，人們更重視綠色和環(huán)保，這也有效的推動了園林綠化事業(yè)的發(fā)展。近年來園林工程不斷增多，在園林工程項目實施過程中，施工階段作為非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，直接關(guān)系到整體工程的質(zhì)量。因此需要重視園林工程施工管理工作，嚴格按照相關(guān)規(guī)定要求進行施工，控制好施工各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量，確保園林工程施工效率的全面提升，使其更好的實現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟效益。

1. 園林工程管理的重要性

隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，園林事業(yè)的日益壯大，園林綠化施工企業(yè)日益增多。由于風(fēng)景園林工程通常涉及綠化栽植、園路、假山、給排水、造地型等多項內(nèi)容，在施工過程中往往會出現(xiàn)交叉作業(yè)，因此，若在施工現(xiàn)場管理施工配合、工程成本控制管理不善，將會影響施工進度、工程成本，甚至工程質(zhì)量，造成效益降低的不良局面。因此科學(xué)管理好園林工程質(zhì)量，對園林工程具有重要的意義。

2. 園林工程施工前的管理工作

園林工程施工前的管理工作是工程質(zhì)量與進度的基礎(chǔ)保證，對園林工程施工中期與后期的質(zhì)量與安全起到關(guān)健性的作用。所以應(yīng)加強前期的管理力度，保證工程如期完成。園林工程主要體現(xiàn)在現(xiàn)場勘查及組織設(shè)計兩方面：

2.1加強現(xiàn)場勘查力度

施工人員了解設(shè)計意圖及組織有關(guān)人員到現(xiàn)場勘查，一般包括：現(xiàn)場周圍環(huán)境、施工條件、電源、水源、土源、道路交通、堆料場地、生活設(shè)施的位置，以及市政、電訊應(yīng)配合的部門和定點放線的依據(jù)。組建項目經(jīng)理部是園林綠化工程質(zhì)量管理與控制的前提。首先應(yīng)以國家的法律法規(guī)為依據(jù)，健全管理網(wǎng)絡(luò)，完善各項管理制度，實行項目經(jīng)理責(zé)任制。項目主管組成的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)對工程質(zhì)量負全責(zé)，并建立和完善質(zhì)量保證系統(tǒng)，推行全員、全方位、全過程的全面質(zhì)量管理模式，層層落實目標責(zé)任制，做到施工的每個環(huán)節(jié)、每道工序都有專人負責(zé)與管理。

2.2做好園林工程組織設(shè)計工作

園林綠化施工之前的組織設(shè)計是搞好園林綠化工程質(zhì)量的關(guān)鍵，包括以下幾方面的內(nèi)容：1）工程概況、工程項目、工程量、工程特點、施工方法、確定采用人工施工或者機械施工，勞動力的來源，是否有社會義務(wù)勞動參加、編制施工程序和進度計劃；2）組織施工：指揮系統(tǒng)、部門分工、職責(zé)范圍、施工隊伍的建立和任務(wù)的分工等；3）制定安全措施、技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標準和成活率指標；4）現(xiàn)場平面布置圖：包括水源、電源、道路交通、料場、庫房、生活設(shè)施等具體位置圖。

3. 園林工程施工過程中管理措施

現(xiàn)場施工質(zhì)量管理就是通過現(xiàn)場施工過程中一系列的質(zhì)量控制手段確保工程合同所規(guī)定的質(zhì)量目標能夠?qū)崿F(xiàn)，以及確保工程質(zhì)量符合園林綠化工程的規(guī)范標準。根據(jù)施工組織設(shè)計進度計劃，編制具體的施工作業(yè)計劃和相應(yīng)的質(zhì)量計劃，對材料、機具、工藝、人員等影響質(zhì)量的因素進行控制，以保證園林工程總體質(zhì)量處于穩(wěn)定狀態(tài)。

3.1 施工工藝的質(zhì)量管理

園林綠化工程項目是由若干個分項、分部工程組成，要確保整個工程項目的質(zhì)量達到整體優(yōu)化的目的，就必須全面控制施工過程，使每一個分項、分部工程都符合質(zhì)量標準。對施工質(zhì)量有重大影響的工序，應(yīng)對操作人員、材料、環(huán)境條件等因素進行分析和驗證，并進行必要的控制，做好驗證記錄，工序記錄的主要內(nèi)容為質(zhì)量特性實測記錄和驗證、簽證。

3.2 施工人員素質(zhì)管理

園林綠化工程質(zhì)量是由園林綠化職工所創(chuàng)造的，他們的責(zé)任感、事業(yè)心、質(zhì)量觀、業(yè)務(wù)能力、技術(shù)水平等均直接影響工程的質(zhì)量。項目經(jīng)理部要定期對職工進行規(guī)程、規(guī)范、工序工藝、標準、計量、檢驗等基礎(chǔ)知識的培訓(xùn)，開展質(zhì)量意識和質(zhì)量管理教育，提高項目部成員的管理水平、技術(shù)水平和操作者的操作水平，防止違紀、違章及錯誤行為產(chǎn)生，從而避免因人為的失誤造成質(zhì)量問題。

3.3 施工材料質(zhì)量管理

材料臺帳應(yīng)對材料質(zhì)量、規(guī)格、技術(shù)要點進行分析，在園林綠化工程施工過程中，土建部分投入了一定的原材料、產(chǎn)品、半成品、構(gòu)配件和機械設(shè)備；綠化部分投入了大量的土方、苗木、支架等工程材料。施工過程中的施工工藝和施工方法是構(gòu)成工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，投放材料的質(zhì)量、各種管線、鋪裝材料、亮化設(shè)施、控制設(shè)備等不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合工程質(zhì)量的標準和要求。因此，嚴格控制投入材料的質(zhì)量是確保工程質(zhì)量的前提。對投入材料的訂貨、采購、檢查、驗收、取樣、試驗均應(yīng)進行全面的控制，從組織貨源到使用認證，要做到層層把關(guān)，對施工過程中所采用的施工方案要進行充分論證，做到施工方法先進，技術(shù)合理，安全文明。

3.4 施工成品的保護

施工成品保護可采取護、包、蓋、封等 4 種措施，即采取覆蓋塑料布、紙板、蓋沙、培土、鋪干鋸末等措施，防止成品被損壞或污染，必要時可實施局部封閉，在達到強度或滿足要求后再開放。

4. 園林工程后期管理措施

4.1加強養(yǎng)護技術(shù)管理水平

在養(yǎng)護管理中貫徹設(shè)計的理念，這是打造一個成功的園林作品的重要環(huán)節(jié)，養(yǎng)護要全力促成園林設(shè)計理念的實現(xiàn)和延續(xù)。園林景觀的層次對全景起著舉足輕重的作用，除了施工的一次成形外，還需要在養(yǎng)護工作中充分體現(xiàn)出設(shè)計理念，采取合理修剪等途徑來控制植物層次、高度。此階段養(yǎng)護作業(yè)和設(shè)計者的溝通，就顯得尤為重要。樹木種植的成活率是綠化工程的質(zhì)量要求指標，為了達到預(yù)想的綠化效果。為保證移栽樹木的水分平衡，必須在樹木起挖、運輸、種植過程中減少根系受傷、減少整個樹體的失水，對部分樹冠進行適當?shù)男藜?，必要時可采用浸濕的草繩繚繞樹干，采取適當?shù)恼谑a等養(yǎng)護措施。俗話說，三分種七分管 在綠化工程完成后管護是灌溉、施肥、修剪、病蟲害防治等多方面的綜合管理，管理的好壞是綠地質(zhì)量和效果的長期保障。管護中存在的問題主要是：忽視管理。有的是資金投入少，人員、機械設(shè)備、材料物資都嚴重不足，管理不到位。有的是管理人員素質(zhì)較差，不了解苗木的生長規(guī)律，造成病蟲害嚴重等等。所以我們應(yīng)加強養(yǎng)護技術(shù)的管理措施。養(yǎng)護技術(shù)管理主要有兩種：一是樹木養(yǎng)護管理：經(jīng)常除草，施加除草劑，按園藝方法進行修剪、栽培、澆水，每年施肥應(yīng)不少于兩次，及時施用農(nóng)藥防治病蟲害，經(jīng)常防范人為破壞，補植枯死、損壞或丟失的樹木花草，經(jīng)常清掃及清除垃圾、保護土表。二是草坪養(yǎng)護管理：草坪成坪后，在生長季結(jié)合澆水，每20d施一次肥。9月至第二年的3月不施肥。干旱季多澆水。草坪主要有草坪銹病和地下害蟲。草坪銹病發(fā)生時噴灑 800～1000倍的粉銹寧進行防治。通過修剪使草坪高度維持在5～8cm。若有斑禿，從第二年開始補播10%～20%種子可作為一項管理措施采用。

4.2做好工程結(jié)算工作

應(yīng)廣泛收集與工程有關(guān)的各種資料。在實踐中，園林工程施工過程中變更通常較多，應(yīng)做好工程記錄，做好相關(guān)工程量鑒證。新增合同范圍以外的工程量以及無法在竣工后再計量的工程量，應(yīng)請現(xiàn)場監(jiān)理或業(yè)主提前計量，做好相關(guān)簽證：如現(xiàn)場土方外運、樹木種植已完成部分發(fā)生變更以及導(dǎo)致的二次搬運、移植工作造成損失的，應(yīng)進行現(xiàn)場簽證，以減少以后的工作被動。同時，要做好結(jié)算的組織協(xié)調(diào)工作園林工程竣工結(jié)算驗收階段，各個單位要加強聯(lián)系，互相協(xié)調(diào)，在相互支持 共同負責(zé)的原則下完成各項結(jié)算驗收工作。

5. 結(jié)語

園林綠化工程的施工管理必須是全方位的，要求項目經(jīng)營者將施工項目的質(zhì)量、進度、投資及成本等均納入正規(guī)化、標準化管理。只有這樣才能使施工項目各項工作有條不紊、順利地進行。在實際工作中既要了解和掌握工程施工原理，又要具備靈活指導(dǎo)現(xiàn)場施工等方面的技能，只有這樣才能在保證工程質(zhì)量的前提下，較好地將園林工程的科學(xué)性、技術(shù)性、藝術(shù)性等有機地結(jié)合起來，建造出既經(jīng)濟實用、又美觀大方的園林精品。

參考文獻

[1]李俊英園林設(shè)計初步[M].北京：化學(xué)出版社，2009

[2]王潔.園林規(guī)劃設(shè)計[M].南京：東南大學(xué)出版社，2010

（作者單位：江蘇禾源晟然建設(shè)工程有限公司）