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        淺談工程招標(biāo)代理機構(gòu)的現(xiàn)狀、存在問題與對策

        2018-04-25 10:44:28單鈺鋒
        科學(xué)與技術(shù) 2018年14期
        關(guān)鍵詞:代理招標(biāo)機構(gòu)

        單鈺鋒

        摘要:隨著我國經(jīng)濟體制改革的不斷深入,及我國建設(shè)領(lǐng)域招投標(biāo)制度和法律法規(guī)的逐步推行和不斷完善,近年來工程招標(biāo)代理機構(gòu)開始得到蓬勃發(fā)展,并在建設(shè)領(lǐng)域產(chǎn)生了廣泛的影響。但由于,我國招標(biāo)代理機構(gòu)是一個新型的中介服務(wù)組織,其在發(fā)展的過程仍存在著許多問題。下面在概況招標(biāo)代理機構(gòu)基本情況的基礎(chǔ)上,客觀地分析當(dāng)前我國工程招標(biāo)代理發(fā)展存在的問題,并在此基礎(chǔ)上,提出一些具有針對性的對策和建議。

        關(guān)鍵詞:代理機構(gòu);招投標(biāo)

        一、我國工程招標(biāo)代理機構(gòu)發(fā)展概況

        招標(biāo)代理機構(gòu)是指受招標(biāo)人委托,代為從事招標(biāo)組織活動的中介機構(gòu),其是專門為參與工程項目招標(biāo)的項目單位服務(wù)的,必須具備營業(yè)場所、相應(yīng)資金、獨立的專業(yè)隊伍、技術(shù)設(shè)施和國家規(guī)定的專家?guī)臁?/p>

        近幾年來,我國的招標(biāo)代理機構(gòu)發(fā)展極為迅速,大有過剩之勢。雖然通過發(fā)展工程代理機構(gòu)能為業(yè)主提供專業(yè)化,社會化的服務(wù),使招標(biāo)代理活動更加規(guī)范,但是從目前的實際現(xiàn)狀來看,招標(biāo)代理機構(gòu)過多,沒有形成對其有效的監(jiān)督機制,缺乏工程造價主管部門的業(yè)務(wù)管理,使之出現(xiàn)招標(biāo)代理機構(gòu)惡性競爭。我國的《招標(biāo)投標(biāo)法》第十三條規(guī)定:”招標(biāo)代理機構(gòu)是依法設(shè)立從事招標(biāo)代理業(yè)務(wù),并提供相關(guān)服務(wù)的社會中介組織?!睆恼袠?biāo)代理的法律定義來看,它有兩個重要特征:一是專業(yè)性,要求招標(biāo)代理機構(gòu)必須熟悉工程建設(shè)各項程序,掌握工程建設(shè)各項法律法規(guī)及專業(yè)知識,二是服務(wù)性,招標(biāo)代理機構(gòu)要利用專業(yè)技術(shù)知識作為運營成本,以服務(wù)的方式實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟目的,同時體現(xiàn)社會效益?,F(xiàn)就招標(biāo)代理行為存在的較為突出的問題談些看法。

        二、工程招標(biāo)代理機構(gòu)發(fā)展存在的問題

        《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》頒布以來,我國招標(biāo)代理行業(yè)開始了蓬勃發(fā)展。但在招標(biāo)代理機構(gòu)快速發(fā)展的今天,其行業(yè)也暴露了許多制約招投標(biāo)事業(yè)發(fā)展腳步的一些問題,具體如下:

        (一)、社會對招標(biāo)代理機構(gòu)的職能認(rèn)識理解不足。很多人尚未熟悉招標(biāo)代理機構(gòu)的業(yè)務(wù)范圍,招標(biāo)人不懂得如何自主選擇資質(zhì)能力相當(dāng)?shù)恼袠?biāo)代理機構(gòu)等。

        (二)、招標(biāo)代理機構(gòu)管理體制不夠完善,資格認(rèn)定不統(tǒng)一。由于國家對行政監(jiān)管方面的規(guī)定比較原則,因此出現(xiàn)了“同體監(jiān)督”、“多頭管理”的問題,另外在資格認(rèn)定存在著重復(fù)交叉的問題。

        (三)、工程招標(biāo)代理法規(guī)不健全。即招標(biāo)代理機構(gòu)高層的行政法規(guī)、機構(gòu)服務(wù)類的招投標(biāo)規(guī)則尚未出臺;機構(gòu)各部門的規(guī)章過于籠統(tǒng),缺乏系統(tǒng)性,操作性不強;等等。

        (四)、招標(biāo)代理機構(gòu)代理行為不規(guī)范。如有些招標(biāo)代理機構(gòu)與招標(biāo)人或投標(biāo)人串通,為個別投標(biāo)人提供種種便利,甚至搞明招暗定,虛假招標(biāo);出借機構(gòu)的資格證書等。

        (五)、招標(biāo)代理從業(yè)人員綜合素質(zhì)整體不高,工作質(zhì)量難盡人意。大部分從業(yè)人員來自工程造價咨詢、施工等單位或其他行業(yè),組織工程招標(biāo)投標(biāo)運行實施的實務(wù)能力還比較欠缺,造成招標(biāo)文件粗制濫造,招標(biāo)文件內(nèi)容不完善,缺乏招標(biāo)項目針對性等。

        (六)代理機構(gòu)過多,市場競爭無序,同時缺乏必要的誠信度。如,招標(biāo)代理機構(gòu)間相互壓價;巧立名目亂收費,并未對招標(biāo)代理從業(yè)人員的素質(zhì)等作出具體規(guī)定,而且代理收費標(biāo)準(zhǔn)已出現(xiàn)嚴(yán)重不適應(yīng)。

        三、工程招標(biāo)代理機構(gòu)的發(fā)展對策

        目前我國招標(biāo)代理機構(gòu)在發(fā)展過程中存在著諸多不規(guī)范行為,嚴(yán)重阻礙了該行業(yè)的發(fā)展,亟待解決和加以規(guī)范。

        (一)、建立健全法律、法規(guī)體系和規(guī)章制度。要規(guī)范招標(biāo)代理行為,進一步完善招標(biāo)代理的管理辦法,國家應(yīng)專門制定一系列招標(biāo)代理相關(guān)的法律、法規(guī)體系和規(guī)章制度。

        (二)、科學(xué)建立招標(biāo)行業(yè)自律機制。建立招標(biāo)行業(yè)自律機制,則應(yīng)在行業(yè)中建立招標(biāo)代理機構(gòu)信用檔案,以強化招標(biāo)代理機構(gòu)信用意識,強化信用管理的約束機制和激勵機制,加強招標(biāo)代理機構(gòu)的資格復(fù)審和市場行為監(jiān)督。

        (三)、建立工程招標(biāo)代理機構(gòu)的誠信體系。工程招標(biāo)代理機構(gòu)應(yīng)嚴(yán)格建立起企業(yè)自身的誠信體系,記錄代理機構(gòu)的基本情況、人員構(gòu)成、等資料并向社會公布;實行招標(biāo)代理機構(gòu)《誠信手冊》制度等。

        (四)、加大監(jiān)管和查處力度,凈化招標(biāo)代理市場。加大行業(yè)監(jiān)管力度,實行嚴(yán)格的市場準(zhǔn)入制度,依法整頓和規(guī)范招標(biāo)代理活動,著力規(guī)范招標(biāo)代理機構(gòu)承攬業(yè)務(wù)的企業(yè)行為和加強對代理機構(gòu)從業(yè)人員的管理。

        (五)、加強招標(biāo)代理行業(yè)協(xié)會建設(shè),充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會作用,切實起到招投標(biāo)行業(yè)自律組織的作用,起到跨部門、跨地區(qū)綜合服務(wù)的作用,起到政府與企業(yè)之間橋梁和紐帶的作用。

        (六)、加強招標(biāo)代理隊伍素質(zhì)建設(shè)。加強對招標(biāo)代理隊伍的全面管理,嚴(yán)格代理機構(gòu)的資格管理;抓好招標(biāo)代理機構(gòu)人員的資格認(rèn)定和業(yè)務(wù)培訓(xùn);建立自己的信息資;與微機的應(yīng)用相結(jié)合,建立與招標(biāo)代理咨詢決策相關(guān)的專家決策支持系統(tǒng)。

        (七)、開展iso9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證。讓iso9001與代理機構(gòu)的日常管理工作相結(jié)合,強化機構(gòu)品質(zhì)管理,提高企業(yè)客戶信心使機構(gòu)能通過第三方權(quán)威機構(gòu)的嚴(yán)格認(rèn)證,使機構(gòu)獲得國際貿(mào)易的“通行證”。

        (八)、加快代理機構(gòu)信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。在代理機構(gòu)內(nèi)配備計算機和應(yīng)用軟件,通過局域網(wǎng)建成屬于機構(gòu)自身的數(shù)據(jù)庫;開發(fā)企業(yè)信息化管理系統(tǒng)軟件;拓展招投標(biāo)電子商務(wù)模式,實現(xiàn)招標(biāo)過程公開透明。

        (九)、建立科學(xué)的績效考核評價機制。招標(biāo)代理機構(gòu)應(yīng)結(jié)合招標(biāo)代理服務(wù)的特點和機構(gòu)現(xiàn)狀,建立起一套科學(xué)的績效考核評價體系,用以實現(xiàn)對員工的有效激勵,充分發(fā)揮其工作的積極性和能動性。

        (十)、規(guī)范收費,嚴(yán)格執(zhí)行《招標(biāo)代理服務(wù)收費管理暫行辦法》。

        參考文獻

        [1]戴世明.淺談如何完善招標(biāo)代理行為及提高招標(biāo)代理服務(wù)質(zhì)量[J].城市建設(shè)理論研究,2012年19期

        [2]戴世明,沈杰.淺談如何完善招標(biāo)代理行為及提高招標(biāo)代理服務(wù)質(zhì)量[J].南通職業(yè)大學(xué)學(xué)報(綜合版),2003年01期

        [3]宋群.工程審計在工程造價控制中的合理應(yīng)用[J].企業(yè)改革與管理,2015年第06期

        [4]李春林.對建筑工程造價管理體制若干完善措施的探討[J].民營科技,2011,(09).

        [5]李玉志.淺談建筑工程造價控制與管理[J].中國科技投資,2012,(18).

        (作者身份證號碼:320982198911233791)

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