張延陶

貴為歷經(jīng)兩次戰(zhàn)爭而不倒的德國巨富，匡特家族曾同時作為奔馳、寶馬的持有者，卻始終秉持著低調(diào)的家族作風(fēng)與鮮為人知曝光率。這也讓從德國小鎮(zhèn)走出來的龐大家族蒙上了一層神秘的面紗。

如今的匡特家族早已分家。但與大多數(shù)家族企業(yè)分家后的分崩離析不同，匡特家族完美呈現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)戰(zhàn)金融的傳承路徑。

戰(zhàn)爭生財

匡特家族的原始資本積累因戰(zhàn)爭而迅速完成。

1870年，普法戰(zhàn)爭爆發(fā)前，家族第一代創(chuàng)始人埃米爾·匡特聯(lián)手妻子的弟弟共同投資了紡織廠。由于戰(zhàn)爭帶來的巨大需求，埃米爾的紡織廠在19世紀(jì)70年代的德國資本蕭條中存活了下來。

然而身體情況的惡化限制了埃米爾構(gòu)筑商業(yè)版圖的可能性。在肝膽病的折磨下，埃米爾不得不考慮接班問題。并最終將在柏林求學(xué)的兒子京特·匡特召回到身邊，重點培養(yǎng)。

回到家族后的京特并沒有馬上被委以重任，而是先接受了6個月的培訓(xùn)，從基礎(chǔ)的紡織工藝、機(jī)械原理等學(xué)起，并且也學(xué)習(xí)了工商管理。

與偏安一隅的父親不同，京特在企業(yè)經(jīng)營方面的韜略遠(yuǎn)勝父輩。通過對市場的分析，京特認(rèn)定企業(yè)唯有擴(kuò)大經(jīng)營才能迎來更廣闊的發(fā)展，他花費110萬德國馬克買下親戚的織布廠，自己獨立管理了6年，并對工廠進(jìn)行了大規(guī)模擴(kuò)建。隨即，命運的安排給予了這個年輕人大展拳腳的可能——第一次世界大戰(zhàn)爆發(fā)。

戰(zhàn)爭的爆發(fā)令倉皇參展的德國急需大量織物被服，而此時的京特早已枕戈以待。隨著第一次世界大戰(zhàn)的進(jìn)行，匡特家族的財富也水漲船高。由于產(chǎn)量增加了4倍，因此最終京特大獲全勝，也進(jìn)一步奠定了其在家族中的地位。

一戰(zhàn)后，德國的經(jīng)濟(jì)斷崖式下挫，然而貨幣的大幅貶值卻令京特輕易償還了債務(wù)并且以相當(dāng)?shù)土膬r格投資布局了許多企業(yè)。收購列表中，AFA蓄電池廠赫然在列。因為這筆收購，京特將匡特家族從輕工業(yè)轉(zhuǎn)向到了重工業(yè)。

京特不僅在家庭中平步青云，還獲得了政界的賞識，并且在1931年正式拜訪了還未就任總理的希特勒。從這里不難看出，京特是一個對政治局勢極其敏感的企業(yè)家，但因此，也舉起了達(dá)摩克利斯之劍。

1933年，隨著希特勒的上臺，京特毫無意外的加入了納粹黨。并且成為了軍工品供應(yīng)商。AFA的資產(chǎn)在納粹的擴(kuò)張中備受青睞，不僅為海軍提供大量的蓄電池，還參與了導(dǎo)彈的研發(fā)。

作為一名企業(yè)家，戰(zhàn)時的選擇多少都有無可奈何。然而京特與納粹的“曖昧”實在過于親熱，甚至在戰(zhàn)時為了保持生產(chǎn)而使用了集中營戰(zhàn)犯。遺憾的是，京特并非辛德勒，在希特勒“罄竹難書”的罪狀中，京特可謂貢獻(xiàn)良多。這也令其在戰(zhàn)后被美軍逮捕。

和諧分家

當(dāng)達(dá)摩克利斯之劍落下，匡特家族在二戰(zhàn)后經(jīng)歷了一段時間的蟄伏。但偏偏運氣又一次光顧了這個“落難”的家族。隨著美國主導(dǎo)的貨幣改革推行以及朝鮮戰(zhàn)爭的開戰(zhàn)，匡特家族一方面輕而易舉完成了清債，另一方面重操舊業(yè)成為了美國的軍備供應(yīng)商。

盡管事業(yè)由此重回正軌，但是京特卻很難再重拾開心。本身育有三子的京特很看重長子赫爾穆特，并且將其作為接班人培養(yǎng)。然而一場病疾奪走了赫爾穆特年僅19歲的生命。京特因此備受打擊，很快便撒手人寰，于1954年去世。家族的傳承按照京特生前遺囑執(zhí)行?？锾丶易宓漠a(chǎn)業(yè)財富平均分為兩份，由京特的兩個兒子赫伯特和哈拉爾德分別繼承。赫伯特管理蓄電池、汽車和鉀礦業(yè)的股份，哈拉爾德負(fù)責(zé)其他公司。

盡管老二赫伯特已經(jīng)在家族經(jīng)營中浸淫已久，但他并未妄圖獨霸。兄弟二人感情深厚，始終互相扶持，相互尊重。這也令匡特家族波瀾不驚地迎來了家族經(jīng)營中的第二個拐點——實現(xiàn)對寶馬的絕對控股。

起初，兄弟二人都看好汽車產(chǎn)業(yè)在戰(zhàn)后經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的廣闊前景。因此他們大量增持了戴姆勒-奔馳的股權(quán)。然而彼時另一位投資者已經(jīng)成為戴姆勒-奔馳的第一大股東。

面對無法真正做主的局面，二哥赫伯特選擇了“另覓新歡”。從1956年開始，赫伯特便開始“抄底”彼時因經(jīng)營不善而巨虧的寶馬公司。盡管過程中哈拉爾德認(rèn)為寶馬風(fēng)險太大而給出了堅決反對的意見，但是赫伯特選擇孤注一擲，壓上了全部身家，于1960年購買了寶馬公司發(fā)行的全部新股。

事實證明，赫伯特贏得了賭局，并于1969年實現(xiàn)了對寶馬公司的絕對控股。在深厚的感情基礎(chǔ)下，二人并未因意見相左而翻臉，匡特家族也實現(xiàn)了輕工業(yè)到重工業(yè)經(jīng)營的徹底轉(zhuǎn)變。

原本蒸蒸日上的匡特家族又一次在實現(xiàn)了重大轉(zhuǎn)折后陷入家庭內(nèi)部風(fēng)波。1967年，哈拉爾德在從法蘭克福飛往法國尼斯的途中不幸遇難。

哈拉爾德的遺孀英格與赫伯特之間在家族利益上產(chǎn)生了差異，雙方逐漸萌生出了分割家族資產(chǎn)的想法。

家庭的和諧就此打破。經(jīng)過協(xié)商，哈拉爾德的遺孀英格和5名女兒獲得了家族持有奔馳股票的80%；作為交換，赫伯特獲得了寶馬及瓦爾塔（即原先的AFA）的全部股權(quán)。

看似不和諧的分家，反而刺激了第四代對家族團(tuán)結(jié)重要性的清醒認(rèn)識?？锾丶易逶趯汃R汽車身后的耕耘已經(jīng)不需贅述。

反倒是哈拉爾德的5個女兒，將分家演繹成了經(jīng)典的家族傳承新篇章。

父親的早逝以及母親與伯父赫伯特之間的分家令她們倍感痛心。五姐妹決定不再重蹈覆轍，志不在產(chǎn)業(yè)經(jīng)營的她們出售了家族持有的全部奔馳股權(quán)，獲得了約15億德國馬克。

通過這筆資金，姐妹5人成立了家族辦公室——哈拉爾德·匡特控股有限公司，統(tǒng)一管理家族財富，通過建立投資組合分散投資。

如今15億德國馬克已經(jīng)激增至將近200億美元。她們也將匡特家族的一部分資產(chǎn)完成了產(chǎn)業(yè)資本到金融資本的轉(zhuǎn)移。