楊旭然

流動(dòng)性趨緊、美國(guó)加息、行業(yè)格局的固化，對(duì)于很多企業(yè)來(lái)說(shuō)都如一柄柄利刃。但與此同時(shí)，在行業(yè)內(nèi)占據(jù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)卻在進(jìn)一步鞏固。

這種兩面極端分化的形式是所有企業(yè)家都必須面對(duì)的。一面是龍頭企業(yè)的風(fēng)光無(wú)限，另一面，是更多企業(yè)家無(wú)可奈何的悲吟。

2017年企業(yè)家得意失意榜榜，誰(shuí)能笑傲江湖，誰(shuí)又慘敗離場(chǎng)？

得意榜

馬化騰 強(qiáng)者恒強(qiáng)

騰訊的2017年充滿了成功和驕傲，不僅微信的市場(chǎng)地位（如果這里還有競(jìng)爭(zhēng)）牢不可破，其多年來(lái)投資的各類企業(yè)也開(kāi)始進(jìn)入收獲的季節(jié)。對(duì)于每個(gè)創(chuàng)業(yè)企業(yè)（不局限于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)）來(lái)說(shuō)，獲得微信的賦能都是夢(mèng)寐以求的成功，這意味著馬化騰可以笑納無(wú)數(shù)優(yōu)質(zhì)企業(yè)的低價(jià)股權(quán)。這個(gè)策略目前已經(jīng)大獲成功，據(jù)稱其投資的企業(yè)市值累積已經(jīng)超過(guò)騰訊本身。

雷軍 觸底反彈

手機(jī)行業(yè)的2017年并不是一個(gè)好年份，但這是雷軍與小米的一個(gè)極好的年份。不論是傳說(shuō)中的2000億美元市值，還是基本能確保1000億美元市值，都顯示出了小米在國(guó)產(chǎn)手機(jī)中當(dāng)仁不讓的行業(yè)地位。推崇“順勢(shì)而為”的雷軍，只用了7年就創(chuàng)造出了千億營(yíng)收的傳奇，最終讓曾經(jīng)激烈的國(guó)產(chǎn)手機(jī)競(jìng)爭(zhēng)格局水落石出。

郁亮 終得善果

萬(wàn)科事件已經(jīng)過(guò)去一年多的時(shí)間，仍然余音繞梁：姚振華財(cái)務(wù)投資賺得巨額利潤(rùn)，王石退休并且和華大基因走得很近，獲得了更大權(quán)力的郁亮，終于可以將自己對(duì)地產(chǎn)行業(yè)的理解，融入到企業(yè)的謀篇運(yùn)作之中。對(duì)于每一個(gè)崇尚權(quán)力、追求夢(mèng)想的企業(yè)家來(lái)說(shuō)，這都意味著全新的機(jī)遇和人生挑戰(zhàn)。

周鴻祎 王者歸來(lái)

像一個(gè)不請(qǐng)自來(lái)卻被拒之門外的參會(huì)嘉賓，周鴻祎一度在A股市場(chǎng)的大門之外徘徊很久，并且背負(fù)著無(wú)數(shù)投資人巨大的資金壓力。在最終順利借殼之后，這一切壓力都得到了釋放?；氐絿?guó)內(nèi)的360，終于可以讓周鴻祎在信息安全這個(gè)大戰(zhàn)場(chǎng)上放開(kāi)手腳，大干一場(chǎng)。

袁仁國(guó) 引領(lǐng)A股

2017年貴州茅臺(tái)大放異彩，在資本市場(chǎng)上成為了最大的明星股，也在銷售端獲得了實(shí)打?qū)嵉睦麧?rùn)增長(zhǎng)。袁仁國(guó)在塑造茅臺(tái)酒的輝煌形象上不遺余力，不僅運(yùn)作茅臺(tái)與《戰(zhàn)狼》電影合作，塑造“國(guó)酒”形象，還推出了各種精品收藏酒款，高強(qiáng)度打造酒文化，最終獲得了奇效。

失意榜

賈躍亭 黯然落幕

沒(méi)錯(cuò)，賈躍亭的董事長(zhǎng)頭銜要加“前”了。樂(lè)視已經(jīng)不再是賈躍亭治下那個(gè)橫跨七大生態(tài)的窒息樂(lè)園。退守FF的賈躍亭不止一次的向大家宣告，汽車可以讓自己獲得重生，但是看看特斯拉大獲成功之后的巨額虧損，這一切確實(shí)很難讓人信服?，F(xiàn)在市場(chǎng)最關(guān)心的是孫宏斌如何能夠在樂(lè)視這個(gè)泥潭中成功自救，而對(duì)于賈躍亭來(lái)說(shuō)，是時(shí)候離開(kāi)這個(gè)曾經(jīng)的舞臺(tái)了。

吳厚剛 扇貝大逃亡

這個(gè)海產(chǎn)養(yǎng)殖企業(yè)又出名了，出名的原因是扇貝又跑了。已經(jīng)有人把跑路跟扇貝畫上等號(hào)，比如見(jiàn)面問(wèn)朋友：“你投資那個(gè)P2P扇貝了么？”實(shí)際上這并非是獐子島的投資者第一次遇到這種情況，2014年公司就曾經(jīng)發(fā)生了扇貝集體逃亡事件，吳厚剛還因此自愿承擔(dān)一億元損失，但時(shí)隔幾年再次發(fā)生這種現(xiàn)象，并最終宣布扇貝都餓死了。最巧合的，是扇貝餓死之前公司高管剛剛進(jìn)行了精準(zhǔn)的減持。最終失去耐心的投資者選擇用腳投票，不知道吳厚剛對(duì)于股價(jià)五個(gè)跌停的市場(chǎng)表現(xiàn)是否滿意。

莊敏 最長(zhǎng)跌停史

“打令”牌VR手機(jī)，你見(jiàn)過(guò)嗎？你肯定沒(méi)見(jiàn)過(guò)。但這就是保千里在智能硬件領(lǐng)域重點(diǎn)布局的重磅產(chǎn)品，融合了資本市場(chǎng)上最火爆的VR產(chǎn)品，和每個(gè)人都需要的手機(jī)，讓人們無(wú)時(shí)無(wú)刻可以享受虛擬現(xiàn)實(shí)體驗(yàn)。除此之外，保千里還折騰過(guò)一系列所謂創(chuàng)新型產(chǎn)品，但無(wú)一例外的是，很少有人在市場(chǎng)上見(jiàn)過(guò)他們的產(chǎn)品。莊敏通過(guò)多種手段最終“掏空”了上市公司，留給了市場(chǎng)一個(gè)深深的恥辱，26個(gè)跌停就像是26條巨大的傷疤一樣，永遠(yuǎn)留在了A股的歷史之中。

尹同躍 時(shí)過(guò)境遷

曾經(jīng)一口氣推出多個(gè)子品牌，然后請(qǐng)來(lái)梅西做重磅代言的奇瑞，如今成為了全中國(guó)范圍內(nèi)日子過(guò)得最糟心的汽車廠商之一。曾經(jīng)的尹同躍是國(guó)內(nèi)最敢于挑戰(zhàn)傳統(tǒng)的人，通過(guò)各種廉價(jià)車坐上了自主品牌第一的寶座。但時(shí)過(guò)境遷，多品牌戰(zhàn)略不僅沒(méi)有讓奇瑞的品牌價(jià)值獲得提升，反而進(jìn)一步削弱了其品牌知名度。直到后期黯然放棄，尹同躍已經(jīng)失去了中國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)的黃金發(fā)展期。如今的奇瑞幾乎成為了低端的代名詞，連與之合作的捷豹路虎都成為了消費(fèi)者“吐槽”的對(duì)象。那么問(wèn)題來(lái)了，如此戰(zhàn)略失誤，第一責(zé)任人是誰(shuí)呢？

劉立榮 深陷泥潭

酷愛(ài)圍棋的劉立榮，在手機(jī)戰(zhàn)場(chǎng)上的布局謀篇沒(méi)能獲得成功，雖然一度讓人們看到了希望。在過(guò)去幾年時(shí)間里，金立緊隨OPPO和VIVO的銷售策略，在各類三四線城市和小城鎮(zhèn)大規(guī)模布點(diǎn)，并且積極冠名各類綜藝節(jié)目、電視和網(wǎng)絡(luò)視頻節(jié)目，據(jù)說(shuō)為了搶奪節(jié)目冠名權(quán)付出了數(shù)十億元。但大量的付出并沒(méi)有換來(lái)品牌價(jià)值的提升，而是換來(lái)了大規(guī)模債務(wù)的提升。那些扔到水里的廣告費(fèi)，還不如柯潔的一條微博換來(lái)更大的關(guān)注。家電老兵劉立榮的創(chuàng)業(yè)傳奇，是否會(huì)因此在2018年畫上句號(hào)？伴隨著小米的上市，這悲喜兩重天的強(qiáng)烈對(duì)比讓人感慨萬(wàn)千。