嚴(yán)冬雪

連日來，美國總統(tǒng)特朗普在推特上密集發(fā)帖，列舉了亞馬遜的三宗罪：沒向政府繳納合理的稅金；以低價(jià)銷售壓垮傳統(tǒng)零售業(yè)，迫使大批工人下崗；還占美國郵政的便宜，超低的快遞費(fèi)導(dǎo)致其虧損。

這讓亞馬遜創(chuàng)始人、當(dāng)今世界首富杰夫·貝索斯（Jeff Bezos）幾日內(nèi)損失了160億美元。

以任何標(biāo)準(zhǔn)來看，貝索斯都是當(dāng)代富有傳奇但飽受爭(zhēng)議的人之一。他顛覆了書店，顛覆了超市，顛覆了IT市場(chǎng)，成為先鋒和首富。他也被工會(huì)代表選為“全球最差老板”，并成為各地政府最為頭疼的避稅商人。

在被特朗普炮轟之前，貝索斯曾在3月的一條推特上發(fā)布照片，昂首闊步，身旁跟著一只機(jī)器狗。

過去一年，亞馬遜股價(jià)漲了83%，這讓遛狗先生的財(cái)富幾乎翻倍，達(dá)到1200億美元。上個(gè)月，他登上第32屆福布斯年度富豪榜榜首，成為榜單誕生以來的首位千億美元級(jí)富豪。

在他后面是比爾·蓋茨，身家900億美元。這是自2001年以來，榜單第一名和第二名之間差距最大的一次。

與蓋茨比起來，貝索斯可稱得上大器晚成。31歲的時(shí)候，蓋茨已經(jīng)是億萬富翁了，再過幾年，蓋茨第一次成了世界首富。

而貝索斯在31歲那年，才剛在車庫成立亞馬遜，啟動(dòng)資金是30萬美元，其中包括“啃老”要來的10萬。貝索斯告訴父母，這筆錢被賠光的概率為70%，如果不成功，到年底感恩節(jié)就回家。

同一年，在隔了半個(gè)地球的中國杭州，夜校英語老師馬云辭職了，創(chuàng)辦了中國第一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)網(wǎng)站“中國黃頁”。當(dāng)時(shí)也是31歲的他，肯定沒想到后來成了那么多人的爸爸。

1

這之后，兩個(gè)在日后分別掌控了中美電商的同齡人，不約而同地走上了開掛路線。

那一年家里的感恩節(jié)火雞，貝索斯肯定是沒吃成——他和幾名伙伴在車庫里忙得要死，網(wǎng)站剛運(yùn)營半年，所有網(wǎng)絡(luò)用戶就知道了他們的存在。訂單量一直在猛增，送達(dá)率卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，員工家人都被抓來送貨。

這位CEO的本質(zhì)很快暴露：異乎尋常地自信，比任何人能想到的都更固執(zhí)。并且，認(rèn)為所有人都要不知疲倦地賣命。

臨時(shí)工也不例外。一位23歲的倉庫臨時(shí)工，不眠不休地打包、送貨，8個(gè)月沒休息，以至于忘了自己在馬路上還停了輛車。終于有空回家時(shí)，信箱里的一摞信函包括：罰單、汽車已被拖走的通知單、拖車公司警告函、車已被拍賣的通知單……除了信用級(jí)別受影響，他還得繼續(xù)還清汽車貸款。

核心員工向貝索斯建議，給員工公交補(bǔ)貼吧。但被這位已開始禿頂?shù)馁u書人一口回絕，理由是不能讓員工惦記著末班車時(shí)間，以及公司要能讓每個(gè)員工都有自己的汽車。

這時(shí)的他已經(jīng)開始跟手下說，總有一天，亞馬遜除了賣有關(guān)皮劃艇的書，還能賣皮劃艇，還能讓顧客訂購皮劃艇之旅。說這話的時(shí)候，他還用著門板拼成的辦公桌。

當(dāng)然了，大家都見多了畫餅的老板，那個(gè)時(shí)候的馬云也在畫餅。浙江省委書記視察民企，問馬云：你希望這個(gè)公司將來做多大？

當(dāng)時(shí)阿里巴巴還是個(gè)毛線都沒有的公司，淘寶、支付寶一概沒影，但馬云很敢答：我希望它會(huì)是一家市值5億到50億美元的公司。陪同人員趕緊打圓場(chǎng)：張書記，小馬可能指的是人民幣。

處女座的馬云情商很高，但他猶豫了一下，還是忍不住說：“不是人民幣，我說的是5億到50億美元的公司?！?/p>

跟馬云同期奮斗在杭州的有個(gè)叫宋衛(wèi)平的人，他創(chuàng)辦了綠城，一心要超越萬科。有人問他為什么，他說：“其實(shí)我也不知道，只是從小學(xué)開始，我就沒考過第二名。”

機(jī)場(chǎng)成功學(xué)之所以不能讓人成功，除了創(chuàng)業(yè)史不可復(fù)制，還有個(gè)體的獨(dú)特性。你怎么可能成為封面上的那個(gè)人呢？你是你，他是他。如果硬要找相同，首先，你需要考個(gè)第一名，然后，你得是個(gè)處女座，或者，像貝索斯那樣是一個(gè)典型的工作狂摩羯男。

最后，還得保證，公司有那么一批腸胃強(qiáng)大的人，消化得了老板畫的餅。餅跟餅也是不同的，區(qū)別在于，畫餅的人在說那些話的時(shí)候，心里是否有底。馬云和貝索斯就是那種有底的。

從2018年開始至今，貝索斯的個(gè)人財(cái)富以每月100億美元的速度增加。他平均每分鐘賺23.1萬美元，大概相當(dāng)于一名普通美國工人4年的收入。

說實(shí)話，你要是有這收入，也會(huì)有雅興上午帶機(jī)器狗散步，下午在一場(chǎng)機(jī)器人大會(huì)上跟另一個(gè)機(jī)器人打乒乓球。雖然輸了，貝索斯一臉開心。畢竟這大會(huì)是自家辦的——MARS機(jī)器人大會(huì)，一年一次，純邀請(qǐng)制。畢竟，他需要機(jī)器人變得更厲害。

在全球25個(gè)亞馬遜倉庫里，如今8萬個(gè)機(jī)器人正在不眠不休——恰好符合他對(duì)手下的要求：不知疲倦，為了基業(yè)長青和提升自我價(jià)值而努力工作。

車庫創(chuàng)業(yè)期間，他曾說，“你們可以超時(shí)工作、勤奮工作、動(dòng)腦工作——你只需三選二。”但沒過幾年，他就改口為“你不能三選二”。

2

創(chuàng)業(yè)半年后，貝索斯仍在為不斷擴(kuò)大的生意四處籌錢，包括又從媽媽的娘家拿了14.5萬美元——啃老啃到祖父母身上。這筆錢，以及最開始父母投給他的10萬美元，可能是史上最值的天使投資。

為什么貝索斯的祖父母肯掏這筆錢？除了愛，另一個(gè)重要原因是了解。二老心里清楚：他們的“小杰夫”有料。

小杰夫一歲半的時(shí)候，媽媽離婚了，帶著他與自己的父母生活。等小杰夫長到4歲，媽媽和自己的同事結(jié)婚，對(duì)方叫邁克·貝索斯。小杰夫也就隨了繼父的姓?；楹?，兩人又有了一兒一女，但大兒子杰夫·貝索斯始終得到了父母最大的支持與關(guān)愛。

直到10歲那年，杰夫才知道與自己感情甚篤的父親是繼父，他大哭一場(chǎng)，但在上大學(xué)后又主動(dòng)找母親談心，告訴媽媽：你做的對(duì)。

天賦從小就顯露了。例如，去公園坐小船時(shí)，其他剛會(huì)走的孩子都在沖媽媽揮手，他卻專注看著小船上的皮帶和滑輪運(yùn)動(dòng)。等到3歲時(shí)，他就自己拿著螺絲刀拆了嬰兒床，非要睡大床。

但言傳身教才是重點(diǎn)。在漫長的童年中，外公和繼父成為他的模仿對(duì)象。在杰夫和弟弟妹妹的眼里，父親一直沒日沒夜地勤奮工作。

而杰夫的外公，在二戰(zhàn)期間是一名美國海軍少校，向杰夫傳遞了自立和智慧的價(jià)值觀，以及發(fā)自內(nèi)心對(duì)低效率的厭惡。他的外公還是前原子能委員會(huì)的一位管理人員，夢(mèng)想有朝一日能成為一位物理學(xué)家或是一名宇航員，常對(duì)杰夫講火箭、導(dǎo)彈以及神秘太空探索的故事。

在當(dāng)?shù)貓D書館讀完所有的科幻讀物后，貝索斯開始幻想著星際遨游，并決心長大要當(dāng)一名宇航員。

每到夏天，杰夫會(huì)去祖父母的農(nóng)場(chǎng)過暑假，那里離最近的商店和醫(yī)院還有100多里地。修理風(fēng)車、閹割公牛、發(fā)明自動(dòng)門，一切都靠自己動(dòng)手。種種這些，都讓幼年貝索斯的內(nèi)心激起了對(duì)智慧探索的強(qiáng)烈興趣。

在這樣家庭氛圍中長大的貝索斯，給同學(xué)們留下最深的印象是：近乎荒唐的好勝心。他在中學(xué)時(shí)，就逐漸展現(xiàn)出企業(yè)管理才能，成立過“夢(mèng)想”協(xié)會(huì)，開辦暑期活動(dòng)。因?yàn)槭?，剛剛達(dá)到橄欖球隊(duì)聯(lián)賽對(duì)體重的要求，教練就讓他做后衛(wèi)，因?yàn)樗芎芸祛I(lǐng)會(huì)戰(zhàn)術(shù)。當(dāng)球隊(duì)未能奪冠時(shí)，他放聲大哭。

在高中，貝索斯連續(xù)三年當(dāng)選學(xué)校最佳理科生，兩年蟬聯(lián)數(shù)學(xué)成績(jī)最佳。有一次，他當(dāng)著全班同學(xué)的面高調(diào)宣布，要成為畢業(yè)典禮上致告別詞的優(yōu)秀畢業(yè)生。最終他做到了，還獲得了美國高中畢業(yè)生的最高榮譽(yù)“美國優(yōu)秀學(xué)生獎(jiǎng)學(xué)金”。

畢業(yè)致辭上，他用了最愛的電影《星際迷航》的片頭語：宇宙是最終的邊界。他探討了如何在軌道空間站上創(chuàng)建永恒的人類居住地，以此拯救人類。

他去了愛因斯坦晚年執(zhí)教的普林斯頓大學(xué)，一開始選擇物理學(xué)，后來發(fā)現(xiàn)自己優(yōu)勢(shì)不明顯，就轉(zhuǎn)向了計(jì)算機(jī)。

畢業(yè)后，貝索斯與他人一起組建了套頭基金交易管理公司。那是一家顛覆了華爾街傳統(tǒng)的金融公司，利用算法來使每一筆交易的利潤最大化。1992年，28歲的貝索斯成為該公司最年輕的資深副總裁，成為在華爾街拿高薪的那種年輕人。

隨后他考慮創(chuàng)業(yè)。跟此前的習(xí)慣一樣，他做了一些算術(shù)，認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)在以2300%的增速發(fā)展，這令他大為震撼，覺得不容錯(cuò)過，決意投身浪潮。辭職的時(shí)候，老板竭力挽留。最終，貝索斯想出了一個(gè)“后悔最小化”模型，以此確定在人生的重要關(guān)頭該怎么走：

“當(dāng)你處于危急時(shí)刻時(shí)，小事也會(huì)成為你的絆腳石。我知道，當(dāng)步入80歲高齡時(shí)，我不會(huì)考慮為何在1994年放棄了華爾街的優(yōu)厚待遇。與此同時(shí)，我卻會(huì)為沒有親歷互聯(lián)網(wǎng)浪潮而感到后悔，因?yàn)槟鞘且患哂懈锩砸饬x的事情。當(dāng)我這樣思考問題時(shí)，就不難做出決定了?！?/p>

母親建議兒子嘗試在業(yè)余時(shí)間做這個(gè)，但貝索斯說：不，事情瞬息萬變，我需要馬上行動(dòng)。

于是，全美第一家網(wǎng)絡(luò)零售公司——Amazon.com，誕生了。對(duì)比了20多種品類的優(yōu)劣勢(shì)后，他選了圖書；又因?yàn)槲餮艌D久負(fù)盛名的技術(shù)中心地位，和更少的消費(fèi)稅負(fù)，選擇將那里作為創(chuàng)業(yè)起點(diǎn)。

開往西雅圖的旅行車，由他的新婚妻子麥肯齊駕駛。在后排座位上，貝索斯完成了他的商業(yè)計(jì)劃書。目的地，是土生土長的比爾·蓋茨的根據(jù)地。

3

選擇進(jìn)入西雅圖郊區(qū)那個(gè)車庫創(chuàng)業(yè)公司的人們即將發(fā)現(xiàn)，他們面臨的是這樣一位老板：

他極為執(zhí)著，工作起來沒有周末概念。同時(shí)，他厭惡低效，在突進(jìn)事業(yè)上可謂膽大妄為。

更關(guān)鍵的是：他習(xí)慣與全世界唱反調(diào)。

這正是貝索斯思維的核心：非共識(shí)。

這位自信爆棚、異常執(zhí)著的聰明人從不憚?dòng)陂L時(shí)間被誤解，他自始至終在乎的，就是采取一個(gè)非共識(shí)但正確的觀點(diǎn)。

為此，他強(qiáng)調(diào)長線思維。認(rèn)為財(cái)務(wù)報(bào)表上的數(shù)字利潤不是公司的核心能力，一個(gè)公司的核心能力是自由現(xiàn)金流，即有多少錢能夠投到對(duì)未來的投資上。

從華爾街出來的這位創(chuàng)業(yè)者，成立的公司卻是華爾街的噩夢(mèng)。在2014年之前的18年里，亞馬遜的凈利潤一直維持在“零”。公司的營收一直在漲，但錢花得更厲害。亞馬遜的投資回報(bào)率只有4.5%～6%，每投入1美元最多才能有6美分回報(bào)，在一年半后才能開始回收投資。

這種讓投資人生無可戀的財(cái)報(bào)，貝索斯卻振振有詞。在2009年致股東的信中，他得意洋洋、甚至自大地寫道：在我們452個(gè)目標(biāo)中，“凈收入”“毛利潤”和“運(yùn)營利潤”等字眼一次也沒出現(xiàn)。

在他看來，公司完全沒必要成為股價(jià)的奴隸，“如果這個(gè)月的股票漲了30%，你并沒有聰明了30%；如果這個(gè)月的股票跌了30%，你也其實(shí)沒有愚蠢30%?！?/p>

而競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)利潤率的熱愛正是亞馬遜的機(jī)會(huì)，因?yàn)閷?duì)手會(huì)受制于此。和這些公司競(jìng)爭(zhēng)“如同用熱刀切黃油”，貝索斯說。

這位自信爆棚、異常執(zhí)著的聰明人從不憚?dòng)陂L時(shí)間被誤解，他自始至終在乎的，就是采取一個(gè)非共識(shí)但正確的觀點(diǎn)。

在這背后，是貝索斯對(duì)商業(yè)本質(zhì)的洞悉：“我們知道客戶想要低價(jià)、更快捷的配送、更多的選擇。這一點(diǎn)未來10年都不會(huì)變?！?/p>

這種多、快、好、省的需求，是人類骨子里的人性。

即使在節(jié)奏飛快的現(xiàn)代社會(huì)，人們依然需要好幾個(gè)世紀(jì)之前的音樂來撫慰心靈，原因很簡(jiǎn)單：不同于科學(xué)技術(shù)，人性的進(jìn)化是很慢很慢的。

知曉了人性的這一特征，與其去追逐變化，不如跟世界唱唱反調(diào)，去識(shí)別那些不變的東西，然后以此鎖定企業(yè)戰(zhàn)略。

2017年，亞馬遜花137億美元收購全食超市（Whole Foods），這家超市講求“健康食品”，價(jià)格頗高，擁有一批中產(chǎn)階層客戶。但收購后的第一件事，亞馬遜就宣布大幅度降價(jià)，幅度達(dá)到43%。

另一個(gè)例子是亞馬遜開創(chuàng)的云計(jì)算業(yè)務(wù)。在長期沒有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況下，亞馬遜AWS業(yè)務(wù)主動(dòng)降價(jià)51次。

亞馬遜上市21年了，直到2015年，財(cái)報(bào)上的凈利潤才變成正數(shù)，正是基于長期戰(zhàn)略；一路虧損之下，公司股價(jià)卻漲了700多倍，成為全球第二大市值的公司，僅次于蘋果公司。貝索斯篤信，只要牢牢把握好客戶價(jià)值和需求，就可以無視大部分對(duì)手，不斷進(jìn)入任何值得進(jìn)入的領(lǐng)域。

沒人會(huì)蠢到把信仰建立在投機(jī)的東西上，可大部分人對(duì)不變的東西又缺乏耐心。但貝索斯的執(zhí)著，或者說執(zhí)念，讓他成為少數(shù)派。

“把價(jià)值建立在不變的東西之上”，不僅體現(xiàn)在貝索斯的企業(yè)戰(zhàn)略上，也隨之變成了“逆向選擇法”。每當(dāng)有個(gè)新想法誕生，他要求員工給出一個(gè)6頁文檔——不是PPT，他認(rèn)為PPT是華麗而無用的東西，文檔則是一份在未來發(fā)布的新聞稿，允許大量科幻細(xì)節(jié)，發(fā)布出來，讓讀者覺得真的有吸引力。

然后，團(tuán)隊(duì)會(huì)去討論那些科幻技術(shù)應(yīng)該如何實(shí)現(xiàn)，最后，才去考慮是否現(xiàn)在該做這件事，該從哪一步開始。

“把價(jià)值建立在不變的東西之上”，不僅體現(xiàn)在貝索斯的企業(yè)戰(zhàn)略上，也隨之變成了“逆向選擇法”。

這就是貝索斯的“逆向工作法”：不根據(jù)現(xiàn)有技術(shù)和能力來決定下一步，而是根據(jù)不變的價(jià)值，設(shè)想未來的需求，倒推現(xiàn)在該做什么。

巴菲特的黃金搭檔查理·芒格說，商界有一個(gè)古老的格言：“找到一個(gè)簡(jiǎn)單基本道理，非常嚴(yán)格地按照這個(gè)道理行事?！?/p>

很明顯，貝索斯洞悉了不變的人性，并執(zhí)著地依此行事。

4

不僅與華爾街唱反調(diào)，貝索斯也與“工會(huì)”唱反調(diào)。深諳人性的貝索斯，在大部分——尤其是早期的亞馬遜員工看來，根本毫無人性。

2014年，德國柏林第三屆國際工會(huì)聯(lián)盟上，貝索斯當(dāng)選“全球最差老板”，這是來自161個(gè)國家的超1500名工會(huì)代表的選擇。在對(duì)待員工方面，貝索斯確實(shí)顯得冷酷無情，員工總會(huì)挨他的嘴炮：

“如果我再聽到這個(gè)點(diǎn)子，我不如自殺算了?！?/p>

“為什么你要?dú)У粑业娜松俊?/p>

“抱歉，我今天帶了傻逼藥（stupid pills）嗎？”

很多人都知道，只要往jeff@amazon.com發(fā)一封信，就能聯(lián)系到這位科技界的權(quán)貴。用戶會(huì)跳過亞馬遜的客服部門，直接把投訴捅給貝索斯。貝索斯會(huì)親自查看，對(duì)于重要問題，他會(huì)加上一個(gè)“？”，然后把郵件轉(zhuǎn)發(fā)給相關(guān)負(fù)責(zé)人。

收到問號(hào)郵件的員工，一般會(huì)像收到炸彈一樣跳起來，出大事了……

貝索斯痛恨“和諧”、反對(duì)“社交凝聚力”這種公司文化。一次高管會(huì)上，有人介紹了為協(xié)調(diào)工作而增加對(duì)話的技巧，并以此自豪。

貝索斯聽完匯報(bào)，滿臉通紅、青筋暴起，大喊：你們?nèi)煎e(cuò)了！交流是功能失衡的符號(hào)，我們應(yīng)該盡力尋求一個(gè)方法，來降低而不是增加彼此的溝通頻率。

為了使公司始終保持在創(chuàng)業(yè)公司的狀態(tài)，避免大公司的流程弊病，他推崇“兩個(gè)披薩”團(tuán)隊(duì)做法：組成不多于10人的獨(dú)立團(tuán)隊(duì)，加班時(shí)可以用兩個(gè)披薩解決所有人，各項(xiàng)目之間各自為戰(zhàn)，獨(dú)立創(chuàng)新。

在西雅圖最古老的摩爾劇場(chǎng)，亞馬遜在那里舉辦了多年的全體例會(huì)。有一次，一位女員工向貝索斯問，公司何時(shí)能使員工兼顧工作與家庭？

貝索斯答不上來，只說：我們來公司是為了做事，如果你應(yīng)付不了，無法全身心投入，你就不適合在這兒干。

“如果你表現(xiàn)不好，他會(huì)吃了你的肉，再吐出骨頭；如果你表現(xiàn)好，他會(huì)跳到你的背上，拿你當(dāng)馬騎。”員工這樣評(píng)價(jià)他們的老板。

現(xiàn)在人們眼中的蓋茨，是一名面慈心善、執(zhí)著公益的老人。鮮有人知，在年輕的時(shí)候，曾經(jīng)的首富先生也是一位鼻孔朝天的青年人，他以好斗著稱，不喜歡輸，經(jīng)常會(huì)和其他高管爭(zhēng)吵，以捍衛(wèi)自己的想法。他也總能在會(huì)議上打斷別人說：“這是我聽過最蠢的東西！”

并不是說，成為首富就要先無禮。只是，他們的每個(gè)動(dòng)作都充滿目的性，以提升效率。

貝索斯對(duì)所有形式的音樂都缺乏興趣。但他上高中時(shí)，就強(qiáng)迫自己記住電臺(tái)的電話號(hào)碼，只為與同齡人交談時(shí)假裝熟悉音樂；為了多認(rèn)識(shí)女生，他又跑去學(xué)跳舞。

就連認(rèn)識(shí)3個(gè)月就訂婚、6個(gè)月就結(jié)婚的妻子麥肯齊，也并非一位偶然的“閃婚”對(duì)象——跟貝索斯成為同事之前，麥肯齊的簡(jiǎn)歷就被偷偷看過了，貝索斯對(duì)這位普林斯頓大學(xué)校友的SAT成績(jī)（相當(dāng)于中國高考）了然于胸。

蓋茨也曾負(fù)責(zé)編寫學(xué)校的分班程序，然后，他把自己分到了女生更多的班級(jí)。

看，首富們的套路都是近似的。

也許因?yàn)楣Ω哒鹬?，擅長嘴炮的首富先生，挨了總統(tǒng)的炮轟。

來自總統(tǒng)的聲音一度讓亞馬遜股價(jià)下跌，但幾天后又迅速回暖。不論如何，貝索斯不會(huì)關(guān)注股票價(jià)格，他一年只花6小時(shí)見投資人，更沒空看漲跌。

但他并非毫無應(yīng)對(duì)。事實(shí)上，亞馬遜開始頗為積極地繳稅；另一方面，貝索斯正在招攬游說人才。過去5年里，亞馬遜的游說經(jīng)費(fèi)增長了4倍，在數(shù)額和游說范圍上都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

到2017年第四季度，亞馬遜雇用的全職游說團(tuán)隊(duì)已達(dá)到28人。相比之下，谷歌、蘋果和Facebook分別只有13、8、8名員工負(fù)責(zé)游說，以扭轉(zhuǎn)政策。倒回到2014年，特朗普參選總統(tǒng)之前，亞馬遜的游說雇員僅為3人，遠(yuǎn)少于上述另3家公司當(dāng)時(shí)的聘用人數(shù)。

5

貝索斯現(xiàn)在忙著在推特上互懟的另有其人：不是總統(tǒng)先生，而是埃隆·馬斯克。

今年2月，這位特斯拉創(chuàng)始人創(chuàng)辦的另一家公司Space X，成功發(fā)射了目前地球上最強(qiáng)大、運(yùn)載力最強(qiáng)的火箭——獵鷹重型火箭，將一輛紅色跑車送進(jìn)太空，還成功回收了助推器。

這一壯舉，吸引了全球的目光。

對(duì)此，驕傲的貝索斯是受不了的。除了擁有亞馬遜，他還有一個(gè)空間探索公司“藍(lán)色起源”（Blue Origin）。為了這樁燒錢的買賣，光是他個(gè)人，每年都要賣掉10億美元亞馬遜股票。

從2015年開始，他和馬斯克就在推特上暗暗戳戳地對(duì)話，相互指責(zé)對(duì)方的太空技術(shù)不夠先進(jìn)。

與馬斯克不同，貝索斯沒打算去火星，他的太空夢(mèng)想是用于商業(yè)和旅游用途。他想要構(gòu)建一個(gè)低成本的太空平臺(tái)，比如月球，以將人類文明擴(kuò)展到太空，拯救未來。

因此，他的第一個(gè)目標(biāo)是發(fā)展一種雖然裝載人數(shù)不多，進(jìn)入太空也只能到“次軌道”的太空船，但突破性在于可以回收，以此大大降低成本。

貝索斯甚至向NASA表示，他家的飛船可以像亞馬遜的快遞車一樣源源不斷地往月球運(yùn)送物資?！拔业哪繕?biāo)是，希望有百萬人可以在太空工作和生活。”貝索斯說。

任何一個(gè)熟悉他的人，都不會(huì)為此感到驚訝。上世紀(jì)80年代，高中生貝索斯就曾以一篇名為《零重力對(duì)家蠅老化速率之影響》的論文，贏得NASA的學(xué)生論文獎(jiǎng)。當(dāng)年18歲的貝佐斯住在邁阿密，參觀過太空飛行控制中心后，接受了一家報(bào)紙?jiān)L問，說未來夢(mèng)想是“在太空中建立太空飯店、主題樂園以及太空軌道游艇。”

而他的閱讀書單則包括：納米機(jī)器人摧毀地球的科幻小說、石黑一雄的《長日留痕》、有關(guān)火箭工程的書籍。

就連他的高中女友都非常清楚他的志向和執(zhí)著。她接受采訪時(shí)說：“他賺這么多錢就是為了探索太空。”

人們熟知的中國首富馬化騰，是另一個(gè)仰望星空的大佬。1986年，哈雷彗星回歸，馬化騰15歲，他拍下照片，拿了三等獎(jiǎng)。

彗星少年用的是一臺(tái)專業(yè)級(jí)望遠(yuǎn)鏡，花了父親4個(gè)月的工資。馬爸爸本來是不同意買的，但馬化騰在日記里寫“你們扼殺了一個(gè)科學(xué)家的夢(mèng)想……”父母看到后，終究心軟了。《天文愛好者》則是馬首富唯一從初中訂閱至今的雜志。

2000年，亞馬遜財(cái)務(wù)危機(jī)，貝索斯資產(chǎn)從61億美元跌到20億美元，公司面臨生死存亡。就在這種境遇下，他仍毫無畏懼地秘密注冊(cè)了藍(lán)色起源。

亞馬遜早年的投資人尼克·哈諾爾說：“他堅(jiān)信終有一天會(huì)遨游太空，這是他的人生夢(mèng)想，為實(shí)現(xiàn)這一夢(mèng)想他每天起早貪黑，他一直就這樣嚴(yán)格要求自己?！?/p>

當(dāng)亞馬遜奮力抗?fàn)幪潛p的時(shí)候，貝索斯還在承擔(dān)新的責(zé)任——為藍(lán)色起源招募員工，并以高效、快捷的路徑來分配自己的時(shí)間，以完成所有的任務(wù)。

他頒發(fā)了一枚紋章給藍(lán)色起源：循序漸進(jìn)，勇往直前。

這正是亞馬遜的核心價(jià)值觀：向著不可預(yù)知的目標(biāo)進(jìn)發(fā)終究會(huì)成功，挫折只是暫時(shí)的，最好把質(zhì)疑的人拋在腦后。

從1975年創(chuàng)辦微軟，到1995年成為首富，蓋茨花了20年；后輩貝索斯則用了23年。都是20來年的路程，但很顯然，按照目前的勢(shì)頭，新首富先生會(huì)做出更多出格的事。

隨著公司的成長，貝索斯變得“越來越堅(jiān)持自己最初的理念，簡(jiǎn)直到了將它們視為道德標(biāo)準(zhǔn)的地步”。他仍然每年都寫一封致股東的信，“唱反調(diào)”地勸股東將目光放長遠(yuǎn)；他仍然對(duì)硅谷推崇的企業(yè)管理唱反調(diào)，建立一種令員工不舒適的企業(yè)文化；無論商場(chǎng)上如何起伏，他還在堅(jiān)持投資人們駐足觀望的載人火箭項(xiàng)目和其他我們不知道的東西。