王家明

(中國石油大學勝利學院 文法與經(jīng)濟管理學院,山東 東營 257000)

石油裝備產(chǎn)業(yè)的發(fā)展水平是一個國家重工業(yè)實力的重要體現(xiàn)。在西方發(fā)達國家,石油裝備制造業(yè)起步早,在理論和實踐研究領(lǐng)域均取得了很大的成就;我國的石油裝備企業(yè)起步較晚,與國外存在較大差距。受金融危機的影響,國際原油價格持續(xù)低位震蕩,給全球的石油經(jīng)濟帶來了危機。東營市作為石油裝備的生產(chǎn)基地,原油一次加工能力近7 000萬噸/年,油價的負面影響首當其沖。東營市的石油裝備企業(yè)必須要深刻剖析發(fā)展環(huán)境,選擇適合的發(fā)展戰(zhàn)略,才能更好地應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，在國內(nèi)甚至國際石油裝備行業(yè)占有一席之地。筆者運用PEST分析和波特五力競爭模型對東營市石油裝備企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及存在的問題進行深入分析,并通過德爾菲-SWOT混合分析模型為其進行戰(zhàn)略選擇,旨在提高企業(yè)的生存能力,擴大企業(yè)的發(fā)展空間,更好的迎接國內(nèi)外各因素帶來的挑戰(zhàn)[1]。

一、理論模型

對東營市石油裝備企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的研究主要采用戰(zhàn)略管理及管理學的相關(guān)理論模型,其中包括針對宏觀環(huán)境分析的PEST模型、針對競爭環(huán)境分析的波特五力模型和戰(zhàn)略選擇的德爾菲-SWOT混合分析模型。

PEST模型是對企業(yè)外部宏觀發(fā)展環(huán)境進行分析的一種方法,包括政治、經(jīng)濟、社會文化和科學技術(shù)四因素[2];波特五力模型是競爭戰(zhàn)略領(lǐng)域的權(quán)威理論,包括購買者的議價能力、供應(yīng)商的議價能力、現(xiàn)有競爭者的競爭能力、潛在進入者的進入能力和替代品的威脅[3-4];傳統(tǒng)的SWOT分析在戰(zhàn)略分析領(lǐng)域略顯單薄,分析不足，羅列有余。因此筆者在SWOT定性分析的基礎(chǔ)上運用德爾菲專家打分法進行改進,通過分析影響戰(zhàn)略選擇的母因素和子因素,邀請經(jīng)驗豐富的專家進行打分,最終確定出各因素的權(quán)重,結(jié)合SWOT組合分析選擇企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略。德爾菲-SWOT混合分析模型創(chuàng)新性地把SWOT分析定量化,通過內(nèi)外部環(huán)境的分析來明確機遇和風險,并與企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢相結(jié)合,對不同的戰(zhàn)略組合進行選擇。

二、環(huán)境分析及戰(zhàn)略選擇

運用PEST模型、波特五力模型對東營市石油裝備企業(yè)發(fā)展環(huán)境進行分析,在此基礎(chǔ)上,運用德爾菲-SWOT混合分析模型對東營市石油裝備企業(yè)進行發(fā)展戰(zhàn)略的選擇。

(一)影響因素賦值和權(quán)重確定

運用德爾菲法對東營市石油裝備企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略選擇進行分析,由5位專家2次打分,對不同影響因素的權(quán)重分別賦值。鑒于專業(yè)性及數(shù)據(jù)的可獲得性,5位專家分別來自東營市發(fā)改委、科瑞資源控股有限公司、銀河資源有限公司、中國石油大學(華東)及中國石油大學勝利學院。根據(jù)專家意見及數(shù)據(jù)的初步處理,結(jié)合環(huán)境分析得出的各因素,以 0.2 作為閾值進行遴選,確定了12個機會因素,4個威脅因素,12個優(yōu)勢因素和2個劣勢因素,并將其進行規(guī)范化處理。最后,結(jié)合SWOT理論分析,為石油裝備企業(yè)的發(fā)展目標和戰(zhàn)略選擇提供專家意見支撐[5]。

專家打分范圍區(qū)間為[0,1],以0.1為增量,“0”代表因素對戰(zhàn)略選擇不重要,“1”則表明因素對戰(zhàn)略選擇非常重要。表1列出五個專家對各因素的重要性賦值及其均值。

表1 影響因素及專家打分表

為了盡可能的使專家打分結(jié)果更加科學，減少其隨意性及因?qū)＜冶尘安煌瑤淼牟町悾P者將專家打分結(jié)果運用公式(1)(2)對表1中列出的重要性得分進行規(guī)范化處理,得到主要因素的標準化權(quán)重[5],見表2。

(1)

(2)

其中,m與n分別是積極因素與消極因素的個數(shù)。

(二)預(yù)選方案的評估

規(guī)范化處理之后,對戰(zhàn)略選擇的預(yù)選方案進行評估。企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略一般可從總體戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略及職能戰(zhàn)略展開，但職能戰(zhàn)略的制定需在總體戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略選定的基礎(chǔ)上進行，因此戰(zhàn)略預(yù)選方案根據(jù)“總體戰(zhàn)略+競爭戰(zhàn)略”模式進行選擇。邀請前文提到的5位專家根據(jù)影響因子對各戰(zhàn)略模式的作用繼續(xù)打分,0分代表基本不可行;5則代表方案非?？尚?分數(shù)越大可能性越高,打分結(jié)果均值見表3。

表2 變量及其標準化權(quán)重

表3 備選方案的平均可能性得分和理想分

(三)預(yù)選方案的選擇

對于預(yù)選方案的選擇,利用公式(3)和公式(4)可以得到每個備選目標的機會—優(yōu)勢和威脅—劣勢的總得分,并進行排名選擇出最佳方案。結(jié)果如表4所示。通過對備選方案進行評估得分并利用公式(5)可以算出每個備選方案和理想方案之間的歐式距離[5]。

(3)

(4)

(5)

其中,Ki代表積極因素i的平均得分;Lj代表消極因素j的平均得分。

由表4可知：“穩(wěn)定型+集中化”戰(zhàn)略歐式距離得分約為3.3，其次是“穩(wěn)定型+成本領(lǐng)先”戰(zhàn)略，第三是“成長型+差異化”戰(zhàn)略。因此，東營市石油裝備企業(yè)應(yīng)選擇“穩(wěn)定型+集中化”的發(fā)展戰(zhàn)略,追求穩(wěn)定的經(jīng)營狀況,盡量不改變其產(chǎn)品和經(jīng)營種類,集中于特定的目標市場,集中各類資源,研發(fā)和生產(chǎn)滿足特定需求的產(chǎn)品,抓住最有利的市場并穩(wěn)定發(fā)展。

三、東營市石油裝備企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略保障

通過對東營市石油裝備企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的環(huán)境分析與戰(zhàn)略選擇,最終確定“穩(wěn)定型+集中化”的發(fā)展戰(zhàn)略。但戰(zhàn)略的實施,必須配套一系列的保障措施才可落地執(zhí)行。

(一)發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢,集中突破

中美是石油裝備行業(yè)體系最完整的兩個國家,相比之下我國更強的是一般的制造能力,自主創(chuàng)新能力仍需加強,因此對于重點領(lǐng)域、關(guān)鍵技術(shù)上的科研投入和突破是東營市石油裝備企業(yè)發(fā)展的重點。東營市石油裝備企業(yè)依托于勝利油田的成長而發(fā)展,但隨著勝利油田進入開發(fā)生產(chǎn)的中后期,石油裝備企業(yè)更應(yīng)借助勝利油田的區(qū)位優(yōu)勢、科研優(yōu)勢去重點集中突破,以求在國內(nèi)及國際石油裝備行業(yè)的競爭中占據(jù)一席之地。

(二)拓寬渠道,集中發(fā)力

石油市場的大小是以鉆機數(shù)量來衡量的。就鉆機市場而言,北美(美、加)與中國市場在國際市場上占比近70%,且我國國內(nèi)市場并未飽和,高端石油裝備仍需進口。因此，進行產(chǎn)品升級,立足國內(nèi)提供高端石油裝備,充分挖掘國內(nèi)市場縱向潛力,整合資源,發(fā)揮東道主優(yōu)勢是拓寬渠道集中發(fā)力首要解決的問題。API標準是國內(nèi)外石油裝備企業(yè)參與國際石油裝備市場競爭的“通行證”,東營市石油裝備企業(yè)要持續(xù)加強對國際標準的研究和產(chǎn)品注冊工作,爭取更多更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品通過API認證。

表4 方案評估結(jié)果

目前，東營市石油裝備企業(yè)基本沿用“國內(nèi)制造、出口創(chuàng)匯”模式,導(dǎo)致生產(chǎn)制造與市場終端距離太遠,因此要拓寬渠道,集中渠道建設(shè),比如渤海裝備的“一把手”工程、領(lǐng)導(dǎo)重大項目責任制等。另外，需要健全海內(nèi)外線上線下營銷網(wǎng)絡(luò),開展大型的石油裝備展覽會、行業(yè)協(xié)會和高峰論壇,同時借力原有或同行業(yè)相關(guān)渠道,以多方面打開國際市場。

(三)宏觀轉(zhuǎn)型,穩(wěn)定發(fā)展

東營市要建立強大的石油裝備生產(chǎn)基地,必須進行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級。一是政府要不斷加大科研投入,加強引導(dǎo)創(chuàng)新科技,培育一批具有國際競爭力的石油裝備企業(yè),還要不斷完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展提供環(huán)境保障。二是企業(yè)要抓好技術(shù)的應(yīng)用和推廣,提高生產(chǎn)效率。在此基礎(chǔ)上,建立現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度,提高企業(yè)的管理水平;對企業(yè)員工和管理層進行定期培訓(xùn),通過外出學習或引進學習來加強國內(nèi)外人才技術(shù)交流,學習優(yōu)秀的企業(yè)文化和管理制度,也要結(jié)合自身的發(fā)展狀況制定企業(yè)管理制度;采用信息化的管理理念,強化管理降本增效。

四、結(jié)語

通過分析不難發(fā)現(xiàn),東營市石油裝備企業(yè)要求得發(fā)展,就必須選擇“穩(wěn)定型+集中化”的發(fā)展戰(zhàn)略,并采取區(qū)位優(yōu)勢,集中突破;拓寬渠道,集中發(fā)力;宏觀轉(zhuǎn)型,穩(wěn)定發(fā)展等系列措施,才能保障東營市石油裝備企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略的落地實施,使企業(yè)在國內(nèi)及國際競爭中占據(jù)一席之地。

[參考文獻]

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