賀文

被解構(gòu)的商業(yè)地產(chǎn)背后，是新實(shí)體商業(yè)該往哪里去。

當(dāng)今商業(yè)消費(fèi)環(huán)境正在發(fā)生前所未有的巨大變革，尤其是當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)思維、模式、科技技術(shù)的鐵蹄已經(jīng)踏入傳統(tǒng)商業(yè)地產(chǎn)的“花園”，范圍更大、影響更深時(shí)。

我們已經(jīng)熟悉：互聯(lián)網(wǎng)電商大行其道，主要商業(yè)零售品牌都已經(jīng)將電商作為重要的渠道；以阿里、騰訊（京東）為主的互聯(lián)網(wǎng)大公司，已經(jīng)將觸角更為廣泛地深入到傳統(tǒng)線下的商業(yè)消費(fèi)領(lǐng)域，表現(xiàn)在前臺的是，互聯(lián)網(wǎng)與線下傳統(tǒng)的商業(yè)零售服務(wù)更緊密的連接起來，從餐飲、娛樂、出行（美團(tuán)、大眾點(diǎn)評、滴滴），到家服務(wù)（京東到家等）；看不見的后臺是，互聯(lián)網(wǎng)公司以支付和供應(yīng)鏈金融、物流倉儲配送的智能化為“先遣部隊(duì)”，以數(shù)字化、智能化的后臺系統(tǒng)為殺手锏，深入到了傳統(tǒng)商業(yè)零售的“腹地”。

人、貨、場的重構(gòu)是必然。

在傳統(tǒng)的三角關(guān)系里，“場”是主角，運(yùn)營的邏輯是在商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目上疊加各種消費(fèi)內(nèi)容（品牌、店鋪）以及吸引消費(fèi)人群。在新三角關(guān)系里，誰將成為“主角”？商業(yè)地產(chǎn)作為“場”的存在，將扮演何種角色？

接下來，傳統(tǒng)商業(yè)地產(chǎn)該怎么玩？“場景化”是唯一出路嗎？“場景化”如何在新商業(yè)地產(chǎn)里呈現(xiàn)和演繹？

一方面我們看到，傳統(tǒng)商業(yè)地產(chǎn)的“流量大戶”，比如家樂福、沃爾瑪、華聯(lián)等超市在縮減開店規(guī)模，這些都曾經(jīng)是商業(yè)地產(chǎn)招商的頭部客戶；另一方面，我們看到，比如優(yōu)客工場等、主題店、網(wǎng)紅店，正在成為商業(yè)地產(chǎn)IP 構(gòu)成的新寵。商業(yè)地產(chǎn)IP的構(gòu)成將發(fā)生怎樣的變化？新商業(yè)地產(chǎn)將通過何種方式來吸引流量、聚攏人流？

人、貨、場的新三角關(guān)系背后，互聯(lián)網(wǎng)勢力正在成為主要的一派玩家，互聯(lián)網(wǎng)大公司、傳統(tǒng)商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商、商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營管理者和品牌商之間，將以何種方式在新環(huán)境下合作？

對于傳統(tǒng)的商業(yè)地產(chǎn)商來說，業(yè)務(wù)模式也在發(fā)生著改變：跨界——資源整合不止于房地產(chǎn)開發(fā)銷售，更像是酒店管理，鏈條更長；對資金的整合和吸納能力要求更高，如何創(chuàng)新資金整合能力（不止于銀行貸款）；合作緯度更多，比如實(shí)體行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的融合等。面對這些新課題，各方嘗試已然開始。