李薇

中國四大發(fā)明中的造紙術(shù)，是中華民族對人類文明做出的重大貢獻(xiàn)。從東漢蔡倫發(fā)明造紙術(shù)到今天，紙一直是最主要的閱讀載體，造紙術(shù)的發(fā)明，也掀開了人類閱讀史上革命性的一頁。

圖書是人類文明的載體，從結(jié)繩、竹簡到“洛陽紙貴”時的紙書，再到數(shù)字時代海量的電子書，科學(xué)技術(shù)一次次地對閱讀進(jìn)行著顛覆性變革。如今，閱讀進(jìn)入數(shù)字時代，這場變革仍在繼續(xù)。

“閱讀領(lǐng)域正處于第三次基礎(chǔ)革命階段?！边蘩部磿鴦?chuàng)始人兼CEO任暉總結(jié)，“造紙術(shù)的發(fā)明使得閱讀進(jìn)入紙制時代；德國人古騰堡現(xiàn)代活字印刷術(shù)的發(fā)明則降低了輸入的成本；如今第三次閱讀革命進(jìn)入數(shù)字時代，進(jìn)一步降低了成本?！?/p>

任暉進(jìn)一步分析，隨著數(shù)字閱讀進(jìn)入移動終端，移動數(shù)字閱讀有兩條路可以走：“kindle”模式降低了成本、符合原來紙質(zhì)書閱讀體驗(yàn)，但閱讀體驗(yàn)和原來的紙質(zhì)書區(qū)別不大；多媒體動畫電子書具有更多的互動性和趣味性，但成本非常高，開發(fā)一本動畫電子書大概需要幾十萬美元，且制作周期長、無法大批量生產(chǎn)。

彼時，任暉擁有一家專注于幼兒數(shù)字閱讀領(lǐng)域的公司點(diǎn)讀科技，公司研發(fā)的點(diǎn)讀筆主要對童書進(jìn)行數(shù)字化閱讀轉(zhuǎn)換。但隨著智能手機(jī)、智能平板等移動終端的興起，點(diǎn)讀筆市場迅速滑坡，任暉強(qiáng)烈意識到，數(shù)字閱讀將迎來一場巨大變革。

行業(yè)的變革往往伴隨著風(fēng)口。2013年，任暉再次創(chuàng)業(yè)。他依然把創(chuàng)業(yè)方向放在了熟悉的3～8歲兒童閱讀領(lǐng)域，只不過，這一次任暉要做更生動、更有趣的圖書：集聲音、視覺、動畫、游戲等為一體的交互式產(chǎn)品——咿啦看書。

被偷走的時間

在推出咿啦看書之前，任暉經(jīng)營的點(diǎn)讀科技已在市場上小有名氣，公司推出的小葵花點(diǎn)讀筆深得家長和小朋友的喜愛。不過，自2010年蘋果公司推出iPad平板電腦后，任暉似乎看到了整個兒童數(shù)字閱讀發(fā)生了顛覆性的變化。

任暉有一個女兒，他逐漸發(fā)現(xiàn)，女兒特別喜歡玩iPad，仔細(xì)觀察更是發(fā)現(xiàn)，幾乎所有小朋友都對iPad等智能終端中的游戲、動畫片等娛樂產(chǎn)品充滿了巨大興趣，游戲和動畫片逐漸成為兒童閑暇時注意力的集中之處，孩子們許多時間都被iPad悄悄偷走了。

中國新聞出版研究院發(fā)布的調(diào)查報(bào)告的確反映了這個現(xiàn)象：2016年國民人均閱讀量達(dá)到7.86本，其中電子書3.21本，數(shù)字閱讀接觸率更是達(dá)到68.2%。我國國民電子閱讀增長趨勢顯著，而優(yōu)質(zhì)的兒童數(shù)字閱讀產(chǎn)品卻不多。

據(jù)2015年中國青少年研究中心發(fā)布的報(bào)告顯示，雖然77.4%的兒童表示閱讀是其重要喜好之一，但是僅有35.8%的少年兒童表示喜歡數(shù)字閱讀，數(shù)據(jù)顯示大部分兒童使用電子產(chǎn)品是為了娛樂。

“當(dāng)時，中國兒童數(shù)字閱讀市場沒有爆款產(chǎn)品，家長和孩子的選擇性非常局限。我當(dāng)時的想法很簡單，就是要把像我女兒這么大的孩子從游戲和動畫片中奪回來，讓他們愛上閱讀、享受閱讀?！比螘煴硎?。所以，任暉堅(jiān)定了從趣味性、娛樂性的角度切入兒童數(shù)字閱讀市場。

不過，有了創(chuàng)業(yè)方向之后，任暉沒想到，開發(fā)的難度如此之大，“確實(shí)超出我們的預(yù)期?！彼貞洠敖?jīng)過一系列碰撞之后，我們決定準(zhǔn)備開發(fā)一套引擎，這套引擎既能讓兒童圖書更生動有趣，同時還能大幅度降低成本?！?/p>

由于前期有做點(diǎn)讀筆的經(jīng)歷，任暉深知技術(shù)在數(shù)字圖書中的地位，所以在人才方面的投入不惜血本。咿啦看書最早的核心技術(shù)員工基本上來自騰訊、阿里等公司，當(dāng)時他們和任暉一起要把想法變成實(shí)際的產(chǎn)品。

不過，數(shù)字出版是強(qiáng)技術(shù)驅(qū)動，并大量涉及到動畫、游戲交互等設(shè)計(jì)，這些技術(shù)非常復(fù)雜。將一個個動畫效果功能引擎化、工具化，每一個功能所花費(fèi)的時間少則一個月，多則兩個月。

任暉笑道：“在如今的創(chuàng)業(yè)環(huán)境下，三年時間對某些創(chuàng)業(yè)公司來說，可能都已經(jīng)IPO上市了，但我們才推出第一款產(chǎn)品。不過，我覺得咿啦看書成立三年練的內(nèi)功非常值得，因?yàn)槲覀儼亚叭臧褬涓山ê昧??！?h3>神奇魔法棒

2013年到2016年，經(jīng)過3年的自主研發(fā)，任暉團(tuán)隊(duì)的這套系統(tǒng)終于上線，它包含三個部分：新型電子書格式咿啦動畫書、內(nèi)容開發(fā)制作引擎咿啦做書以及動畫書閱讀平臺咿啦看書。

這套引擎就像一根神奇的魔法棒，可以讓兒童圖書動起來，還能發(fā)出聲音。不僅填補(bǔ)了動畫書制作工具的空白，還對整個閱讀領(lǐng)域也會產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。

“原來1本書的開發(fā)時間需要半年，開發(fā)成本需要幾十萬美元，但有了這套引擎，我們公司現(xiàn)在每天可以做3本這樣動畫書，馬上還會提升至8～10本；一本書的成本降到了幾千元人民幣，制作成本比過去降低了99%?！比螘煴硎?。

咿啦做書讓動畫書的制作過程像制作PPT一樣簡單，它將許多功能以及動畫形態(tài)都進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化。咿啦做書目前還未對外開放使用，只限于咿啦看書內(nèi)部對已購買版權(quán)的圖書IP進(jìn)行動畫書制作，目前咿啦看書合作的出版機(jī)構(gòu)有近百家。

任暉透露，“未來我們會逐步形成一種開放式的內(nèi)容供應(yīng)生態(tài)模式，大量的出版機(jī)構(gòu)將進(jìn)駐我們平臺，運(yùn)用我們的工具，應(yīng)用我們的標(biāo)準(zhǔn)和格式，自己制作動畫書內(nèi)容，銷售輸出?！?/p>

咿啦看書團(tuán)隊(duì)目前由最初的4人發(fā)展到了140人，研發(fā)加技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)占到公司2/3以上。

一本動畫書的制作串起來了咿啦看書各個部門：版權(quán)部門負(fù)責(zé)在選書委員會篩選圖書后，通過和書籍版權(quán)方簽約獲取原版素材；編輯部門根據(jù)圖書進(jìn)行二次開發(fā)，包括腳本創(chuàng)作、動畫設(shè)計(jì)等；制作部門修圖、制作動畫、設(shè)計(jì)互動游戲等；配音部門按照標(biāo)準(zhǔn)完成配音后通過咿啦做書合成，上傳到服務(wù)器；運(yùn)營團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)完成書籍的分類、定價(jià)、推薦、APP推廣最終環(huán)節(jié)。

如今，咿啦看書用戶突破150萬，APP平臺已有上千本動畫書，成為會員后，書籍閱讀數(shù)量無限制；B端產(chǎn)品咿啦家園自2017年下半年進(jìn)入市場，半年就已覆蓋60多個城市的上千所幼兒園。

咿啦看書的模式也得到資本的認(rèn)可。威創(chuàng)產(chǎn)業(yè)投資負(fù)責(zé)人郭曉樂表示，咿啦看書代表了未來兒童閱讀的新體驗(yàn)與新模式，將開啟家庭端更高品質(zhì)的兒童閱讀及親子陪伴成長模式的創(chuàng)新。

2018年1月，咿啦看書獲得4000萬元A+輪融資，由威創(chuàng)投資領(lǐng)投，青松基金跟投，啟賦資本繼續(xù)增持。咿啦看書新一輪融資將用于咿啦家園、咿啦英語以及面向海外市場純英文版Ellabook等產(chǎn)品的研發(fā)，這將是2018年咿啦看書重點(diǎn)發(fā)展方向。

做朝陽的產(chǎn)業(yè)

任暉是一位連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，咿啦看書是他的第五個創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。

“以前的點(diǎn)讀筆等創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目讓我感覺是在一個非常閉塞、狹窄的空間里頭折騰，折騰不開。但咿啦看書不一樣，你會發(fā)現(xiàn)它特別寬闊，你不是沒事兒可干，而是太多事情可以做?！睂Ρ纫郧暗膭?chuàng)業(yè)，任暉這一次創(chuàng)業(yè)更加興奮。他認(rèn)為自己現(xiàn)在要做的事情就是控制公司的節(jié)奏。

總結(jié)自己10年創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，任暉總結(jié)：一個公司要想發(fā)展首先必須豐滿，需要尋找一個相對比較空白的領(lǐng)域去做；其次它有不斷擴(kuò)展的廣闊市場；第三是必須有自己的核心技術(shù)，別人即便復(fù)制模仿也需要一定的時間。

“我第一次創(chuàng)業(yè)是在24歲。”任暉回憶，“坦白說，那是一次失敗的經(jīng)歷，我在之后的三年里意志消沉，對我的打擊挺大的?，F(xiàn)在讓我選擇的話，我會先去大公司待幾年再出來創(chuàng)業(yè)，這樣可能會少走很多彎路?！?/p>

不過，任暉也很感激自己第一創(chuàng)業(yè)失敗的經(jīng)歷?！八屛以谥蟮膭?chuàng)業(yè)中不再那么盲目，能夠淡定、從容地去面對在創(chuàng)業(yè)過程中遇到的問題，這是我覺得目前年輕創(chuàng)業(yè)者最需要的，現(xiàn)在整個創(chuàng)業(yè)大環(huán)境很浮躁?！?/p>

經(jīng)過多年的磨練，任暉也早已過了焦慮的年紀(jì)。不過他強(qiáng)調(diào)：“創(chuàng)業(yè)路上，焦慮的事常在，比如融不到錢，發(fā)不出工資。但是你這個思想到一定程度之后就看淡了。因?yàn)榛仡^想一想，創(chuàng)業(yè)這十多年，類似的事情經(jīng)歷多了，但每次不都過來了嗎？”

“今年，咿啦看書會營利?！比螘熥孕诺乇硎尽?/p>