文/范敏莉

上海煙草集團(tuán)金山煙草糖酒有限公司現(xiàn)有職工191人，主要經(jīng)營(yíng)卷煙批發(fā)、零售以及酒類業(yè)務(wù)，擁有直屬門店8家，卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)單位3004戶。近年來(lái)，公司秉承上海煙草集團(tuán)“和搏一流”企業(yè)精神、“做精做強(qiáng)”戰(zhàn)略思想，以“知?行如金”企業(yè)文化為引領(lǐng)，堅(jiān)持“狀態(tài)優(yōu)于效益、質(zhì)量?jī)?yōu)于數(shù)量”的精益理念，突出主業(yè)市場(chǎng)狀態(tài)穩(wěn)定規(guī)范，全面加快創(chuàng)新轉(zhuǎn)型步伐，持續(xù)提升企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)水平。

公司多次獲得“上海市文明單位”、“上海市企業(yè)文化建設(shè)示范基地”、“上海市打擊卷煙非法流通先進(jìn)集體”、“上海市五星級(jí)誠(chéng)信創(chuàng)建企業(yè)”、“金山區(qū)百?gòu)?qiáng)企業(yè)”等榮譽(yù)稱號(hào)。2017年實(shí)現(xiàn)銷售收入9.87億元，同比增長(zhǎng)4.42%；利潤(rùn)4848萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)4.71%；稅利總額2.25億元，同比增長(zhǎng)4.04%，為金山區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了較好的貢獻(xiàn)。

公司堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)核心，以“黨建工作寫入公司章程”為契機(jī)，推動(dòng)黨建工作與經(jīng)營(yíng)管理深度融合，嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”，與企業(yè)中心工作同研究、同部署、同落實(shí)、同考核,以黨建工作責(zé)任清單為“路線圖”，抓牢“三個(gè)建設(shè)”（黨的基礎(chǔ)建設(shè)、支部建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)），將全面從嚴(yán)治黨要求，貫徹落實(shí)到黨員領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍管理始終，黨內(nèi)政治生活呈現(xiàn)新的氣象，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供新的動(dòng)力。

1. 領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)習(xí)

2. 抓黨的建設(shè)

公司上下推行“知·行如金”的企業(yè)文化、“人人精益”的管理理念、“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”的責(zé)任意識(shí)，員工的精神面貌和工作作風(fēng)煥然一新。通過優(yōu)化關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程、盤活存量資產(chǎn)、提高資本使用效率、探索和完善員工成長(zhǎng)規(guī)律和平臺(tái)，發(fā)揮骨干技術(shù)帶動(dòng)工作效率提升的作用，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化資源配置，消除管理冗余，人力成本、財(cái)務(wù)成本、管理成本得到有效控制；同時(shí)聚焦主業(yè)，深化精益營(yíng)銷，發(fā)揮目標(biāo)管理與績(jī)效考核的導(dǎo)向作用，深入推進(jìn)卷煙市場(chǎng)化取向改革，做優(yōu)服務(wù)，一切工作以顧客滿意為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，關(guān)注銷售目標(biāo)的科學(xué)性、銷售節(jié)奏的均衡性、結(jié)構(gòu)提升的適應(yīng)性、市場(chǎng)價(jià)格的穩(wěn)定性，實(shí)現(xiàn)從“符合性質(zhì)量”、“適用性質(zhì)量”的要求向“顧客滿意質(zhì)量”的跨越。2017年，公司“卷煙銷售總銷量”、“單箱銷售金額”等關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)都有不同幅度的提升，實(shí)現(xiàn)上海煙草集團(tuán)“1+3品牌”在金山區(qū)域市場(chǎng)持續(xù)擁有良好狀態(tài)。

3. 指導(dǎo)門店?duì)I銷工作

4. 慰問一線職工

5. 參加社會(huì)活動(dòng)

6. 市場(chǎng)營(yíng)銷服務(wù)組獲局級(jí)先進(jìn)集體、工人先鋒號(hào)集體

7. 升旗儀式

8. 組織參觀學(xué)習(xí)

9. 與萬(wàn)春村結(jié)對(duì)共建

10. 榮獲2017年上海市班組（團(tuán)隊(duì)）文化網(wǎng)絡(luò)大獎(jiǎng)賽綜合百?gòu)?qiáng)班組

11. 門店?duì)I銷服務(wù)