莊文靜

當中國企業(yè)歷經(jīng)了2017年“扛與變”的掙扎，與2018年“中國制造2025”之下轉(zhuǎn)型升級之后，在2018年的經(jīng)濟寒冬中，上千名企業(yè)管理者心態(tài)歸零，齊聚在一個為2019準備戰(zhàn)略冬裝、瞭望前路的暖屋。

在第27屆中外管理官產(chǎn)學懇談會上，經(jīng)過了歷時兩天半，官產(chǎn)學各界大咖的19場主題演講、4場圓桌論壇、3場主題活動的信息轟炸，官產(chǎn)學各界對于2019年以及未來的重大環(huán)境變化進行預判和分析，深入探究了新時代致勝的策略和成長點，以及如何打造扛過寒冬的核心競爭力和組織戰(zhàn)略。

回溯即將過去的2018年，國際國內(nèi)形勢都在發(fā)生著廣泛、深刻的變化，中美貿(mào)易摩擦升級，貿(mào)易保護、單邊主義正在抬頭，從中興事件到5G爭奪戰(zhàn)，所有事件都在對中國乃至全世界產(chǎn)生深遠影響。不確定作為新常態(tài)，注定很難預知和有規(guī)律可循。而許多官產(chǎn)學演講者，都在以不同的方式告訴你：對于具有很多成功經(jīng)驗的中國企業(yè)來說，成功經(jīng)驗或?qū)⑹悄阕畲蟮臄橙撕拖葳濉?/p>

自開場致辭中，《中外管理》雜志社社長、總編楊光就提出：中國企業(yè)要把心境放平，把心態(tài)放空，把視角放遠。

那么，中國企業(yè)該如何以歸零心態(tài)，去贏得2019年的機遇與發(fā)展？

宏觀決策環(huán)境：風險&機遇“歸零”再審視

任何一個國家的經(jīng)濟發(fā)展，無不受國際形勢的影響。

中國人民外交學會原會長、中國首任駐德大使盧秋田在第27屆中外管理官產(chǎn)學懇談會上表示：針對世界的不確定性，我國應對挑戰(zhàn)要靠三種力量，也就是戰(zhàn)略定力、經(jīng)濟實力及凝聚力。這三大力量，無疑是確保中國經(jīng)濟穩(wěn)定的“定海神針”。

盡管社科院世界經(jīng)濟與政治研究所國際投資研究主任、平安證券首席經(jīng)濟學家張明在演講時表示：“明年二季度可能是中國經(jīng)濟最底部的時候，明年下半年可能會略有反彈。今年全年，我國GDP增速在6.5%-6.6%，明年可能在6.3%左右，但中國戰(zhàn)略定力的確定，會加速中國經(jīng)濟和中國企業(yè)迎來春天。

此時，清華大學中國經(jīng)濟思想與實踐研究院院長、清華大學中國與世界經(jīng)濟研究中心主任李稻葵在本屆懇談會上演講時，也燒起了“冬天里的一把火”，提震了中國企業(yè)的士氣。李稻葵闡述了兩個核心觀點：第一，今年最艱難的時段過去了，多事之秋到此為止，思想不要再混亂了；第二，未來格局正在形成，務必請大家高度關注，重新布局，積極應對！”

那么，李稻葵何以論斷？

首先，中國經(jīng)濟有底氣?！拔覀兊陌l(fā)展，從根子上講還是我們自己的改革，還是我們自己抓住了開放的機遇?！崩畹究f。

其次，當前中國經(jīng)濟正在發(fā)生兩大變化：第一是與美國關系的變化，兩國元首回到了正常的領導人溝通、協(xié)商軌道上來了。第二個變化，2018年上半年以來的金融政策問題開始得到糾正。

第三，中國也遇到了百年未遇的世界格局之變：從“多邊主義”轉(zhuǎn)向“多極主義”。

同時，李稻葵也特別強調(diào) ：民營經(jīng)濟是“自家人”，不再有爭議。

國家發(fā)改委宏觀經(jīng)濟研究院常務副院長王昌林，同樣在演講時表達了觀點：中國制度優(yōu)勢比較明顯，應對經(jīng)濟充滿信心。“跟國外不太一樣，中國經(jīng)濟在防范風險方面的制度優(yōu)勢應該說還是比較明顯的”。王昌林強調(diào)，關鍵的問題是要靠改革把潛力釋放出來，把活力和動力激發(fā)出來。

著名獨立經(jīng)濟學家、《中外管理》15年專欄作家金巖石出席并做了演講。金巖石特別強調(diào)：中國民營企業(yè)走到了國與民、新與舊、大與小、生與死四個十字路口，必須正視“新經(jīng)濟遍地黃金，舊經(jīng)濟尸橫遍野”的現(xiàn)實選擇！

然而，對于許多中國企業(yè)來說，除了向新經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，也在應對經(jīng)營成本提升的壓力。

稅，永遠是中國企業(yè)最關切的問題。而國家稅務總局稅收科學研究所原所長、中國法學會財稅法學研究會副會長劉佐在演講時，給企業(yè)吃了一顆定心丸：財政部和國稅總局正制定下一步減稅降費方案。劉佐透露“，這不是表面的，而是實質(zhì)性的”?！按饲皣鴦赵撼諘h報告，李克強總理已經(jīng)提出并且督促財務部門抓緊制定明年大規(guī)模減稅降費的方案，其中包括增值稅和社保費，我們可以看今年年底的消息，減稅降費應該會有好消息出來”。

那么，下一步稅制改革的前景怎樣？

劉佐表示：從高層看，會持續(xù)關注稅費負擔問題。從執(zhí)行層面來看，它的力度會逐步加大。此外，從制度建設方面會逐步完善，過去很多問題一個是制度不夠完善，再一個執(zhí)行的時候不太嚴格，現(xiàn)在正在逐步地完善。最后，從技術(shù)支撐上來講，新技術(shù)為政府管理，包括稅收管理都提供了很好的契機。

同時，一提到社保，就讓人想到老齡化社會的到來。北京大學國家發(fā)展研究院教授、世界銀行中國醫(yī)療衛(wèi)生改革專家顧問李玲在演講時表示：中國社會的老齡化，其實帶來的是老年人優(yōu)質(zhì)的人力資源和一片藍海的養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)。老齡化社會會有新的經(jīng)濟增長點。

綜上所述，縱觀宏觀大勢，無論是國際形勢、國內(nèi)經(jīng)濟、新舊經(jīng)濟迭代、金融、稅賦、社保、養(yǎng)老等，都在進入一個調(diào)整期和制度規(guī)范化的過程，可以說本屆懇談會對2019年中國宏觀環(huán)境已經(jīng)做了全面透視，并提出了精準的建議。

中觀商業(yè)迭代：管理&產(chǎn)業(yè)“歸零”再發(fā)掘

2018年，中興事件無疑是國人心中的痛。也讓中國企業(yè)開始清醒和反思：我們在國際競爭中，如何彌補短板？同時做強長板？如何正視現(xiàn)實，避免短期利益的誘惑，真正找到并培育自己長期價值？

本次論壇的重磅嘉賓——著名科學家、中國工程院院士倪光南，進行了《中國制造核心之痛的深層思考》的主題演講。倪光南指出：中興事件告訴我們，關鍵的核心技術(shù)要不來、買不來、討不來。但目前中國手機和電腦的智能操作系統(tǒng)都是國外的，而在一些大型的造船、飛機、發(fā)動機領域，大量用到的仿真、設計類軟件，也基本都是國外的軟件?！斑@就很容易被卡脖子”，潛在風險巨大。

倪光南認為，我們要像支持芯片那樣支持軟件發(fā)展，企業(yè)要向華為學習，必要時要有備份系統(tǒng)頂上去。并且，“國產(chǎn)自主可控替代也會提速，不一定是落后替代先進，很可能像北斗替代GPS一樣，是先進替代落后。”

那么，對于“缺少核心技術(shù)優(yōu)勢的中國制造業(yè)，未來在哪里？”命題，來自康力電梯、海爾、微軟、松井涂料等企業(yè)高層，也以主題論壇的方式，討論了這個主題。

其中，對于有著核心技術(shù)的微軟來說，微軟中國公司副總裁馮國華發(fā)表觀點時說：“技術(shù)與創(chuàng)新的結(jié)合一定讓企業(yè)要有同理心，如果沒有同理心，只有為技術(shù)而技術(shù)，那么你就聽不到，看不到，也摸不到。”

事實上，這不就是一種實實在的歸零嗎？

湖南松井新材料有限公司董事長、《中外管理》聯(lián)合出品人凌云劍作為蘋果手機的供應商，受中美貿(mào)易摩擦的影響，成本比去年平均上漲了40%-60%?！耙粋€產(chǎn)品成本平均上漲這么高，如果我沒有自己的核心技術(shù)，早被外國的公司掐死了?！彼貏e強調(diào)了“真正的技術(shù)先進要落在產(chǎn)品上?！?/p>

康力電梯股份有限公司副總裁朱瑞華談到核心技術(shù)時，特別強調(diào)：其實能夠與外部掌握核心技術(shù)的相關機構(gòu)、企業(yè)進行合作，進行聯(lián)合開發(fā)，這樣的能力也是一種技術(shù)實力。尤其對中小企業(yè)來說，一般情況要擅于利用外部力量，與外部的大學、科研院所，還有一些產(chǎn)業(yè)鏈上的專業(yè)公司合作，可以大大降低研發(fā)成本。

海爾金控副總裁兼戰(zhàn)略總經(jīng)理劉鋼認為，企業(yè)存在的目的就是創(chuàng)造用戶價值，追求的是在與用戶交互中為用戶創(chuàng)造價值的動態(tài)能力。到底是技術(shù)驅(qū)動還是市場驅(qū)動？從我們的角度看，就像一只手的正反面，組合才能出擊的更容易，最終只有一個目的，就是創(chuàng)造用戶價值。所以海爾在過去30多年一直致力于“人單合一”模式探索。當然，在今天這個時代，技術(shù)驅(qū)動對每個企業(yè)家而言都是必然要考慮的一個因素。

前松下中國總裁、零牌木元塾塾長木元哲則提出，企業(yè)最重要的是先人一步提出全新的產(chǎn)品概念，并且用最快的速度和質(zhì)量快速推出新產(chǎn)品的能力，這是技術(shù)力當中最重要的。“其實蘋果并沒有太多的核心技術(shù)，但是有非常強的推出全新概念的能力。喬布斯非常瘋狂地去追求他認為最極致的、最滿意的產(chǎn)品?！边@也正是日本企業(yè)最愛說的兩個詞：堅持發(fā)心，不易流行。

全國乘用車市場信息聯(lián)席會秘書長崔東樹，則就中國汽車產(chǎn)業(yè)的核心技術(shù)問題提供了思路：中國汽車行業(yè)雖然缺乏核心技術(shù)優(yōu)勢，但有核心競爭力，“我們的競爭力不僅是技術(shù)優(yōu)勢，而是綜合能力的體現(xiàn)?！边^去幾年自主品牌市場份額從過去的29%左右，上升到現(xiàn)在的44%左右，并不是因為核心技術(shù)水平大幅提升，而是因為我們有超強的把握市場的能力，強大的整合能力。

可見，制造業(yè)的未來，不僅集中在了核心技術(shù)上，更集中在了整合資源的能力上。

長城汽車副總裁寧述勇也進行了演講。寧述勇表達了傳統(tǒng)能源汽車已見頂?shù)挠^點：“傳統(tǒng)能源汽車已經(jīng)見頂了，未來品牌數(shù)量、汽車產(chǎn)品推出的速度都會出現(xiàn)拐點，從我們的調(diào)研來看，還有各國政府壓著，要不就不準傳統(tǒng)能源車賣了，要不給高門檻限制，全球各個車企都在紛紛往新能源汽車轉(zhuǎn)型?！?/p>

湖南省工業(yè)和信息化廳黨組書記、廳長曹慧泉，作為本屆懇談會中地方政府支持民營經(jīng)濟發(fā)展的代表，出席并做了《新時代中國中小企業(yè)的挑戰(zhàn)與應對》的演講。曹慧泉認為，政府應提供相對公平、透明的營商環(huán)境，釋放企業(yè)的創(chuàng)造力、競爭力和活力。“真正讓13億多中國人民的智慧、勇敢和創(chuàng)造力迸發(fā)出來，我們在這個星球上確確實實沒有對手”。

曹慧泉說：中小企業(yè)有自己的特點，中小企業(yè)不是產(chǎn)業(yè)鏈上的核心，但是你可以做專。下一個階段，中小企業(yè)怎樣真正做到專、精、特、新，做成一個細分領域的隱形冠軍，對你的發(fā)展不僅是會打開一扇窗，而且是打開廣闊的市場。

曹慧泉演講過后，繼今年中外管理舉辦的首屆“中國造隱形冠軍”論壇之后，2019年第二屆中國造隱形冠軍常青峰會暨頒獎儀式，將在湖南長沙舉辦。曹慧全書記與楊光社長在會議現(xiàn)場進行了簽約。

隨后，雙星集團黨委書記、董事長、總經(jīng)理柴永森以《從“汗水型”到“智慧型”，中國制造如何實現(xiàn)智慧轉(zhuǎn)型？》為題，講述了雙星的轉(zhuǎn)型實踐經(jīng)驗。第一，轉(zhuǎn)觀念，第二，調(diào)模式，由產(chǎn)能為中心調(diào)整到訂單為中心，對整個體系進行調(diào)整。第三，去產(chǎn)能，通過環(huán)保搬遷砍掉60%落后產(chǎn)能。第四，創(chuàng)品牌。第五，建體系，建立服務4.0、研發(fā)4.0、工業(yè)4.0體系。其中，特別提到在智慧轉(zhuǎn)型過程中要打造亮點。例如，雙星的廢舊輪胎綠色生態(tài)循環(huán)利用技術(shù)，解決了全球17大難題，填補了全球空白。

作為引領“睡眠革命”的慕思寢具，其總裁姚吉慶出席并分享了通過跨界資源整合，打造新興高端品牌的道與術(shù)。

隨著《中外管理》創(chuàng)辦的首屆“中國造·隱形冠軍”評選出臺，隱形冠軍群體越來越多地出現(xiàn)在中外管理的舞臺上，其中義烏市雙童日用品有限公司董事長樓仲平出席并做了演講。樓仲平與聽眾分享了兩個字：“慎”和“流”。因為“慎”，整個團隊形成極強烈的危機感，對社會有敏銳的認知。因為“流”，所以讓公司像水一樣流動起來，既不斷地進行要素的重新組合，又保證企業(yè)的潔凈，從而保持組織機體的健康，以避免組織死掉。

而作為企業(yè)最重要的資本，人是企業(yè)最重要財富。人瑞集團創(chuàng)始人、華為首任HRD副總裁張建國在演講中分享：人才要從為我所有，到為我所用，是現(xiàn)在最重要的人力資本變革，張建國表示，“靈活用工”能讓企業(yè)效能至少提高30%，成本降低20%-30%。

道成咨詢集團創(chuàng)始人、首席專家田和喜在本屆會議中，則道出了其核心觀點：組織要具有高度靈活性，必須打破舊有的三重基本邊界：上下邊界，即金字塔官僚體制；左右邊界，即部門隔離墻；內(nèi)外邊界，即形成無邊界的網(wǎng)絡型組織。

同時，中國著名的第一代民營企業(yè)家、河北大午集團創(chuàng)始人、監(jiān)事長孫大午出席會議并做了演講，提出：“退位”要趁早，“50歲退位最好，60歲退位就晚了”，但“退位”不是退休，而是培養(yǎng)二代接班人。中國民營企業(yè)家“退位”最好參考英國的君主立憲制。

心態(tài)歸零，重估共享經(jīng)濟的本源價值

2018年，中國商界最引人矚目的現(xiàn)象之一，就是曾經(jīng)被譽為“中國新四大發(fā)明”之一的共享單車，帶來了驚人的社會資源浪費。就在11月4日下午的《重估“共享經(jīng)濟”：中國企業(yè)怎樣告別曇花一現(xiàn)？》論壇上，首農(nóng)電商CEO、北京市工商聯(lián)副主席李志起對這個當前出現(xiàn)巨大爭議的概念，進行了收放自如的精彩主持。

一開場該主題就遭到了嘉賓的“圍攻”。

國家信息中心首席信息師、分享經(jīng)濟研究中心主任張新紅直言不諱地表示：“共享經(jīng)濟是曇花一現(xiàn)”這種觀點是錯誤的，共享經(jīng)濟是人類迄今為止進行資源配置的最佳模式，也是未來發(fā)展的大趨勢，這一點會隨著時間推移越來越得到證明?！?/p>

目前，共享經(jīng)濟剛剛走過了它的起步期，已經(jīng)處在轉(zhuǎn)型期?，F(xiàn)在大量企業(yè)倒閉現(xiàn)象是轉(zhuǎn)型期的陣痛，兩到三年之后，共享經(jīng)濟將會進入正常的快速發(fā)展時期，然后才能真正進入穩(wěn)步發(fā)展期。

中國民營經(jīng)濟研究會常務副會長兼秘書長王忠明提出：先發(fā)優(yōu)勢要支付試錯成本，“這是光榮的。我們一方面惋惜，另外一方面應該向他們致敬?！惫蚕韱诬噹拥氖钦麄€社會的進步，我們的社會需要更加有包容性，國家治理體系和治理能力的現(xiàn)代化也要加快推進。

賽迪工業(yè)經(jīng)濟研究所所長秦海林則開門見山：被濫用的共享經(jīng)濟一詞需要正名，“共享應該是一種要素價值的再創(chuàng)造過程，能夠使要素價值提升，它就是一個好的模式?！惫蚕韱诬噷λ行袠I(yè)的啟示是，不要在資本的誘惑中迷失方向，“不管是共享經(jīng)濟也好，還是其他模式也好，要確保企業(yè)的初心不變。”

作為該論壇五位嘉賓中唯一的“共享經(jīng)濟實踐者”，悟空租車創(chuàng)始人CEO胡顯河坦陳：共享意味著人們將從追求所有權(quán)，到有使用權(quán)就好。從這個趨勢看，共享經(jīng)濟絕對不會過時，“曇花一現(xiàn)的只是一些企業(yè)罷了，是那些沒有效率、沒有效益的企業(yè)”，“企業(yè)能不能用好資本的力量，而不是被它綁架，這才是最重要的?！?img src="https://cimg.fx361.com/images/2018/04/23/qkimageszwglzwgl201812zwgl20181212-1-l.jpg"/>

與環(huán)境共生：發(fā)展不是目的，幸福才是目的

2018，不得不提中國正在經(jīng)歷的一場史上最劇烈的環(huán)保風暴。這種轉(zhuǎn)型是一個社會系統(tǒng)、經(jīng)濟系統(tǒng)的巨變。企業(yè)要將自己放在正在形成中的綠色產(chǎn)業(yè)鏈中思考，而整個產(chǎn)業(yè)要將自己放到國家經(jīng)濟形態(tài)的深刻轉(zhuǎn)型中思考。所以，如何融入綠色產(chǎn)業(yè)鏈，如何在循環(huán)經(jīng)濟中找到自己的企業(yè)位置，就是企業(yè)管理者必須看清的行業(yè)大勢和必須解答的重要命題。

鳳凰衛(wèi)視時事評論員石齊平，作為《環(huán)保風暴下的綠色產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建》論壇主持人，進行了一場精彩的現(xiàn)場版“鏘鏘三人行”。

遠大科技集團董事長張躍表示：為了保護環(huán)境，我們需要約束總?cè)丝?，應鼓勵少生。為了治理霧霾，要把建筑節(jié)能搞好，把交通節(jié)能搞好，把天然氣推廣好，下一步這些做到位后，中國的霧霾將不是問題。

而作為“中國循環(huán)經(jīng)濟”立法參與者、北京市政府參事王維平則觀點鮮明：人類應當控制物欲，發(fā)展不是目的，幸福才是目的。而中國的循環(huán)經(jīng)濟立法和政策，都在不斷完善、不斷升級的大趨勢中，每個企業(yè)都應把自己放在循環(huán)經(jīng)濟的背景下思考和迭代。

微觀領導力修煉：回歸本源“歸零”再出發(fā)

當下，企業(yè)家恐怕是中國面臨最多兩難困境的人群了。生存壓力與價值堅守的兩難，商業(yè)競爭與社會責任的兩難，適應環(huán)境與創(chuàng)業(yè)理想的兩難，茍且偷安與咬牙轉(zhuǎn)型的兩難，大膽冒險與審慎安全的兩難，在理想與現(xiàn)實中或亢奮或悲觀，與心態(tài)歸零的兩難……時常考驗著每一位中國企業(yè)家。但是，如何堅守住心里的熱愛？堅守住自己那份創(chuàng)業(yè)初心？堅守住企業(yè)的社會責任？以及進一步，如何持續(xù)在充實感、成就感中獲得活力、韌性和競爭力？

不要為高估值選擇與自身價值觀不相符的投資

在《新時代企業(yè)家的價值堅守與社會責任》論壇上，北京嘉和一品餐飲管理有限公司創(chuàng)始人劉京京表示：在10多年的創(chuàng)業(yè)過程中，始終堅持的核心價值觀是誠信、創(chuàng)新、不取巧，走正道。在實踐方面，要將其融為企業(yè)文化，“從上到下都要認為這是必須堅守的”。當經(jīng)濟利益和它產(chǎn)生沖突的時候，一定毫不猶豫地讓路”。

面對資本方，“我不會為高估值選擇與自身價值觀不相符的投資?！眲⒕┚┍硎荆拔覀儾皇菫榱松鲜卸鲜?，最終目的是創(chuàng)造百年品牌”。

沒有績效考核，只做價值考核

信譽樓百貨集團有限公司董事長穆建霞，則針對“如何保證企業(yè)核心價值觀的落地和堅守”問題分享了自己的實踐：“要想把核心價值理念變成員工的行為準則，要靠價值考核，而不是績效考核”?！霸谛抛u樓集團，從上至下，沒有業(yè)績目標，沒有利潤目標，員工收入跟銷售額不掛鉤，各級主管的薪酬跟他們的利潤不掛鉤，在信譽樓沒有KPI?！?/p>

要靠學習力和業(yè)績考核，讓價值觀落地

哈爾濱中央紅集團董事長欒芳則強調(diào)：“我們的價值堅守是要保證三方的利益，消費者的利益、員工的利益，股東的利益?！?/p>

對于員工的利益，中央紅集團有一個原則：隨著企業(yè)的發(fā)展，員工的工資只能升不能降，從上到下，到最基層員工，雖然有業(yè)績考核，但是工資只能升不能降，如果職工工資降了是經(jīng)理人的問題，是職業(yè)管理團隊的問題。

那么如何保證價值觀真正落地呢？她主要強調(diào)兩點：第一，考核經(jīng)營團隊和員工的學習力。時代發(fā)展太快了，如果跟不上節(jié)拍就會被淘汰。第二，考核經(jīng)營業(yè)績。有學習力就有清醒的頭腦，就能提高經(jīng)營能力，最終中央紅要靠業(yè)績說話。

外部環(huán)境嚴峻，更要用愛經(jīng)營企業(yè)

技研新陽集團董事總經(jīng)理、深圳盛和塾理事長郭文英表示：我們公司的價值觀是“愛”，“愛字里面一定是有心的愛，是用心去做的”。我們的企業(yè)能有這樣的成長，得益于信仰的以心為本、用愛經(jīng)營，打造幸福家園，實現(xiàn)員工幸福，為人類做貢獻的使命。

可以說，當我們可以堅守企業(yè)的初心與企業(yè)價值觀時，也自然做到了對社會責任的承擔。

陳春花：管理者要追求共生型組織的四重境界

作為本屆中外管理官產(chǎn)學懇談會最后的壓軸環(huán)節(jié)，著名管理學家、北京大學國家發(fā)展研究院BiMBA商學院院長陳春花發(fā)表了重頭演講。

陳春花認為，“2019年，不用去判斷宏觀經(jīng)濟環(huán)境，因為它一定是多變的；也不要問自己是‘升維還是‘降維，因為未來一定是多維的?！?/p>

因此，對領導力提升來講，管理者關鍵是要打破邊界，創(chuàng)建共生型組織。而能否成功創(chuàng)建共生型組織，管理者要追求共生型組織的四重境界：第一，是堅定共生信仰。不要想主宰這個世界，而是相信萬事萬物都在共生中繁榮。第二，是顧客主義。必須緊跟顧客成長和變化，你才可以找到共生的機會。第三，是技術(shù)穿透。今天最大的挑戰(zhàn)就是你愿不愿意把自己變成技術(shù)驅(qū)動型公司，如果沒有能力與技術(shù)做組合，我們就沒能力與這個世界相關聯(lián)。第四，是“無我”領導。無為其實是讓所有人都有機會作為，這時你就是一個真正的領導者。

2018年第27屆中外管理官產(chǎn)學懇談會，在陳春花教授詳盡的“共生”領導力論述中落下帷幕。而未來，中外管理官產(chǎn)學懇談會也將與中國企業(yè)界進一步深化共生關系，共同繁榮！