楊靜

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2018）2-000-01

摘要 實(shí)行良好的財(cái)務(wù)管理對企業(yè)整體的管理水平提升具有積極意義，同時(shí)基于大數(shù)據(jù)時(shí)代背景的影響，各行業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展以及管理模式，也發(fā)生了不同程度的改變，使得采取有效的投資管理手段愈發(fā)具有至關(guān)重要的意義。本文將對投資管理在財(cái)務(wù)管理大數(shù)據(jù)上的運(yùn)用加以分析和探討。

關(guān)鍵詞 投資管理 財(cái)務(wù)管理 大數(shù)據(jù)

引言：信息技術(shù)不斷發(fā)展，使得大數(shù)據(jù)的影響逐漸深入到各個(gè)行業(yè)領(lǐng)域當(dāng)中。同時(shí)，由于企業(yè)所具有的數(shù)據(jù)信息，見證著其發(fā)展歷程，對促進(jìn)其生產(chǎn)模式改革也具有積極意義。因此，就需要各企業(yè)盡快的探尋出大數(shù)據(jù)背景下的生存、發(fā)展之道，利用有效方法優(yōu)化自身財(cái)務(wù)管理模式。

一、大數(shù)據(jù)背景下的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

（一）計(jì)量方法存在不足

傳統(tǒng)模式下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理，普遍是運(yùn)用數(shù)據(jù)建模或者簡略計(jì)算的方式，進(jìn)行具體的數(shù)據(jù)計(jì)量，計(jì)算方式較為簡單，因此，相應(yīng)的數(shù)據(jù)源的計(jì)算選擇范圍普遍較小，所計(jì)算結(jié)果的準(zhǔn)確性較低。同時(shí)，個(gè)別分析方式也是基于多種設(shè)想而實(shí)現(xiàn)的，并未以企業(yè)的實(shí)際情況為基礎(chǔ)，相應(yīng)的計(jì)算結(jié)果所具有的實(shí)效性較低。

（二）數(shù)據(jù)范圍有所增加

就以往的企業(yè)數(shù)據(jù)信息而言，雖然其數(shù)量較為龐大，但卻比現(xiàn)下的企業(yè)數(shù)據(jù)信息量小上很多?，F(xiàn)如今，由于各行業(yè)領(lǐng)域以及機(jī)構(gòu)已經(jīng)逐漸開始重視對數(shù)據(jù)信息所實(shí)施的存儲(chǔ)以及保護(hù)措施，提高了數(shù)據(jù)保護(hù)意識(shí)，且隨著各行業(yè)模式的不斷增大，使其相應(yīng)的數(shù)據(jù)信息量大幅度增加，因此出現(xiàn)了一些，例如，財(cái)務(wù)預(yù)算與實(shí)際支出不符、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)投入資金較高，收益卻相對較低等問題。對相應(yīng)企業(yè)實(shí)施有效的財(cái)務(wù)管理造成了阻礙。

二、投資管理在財(cái)務(wù)管理大數(shù)據(jù)上的運(yùn)用

通過將投資管理合理的融入進(jìn)大數(shù)據(jù)背景下的財(cái)務(wù)管理中，創(chuàng)設(shè)出科學(xué)的垂直管理體系以及將業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)相結(jié)合的資源管理體制，有助于推進(jìn)企業(yè)內(nèi)容的數(shù)據(jù)共享進(jìn)程，有利于管理人員更好的調(diào)取以及分析各類數(shù)據(jù)。

（一）投資管理概述

投資管理，即以投資人的根本利益為基礎(chǔ)，利用多種有效手段達(dá)成投資目的的一項(xiàng)涉及資產(chǎn)和證券的金融服務(wù)。且投資者可以是個(gè)體、也可以是機(jī)構(gòu)或者企業(yè)。投資管理主要包括：金融分析、投資監(jiān)控等，對金融領(lǐng)域具有至關(guān)重要的意義。

（二）具體應(yīng)用

1.資金一體化。利用企業(yè)統(tǒng)籌進(jìn)行資金管理，以最大化的提高資金利用率。首先，將企業(yè)及其相關(guān)公司于銀行實(shí)施統(tǒng)一開戶，對資金實(shí)施一體化管理，并通過建設(shè)企業(yè)資金管理體系，以對資金進(jìn)行收入、支出明確的系統(tǒng)管理。其次，開設(shè)一體化賬戶。要求企業(yè)及其有關(guān)公司，在相應(yīng)的銀行中設(shè)立普通、特殊賬戶，并將企業(yè)所得資金收益統(tǒng)一放置于特殊賬戶中，同時(shí)將企業(yè)所涉及的所有日常支出記錄于普通賬戶內(nèi)，要求企業(yè)與其子、分公司，簽訂紙質(zhì)合同，以最大程度上的避免責(zé)任歸屬不明等問題的產(chǎn)生。

2.預(yù)算一體化。通過設(shè)立預(yù)算管理?xiàng)l例，以對企業(yè)進(jìn)行收入、支出以及利潤一體化的系統(tǒng)預(yù)算管理。其中通過設(shè)置合理的預(yù)算管理體系，對企業(yè)的經(jīng)營環(huán)節(jié)以及資金的收入、支出情況進(jìn)行良好的掌握，有助于更好的實(shí)施投資管理。此外，應(yīng)重視提高預(yù)算管理?xiàng)l例的施行力度，要求相應(yīng)的財(cái)務(wù)部門提高預(yù)算效率，且應(yīng)規(guī)范資金收付程序，以保證企業(yè)得以更順利的進(jìn)行生產(chǎn)以及經(jīng)營。

3.財(cái)務(wù)一體化。首先，應(yīng)重視對企業(yè)員工實(shí)施一體化管理。所有的財(cái)務(wù)工作人員需要由企業(yè)進(jìn)行統(tǒng)一的面試以及管理，并依據(jù)企業(yè)內(nèi)部具體的權(quán)責(zé)分化體系，創(chuàng)設(shè)出完善的人員管理以及評(píng)價(jià)制度，有針對的對人員實(shí)行考核，同時(shí)應(yīng)保證企業(yè)所設(shè)立的規(guī)章制度具有實(shí)效性作用。其次，應(yīng)實(shí)行一體化的財(cái)務(wù)管理制度。企業(yè)需要制定出完善的財(cái)務(wù)管理體系，其中包括對：財(cái)務(wù)核審、授權(quán)以及對各環(huán)節(jié)的管理等。再次，實(shí)行一體化的財(cái)務(wù)核算制度。依據(jù)企業(yè)的實(shí)際管理以及具體的經(jīng)營情況，將管理細(xì)化至各個(gè)部門以及人員身上，且應(yīng)為所實(shí)施的管理手段提供可供調(diào)取以及查詢的數(shù)據(jù)支撐。最后，實(shí)行一體化的納稅制度。通過設(shè)立出完善的企業(yè)稅收管理方案，明確相應(yīng)的稅收負(fù)責(zé)人員以及部門，并要求其對納稅相關(guān)業(yè)務(wù)以及情況擁有一個(gè)較為具體、詳細(xì)的了解，同時(shí)應(yīng)提前對有關(guān)的企業(yè)納稅事宜進(jìn)行合理、科學(xué)的規(guī)劃，以有效減小稅收資金的投入成本，有利于將稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降至最低。

（三）注意事項(xiàng)

實(shí)施科學(xué)的權(quán)責(zé)劃分制度，并不意味著管理人員不用負(fù)任何責(zé)任。因此，管理人員需要在具體實(shí)施授權(quán)操作時(shí)，應(yīng)創(chuàng)設(shè)出完備的監(jiān)督以及評(píng)價(jià)體系，以確保授權(quán)過程以及后期工作均可以順利的開展。其中，管理人員需要將具體權(quán)責(zé)授予相應(yīng)員工，而將自身權(quán)責(zé)分授出去，就意味著管理人員本身已經(jīng)無法繼續(xù)行使相應(yīng)權(quán)責(zé)，所以，就需要建設(shè)出完善的反饋、評(píng)價(jià)體制，通過要求員工實(shí)時(shí)匯報(bào)工作進(jìn)程、內(nèi)容以及在實(shí)際工作進(jìn)行時(shí)所遇到的問題，有助于管理人員更好的掌握員工工作狀態(tài)以及對突發(fā)問題采取及時(shí)、有效的解決手段。

在上述反饋體系中，管理人員通過及時(shí)的掌握員工的工作信息，達(dá)到對其進(jìn)行有效監(jiān)督的目的，對提升員工的工作熱情具有積極影響，同時(shí)也有助于管理人員更好的掌握工作實(shí)施質(zhì)量以及效率。

三、結(jié)語

綜上所述，大數(shù)據(jù)背景下的財(cái)務(wù)管理工作較為復(fù)雜，涉及內(nèi)容繁多，因此，想要實(shí)施有效的投資管理手段，就需要對其進(jìn)行不斷的探索以及研究，例如，對大數(shù)據(jù)時(shí)代下的企業(yè)信息資源以及對其中所存在的問題進(jìn)行分析，以良好的掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)現(xiàn)狀，有利于更好的實(shí)施有關(guān)的投資管理工作。

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