劉午鵬

中圖分類號(hào)：X931 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2018）2-000-01

摘 要 煤礦生產(chǎn)，安全為天。習(xí)近平總書記做出“人命關(guān)天，發(fā)展絕不能以犧牲人的生命為代價(jià)”的重要指示，為企業(yè)抓好安全生產(chǎn)指明了方向。因此，煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)更加注重發(fā)揮企業(yè)、區(qū)隊(duì)、家庭在安全管理中的作用，把更多的親情、溫暖和關(guān)愛有效地滲透于安全管理活動(dòng)中，不斷增強(qiáng)職工自主保安意識(shí)，調(diào)動(dòng)全員自主保安積極性，進(jìn)而推動(dòng)礦井安全發(fā)展、和諧發(fā)展、科學(xué)發(fā)展。

關(guān)鍵詞 安全管理 親情化模式 探索研究

黨的十八大報(bào)告提出：“強(qiáng)化公共安全體系和企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)，遏制重特大安全事故?！本兔禾科髽I(yè)而言，如何強(qiáng)化安全管理、增強(qiáng)職工自主保安意識(shí)，是當(dāng)前面臨的重要課題。多年的實(shí)踐證明，在煤礦企業(yè)里，一切工作都是圍繞著職工來做，思想政治工作的對(duì)象是職工，安全管理的對(duì)象也是職工，二者工作方式各有不同，各有利弊，但其本質(zhì)都是把關(guān)心人、理解人、尊重人、愛護(hù)人作為落腳點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)。探索一種思想政治工作和安全管理有效結(jié)合的新方法，對(duì)職工的理念、意識(shí)、態(tài)度、行為等進(jìn)行從無形到有形的影響，喚起其安全責(zé)任心，自覺養(yǎng)成遵章守紀(jì)、按章作業(yè)、時(shí)刻注意安全的良好習(xí)慣，不僅是安全工作不可缺少的重要手段，也是抓好安全工作的必要條件。因此，探索實(shí)踐“三位一體”親情化安全管理模式，創(chuàng)造一個(gè)良好的安全人文環(huán)境，培育職工積極向上的安全心態(tài)，對(duì)控制不安全行為，減少人為事故，具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、以企業(yè)為主線，抓氛圍營(yíng)造，讓職工在安全生產(chǎn)過程中感受關(guān)懷

就企業(yè)而言，讓職工在安全的環(huán)境中感受如家般的關(guān)懷，正是“以人為本”理念的具體體現(xiàn)，必將增強(qiáng)職工歸屬感，激發(fā)職工主動(dòng)融入企業(yè)發(fā)展的積極性，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)工作產(chǎn)生促進(jìn)作用。

首先需要營(yíng)造濃厚的輿論氛圍，層層組織召開動(dòng)員會(huì)、討論會(huì)，統(tǒng)一干部職工的思想，提高認(rèn)識(shí)，為開展親情化安全管理工作奠定了思想基礎(chǔ)。其次需要?jiǎng)?chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境，通過開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推行表單式走動(dòng)管理、菜單式交接班、6S管理和四項(xiàng)管理技術(shù)等精細(xì)化方法，促進(jìn)各頭面動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，讓職工深深的感受到了企業(yè)的關(guān)懷。第三需要時(shí)刻關(guān)注職工的思想動(dòng)向，在對(duì)職工思想和情緒變化全面摸排、掌控的同時(shí)，要善于把親情化內(nèi)容融入職工思想情緒動(dòng)態(tài)管理之中，因勢(shì)利導(dǎo)，以情服人、以情感人，使職工愉悅工作，快樂生活，保證礦井安全生產(chǎn)。

二、以區(qū)隊(duì)為基地，抓特色創(chuàng)建，讓職工在豐富的活動(dòng)中感受關(guān)愛

區(qū)隊(duì)是構(gòu)成企業(yè)的基本單元，是職工的直接管理者，更是親情化安全管理工作的具體實(shí)施者。各區(qū)隊(duì)結(jié)合自身實(shí)際，通過開展特色活動(dòng)、完善活動(dòng)機(jī)制和載體，必將進(jìn)一步豐富親情化安全管理的基礎(chǔ)和平臺(tái)。

一是要建立職工親情檔案，對(duì)職工愛好、家庭成員、住址等基本情況進(jìn)行摸底，建檔立冊(cè)，為及時(shí)有效地幫助職工解決工作和生活中的困難提供了第一手資料。二是要打造無障礙溝通渠道，利用微信、QQ群建立連心平臺(tái)，及時(shí)向職工發(fā)送交通提示、安全問候語等信息，從細(xì)微之處關(guān)心、關(guān)懷職工。利用意見征集箱，及時(shí)征集職工在安全生產(chǎn)、區(qū)隊(duì)管理等方面的意見和建議，讓職工主人翁意識(shí)得到充分體現(xiàn)。通過建立“心理疏導(dǎo)室”，定期與職工面對(duì)面談心，疏通思想，化解矛盾、排憂解難，使職工和區(qū)隊(duì)心心相通，實(shí)現(xiàn)無縫溝通。三是要有針對(duì)性地開展幫教活動(dòng)，成立“幫大哥”活動(dòng)小組，建立“親情志愿服務(wù)隊(duì)”，廣泛開展“四幫五送”活動(dòng)，走進(jìn)職工家庭，排憂解難。

三、以家庭為平臺(tái)，抓紐帶建立，讓職工在家庭的參與中感受親情

家庭是安全管理的第二道防線，對(duì)職工的安全管理有著舉足輕重的作用。發(fā)揮家庭和親人的感召及影響，讓職工在親情的感染中，潛移默化的保證安全，是親情化安全管理不可或缺的組成內(nèi)容。

一是與家屬建立溝通平臺(tái)，通過手機(jī)、QQ號(hào)等聯(lián)系方式，定期將職工在工作期間的思想情緒、工作表現(xiàn)、功過獎(jiǎng)罰等情況，與家屬進(jìn)行溝通，為工作聯(lián)動(dòng)、幫教奠定基礎(chǔ)。二是推廣應(yīng)用親情幫教聯(lián)系卡，將印有單位電話、親情提示等內(nèi)容的卡片發(fā)放給家屬，引導(dǎo)家屬隨時(shí)反映職工本人生活狀況，實(shí)現(xiàn)區(qū)隊(duì)與家庭的協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)。三是將親情教育活動(dòng)常態(tài)化，定期舉辦職工家屬親情座談會(huì)、安全簽名、安全誓師、安全建議征集等活動(dòng)，讓家屬參與到企業(yè)的安全管理中，形成“親情你我他，安全一起抓”的良好氛圍。

總之，通過探索實(shí)施“三位一體”親情化安全管理模式，改變了以往管理制度內(nèi)容枯燥，缺少人性化的“家長(zhǎng)式”管理方式，讓職工在舒心的工作環(huán)境中感受和體會(huì)，在企業(yè)的關(guān)愛中感受大家庭的關(guān)懷，在父母妻兒的感召中感受家庭的溫暖，使安全管理賦予親情、關(guān)愛的濃厚色彩，讓職工以個(gè)體的安全帶動(dòng)整體的安全，以個(gè)人的安全促推礦井的安全。