黃超

中圖分類號：X931 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2018）2-000-01

摘要 隨著我國能源消耗水平的提高，對新能源的需求增加，新能源發(fā)電企業(yè)的重要性日益突出。但是新能源發(fā)電企業(yè)起步較晚，在新能源的開發(fā)、生產(chǎn)和使用管理方面存在諸多安全問題，技術(shù)管理和目標(biāo)管理也不成熟，制約著新能源發(fā)電企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。因此，本文將從安全管理的角度切入，就新能源發(fā)電企業(yè)如何加強(qiáng)安全管理提幾點看法。

關(guān)鍵詞 新能源 發(fā)電企業(yè) 安全管理

我國新能源發(fā)電企業(yè)的安全管理存在著技術(shù)管理、規(guī)章制度建設(shè)和人員專業(yè)性，管理經(jīng)驗上的不足，由于安全管理措施不到位產(chǎn)生的問題制約著新能源發(fā)電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和可持續(xù)發(fā)展，也影響著新能源電能的安全生產(chǎn)。因此，需要發(fā)現(xiàn)新能源發(fā)電企業(yè)安全管理中存在的不足，然后從完善規(guī)章制度，加強(qiáng)技術(shù)管理和科技創(chuàng)新等方面采取措施逐步提高企業(yè)的管理水平。

一、新能源發(fā)電企業(yè)安全管理存在的問題

（一）安全生產(chǎn)管理體系不夠完善

雖然很多新能源發(fā)電企業(yè)頒布了新制度和新管理措施，安全生產(chǎn)管理的意識也逐漸提高，但是由于新能源發(fā)電行業(yè)發(fā)展迅速，當(dāng)前的制度和體系依然存在不完善的地方。比如對于成立時間較短的新能源發(fā)電企業(yè)來說，在人員和管理上缺乏經(jīng)驗，技術(shù)不夠成熟，往往生產(chǎn)還需要依靠廠家的技術(shù)支持。比如有的新能源發(fā)電企業(yè)依然受到傳統(tǒng)發(fā)電行業(yè)規(guī)章制度的影響，沒有結(jié)合本企業(yè)的實際情況來制定管理制度，管控模式實效性較差。此外，在實際的生產(chǎn)管理中，部分新能源發(fā)電企業(yè)的生產(chǎn)管理人員和專業(yè)技術(shù)人員的水平還有待提高。

（二）運營模式復(fù)雜，基礎(chǔ)管理薄弱

對于大多數(shù)新能源發(fā)電企業(yè)來說，其生產(chǎn)和運行模式較為多元，比如對于風(fēng)力發(fā)電新能源企業(yè)，其運營模式就有三種，即業(yè)主自主運營維護(hù)，委托相關(guān)發(fā)電廠運營，和引入第三方運行維護(hù)。因為運營模式多元，所以發(fā)電設(shè)備比較分散，更加容易受到不確定因素的影響，造成發(fā)電設(shè)備出現(xiàn)故障。此外，大多數(shù)新能源發(fā)電企業(yè)成立時間不長，其發(fā)電廠投入使用的時間很多，所以缺乏專業(yè)的生產(chǎn)管理人員，一般管理人員來自于企業(yè)的各個部門臨時擔(dān)任，使得發(fā)電廠的基礎(chǔ)管理較為薄弱。

（三）網(wǎng)架結(jié)構(gòu)薄弱，安全管理系統(tǒng)不穩(wěn)定

新能源發(fā)電企業(yè)在遠(yuǎn)距離輸送電能和資源優(yōu)化配置上已經(jīng)取得了較大的進(jìn)步，但是由于電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)的問題，使得網(wǎng)架結(jié)構(gòu)薄弱的地方無法及時獲得電能供給，局部地區(qū)出現(xiàn)了電網(wǎng)峰谷差較大的現(xiàn)象。由于網(wǎng)架結(jié)構(gòu)薄弱產(chǎn)生的問題會直接影響電網(wǎng)系統(tǒng)的穩(wěn)定性，影響電網(wǎng)安全，造成安全管理難度大，管理系統(tǒng)不穩(wěn)定。

二、加強(qiáng)新能源發(fā)電企業(yè)安全管理的措施

（一）加強(qiáng)新能源發(fā)電廠生產(chǎn)安全管理

要落實新能源發(fā)電企業(yè)的安全管理，首先應(yīng)該加強(qiáng)發(fā)電廠的生產(chǎn)安全管理，而新能源發(fā)電企業(yè)又因為其行業(yè)的特殊性，所以應(yīng)該對整個開發(fā)、生產(chǎn)和使用過程進(jìn)行安全管理。一方面必須堅持“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，這也是所有發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)的要求。另一方面在安全管理中應(yīng)該包括對所有工作人員、生產(chǎn)過程以及全方位的監(jiān)督與管理。具體的管理措施如下：首先應(yīng)該考察發(fā)電廠的地理位置和和生產(chǎn)現(xiàn)場的實際情況，然后根據(jù)實際建立生產(chǎn)安全監(jiān)察與防控機(jī)構(gòu)。其次需要提高所有工作人員的安全管理意識，建立安全生產(chǎn)的管理體制，制定管理目標(biāo)并落實相關(guān)工作責(zé)任，確保所有的工作人員能共同參與到安全生產(chǎn)的網(wǎng)絡(luò)組織。此外，需要提高安全生產(chǎn)管理的技術(shù)水平，比如細(xì)化管理，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，制定管理標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行流程和審批、編制等制度。在設(shè)備巡檢過程中制定巡回檢查制度和設(shè)備巡檢記錄卡管理制度，根據(jù)發(fā)電廠的實際情況制定安全生產(chǎn)匯報制度和報表報送管理制度等。

（二）加強(qiáng)設(shè)備的檢修維護(hù)管理

新能源發(fā)電企業(yè)及發(fā)電廠的安全管理中必須保證相關(guān)生產(chǎn)設(shè)備的安全，所以應(yīng)加強(qiáng)設(shè)備的檢修與維護(hù)工作。首先對于發(fā)電設(shè)備的安裝、運行和管理應(yīng)該提供科學(xué)管理的方法，以設(shè)備可靠運行為管理重點，主要減少發(fā)電設(shè)備停運的時間，保證設(shè)備的運行效率，提高設(shè)備的使用壽命。其次，加強(qiáng)對設(shè)備的巡回檢查與維護(hù)管理，發(fā)現(xiàn)設(shè)備在運行中可能存在的故障，并科學(xué)分析故障發(fā)生的概率，然后制定相應(yīng)故障解決措施，實現(xiàn)對安全故障事故的有效控制。此外，由于大多數(shù)新能源發(fā)電廠的地理位置比較偏僻，相關(guān)設(shè)備容易受到外界自然環(huán)境的影響，所以還應(yīng)該制定合理的設(shè)備維護(hù)與檢修管理機(jī)制，落實工作職責(zé)，保證發(fā)電設(shè)備能夠在惡劣環(huán)境中正常運行，提高發(fā)電廠的生產(chǎn)效率。

（三）完善監(jiān)督管理制度，加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督

加強(qiáng)新能源發(fā)電企業(yè)的安全管理工作最好從源頭做起，也就是在發(fā)電廠建設(shè)之初就要加強(qiáng)監(jiān)督管理，并通過專業(yè)的技術(shù)監(jiān)督來加強(qiáng)管理。技術(shù)監(jiān)督中尤其要做好金屬、絕緣和繼電保護(hù)等專業(yè)的技術(shù)監(jiān)督，在新項目建立的初期，在生產(chǎn)準(zhǔn)備階段以及項目驗收階段尤其要重視技術(shù)監(jiān)督，做好資料檔案的收集和管理工作，通過專業(yè)的技術(shù)監(jiān)督，完善的監(jiān)督管理制度保證投入生產(chǎn)的設(shè)備是安全可靠的，保證投入生產(chǎn)的項目是穩(wěn)定有效的。

三、結(jié)語

綜上所述，新能源發(fā)電企業(yè)的安全管理工作關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，也關(guān)系著發(fā)電的安全和高效運行。所以需要不斷探索新能源發(fā)電企業(yè)的安全管理模式，加強(qiáng)發(fā)電的生產(chǎn)管理工作，加強(qiáng)發(fā)電設(shè)備的檢修與維護(hù)，并通過完善監(jiān)督管理制度，加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督來提高發(fā)電廠安全生產(chǎn)效率，從而降低生產(chǎn)和管理成本，提高新能源發(fā)電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

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