文 / 陳立榮

1．奧林匹克籃球館

建筑施工企業(yè)經營管理是建筑施工企業(yè)存在的根本，也是建筑施工企業(yè)立足于市場的主要因素。在當前經濟不斷發(fā)展的狀況下，越來越多的建筑施工企業(yè)開始注重自身的內部建設，從經營管理理念到制度措施等多個方面均加以調整，從而使得建筑施工企業(yè)的經營管理能力相對提升。但是，不同的建筑施工企業(yè)面臨的環(huán)境不同，且在以往的經營理念的影響下，難免會使得部分措施的落實存在阻滯。針對該種現象，必須要提出合理的提升策略，方可從根本上保證我國建筑施工企業(yè)的經營管理能力。

新形勢下現代建筑施工企業(yè)經營管理存在的問題

一、缺少經營目標與戰(zhàn)略，創(chuàng)新意識不強

我國近年來改革開放效果顯著，經濟迅速發(fā)展，建筑行業(yè)也得到了空前發(fā)展。但在此形勢下，許多施工企業(yè)沒有轉變觀念，不重視企業(yè)的經營戰(zhàn)略與目標，使其面臨巨大的經營風險。我國多數企業(yè)引進國外先進技術，導致這些企業(yè)缺乏自主創(chuàng)新的能力。雖然某些企業(yè)具備一定的技術條件，但由于創(chuàng)新體系不完善，導致企業(yè)自主創(chuàng)新能力無法真正提高。因此，多數企業(yè)在發(fā)展過程中處處受制于人，容易造成企業(yè)在夾縫中求生存的局面，甚至被市場所淘汰。

二、管理者沒有從長遠利益來制定經營戰(zhàn)略

隨著市場經濟不斷發(fā)展，企業(yè)飛速發(fā)展，很多企業(yè)管理者在制定經營戰(zhàn)略時以提高企業(yè)經濟效益作為主要目標，沒有從企業(yè)長遠利益進行考慮，只重視眼前利益，不利于企業(yè)長遠發(fā)展。企業(yè)管理者應該從全局進行考慮，對企業(yè)未來發(fā)展作出相應的規(guī)劃，如果企業(yè)管理者沒有對企業(yè)實際情況進行分析，就不能充分發(fā)揮出經營戰(zhàn)略的作用，從而影響企業(yè)經濟效益。此外，有的企業(yè)盡管制定了經營戰(zhàn)略，卻沒有把經營戰(zhàn)略落到實處，使得企業(yè)在發(fā)展過程中沒有明確的發(fā)展目標，導致企業(yè)存在一定程度上的風險，進而影響企業(yè)正常運行。

2．國家大劇院

3．青海玉樹援建項目

4．北京地鐵五號線

5．北京地鐵九號線

三、管理制度不完善

建筑施工企業(yè)的發(fā)展不僅要依靠自身的創(chuàng)新與發(fā)展，還離不開宏觀經濟環(huán)境與體制的影響。當前，我國多數企業(yè)雖然建立了一些與經驗管理相關的管理制度，但管理控制仍存在諸多問題，導致施工管理混亂、成本增加。另外，由于我國施工企業(yè)相關管理制度不完善、實施力度不大，無法創(chuàng)造適合施工企業(yè)發(fā)展的大環(huán)境，導致其無法有效提高自主創(chuàng)新能力。

新形勢下建筑施工企業(yè)經營管理的創(chuàng)新思路

一、對現行的制度和相關的規(guī)定進行完善

制度是建筑施工企業(yè)實現內部和諧和健康發(fā)展的重要保障，任何單位和建筑施工企業(yè)在經營管理探尋的道路上都離不開相關制度的建立，依靠相關制度的完善，保證建筑施工企業(yè)具備規(guī)范發(fā)展的要求，同時也是建筑施工企業(yè)實現可持續(xù)發(fā)展的重要保障。建筑施工企業(yè)的經營管理，需要有一個完善的制度作為約束，使所有工作都有法可依，有章可循，提高建筑施工企業(yè)經營管理水平。特別是建筑施工企業(yè)的經營管理部門，需要做好全面的管理工作，實現建筑施工企業(yè)經濟的安全性，避免經營風險的產生。在建筑施工企業(yè)員工的管理中，要保證員工的切身利益的合法性，避免不良的競爭手段給建筑施工企業(yè)造成負面影響。保證建筑施工企業(yè)員工的付出與回報成正比，依據貢獻的多少進行合理的利益分配，實現員工之間的公平、公正的競爭氛圍。同時建立一套完善的獎懲制度，對一些積極的員工采取一些精神和物質鼓勵的手段，激發(fā)員工的進取心。還有就是需要把握好建筑施工企業(yè)的主營方向，建立和完善相關的營銷管理制度，在面對眾多競爭對手時采用合理的投標方式，利用先進的科學技術手段，對各項專業(yè)的招投標數據進行合理的分析和研究，靈活地運用信息系統(tǒng)來輔助決策上的創(chuàng)新。所以，根據以上的分析可知，建筑施工企業(yè)有了完善的規(guī)章制度，對實現科學和規(guī)范的建筑施工企業(yè)經營管理具有重要的意義，有利于實現建筑施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1．天壇祈年殿建筑群修繕工程

2．天安門廣場花卉景觀工程

二、重視建筑施工企業(yè)人力資源工作人員的自身素質提升

現階段，隨著建筑施工企業(yè)改革的不斷深化，建筑施工企業(yè)人力資源管理部門的具體職能也得到了不斷的擴展，人力部門的具體任務也越來越繁重，面對日益繁重的工作，想要更好地適應改革的新形勢，建筑施工企業(yè)人力部門必須要重視思想的與時俱進，尤其是對工作人員來講，必須樹立與時俱進的思想意識，及時地跟上時代的步伐，切實地做好本職工作。首先必須要打破傳統(tǒng)思想的束縛，及時積極地更新觀念，追求工作方式的創(chuàng)新，其次人力部門工作人員必須要重視自身能力的提升，例如溝通能力和表達能力，及時地補充和完善相關法律法規(guī)的學習，可以真正地利用法律武器來捍衛(wèi)企業(yè)和職工的切身利益。

三、高度重視合作共贏的理念

在現如今的社會中，企業(yè)與企業(yè)之間形成了一種良性的競爭關系，在競爭階段，應當思考方方面面的內容，保證施工管理的高質量，明確現有技術生產的不足之處，在必要時刻，可以和競爭對手達成合作關系，充分發(fā)揮彼此之間的優(yōu)勢，取長補短，建立一種良好的合作競爭關系。隨著現如今社會競爭難度變得越來越高，一個企業(yè)很難在善變的領域長久地生存下來，施工企業(yè)只有和相關的企業(yè)建立一種合作共贏的理念才能夠使企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展前進，對于新知識、新技術、新器械的應用也會變得更加順手，沒有了之前的孤軍奮戰(zhàn)，企業(yè)才會朝著更好的方向發(fā)展。

四、創(chuàng)新經營管理模式

企業(yè)經營管理能力的提升是一個長期的過程，也是一個動態(tài)化的過程。在企業(yè)發(fā)展的不同階段，其對于企業(yè)經營管理能力的要求也不同。在這個基礎上，企業(yè)必須要注重自身在各個階段的實際需求，然后制定出符合自身發(fā)展的經營管理模式。這個經營管理模式必須要在已有的基礎上進行創(chuàng)新，才能保證其與企業(yè)實際狀況的契合性。

五、正確看待發(fā)展與學習之間的關系

一個企業(yè)只有從正確的角度看待企業(yè)發(fā)展與學習之間的關系，才可以為企業(yè)的進步提供新鮮的血液，才能夠不斷吸取最為杰出的管理技術。企業(yè)的發(fā)展雖然很重要，但是企業(yè)在發(fā)展的同時也不能夠忘記學習，應不斷充實員工的精神，提升員工的知識水平，不斷鼓勵員工學習更多的知識。也只有不斷學習，不斷提升和不斷地自我超越才能夠在發(fā)展中前進一大步，學習也將會成為一個企業(yè)發(fā)展必不可少的一部分內容。

建筑施工企業(yè)經營管理對建筑施工企業(yè)的生存發(fā)展至關重要。隨著時代的發(fā)展，經營管理對建筑施工企業(yè)的作用越來越大。目前，國內許多建筑施工企業(yè)越來越重視經營管理的現代化發(fā)展，但是仍然有許多不足之處。因此需要不斷地改進管理，提高管理效率，才能更好地提升市場競爭力。