特約記者 / 張福斌 張國才 孫小冬

1．北京首都國際機場T3航站樓工程（參建主體工程）

2018年，是南通三建六十周年喜慶之年。60年奮斗歷程，60載輝煌偉業(yè)。在一甲子的搏擊浪潮中，南通三建成為海門建筑業(yè)發(fā)展搖籃，培養(yǎng)了一批批建筑精英和企業(yè)領袖，在壯大海門建筑支柱產業(yè)、富民產業(yè)、形象產業(yè)，帶動百萬人民奔小康的同時，實現(xiàn)了由傳統(tǒng)建筑企業(yè)向新型建筑企業(yè)轉變，由單一建筑商向綜合集成運營商轉變，由追趕先進到領跑行業(yè)的轉變。特別是黨的十八大以來，以黃裕輝主席為核心的南通三建集團董事局面對嚴峻的國際經濟形勢和中國經濟發(fā)展放緩等復雜情況，在國家經濟政策和發(fā)展大勢的引領下，高瞻遠矚，審時度勢，戰(zhàn)略為先，變革創(chuàng)新，轉型升級，企業(yè)的實力和地位突飛猛進，成為中國民營建筑企業(yè)的領軍者。2017年，集團經濟總量突破800億元，榮列“中國企業(yè)500強”第194位，“中國民營企業(yè)500強”第40位，“中國建筑業(yè)競爭力200強”第9位（全國民營建筑企業(yè)第一），“ENR全球承包商250強”第35位，“中國承包商80強”第8位（民營建筑企業(yè)首位）；蟬聯(lián)“全國優(yōu)秀施工企業(yè)”“全國建筑業(yè)先進企業(yè)”“全國工程建設誠信典型企業(yè)”“全國重合同守信用企業(yè)”“全國信用評價AAA級信用企業(yè)”等，被譽為“最具活力的改革典范”“新常態(tài)下轉型發(fā)展新標桿”“中國建筑業(yè)的領軍企業(yè)”“一帶一路”建設先鋒。

傳承張謇精神 江海揚帆起航

1958年，南通三建在江蘇海門創(chuàng)立。

海門市素有江海門戶之稱，是國務院最早批準的對外開放縣（市）之一，區(qū)位優(yōu)越，交通便捷。位于長江和沿海兩大開放帶的交匯點上，東臨黃海，西南依長江，是中國黃金水道與黃金海岸的結合點，與國際大都市上海隔江相望，處于環(huán)上海浦東經濟輻射圈內，西靠沿海開放城市南通，北連廣袤的江海平原，區(qū)位優(yōu)勢得天獨厚。海門建筑業(yè)歷史悠久，早在民國時期，海門就因鋼筋工精湛的技藝聞名于滬寧杭及東北地區(qū)，蜚聲于南洋一帶，享有“鋼筋工之鄉(xiāng)”美譽。經過幾代人的傳承，海門發(fā)展成為聞名遐邇的“建筑之鄉(xiāng)”。中華人民共和國建立后，百廢待興，以鋼筋工為主的數(shù)千名海門籍能工巧匠響應國家征召，赴全國各地投身水利、路橋、冶金等工程建設，參與建設了一批著名工程。優(yōu)秀的建筑工匠人才隊伍，奠定了南通三建發(fā)展壯大堅實的人才基礎。海門是近代著名實業(yè)家張謇故鄉(xiāng)，張謇“實業(yè)救國”的思想情懷和建筑之鄉(xiāng)的工匠精神，深深烙印在南通三建60年發(fā)展的軌跡里。無論是在建國初期的艱苦創(chuàng)業(yè)，還是在社會主義建設高潮時期的援疆援慶，無論是改革開放時期，還是企業(yè)轉型時期，南通三建始終將“服務地方經濟發(fā)展，助推中國產業(yè)進步”的歷史使命植入企業(yè)成長基因，推動企業(yè)不斷發(fā)展壯大，參與建設了一批批穿越時空的經典建筑，創(chuàng)魯班國優(yōu)共34項，被中國建筑業(yè)協(xié)會授予“創(chuàng)魯班獎工程特別榮譽企業(yè)”“創(chuàng)魯班獎工程突出貢獻獎”“創(chuàng)建魯班獎工程優(yōu)秀企業(yè)”等榮譽。

援建大慶、新疆 鑄就建筑鐵軍

2．合肥VR小鎮(zhèn)項目效果圖PPP+產業(yè)園模式

3．上海虹橋機場航站T2樓工程

上世紀七十年代末期，南通三建在組織架構、隊伍規(guī)模、技術力量及管理機制等方面都已日趨成熟，建筑施工能力也有了長足的進步，基本具備了進行大規(guī)模集團化施工的條件。當時海門周邊的建設規(guī)模有限，南通三建已經做好了全國市場的布局。1978年，南通三建奔赴大慶援建施工，首次承擔的建設任務分別是大慶東風接待站用房、油建二部宿舍和大慶一中教育樓三個項目，全部當年施工、當年竣工、當年交付使用。三建人“進了大慶門，先學大慶人”，以鐵人王進喜為榜樣，學習鐵人精神，“ 吃三睡五干十六”（吃飯3個小時，睡覺5個小時，干活16個小時），優(yōu)質高效援建大慶，在創(chuàng)造三建速度的同時，鍛造了“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能鉆研、特別能奉獻”的鐵軍精神。1979年，新疆石油管理局提出，克拉瑪依油田也要像大慶那樣，加快住宅房建設，改善職工生活，南通三建再次開啟了援疆征程。油田建設初期，任務是艱難的、突擊性的。南通三建總是顧全大局，迎難而上，無私付出，堅持“優(yōu)質、高速、低耗、安全”的八字方針，始終把施工質量放在第一位，出色地完成了克拉瑪依石油研究所科研樓、資料辦公樓、通訊大樓、油田研究樓等一批優(yōu)質工程。

改革開放以來，南通三建審時度勢，抓住機遇，主動適應市場經濟，積極進行改革探索，從大慶油田到克拉瑪依，從長三角城市群到沿海經濟開放區(qū)，三建人一路披荊斬棘，高歌猛進，以新型現(xiàn)代企業(yè)的嶄新面貌和旺盛活力進入一個新的歷史進程，豎起了品牌旗幟，鍛造了鐵軍勁旅。

戰(zhàn)略前瞻引領 實現(xiàn)跨越發(fā)展

2012年以來的五年，是南通三建60年發(fā)展進程中至關重要、極不平凡的歷史時期，是在黨的十八大精神指引下砥礪奮進、變革創(chuàng)新的轉折時期，是在把握經濟發(fā)展大勢領跑行業(yè)、走向未來的跨越時期。這一時期，南通三建及時進行換屆重組，增資擴股，引入新的大股東團隊，注入資本力量，激發(fā)企業(yè)活力。新的董事會面對中國經濟發(fā)展進入新常態(tài)的一系列深刻變化，以強烈的使命擔當和巨大的改革勇氣，堅持以黨的十八大精神為指導，深刻分析國家宏觀經濟形勢，準確把握建筑行業(yè)發(fā)展趨勢，清醒認識南通三建發(fā)展現(xiàn)狀，抓住產業(yè)整合的大機會，充分利用國家的大政策，以戰(zhàn)略思維做出戰(zhàn)略考量和戰(zhàn)略選擇，對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、經營模式、管理方式、產業(yè)結構、企業(yè)文化等進行了一系列的變革創(chuàng)新，重塑企業(yè)發(fā)展基因，重構企業(yè)發(fā)展模式，開辟新的發(fā)展空間。

南通三建面對新形勢，確定了“打造大三建平臺，進行資本化運作、全產業(yè)鏈經營”的戰(zhàn)略定位，并不斷改造升華為現(xiàn)在的“圍建而不唯建”經營理念。“圍建而不唯建”就是堅持以建筑為基礎，立足建筑主業(yè)，推行跨界經營發(fā)展，通過實施“橫向拓展全牌照、縱向發(fā)展一體化”經營策略，運用“互聯(lián)網+”的手段，構建“大基建+”商業(yè)平臺生態(tài)系統(tǒng)，把副業(yè)做成產業(yè)，把產業(yè)做成基業(yè)，形成以建筑產業(yè)為核心的多元化產業(yè)集群。

“十三五”期間，南通三建以此為契機，提出了“堅持四跨策略，實施四個升級，聚集四種力量，打造千億集團，構筑百年基業(yè)”的戰(zhàn)略舉措，加快實現(xiàn)由承包商向服務商的跨越，發(fā)展成為中國領先的新型城鎮(zhèn)化產業(yè)運營商。

“四跨策略”就是跨境、跨界、跨代、跨越。通過“跨境”，堅持做好“美化、綠化、亮化、基礎設施化和國際化”，逐步完善建筑主業(yè)范圍，實現(xiàn)“橫向拓展全牌照”經營布局，同時由國內走向國際，打造國際化的南通三建，實現(xiàn)市場經營和業(yè)務發(fā)展的全面突破。通過“跨界”，以建筑業(yè)為基礎，打通產業(yè)鏈上下游，做好金融、投資、房地產、運營管理多個領域，實現(xiàn)多元化經營，形成“縱向一體化”產業(yè)格局。通過“跨代”，實行事業(yè)合伙人機制，打造人才梯隊；加大科技研發(fā)，構建技術高地，打造科技利器。通過“跨越”，堅持平臺企業(yè)思維，聚合房產商、建筑商、分包商、材料商，以及咨詢、金融和保險等業(yè)態(tài)，構建商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，實現(xiàn)由低端經濟向高端經濟的跨越式發(fā)展。

“四個升級”就是管理升級、技術升級、市場升級和資本升級。管理升級，即從建筑施工承包商向綜合運營集成服務商、再向中國新型城鎮(zhèn)產業(yè)運營商轉變，打造產業(yè)集群，形成“大基建+”的核心競爭優(yōu)勢。技術升級，即以技術創(chuàng)新為核心，通過環(huán)保、節(jié)能、綠色等新型智慧建筑，推進企業(yè)新型建筑工業(yè)化發(fā)展，以被動式與裝配式集成技術為核心的全產業(yè)鏈服務模式，塑造建筑產業(yè)化領域新形象。市場升級，即注重由國內向國際發(fā)展，加快進軍海外市場步伐，不斷強化風險控制水平、屬地化經營手段、投融建綜合能力，有效推進國際化進程，致力成為“基建領域專家、‘一帶一路’先鋒、‘互聯(lián)網+’標桿、產融結合典范”。資本升級，即借助資本力量，實施產融結合，通過實施兼并收購，增強市場介入能力，堅持資本化運作，通過企業(yè)上市為發(fā)展提供雄厚的資金支持，提升企業(yè)價值、提升品牌形象，增強企業(yè)市場的主動權、話語權、定價權和決定權。

“四種力量”就是供需力量、科技力量、模式力量、團隊力量。供需的力量是企業(yè)發(fā)展的根本性力量。企業(yè)成敗取決于市場，市場優(yōu)劣取決于需求。企業(yè)的產品只有滿足需求，才能獲得市場的絕對優(yōu)勢。企業(yè)必須敏銳把握市場供需變動，不僅要預見未來，更要遇見未來?？萍嫉牧α渴瞧髽I(yè)發(fā)展的突變性力量。當今世界，科技無時不刻地在改變一切，要立足行業(yè)科技前沿，實施跨代科技引進，孵化高端技術產業(yè)，助推企業(yè)在新一輪科技革命和產業(yè)變革中實現(xiàn)彎道超車。模式的力量是企業(yè)發(fā)展的突破性力量。商業(yè)模式的核心是適者生存，沒有一種業(yè)態(tài)、模式是恒久不變的。只有吸納優(yōu)秀企業(yè)管理經驗，實現(xiàn)優(yōu)化集成、資源整合和管理升級，持續(xù)創(chuàng)新，不斷突破，才能以新的模式獲得先發(fā)優(yōu)勢。團隊的力量是企業(yè)發(fā)展的決勝性力量。企業(yè)發(fā)展起決定性作用的是人，是由一群志同道合的人組成的團隊，一群志同道合的人堅持不懈地做一件不忘初心的事。只有建設一個在核心價值觀上高度共識、在專業(yè)素質上全面過硬，具有凝聚力、執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力、創(chuàng)造力的團隊，企業(yè)才能在激烈的競爭中立于不敗之地。

安哥拉K.K.社會住房項目獲魯班獎（境外工程）

實施跨界布局 構建產業(yè)優(yōu)勢

2012年以來，南通三建面對國際經濟復蘇緩慢，國內宏觀控制，建筑業(yè)持續(xù)低迷、行業(yè)政策頻出等新常態(tài)，緊緊抓住國家推進“一帶一路”建設、“京津冀協(xié)同發(fā)展”“長江經濟帶拓展”的歷史機遇，科學調整構建板塊結構，實施新的科學戰(zhàn)略布局，運用“互聯(lián)網+”思維、“大基建+”模式、“金融+手段”等新引擎，激活各種要素，盤活各類資源，走差異化發(fā)展道路，形成建設、房地產、綜合金融、投資運營、海外、科技孵化六大板塊，打造新的產業(yè)發(fā)展優(yōu)勢。

做大做強建筑產業(yè)。建設板塊是南通三建的第一主業(yè)。南通三建具有全面的資質優(yōu)勢以及強大的工程總承包施工實力，并以技術創(chuàng)新為核心、以管理創(chuàng)新為根本，集聚規(guī)模效應和品牌優(yōu)勢，打造集“研發(fā)、設計、施工、服務”一體化的全產業(yè)鏈商業(yè)模式。堅持“抓核心，善建行”的工作定位，以“穩(wěn)增長、調結構、控風險、促發(fā)展”為總基調，以“信息化、標準化、精細化”為基礎，以建筑產業(yè)化為驅動，以建筑科技為賦能，高質量發(fā)展，向高端經濟邁進。

2017年，南通三建建筑產業(yè)國內累計完成施工產值超500億元；新簽合同額超400億元，在建面積超5000萬平方米，整體呈現(xiàn)高速發(fā)展的良好態(tài)勢。集團堅持貫徹“大業(yè)主、大客戶、大項目、大隊伍”的經營方針，優(yōu)化國內經營布局，實行大區(qū)域管理模式，有效地實現(xiàn)資源整合，形成區(qū)域聯(lián)動、協(xié)同發(fā)展優(yōu)勢。積極謀求與大業(yè)主的深度合作，確保穩(wěn)定的市場份額，不斷鞏固和深化與以恒大集團為代表的30多家大客戶的戰(zhàn)略合作。2017年，集團承建10萬平方米以上的大體量建筑超200多個，承建30層以上高尖難建筑超150項，施工隊伍近10萬人，遍布國內28個省的120多個大中城市。

打造特色地產優(yōu)勢。房地產是南通三建的后起之秀。南通三建加強與陽光城、碧桂園、香港路勁等大型開發(fā)商戰(zhàn)略合作，強強聯(lián)手；積極探索和拓展以“眾籌+定制”“基金+開發(fā)”為基礎的業(yè)務模式。著力圍繞滬寧線開發(fā)具有重大潛力的城市，已成功進駐江蘇、山東、上海、云南等地房產市場。

1．上海中心大廈

南通三建1.5萬畝姜山濕地建設正在如火如荼進行中，年初已全面啟動中塞文化村暨南通三建塞爾維亞足球學校項目建設，以該項目為樣本，聚焦于PPP模式運作、招商運營、地產開發(fā)三大領域的突破，形成富有特色的以現(xiàn)代建筑產業(yè)為核心的產業(yè)集群，形成“養(yǎng)老、養(yǎng)心、養(yǎng)生、養(yǎng)孩子”的全域全齡化頤養(yǎng)生活，達到“以產興城、以城興業(yè)、產城融合、城鄉(xiāng)一體”的系統(tǒng)化發(fā)展目標，開創(chuàng)“政府主導，企業(yè)運作、產融結合、合作多贏”良好局面。

拓展多元化融資渠道。南通三建以國際化的視野，運用“金融+”手段，高層次對接資本市場，進一步加大對建設、投資、運營、海外、房地產等板塊業(yè)務協(xié)同發(fā)展的支撐效能；資質信用體系建設得到增強，抗金融風險能力獲資方認可；對接海外三大國際評級公司完成了對南通三建的首次評價；融資平臺不斷擴大；通過發(fā)行小公募、私募債券、中票及理財直融、保函等，融資實現(xiàn)由間接向直接、短融向長融、表內向表外、抵押向信用的重大轉變。

截至2017年底，集團合作銀行及券商超20家，國內總授信額超400億元；同時還與中信銀行合作建立了200億規(guī)模的PPP項目資本金專項基金，用于金融支持PPP業(yè)務拓展。2017年，南通三建第二期10億元小公募債券成功發(fā)行，成為當期唯一發(fā)行債券的民營企業(yè)。在香港成功首發(fā)3億美元境外債券，成為南通地區(qū)第一支境外債券，開創(chuàng)了中國民營建筑企業(yè)赴境外公開發(fā)行美元債券的先河。

躋身投資運營領域。投資運營板塊是南通三建向產業(yè)鏈上游延伸的重要舉措，也是發(fā)展過程中尋找新的利潤增長點的重要途徑。南通三建以投資并購的方式，尋找優(yōu)秀的戰(zhàn)略合作伙伴。

2．上海盧浦大橋工程

截至2017年，投資運營板塊主要指標增幅明顯，整體運營情況良好。南通三建新成立了體育文化產業(yè)發(fā)展有限公司、鋼構有限公司和國際貿易有限公司，全面拓展市場布局，加速產業(yè)鏈運營。板塊充分發(fā)揮在資質及資源整合方面的巨大優(yōu)勢，以融投資建造、擔保+PPP等方式積極參與PPP、 EPC等高端項目， 提升市場占有率。僅2017年，南通三建與云南、山東、河南、北京等多地政府簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，目前在云南昆明、瑞麗、保山、永仁，山東臨沂、青島萊西，河南舞陽等地已簽署PPP框架協(xié)議超4000億，累計落地項目超400億元，項目涵蓋了基礎設施、產業(yè)園區(qū)、特色小鎮(zhèn)、城鎮(zhèn)建設、旅游文化等多項內容。

全面布局海外市場。南通三建自1983年開拓海外市場，深耕30多年，施工隊伍遍及30多個國家和地區(qū)。近年來，南通三建積極響應國家“一帶一路”倡議，加快進軍海外市場步伐，以事業(yè)合伙人機制在香港成立注冊中國南通三建，并在“一帶一路”沿線20多個國家和地區(qū)設立分公司，進行市場布局。目前，覆蓋工程建設、房屋開發(fā)、貿易和投資等業(yè)務領域的近20多個項目正在有效開展，國際經營版圖逐步成就。與“一帶一路”沿線國家有實力、有信譽、有社會責任感的企業(yè)合作，堅定不移地走“投融建”之路。

南通三建已承建重要援外項目10余項，展示了“中國品質”“中國建造”品牌，多次受到黨和國家領導人和外國政要的高度評價，樹立了良好的國際形象。

建立科技孵化基地。南通三建不斷提高科技研發(fā)水平，促進建筑業(yè)轉型升級。堅持科技興企，注重創(chuàng)新發(fā)展，與哥倫比亞大學、清華大學、同濟大學、國家節(jié)能中心、中國節(jié)能環(huán)保集團及美國貝爾實驗室等國內外大專院校、科研院所緊密合作。成立博士后科研平臺，全力構建“產、學、研、用”一條龍研發(fā)模式，推進國家級綠色生態(tài)節(jié)能研發(fā)中心、技術轉移中心建設，全面進行大數(shù)據(jù)構建，以數(shù)字為關鍵要素，運用機器人、3D打印、無人機、人工智能、區(qū)塊鏈等手段發(fā)展，進行網絡協(xié)同和數(shù)據(jù)智能開發(fā)。

南通三建被動式超低能耗綠色建筑產業(yè)園是全國首家裝配式被動房全產業(yè)鏈園區(qū)，是目前全國首家掌握被動式與裝配式融合集成技術的企業(yè)，獲評“江蘇省建筑產業(yè)現(xiàn)代化示范基地”“國家首批裝配式建筑產業(yè)基地”。被動式研發(fā)中心獲得綠色建筑評價標識設計二星標識，被動式超低能耗綠色建筑產業(yè)園、裝配式被動房分別獲得2017年度江蘇省建筑產業(yè)現(xiàn)代化、節(jié)能減排專項扶持引導資金補助。南通三建被動式超低能耗產業(yè)園生產的EPS保溫模塊已被列為江蘇省高新技術產品，成功入選住建部《被動式低能耗建筑產品選用目錄》。同時，由南通三建研發(fā)的裝配式被動房集成技術體系于2016年通過住建部專家評審，投資建設的國家裝配式建筑產業(yè)基地于2017年獲住建部批準，江蘇省住宅產業(yè)示范基地于2017年獲江蘇省住建廳批準。南通三建充分運用“互聯(lián)網+”手段、信息化平臺提檔升級?！爸伞彪娚唐脚_實現(xiàn)了建材集中線上陽光采購，通過供應鏈金融實現(xiàn)了融資與及時支付。2017年，平臺累計登錄供應商超15000家，采購商超300家，交易額超300億元。

健全人才機制 構筑智慧高地

南通三建把人才戰(zhàn)略放在企業(yè)發(fā)展的優(yōu)先地位，致力于企業(yè)人才高地建設，大力培養(yǎng)人才梯隊，為企業(yè)發(fā)展提供人才支撐和后備力量。

2015年以來，南通三建相繼建立了企業(yè)管理學院、博士后工作站、張謇建筑學院、南通職教產業(yè)聯(lián)盟，實行產、學、研一體化，構建人才教育培訓平臺和體系，為人才培養(yǎng)與開發(fā)提供有效支撐，給行業(yè)及未來的南通三建源源不斷地輸送各類人才。2017年，南通三建立足構建人才梯隊，實施人才培養(yǎng)“三鷹計劃”工程，即“雛鷹計劃”—針對新入公司的管培生進行的基礎培訓；“飛鷹計劃”—針對公司中層經理人員和專業(yè)技術人才的儲備培養(yǎng)；“雄鷹計劃”—針對高級管理人員和技術領軍人物的提高深造。優(yōu)化人才成長環(huán)境，建立人才評價體系，建立“優(yōu)上劣汰”的用人機制。大膽培養(yǎng)使用年輕人才，將其放到關鍵崗位和一線崗位擔當重任。實施“能者上、庸者讓、劣者汰”的用人競爭機制，使人才任用更趨科學合理。目前，南通三建中高層管理人員都是通過層層篩選，競聘上崗。

堅持文化引領 踐行社會責任

文化品牌是南通三建實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的基礎工程和強大動力。南通三建經過60年的發(fā)展歷程，形成了以鐵軍精神為核心的三建文化，引領企業(yè)高歌猛進、闊步前行。

尤其是近五年來，三建文化在與時俱進中不斷豐富內涵，賦予新的時代精神。編寫發(fā)布《企業(yè)文化手冊》，以“明德、尚法、包容、創(chuàng)新、追求”為理念，以“服務地方經濟發(fā)展，助推中國產業(yè)進步”為使命，以“成為受社會尊敬的偉大企業(yè)”為愿景，以“用心營造美好未來”為核心價值觀，創(chuàng)新企業(yè)文化平臺。近幾年，南

南通三建大事記

1958年 南通三建在江蘇海門創(chuàng)立。

1978年 響應國家號召，先后奔赴大慶、新疆援建施工，開創(chuàng)了輻射全國的市場布局。

1983年 首次邁入國際市場，赴科威特參建工程。

1991年 先后參建上海明珠電視塔、金茂大廈等國家重點工程。

1995年 經國家批準取得對外獨立承包簽約權。

1996年 “上海仁恒廣場二號樓”開創(chuàng)了集團爭創(chuàng)魯班獎的先河。

被評為江蘇省建筑業(yè)最佳企業(yè)。

2004年 實行政企分開，改制重組為股份制企業(yè)。

2005年 晉升為國家房屋建筑施工總承包特級資質。

首次入榜“ 中國企業(yè)500強”“中國承包商60強”。

2009年 榮獲“全國建筑業(yè)先進企業(yè)”。

2010年 中標援也門也中友誼醫(yī)院項目，開創(chuàng)公司承接援外項目先河。

首次入圍“ENR國際承包商225強”。

2012年 引進大股東，實施增資擴股，換屆重組董事會。

2013年 安哥拉社會住房項目K.K.一期5號、26號住宅小區(qū)及K2開閉工程榮獲“中國建設工程魯班獎（境外工程）”，是公司境外工程的第一個“魯班獎（參建）”。

被國家工商總局授予“ 中國馳名商標”稱號。

2014年 并購安徽路網集團，啟動“筑集采”電商平臺建設，組建建融金控集團。

2015年 公司召開第五屆股東會一次會議，選舉產生以黃裕輝為首的新一屆公司領導班子。

成立中國南通三建升華事業(yè)合伙人機制。

2016年 南通三建成功掛牌新三板。

發(fā)行非上市公司債券10億元，成為南通市首家在交易所公開發(fā)行債券的建筑企業(yè)。

2017年 在香港成功首發(fā)3億美元境外債券，南通地區(qū)第一支境外債券，也開創(chuàng)了中國民營建筑企業(yè)發(fā)行境外債券的先河。通三建企業(yè)報、官方網站、微信公眾號連續(xù)被中國建筑業(yè)協(xié)會分別評為全國建筑行業(yè)精品報紙、全國建筑行業(yè)精品網站以及全國建筑行業(yè)精品微信公眾號等，被中國施工管理協(xié)會評為“金頁獎”、工程建設行業(yè)一級網站。南通三建58周年紀念畫冊《三建印跡》被中建協(xié)評為“全國建筑業(yè)優(yōu)秀史志成果”。《出彩三建》年刊被中國施工管理協(xié)會評為“銀刊”獎，為南通地區(qū)唯一一家。

南通三建以始終堅持打造卓越企業(yè)公民、創(chuàng)造社會共同價值為目標，不斷提供優(yōu)質產品和服務，堅持依法納稅，保護和創(chuàng)造優(yōu)美環(huán)境，構建現(xiàn)代產業(yè)文明，積極參與社會公益事業(yè)，為社會進步和發(fā)展作出回報和貢獻。特別是黨的十八大以來，積極響應黨中央和國家關于脫貧攻堅的號召，成立了明尚公益基金會和南通三建慈善公益基金會。先后組織參與“全國大學生村官成長平臺建設”“西部精準扶貧”“希望小學建設”“光彩事業(yè)”“志愿者活動”等，發(fā)起成立“重塑壯鄉(xiāng)美好家園”“南通未成年人保護傘行動”等公益項目，參與援建騰沖市海門實驗小學等。南通三建獲得首屆“中國企業(yè)慈善公益500強”“中國慈善公益好企業(yè)”“南通慈善獎—最具愛心捐贈單位”、南通市“十佳慈善之星”等榮譽。

黨的十九大勝利召開，標志著中國進入了一個新的時代。中國建筑業(yè)將在新一輪的變革中煥發(fā)新的生機，釋放新的能量，迎來新的輝煌時代。南通三建經過五年的變革創(chuàng)新，已經實現(xiàn)了根本性轉變，與國家一樣，站在新的歷史方位，開始了一個新的發(fā)展時代。南通三建將繼續(xù)以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，認真貫徹國務院辦公廳、國家住建部等有關文件精神，積極適應國內外經濟和行業(yè)發(fā)展大勢，繼續(xù)秉承“服務地方經濟發(fā)展，助推中國產業(yè)進步”的使命，以“圍建而不唯建”的經營理念，打造大三建平臺“大基建+數(shù)字經濟+產業(yè)資本”的新格局，形成實體經濟產融結合，投融建引領特許經營的核心競爭力，成為現(xiàn)代建筑產業(yè)鏈高價值、高水平發(fā)展的大生態(tài)系統(tǒng)，早日實現(xiàn)“千億集團、百年企業(yè)”、由“中國500強”邁進“世界500強”的宏偉目標，開創(chuàng)南通三建發(fā)展新時代，致力成為具有國際競爭力的特大型現(xiàn)代綜合建筑產業(yè)集團。