粟增富
摘 要 隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)的不斷發(fā)展,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,行業(yè)集中度加速提升,規(guī)模效應(yīng)越發(fā)明顯,房地產(chǎn)市場(chǎng)正處于重新“洗牌”當(dāng)中。購(gòu)房者更加成熟和挑剔,部分營(yíng)銷手段已經(jīng)失去往日的靈光,這就要求開(kāi)發(fā)商更要以顧客為導(dǎo)向,不斷提高產(chǎn)品營(yíng)銷水平??诒疇I(yíng)銷越來(lái)越受到開(kāi)發(fā)商的重視,良好口碑是房地產(chǎn)企業(yè)重要的無(wú)形資產(chǎn),成為競(jìng)爭(zhēng)的利器。
關(guān)鍵詞 房地產(chǎn)企業(yè) 口碑營(yíng)銷
中圖分類號(hào):F713文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A
0前言
當(dāng)前我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)在去杠桿背景下,行業(yè)分化加劇,兼并重組成為一種趨勢(shì)。小房企加快出局,行業(yè)集中度提升將會(huì)加速,品牌房企銷售業(yè)績(jī)?cè)賱?chuàng)新高,市場(chǎng)占有率快速提升,行業(yè)規(guī)模效應(yīng)不斷發(fā)酵。同時(shí),行業(yè)進(jìn)入發(fā)展新周期,房地產(chǎn)行業(yè)的業(yè)務(wù)模式和服務(wù)方式亟待重構(gòu),品牌企業(yè)通過(guò)全產(chǎn)業(yè)鏈的復(fù)合布局保持規(guī)模增長(zhǎng)。中小型房企在復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下分化趨勢(shì)愈加明顯,行業(yè)加速邁向寡頭競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代。在此背景下,口碑營(yíng)銷對(duì)成為房地產(chǎn)企業(yè)的一必然選擇。
1房地產(chǎn)企業(yè)口碑營(yíng)銷的意義
1.1口碑營(yíng)銷的重要性是房地產(chǎn)行業(yè)的特點(diǎn)決定的
住宅產(chǎn)品的購(gòu)買過(guò)程涉及到建筑設(shè)計(jì)、金融、環(huán)境規(guī)劃、城市規(guī)劃等專業(yè)性強(qiáng)的知識(shí),涉及到較高的交易金額和非常高的購(gòu)買風(fēng)險(xiǎn),因此購(gòu)房者購(gòu)買決策越來(lái)越慎重。目前大部分的住宅產(chǎn)品都實(shí)行期房銷售,消費(fèi)者在簽約和繳納房款時(shí)并不能看到自己未來(lái)實(shí)際擁有的房屋,只能根據(jù)圖紙規(guī)劃和沙盤等不完全的信息來(lái)進(jìn)行購(gòu)買決策。消費(fèi)者和房產(chǎn)開(kāi)發(fā)商之間形成巨大信息不對(duì)稱,產(chǎn)生巨大的購(gòu)買風(fēng)險(xiǎn)。房地產(chǎn)行業(yè)的這種產(chǎn)品特點(diǎn)決定了口碑營(yíng)銷在營(yíng)銷營(yíng)銷策略中具有重要的意義。調(diào)查顯示,朋友的介紹至少對(duì)40%的我國(guó)購(gòu)房者的決策來(lái)說(shuō)最有影響力,某些高端項(xiàng)目(譬如高檔別墅)的這個(gè)比例甚至可以達(dá)到70%??诒疇I(yíng)銷是住宅整合營(yíng)銷中不可缺少的有機(jī)組成部分。
1.2良好的口碑有利于房地產(chǎn)企業(yè)的穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)
首先,對(duì)開(kāi)發(fā)商而言,由于房地產(chǎn)產(chǎn)品具有開(kāi)發(fā)周期長(zhǎng)、占有資金大、受政策影響大等特點(diǎn),房地產(chǎn)項(xiàng)目能否成功推介,銷售是否順暢,直接關(guān)系到企業(yè)能否及時(shí)回籠資金,利潤(rùn)是否得以實(shí)現(xiàn)。其次,對(duì)購(gòu)房者而言,住宅與普通商品相比,具有地域性強(qiáng)、價(jià)值大、使用周期長(zhǎng)、商品特性不直觀等特點(diǎn),因而購(gòu)買風(fēng)險(xiǎn)大。房地產(chǎn)企業(yè)通過(guò)實(shí)施口碑營(yíng)銷,有利于降低顧客的感知風(fēng)險(xiǎn),減少顧客與房地產(chǎn)企業(yè)之間廣泛存在的嚴(yán)重的“信息不對(duì)稱”問(wèn)題,為潛在顧客了解商品的價(jià)值、未來(lái)風(fēng)險(xiǎn)等提供了參考依據(jù),也降低了自身的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和銷售壓力。
1.3良好的口碑是房地產(chǎn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要方面
口碑作為企業(yè)品牌、商譽(yù)的重要組成部分,是企業(yè)擁有的一項(xiàng)特殊無(wú)形資源,其形成需要房地產(chǎn)企業(yè)人力、才力、智力的長(zhǎng)期投入,短時(shí)內(nèi)難以被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿。
1.4良好的口碑能夠促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)的銷量,提升企業(yè)的盈利能力
房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)施口碑營(yíng)銷,有利于購(gòu)房者簡(jiǎn)化決策流程,縮短做出購(gòu)買決策的時(shí)間,進(jìn)而促進(jìn)有關(guān)房產(chǎn)和物業(yè)的銷量,增加房地產(chǎn)企業(yè)流動(dòng)資本回收速度,提高企業(yè)固定資產(chǎn)的變現(xiàn)率,使得企業(yè)利潤(rùn)上升。
2房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)話口碑營(yíng)銷的路徑
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商在實(shí)施傳統(tǒng)營(yíng)銷的基礎(chǔ)上,通過(guò)正確的路徑,樹(shù)立新的口碑營(yíng)銷觀念,讓購(gòu)房者成為自己代言人,讓他們積極主動(dòng)地幫助自己銷售,從而極大地促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)的銷售。
2.1合理運(yùn)用體驗(yàn)營(yíng)銷
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商要把握客戶心理,緊緊圍繞體驗(yàn)價(jià)值和體驗(yàn)主題,組織不同體驗(yàn)式活動(dòng),特別要關(guān)注那些可能成為口碑營(yíng)銷信息源的顧客,結(jié)合樓盤開(kāi)發(fā)的不同階段,邀請(qǐng)他們加入口碑營(yíng)銷的活動(dòng)中,讓客戶參與進(jìn)來(lái),形成情感交流,深化客戶的消費(fèi)體驗(yàn),形成良好口碑,從而使業(yè)主在不知不覺(jué)中成為開(kāi)發(fā)商品牌的傳播者。
2.2建立完善的物業(yè)管理
物業(yè)管理已成為購(gòu)房的重要考慮因素之一。相反,如果業(yè)主對(duì)物業(yè)服務(wù)滿意度低,往往會(huì)放大房地產(chǎn)企業(yè)的負(fù)向形象,不利于企業(yè)今后樓盤的銷售。因此房地產(chǎn)口碑營(yíng)銷應(yīng)立足人本思想,充分發(fā)揮社區(qū)功能,從健康、舒適角度提供良好的物業(yè)管理服務(wù)。
2.3形成危機(jī)預(yù)警和處理機(jī)制,化解顧客不滿意情緒
消費(fèi)者對(duì)于負(fù)面口碑的傳播往往會(huì)放大,而對(duì)于正面口碑的傳播卻比較客觀。所以,房地產(chǎn)企業(yè)必須善待客戶的抱怨和投訴,及時(shí)消除業(yè)主的不滿,幫助企業(yè)重新建立信譽(yù),提高顧客滿意度,建立顧客的忠誠(chéng)度。
2.4注重細(xì)節(jié),營(yíng)造學(xué)習(xí)型的企業(yè)文化
房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)從細(xì)節(jié)抓起,加強(qiáng)對(duì)咨詢、銷售人員的培訓(xùn),提高營(yíng)銷人員的服務(wù)水平、知識(shí)素養(yǎng)、語(yǔ)言交流技巧,培養(yǎng)具備組織能力、激勵(lì)能力、學(xué)習(xí)能力、處理突發(fā)事件能力、隨時(shí)聽(tīng)取顧客和業(yè)主的聲音的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)??梢酝ㄟ^(guò)在特定的時(shí)間內(nèi)組織顧客和員工共同參與的活動(dòng),加深業(yè)主對(duì)企業(yè)的了解,使顧客在與員工的親密接觸中慢慢形成對(duì)企業(yè)的良好印象。
3結(jié)語(yǔ)
總之,實(shí)施口碑營(yíng)銷策略需要一個(gè)過(guò)程,不能有一蹴而就投機(jī)念頭,期間需要房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商們長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中沉淀,并不斷在實(shí)踐中進(jìn)行調(diào)適而成。這就要求房地產(chǎn)企業(yè)樹(shù)立正確的經(jīng)營(yíng)理念,不被眼前利益而蒙蔽,真正建立起為業(yè)主服務(wù)的意識(shí),并把這種意識(shí)轉(zhuǎn)化為日常點(diǎn)點(diǎn)滴滴的工作中,在工作潛移默化,良好的口碑才會(huì)水到渠成。
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