高瑩

摘 要：為了保證工程管理工作一直保持良好的質(zhì)量，應(yīng)能認(rèn)識到工程管理方面的創(chuàng)新發(fā)展的重要性，并能結(jié)合當(dāng)前實際工程創(chuàng)新特點以及訴求，科學(xué)的進(jìn)行工程管理方面的創(chuàng)新工作。本文就建筑項目管理方面的創(chuàng)新工作進(jìn)行了分析。

關(guān)鍵詞：建筑；管理；工程；創(chuàng)

項目建造管理是保證工程施工能順利進(jìn)行的關(guān)鍵，也是保證項目建造現(xiàn)場人員安全的關(guān)鍵，需要建造單位時刻保持高效的工程管理，防止在項目建造中出現(xiàn)安全隱患。而現(xiàn)代項目建造中所使用的技術(shù)以及材料都在持續(xù)改變優(yōu)化，因此需要工程管理也能不斷的創(chuàng)新，促使工程管理保持較高的效率。

1工程管理工作創(chuàng)新的意義

1.1時代的需要

現(xiàn)階段的工程建造市場是一個利潤巨大同時競爭也極為巨大的領(lǐng)域，需要項目建造單位能不斷的對工程管理技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化，否則就會導(dǎo)致項目建造的整體質(zhì)量受到影響。在激烈的建筑市場當(dāng)中，雖然大量項目建造單位涌入了項目建造市場，但在激烈的市場競爭當(dāng)中，由于一些單位在項目建造管理方面存在不足，使得這部分建造單位最終不得不面對被淘汰的局面。因此在這個發(fā)展速度快、競爭激烈的時代中，一旦項目建造管理未能跟上時代的發(fā)展訴求，那么就會導(dǎo)致相應(yīng)的建造單位最終被淘汰。反觀在建筑領(lǐng)域建造中屹立不倒的建造單位，無不是以時代為導(dǎo)向，積極的對當(dāng)前工程建造工作進(jìn)行管理。

1.2建造單位管理制度完善的需要

在建造單位開展建造管理的時候，建造現(xiàn)場的管理制度是保證建造現(xiàn)場各項工作能按部就班進(jìn)行的關(guān)鍵。而在現(xiàn)代建造單位施工技術(shù)、人員結(jié)構(gòu)均發(fā)生了創(chuàng)新發(fā)展變化的情況下，過去的管理制度已不能完全適應(yīng)當(dāng)代項目管理的需要，迫切的需要建造單位能進(jìn)行管理工作的創(chuàng)新。當(dāng)建造單位在管理工作當(dāng)中實現(xiàn)了高質(zhì)量的管理制度創(chuàng)新工作之后，就能讓建造現(xiàn)場的管理制度更符合項目建造的實際需要，避免項目建造工作由于管理制度和實際需要之間的矛盾而出現(xiàn)影響項目施工周期或者是最終質(zhì)量的因素。

1.3創(chuàng)新是保證建造單位管理工作科學(xué)性的基礎(chǔ)

建造企業(yè)要想保證自身發(fā)展具有良好的長遠(yuǎn)性，則需要建造單位認(rèn)識到科學(xué)管理對于企業(yè)核心競爭力的強化效果。而在實際的科學(xué)管理工作當(dāng)中，要想能一直保持管理工作的科學(xué)性，那么就要能在項目管理方面不斷的進(jìn)行創(chuàng)新優(yōu)化，推動項目建造現(xiàn)場管理工作的高效、穩(wěn)定運行。

2建造項目管理工作實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵

2.1結(jié)合市場實際需要進(jìn)行創(chuàng)新

建造企業(yè)的生存以及發(fā)展都需要以市場大環(huán)境為基礎(chǔ)，因此企業(yè)在進(jìn)行發(fā)展創(chuàng)新的時候同樣要能高度重視實際的市場環(huán)境。在建造管理創(chuàng)新中，緊緊的以市場需要為管理創(chuàng)新工作的方向標(biāo)，將創(chuàng)新發(fā)展融入到企業(yè)生存要務(wù)當(dāng)中，也只有這樣真正的實現(xiàn)企業(yè)自身核心競爭力的加強。

2.2要利于創(chuàng)建企業(yè)品牌地位

在項目施工管理創(chuàng)新過程中，企業(yè)文化實質(zhì)和品牌效應(yīng)要被重點考慮到，要有利于企業(yè)品牌地位的創(chuàng)建，在工程項目的實踐過程中，培養(yǎng)一批高素質(zhì)人才，并對企業(yè)管理層進(jìn)行及時更新，保證企業(yè)創(chuàng)新能力的不斷充實。

2.3要符合生產(chǎn)力發(fā)展需求

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，勞動工具日益先進(jìn)，技術(shù)含量高，設(shè)備配置新，產(chǎn)量大的勞動工具越來越為廣泛的應(yīng)用，因而對勞動者技術(shù)水平的要求也日益提高，所以在建筑工程管理中應(yīng)當(dāng)從生產(chǎn)力發(fā)展的三個要素出發(fā)，對勞動工具、勞動者進(jìn)行協(xié)調(diào)，采用更加利于生產(chǎn)力發(fā)展的創(chuàng)新方式。

3工程項目管理模式的創(chuàng)新發(fā)展

3.1管理模式的創(chuàng)新發(fā)展方向

要建立具有彈性生產(chǎn)力、剛性產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和貼近市場等特點和科學(xué)合理的組織體系。我國目前的工程項目管理模式違背了建筑產(chǎn)品的特點和生產(chǎn)活動規(guī)律，因而產(chǎn)生了一些列的問題，必須通過建立符合其產(chǎn)品及其生產(chǎn)經(jīng)營特性的組織體系對我國建筑業(yè)進(jìn)行綜合治理，使我國建筑業(yè)的生產(chǎn)力組織方式符合其自身的活動規(guī)律。

3.2管理模式的創(chuàng)新發(fā)展理念

施工企業(yè)的管理者必須加快思想觀念的更新步伐。施工企業(yè)是項目承包合同的履約主體，也是項目管理成敗的最終承擔(dān)者。企業(yè)管理者的觀念真正實現(xiàn)創(chuàng)新，必然極大地推動項目管理者的觀念創(chuàng)新，從而為項目管理創(chuàng)新創(chuàng)造一個良好的環(huán)境。施工企業(yè)為了在競爭中求得生存與發(fā)展，就必須加強項目管理，確定合理的成本目標(biāo)、工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)，明確和處理好三者的對立統(tǒng)一關(guān)系是項目管理能否成功的關(guān)鍵。在確定每個目標(biāo)時都要考慮其它目標(biāo)的影響，做到目標(biāo)最優(yōu)化。

3.3管理模式的創(chuàng)新發(fā)展原則

要符合彈性生產(chǎn)力原則；要符合剛性產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)原則；要貼近市場的要求，其組織機構(gòu)的設(shè)置應(yīng)符合貼進(jìn)市場的要求，權(quán)利要適當(dāng)下放到項目部，以此建立集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合的機動靈活的組織機構(gòu)；要滿足降低行政成本的要求。

3.4建筑工程管理在企業(yè)技術(shù)上的創(chuàng)新

技術(shù)創(chuàng)新的實質(zhì)是應(yīng)用新知識和新技術(shù)，采用新的經(jīng)營管理模式，占據(jù)市場。加快技術(shù)創(chuàng)新人才的培養(yǎng)，加大技術(shù)復(fù)合型、技術(shù)與管理復(fù)合型、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)復(fù)合型人才的培養(yǎng)步伐，為科技人員技術(shù)的提高提供保證。根據(jù)市場確定產(chǎn)品和工藝，確定采用是自主開發(fā)、合作開發(fā)還是引進(jìn)。施工企業(yè)要改善自身的組織結(jié)構(gòu)，提高整個行業(yè)的技術(shù)素質(zhì)和科技含量。

3.5工程項目的有效控制

作為建筑項目管理的最重要職能，是指為了確保組織目標(biāo)以及為此而擬訂的計劃得以實現(xiàn)，根據(jù)事先確定或因發(fā)展的需要而重新擬訂的標(biāo)準(zhǔn)對各項工作進(jìn)行衡量、測量和評價，并在出現(xiàn)偏差時進(jìn)行糾正，以防止偏差繼續(xù)發(fā)展或今后再度發(fā)生。它包三個階段：事先控制、事中控制和事后控制，在實際工作中要對這三個階段進(jìn)行有效的控制。

3.6建筑工程管理模式在企業(yè)文化上的創(chuàng)新

成功的企業(yè)都是在不斷創(chuàng)新中求生存謀發(fā)展，只有創(chuàng)新的企業(yè)文化才有生命力，才能使企業(yè)出現(xiàn)勃勃生機。企業(yè)文化創(chuàng)新要把握二點：一是致力于企業(yè)價值觀的創(chuàng)新：二是確立企業(yè)文化創(chuàng)新的機制。創(chuàng)新機制主要有企業(yè)文化的目標(biāo)機制、激勵機制和傳播機制，并以企業(yè)精神為統(tǒng)帥，指導(dǎo)企業(yè)的不斷創(chuàng)新，在考慮企業(yè)實際情況的基礎(chǔ)上，利用國家創(chuàng)新體系提供的創(chuàng)新資源，朝著促進(jìn)建筑施工企業(yè)健康的方向發(fā)展。

3.7建筑管理創(chuàng)新的關(guān)鍵

建筑業(yè)逐步呈現(xiàn)出激烈競爭的趨勢，對建筑工程管理體系的管理也必然更加專業(yè)化，其在管理的過程中對管理水平的要求也逐步提高，現(xiàn)代管理體系有著非常強的整合能力，是結(jié)合當(dāng)前各種先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)與管理制度綜合的發(fā)展模式，是需要各種管理人員共同努力營造的結(jié)果。

4結(jié)束語

建造企業(yè)的工程管理工作一直都是展現(xiàn)企業(yè)實力的關(guān)鍵指標(biāo)，在當(dāng)前建筑領(lǐng)域競爭加劇、建造技術(shù)變革速度快的時代背景下，企業(yè)的管理工作往往也需要有相應(yīng)的發(fā)展變革。而在實際的項目建造管理創(chuàng)新當(dāng)中要能緊密的結(jié)合建造市場的發(fā)展特點以及企業(yè)自身實際需要，只有這樣才能保證項目建造管理創(chuàng)新工作有良好的效果。

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