林素嬋

摘 要：本文對電力系統(tǒng)集體企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及有效解決策略進(jìn)行了相應(yīng)研究，以期能夠為相關(guān)人員提供借鑒和參考，從而更好的促進(jìn)我國電力系統(tǒng)集體企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：電力系統(tǒng)集體企業(yè)人力資源管理；管理現(xiàn)狀；有效對策

電力市場的不斷發(fā)展，加劇了電力系統(tǒng)集體企業(yè)對于高素質(zhì)人才的需求。但是在其日常的人力資源管理工作過程中，一些管理問題仍然普遍存在，嚴(yán)重影響了其管理質(zhì)量和效率，導(dǎo)致企業(yè)現(xiàn)有人力資源沒有得到合理利用，人力資源浪費現(xiàn)象依然存在。電力系統(tǒng)集體企業(yè)應(yīng)強化對人力資源管理工作的重視程度，不斷完善相應(yīng)的管理體系建設(shè)，并積極尋找有效的管理策略，提升管理質(zhì)量，提高企業(yè)的市場競爭力，促進(jìn)電力系統(tǒng)集體企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展。

一、電力企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀

（一）政策調(diào)研工作不到位

電力系統(tǒng)集體企業(yè)人力資源管理工作關(guān)系到集體企業(yè)各單位，涉及人員多，穩(wěn)定工作任務(wù)重，所以在工作過程中，做好政策調(diào)研工作，進(jìn)行方案可行性研究是保障企業(yè)相應(yīng)人力資源管理工作質(zhì)量的前提和基礎(chǔ)。但是在實際的工作過程中，一些企業(yè)忽視了政策調(diào)研工作，導(dǎo)致制定的人力資源管理工作方案缺乏可行性，在實施過程中遇到諸多阻礙，致使其中一些管理條例或方案難以得到正常實行[1]。此外還有些企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理工作時，雖然進(jìn)行了政策調(diào)研工作，但存在著嚴(yán)重的只做表面工作的現(xiàn)象，沒有進(jìn)行深入調(diào)研，導(dǎo)致企業(yè)的人力資源管理整層和制度不合理，與國家政策以及市場經(jīng)濟發(fā)展情況具有較大的差異，影響了企業(yè)的管理質(zhì)量和效率。

（二）管理隊伍綜合素質(zhì)有待提高

電力系統(tǒng)集體企業(yè)人力資源管理隊伍的綜合素質(zhì)是影響其管理質(zhì)量和效率的一個重要因素，一方面電力系統(tǒng)集體企業(yè)缺乏專業(yè)的管理人才，電力系統(tǒng)集體企業(yè)屬于資金技術(shù)密集型企業(yè)，對于電力專業(yè)的高素質(zhì)人才具有很大需求，所以一些電力系統(tǒng)集體企業(yè)只注重對電力專業(yè)的高素質(zhì)人才的引進(jìn)，而忽視了對人力資源管理人才的聘任，導(dǎo)致企業(yè)的人力資源管理水平較低，企業(yè)的高素質(zhì)人才資源沒有得到有效利用，人才資源浪費現(xiàn)象嚴(yán)重。另一方面電力系統(tǒng)集體企業(yè)人力資源管理人員工作責(zé)任意識差的現(xiàn)象普遍存在，一些管理人員在工作過程中存在著得過且過的現(xiàn)象，工作效率低下。

（三）企業(yè)崗位編制不合理

在電力系統(tǒng)集體企業(yè)的日常人力資源管理工作過程中，傳統(tǒng)的電力行業(yè)壟斷思想仍然影響著人們的擇業(yè)觀念，使其對電力系統(tǒng)集體企業(yè)工作的期待值較高，導(dǎo)致電力系統(tǒng)集體企業(yè)員工冗余現(xiàn)象嚴(yán)重。一些電力系統(tǒng)集體企業(yè)采用粗放式的管理模式，企業(yè)內(nèi)部的部門設(shè)置不合理，一些部門的職能較差嚴(yán)重，從而出現(xiàn)了企業(yè)員工冗余現(xiàn)象，為電力系統(tǒng)集體企業(yè)的人力資源管理工作帶來了困難。在電力系統(tǒng)集體企業(yè)的日常行政管理工作過程中，上級指派任命、平級崗位調(diào)動以及走后門靠關(guān)系硬塞員工等現(xiàn)象普遍存在，也是引發(fā)企業(yè)員工冗余現(xiàn)象的重要原因，為電力系統(tǒng)集體企業(yè)的人力資源管理工作帶來了困難。并且企業(yè)在人力資源管理工作中，沒有及時進(jìn)行崗位梳理和重新編制，未能進(jìn)行合理的定員定編工作，仍然不同程度地存在著因人設(shè)崗，因事設(shè)崗等現(xiàn)象，導(dǎo)致相應(yīng)的問題沒有得到解決，影響了管理工作的有序進(jìn)行。

（四）人員流動缺乏合理性

由于電力系統(tǒng)集體企業(yè)屬于國家企業(yè)，因此在聘用面試等招募環(huán)節(jié)中，會比其他的私有企業(yè)更為嚴(yán)格。因此，能夠進(jìn)入到電力系統(tǒng)集體企業(yè)的人才都屬于高素質(zhì)人才。但是，由于電力系統(tǒng)集體企業(yè)在實際的發(fā)展過程中，公司自身人力資源管理存在著很多問題，崗位部門配比缺乏一定的合理性，使得很多年輕有為的人才難以在工作中將自身的能力展現(xiàn)出來。根據(jù)當(dāng)前發(fā)展現(xiàn)狀來看，很多電力系統(tǒng)集體企業(yè)內(nèi)部仍然處于“鐵飯碗”“大鍋飯”時代，很多員工在進(jìn)入電力系統(tǒng)集體企業(yè)內(nèi)部以后，其思想觀念難以得到及時的更新，經(jīng)常處于隨遇而安的狀態(tài)，分配到崗位以后也不求上進(jìn)。

二、電力企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀的有效解決對策

（一）做好政策調(diào)研工作

針對當(dāng)前電力系統(tǒng)集體企業(yè)在人力資源管理工作中存在的普遍問題，電力系統(tǒng)集體企業(yè)應(yīng)在人力資源管理工作開始前，做好相應(yīng)的政策調(diào)研工作，以保障人力資源管理制度的合理性和可行性。電力系統(tǒng)集體企業(yè)人力資源管理工作關(guān)系到集體企業(yè)各單位，涉及人員多，需要根據(jù)供電公司領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一布署，由供電有限公司人資部牽頭，某公司成立專門機構(gòu)，指定專人負(fù)責(zé)，集體企業(yè)各單位協(xié)同配合，成立了由某公司經(jīng)理及副經(jīng)理為主要負(fù)責(zé)人，其它班子成員、集體企業(yè)各單位負(fù)責(zé)人及開發(fā)公司人資部為成員的機構(gòu)，推進(jìn)相應(yīng)管理工作穩(wěn)步進(jìn)行。所以，企業(yè)在人力資源管理工作開始前，應(yīng)做好相應(yīng)的政策調(diào)研工作。

（二）提高管理人員的創(chuàng)新意識

電力系統(tǒng)集體企業(yè)的人力資源管理工作人員在日常管理工作過程中，應(yīng)注重對市場發(fā)展環(huán)境以及電力系統(tǒng)集體企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行合理分析，從而不斷改進(jìn)自身的人力資源管理理念，強化人力資源管理模式創(chuàng)新。這就需要電力系統(tǒng)集體企業(yè)采取有效措施，不斷提高管理人員的創(chuàng)新意識。第一，電力系統(tǒng)集體企業(yè)應(yīng)強化對管理人員的培訓(xùn)和教育，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念和方法，提高管理人員的專業(yè)水平和管理能力，使其能夠更好的進(jìn)行人力資源管理工作的改進(jìn)和創(chuàng)新，提高管理質(zhì)量和效率。第二，管理人員在日常工作過程中也應(yīng)意識到自身工作責(zé)任以及人力資源管理工作對企業(yè)未來發(fā)展的重要性，不斷提高自身的創(chuàng)新意識。

（三）重新梳理崗位設(shè)置

在企業(yè)的人力資源管理工作過程中，企業(yè)還應(yīng)根據(jù)人力資源管理工作需要，按照集體企業(yè)改制機構(gòu)設(shè)置的方案，對集體企業(yè)的崗位進(jìn)行全面梳理，重新設(shè)置崗位序列表，避免混崗現(xiàn)象帶來的用工風(fēng)險，強化崗位設(shè)置的合理性，避免崗位重復(fù)和人員冗余現(xiàn)象的出現(xiàn)，從而推進(jìn)企業(yè)的人力資源管理工作進(jìn)程。在企業(yè)人力資源管理工作過程中，應(yīng)對傳統(tǒng)的崗位編制制度以及具體崗位編制情況進(jìn)行詳細(xì)分析，并在此基礎(chǔ)上重新梳理崗位設(shè)置，對與集體企業(yè)正式員工存在混崗現(xiàn)象的崗位進(jìn)行全面調(diào)整，從而保證企業(yè)崗位設(shè)置的科學(xué)合理，提升企業(yè)的人力資源利用質(zhì)量和效率，促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展，為企業(yè)人力資源管理工作的展開提供便利。

（四）建立工作激勵機制

電力系統(tǒng)集體企業(yè)在人力資源管理工作過程中，要注重建立健全員工工作獎勵機制，建立合理的員工業(yè)績測評體系和激勵機制，激勵員工的工作積極性和創(chuàng)造性，提高人力資源利用效率，促進(jìn)企業(yè)的未來發(fā)展。企業(yè)首先應(yīng)完善員工業(yè)績考評機制，建立合理的考評標(biāo)準(zhǔn)，全方面、多角度的對員工的日常工作進(jìn)行考評，保障考評的公正性和合理性。同時根據(jù)考評業(yè)績對員工進(jìn)行激勵，對業(yè)績較好的員工進(jìn)行獎勵，樹立榜樣作用，激發(fā)其他員工的工作積極性。

結(jié)束語：

人力資源管理是電力系統(tǒng)集體企業(yè)的重要工作，其管理質(zhì)量和效率對于電力系統(tǒng)集體企業(yè)的未來發(fā)展具有重要影響。電力系統(tǒng)集體企業(yè)應(yīng)提高對人力資源管理工作的重視程度，針對當(dāng)前的管理問題制定有效的解決措施，不斷提高管理質(zhì)量和效率，從而促進(jìn)電力系統(tǒng)集體企業(yè)的未來發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉銘，李思林.關(guān)于電力系統(tǒng)集體企業(yè)人力資源管理的分析與思考[J].遼寧行政學(xué)院學(xué)報，2015（9）：49-52.