邊曉峰

摘 要：通信建設工程在國家發(fā)展中扮演著非常重要的角色，不僅對國家可持續(xù)發(fā)展與城市化建設有著深遠的影響，還與人們的生活和工作有著緊密的聯(lián)系。近年來國家相關部門不斷提高了對通信建設工程的重視與研究，尤其在項目進度管理方面更是投入了大量的時間和精力，以此來為通信建設工程的開展提供有利條件。但是部分地區(qū)在開展通信建設工程的過程中，會由于地理環(huán)境因素或工程團隊專業(yè)水平因素的影響而阻礙項目進度管理工作的開展，所以需要工程團隊對這方面內(nèi)容加以關注。本篇文章項目進度管理在通信建設工程中的應用進行簡單的論述，希望能對相關人士的研究有所幫助。

關鍵詞：項目進度；管理；通信建設

隨著國家整體實力的提升與社會經(jīng)濟水平的提高，近年來大量的通信建設工程涌入社會的發(fā)展中，不僅為人們的生活與工作提供著便利條件，還為城市建設與發(fā)展奠定著良好的基礎。通信建設工程在實際開展的過程中會涉及到很多方面的內(nèi)容，其中項目進度管理就是近年來通信建設工程中重要的部分。但是一些通信建設工程不注重項目進度管理的重要性，對于管理過程中存在的問題也不能進行及時的處理，導致通信建設工程的發(fā)展得不到有效的提升。因此，如何讓項目進度管理在通信建設工程中發(fā)揮出真正的價值，成為了很多科研團隊需要考慮的問題。

1 項目進度管理在通信建設工程中的流程介紹

1.1 項目進度計劃

在通信工程項目的項目進度管理中，第一步就是制定項目進度計劃。項目進度計劃是一個通信工程項目得以進行的依據(jù)，整個通信工程項目可以依照這個項目進度計劃來一步一步的實施，也是一個通信工程項目進度管理的前提，整個通信工程的項目進度管理都依照這個項目進度計劃來進行，以免出現(xiàn)管理混亂的情況。在整個通信工程項目中，并不是項目進度計劃完成了就一成不變的，必須根據(jù)實際情況進行調(diào)整，項目進度計劃只是項目進度管理的第一步，是整個項目進度管理的前提。

1.2 項目進度控制

在通信工程項目的項目進度管理中，項目進度控制才是最重要的。在項目進度計劃制定完成后，可以根據(jù)項目進度計劃進行通信工程的施工，在施工過程中，根據(jù)項目進度計劃與實際情況進行動態(tài)對比、分析，根據(jù)實際情況進行調(diào)整，保證項目進度一直在軌道上。

項目進度控制是通信工程項目的項目進度管理中最為關鍵的一環(huán)，是對整個通信工程項目的細節(jié)把控。項目進度控制不僅要對通信工程項目的各個環(huán)節(jié)從內(nèi)容上進行控制，還要對通信工程的工程程序、時間進度都要進行管理，將通信工程的實際情況與項目進度計劃進行比對，分析實際情況，與項目計劃出現(xiàn)偏差的原因，是否對實際情況進行調(diào)整，還是對項目計劃進行調(diào)整，直到通信工程的結束，項目進度控制才能算真正完成。

2 通信建設工程中項目進度管理的重點內(nèi)容

2.1 工作人員的管理

對相關工作人員進行有效的管理是通信建設工程中項目進度管理的重點內(nèi)容之一。由于通信建設工程屬于較大型的工程項目，在實際工程建設中會涉及到很多的工作人員。如果項目進度管理團隊不能根據(jù)工程建設需要，對相關工作人員進行管理，那么不僅會嚴重影響通信建設工程質(zhì)量，還會在很大程度上增加項目進度管理難度。所以工程團隊需要對工作人員管理制度進行相應的更新與完善。另外，對于工作人員的薪資、報酬等方面的內(nèi)容，項目進度管理團隊也要根據(jù)他們的工作效率和質(zhì)量進行合理的支付。同時還要采用合理方式提高工作人員的積極性，以此來為項目進度管理工作的開展提供便利條件，保證通信建設工程的順利開展。

2.2 檢驗制度的加強

除了對工作人員進行妥善管理外，注重檢驗制度的加強對項目進度管理工作的開展也有著重要的意義與影響。因為通信建設工程在開展過程中會涉及到很多方案與計劃的執(zhí)行，如果項目進度管理團隊不能在通信建設開展前對相關方案和計劃進行檢驗，改正與完善方案中存在的不足，使存在問題的方案應用到通信建設中。那么通信建設工程的質(zhì)量就會收到嚴重威脅，還會在很大程度上增加工程造價負擔，浪費時間。所以項目進度管理團隊需要對相關的檢驗制度進行完善與加強，注重檢驗工作的重要性。這樣才能提高項目進度管理工作的效率和質(zhì)量，為通信建設工程的順利開展奠定堅實的基礎。

2.3 建設過程中的管理

項目進度控制是指在通信工程的施工過程中，對通信工程項目的施工過程、施工內(nèi)容、施工程序、施工時間段進行管理，保證通信工程項目的施工不會偏離軌道，按照通信工程項目的項目計劃進行，項目控制的主要目的就是保證通信工程項目的施工按照規(guī)劃好的路線進行，這樣有利于保證通信工程的施工效率以及施工質(zhì)量。在通信工程的施工過程中，會遇到各種各樣的突發(fā)問題，這就決定了項目計劃不可能是一成不變的。在遇到實際情況與項目計劃不符合時，不能死板的按照預定計劃進行，必須要進行協(xié)調(diào)，不斷跟蹤實際情況，與項目計劃進行對比，分析和檢查出現(xiàn)問題的原因，使通信工程的施工在可控范圍之內(nèi)。

2.4 注重管理工作中的溝通與交流

與其他工程項目相比較，通信工程項目有很多不同的特點，不管是從項目性質(zhì)來說，還是從項目特點來說都有很大的不同，例如項目進度管理對于通信工程的影響這一點，通信工程項目與其他工程項目就有著很大的區(qū)別。通信工程項目與其他工程項目最重要的一點不同就是科技含量高，相關工作人員可以利用這一優(yōu)勢加強信息化溝通手段，做到隨時隨地進行溝通，盡量在問題剛發(fā)生的時候，或是有分歧的時候就進行溝通，及時解決，避免問題擴大化。通信工程項目中的無線基站分布范圍非常廣，施工現(xiàn)場也十分復雜，對于不同的施工現(xiàn)場必須采用不同的設計方案、施工方法，這需要項目經(jīng)理進行組織、討論，將相關工作人員召集，一同解決這些困難問題。

3 結束語

如今，很多通信建設工程在實際工作中，都能有效的開展項目進度管理工作，并將一些獨特的管理理念和管理方式應用其中，以此來提高項目進度管理工作質(zhì)量與效率。另外，一些通信建設工程還會對項目進度管理過程中存在的問題進行全面的分析與研究，對問題產(chǎn)生的原因進行進一步的探討，并根據(jù)工程發(fā)展需要制定合理有效的解決方案處理相應問題，為項目進度管理工作的開展提供有利的保障。但由于現(xiàn)階段通信建設領域的競爭力度逐漸提高，僅靠完善與改進管理工作中的不足之處是不能有效提升工程整體發(fā)展水平的。所以通信建設工程需要在未來的發(fā)展中，注重智能化和自動化技術的應用，并對相關的管理機制進行完善與創(chuàng)新，這樣才能在最大程度上提高通信建設工程的發(fā)展水平。

參考文獻

[1]馮杰文.通信建設工程中項目進度管理的應用探討[J].信息通信，2015（6）：199-199.

[2]李俊彥.如何在通信建設過程中實施項目進度管理分析[J].信息與電腦：理論版，2012（1）：173+175.

[3]習震武，高鵬.淺析如何實現(xiàn)通信工程建設項目中的進度管理[J].企業(yè)技術開發(fā)月刊，2013，32（9）：69-70.