孫可鎂

在巴黎，樂蓬馬歇（Le Bon Marche）百貨公司是與老佛爺并駕齊驅(qū)的高端消費場所，法國大文豪埃米爾·左拉在1883年寫的長篇巨著《婦女樂園》便是以這家百貨公司為背景，稱之為“讓女人們瘋狂的商業(yè)大教堂”。

在樂蓬馬歇百貨公司的客戶列表上，有一個從1878年至今仍然在列、來自瑞士的手工品牌，叫齊穆里（Zimmerli），從最開始制作襪子到生產(chǎn)手工內(nèi)衣，走過了140年，被譽為瑞士服裝界的活化石。

一條3000多元的手工內(nèi)褲

《洛奇》《黑客帝國》《金剛狼》《五十度灰》……只要好萊塢電影里展示男女主角好身材的鏡頭，必穿緊身內(nèi)衣或背心，以突顯他們或是魁梧，或是窈窕之感。這些服裝，90%都是齊穆里出品，但它并沒有贊助廣告費。

齊穆里幾乎沒有品牌營銷、沒有名人明星代言，更沒有炫酷夸張的廣告，就像他們生產(chǎn)的內(nèi)衣，多以黑白灰為基本色調(diào)，款式也是基本款。但一條內(nèi)褲售價100美元（約合635元），少數(shù)限量版內(nèi)褲高達500美元（約合3165元）。

齊穆里在全球45個國家的650個零售店面，裝修也追求低調(diào)、樸素。以灰色為主色調(diào)，原木搭配暖色照明，顯得精致、簡約。木柜里，從男女內(nèi)衣、睡衣到家居服，一應俱全，好似一個充滿現(xiàn)代感的溫馨之家。

“我們不跟隨短期的流行趨勢，不被潮流所左右。穿著經(jīng)久不衰的精美內(nèi)衣在身，其實能讓每天都充滿新的喜悅?！瘪R塞爾·霍斯利（Marcel Hossli）是齊穆里的首席執(zhí)行官，德國人，曾任職于百達翡麗、寶齊萊、斯沃琪等奢侈品牌。

從手表行業(yè)投身到內(nèi)衣行業(yè)，馬塞爾·霍斯利一直把“高貴”的理念貫穿其中。他認為在工業(yè)化大生產(chǎn)的時代，人們對高端產(chǎn)品的需求穩(wěn)步增長，會從外在轉(zhuǎn)到更加關注自身的感受。內(nèi)衣，就是最典型的載體。

好萊塢電影對齊穆里的青睞，證明它一定有獨到之處。手工裁制，只是其一。

史泰龍在1976年上映的《洛奇》里所穿的那件羅紋背心，其實是始于1930年出品的系列。這款背心在剪裁時更加講究精細獨特，比一件普通背心的剪裁時間多出30%，常規(guī)制作一件內(nèi)衣的時間大概是40分鐘。這種背心彈性極佳，每次洗滌后可以立馬恢復原狀。

不只如此，所有的內(nèi)衣包括褲子，在制作過程中都采用一次成型技術(shù)，因此側(cè)面沒有任何邊縫，一件上衣大概要花40分鐘制作，前前后后需要4位裁縫一起協(xié)作才能完成。先進的生產(chǎn)技術(shù)和不追求高速制作的態(tài)度，可不是普通內(nèi)衣生產(chǎn)廠家能效仿的“天衣無縫”。

商業(yè)教堂里的手工名片

隨著商業(yè)市場的擴展，社會消費需求增多，許多大品牌把生產(chǎn)地都放在了東南亞等發(fā)展中國家，以此減少人工成本。但齊穆里沒變。

從1965年以來，齊穆里的生產(chǎn)基地就在科爾德雷里奧小鎮(zhèn)，距離總部所在的阿爾堡300千米左右。這里有55位裁縫，每周生產(chǎn)大概幾千件內(nèi)衣，許多員工大部分的職業(yè)生涯都是在縫制車間里度過的，這讓齊穆里真正做到了100%瑞士制造。

從一對貧困鄉(xiāng)村夫婦的家走上世界舞臺，齊穆里除了對生產(chǎn)有高要求外，多年來一直看重建設和經(jīng)營自己優(yōu)秀的品牌形象與文化。2007年，專注于投資盈利良好、小眾中型企業(yè)的萬·洛德克集團收購了齊穆里大部分股權(quán)，以期幫助其長期保持獨立發(fā)展。他們看重的，就是高品質(zhì)、獨特而成功的制造實力、獨具個性的產(chǎn)品、在市場上有明顯的競爭優(yōu)勢這4個方面。

而這些，也正是當下中產(chǎn)階級以及高端人士所追求的精致生活元素，他們更認同真正的奢侈品并不意味著一個個醒目的Logo，而是內(nèi)在品質(zhì)。

對話首席執(zhí)行官馬塞爾·霍斯利

您覺得齊穆里與過往您供職過的鐘表品牌有哪些不同？

齊穆里與鐘表行業(yè)的許多品牌有相似之處，都是奢侈品，它們針對的市場目標群體都喜歡真實的故事和高品質(zhì)感。但齊穆里更是一個小而低調(diào)的品牌，不吹噓。

中國與其他國家和地區(qū)的消費觀念有哪些區(qū)別？

中國消費者更偏愛網(wǎng)絡購買，對“瑞士制造”尤其看重。因為身形有差異，我們也會針對性調(diào)整長袖與長褲產(chǎn)品的設計，為此特地在上海成立分公司，以便能夠了解中國市場對產(chǎn)品的需求。除了瑞士，德國是我們的第二市場，中國排第三。

在工業(yè)化與網(wǎng)絡大數(shù)據(jù)時代，齊穆里如何規(guī)劃未來的發(fā)展方向？

去年9月，我們在蘇黎世嘗試了3個月時間的跨渠道購買方式。顧客線下體驗、線上埋單、送貨到家、不用攜帶包袋的概念非常成功。我們將逐漸完善和制定這種零售，批發(fā)形式，讓服務質(zhì)量也得以保證。但同時，我們依然會更加強化奢侈品和瑞士制造的文化符號，這也是我們堅持將總部與工廠分開的原因之一。