孫紅賓

摘 要：結合實際，針對如何將項目團建工作落到實處進行了探討。

關鍵詞：團建；問題；措施

山西建設投資集團有限公司是山西省規(guī)模最大的綜合性建筑企業(yè)集團，在集團生產經營管理過程中，項目管理是全集團基本施工管理模式，項目部在集團整個管理系統(tǒng)中地位關鍵，是集團施工管理的前沿陣地，是集團生產經營的關鍵部位，是黨建思想政治工作的落腳點，也是集團共青團和青年工作的最重要的陣地。由于工程項目的復雜性、分散性、流動性、地域性、開放性等特點，給基層團組織的組織設置、活動內容、方式方法帶來了許多變化和挑戰(zhàn)。

根據統(tǒng)計，集團項目部青年占職工總數比例在70%以上。由此可見，團工作的對象主要在項目部，最終落腳點也在項目部。項目團組織是項目青年思想政治工作的有力組織和發(fā)動者，是項目生產經營的參與和推動者，是項目文化建設的實踐和倡導者，在引導青年成長成才和建功立業(yè)方面發(fā)揮著重要作用。因此，團的工作最終要以在項目開展各項青年活動為載體，教育引導廣大團員青年參與到集團的生產建設上來，為集團的生產經營建功立業(yè)。所以加強項目團組織建設，切實發(fā)揮集團團組織服務企業(yè)和服務青年的作用，增強項目部團組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，促進集團的生產經營，成為當前集團共青團工作的重要任務。

通過調查研究發(fā)現，我集團基層團組織建設主要存在以下五方面問題：一是團的自身建設相對滯后?；鶎訄F組織建設不完善，機構不健全，即使已經設立了組織機構，但發(fā)揮作用不明顯，項目團組織缺乏生機和活力。二是部分基層單位團干配備不到位，責任心不強，素質不高。少數團干部對基層團組織建設存在畏難情緒，認為抓基層團組織建設是吃力不討好，難以取得明顯的工作成效，覺得團的工作不能充分體現自身的價值。三是部分青年員工團員意識不強，具體表現在：政治意識淡薄，學習黨的理論不自覺、不主動，理想信念不堅定，組織意識弱化，不按期繳納團費、不參加組織生活等現象時有發(fā)生，再加上項目團員流動性大，使許多團員從現有的團組織中“流失”。四是黨建帶團建的觀念沒有深入貫徹執(zhí)行，多數項目黨組織對團建認識不到位，支持少，關心少，團的活動經費不能充分保障。五是基層團組織開展活動少，團組織缺乏活力，圍繞大局、服務生產、服務青年作用沒有充分發(fā)揮，使團的工作顯得作為不夠，團的組織地位不高。

為了進一步加強和改進基層項目團組織建設工作，促進項目團建工作的規(guī)范化、科學化和制度化，更好地發(fā)揮項目團組織在項目生產經營中的生力軍和突擊隊作用，團結帶領團員青年為實現集團各項生產經營目標而努力奮斗，結合集團實際，應從以下八個方面深化項目團建工作：

1 堅持黨建帶團建原則，加強對項目團建的領導和支持

項目團建要堅持項目黨建帶項目團建的工作原則，在項目部黨政組織的正確領導和大力支持下，把項目團的建設納入項目黨的建設和項目工作目標責任制之中，支持項目團組織按照統(tǒng)一要求和青年特點開展活動。要按照項目黨團組織“三同五一”（即：黨團工作同部署、同落實、同考核，一張辦公桌、一份報刊、一塊團的宣傳陣地、一個團的活動場所，每半月一天處理團的業(yè)務）的標準規(guī)范項目團的建設。項目部要向項目團組織提供必要的活動經費，團的活動經費按標準由項目部撥付，針對具體活動項目，項目部還應及時撥出專項活動經費。

2 合理設置項目團組織，健全項目團建各項制度

凡組建項目黨組織時要同步建立團的組織。項目團組織要本著有利于黨組織加強對共青團的領導，有利于團組織在集團生產經營中發(fā)揮作用，有利于團組織服務和聯系青年，有利于健全團的組織管理和系統(tǒng)領導的原則，根據項目的大小、工期的長短和團員青年人數的多少，根據具體情況科學設立項目團組織，沒有團員的項目可設立青年工作委員會、青年工作室等。項目團組織要按照《團章》規(guī)定和項目部實際情況，建立完善組織建設制度、活動開展制度、信息網絡制度等，嚴格執(zhí)行“三會兩制一課”及集團團員證、團費收繳管理使用等日常團務管理制度等。

3 立足項目團建可持續(xù)發(fā)展，培養(yǎng)復合型項目團干部隊伍

隨著項目施工的不斷規(guī)范，項目部團干部普遍兼職將成定勢，因此要高度重視項目團干部的培養(yǎng)、選拔和配備工作，要按照“復合型、硬本領”的要求和德才兼?zhèn)涞臉藴?，原則上建議項目團的專兼職干部可以采取競選、自薦、他人推薦、民主選舉、組織任命等多種方式進行配備，讓有熱情、有能力的人得到鍛煉。要正確落實項目團干部的政治經濟待遇。項目團組織負責人要按照項目黨組織（行政）職能部門主要負責人的標準配備，項目團組織負責人是黨員的，可以列席項目黨組織的有關會議及行政會議等，并通過職務補貼、績效獎勵、職級晉升等手段切實落實他們的政治、經濟待遇。要把團干部管理培訓納入黨政干部的管理培訓計劃之中，通過理論學習和實踐鍛煉，豐富閱歷，增長才干。

4 立足集團項目生產經營的需要，開展好團的各項活動

項目團建持續(xù)健康發(fā)展的根本就是“有為才有位”，要把“為集團立功”作為項目團建的宗旨。要針對項目的特點，力戒形式主義，大力開展“我為重點工程建設做貢獻”、“青年突擊隊”、“青年安全生產示范崗”、“創(chuàng)新創(chuàng)效”、“學技練功”等主題活動。要讓青年突擊隊爭創(chuàng)青年文明號，突擊隊員爭當青年崗位能手成為風尚，要把青年安全監(jiān)督崗建在每一個項目上。要真正把青年突擊隊建在施工一線上，建在需要發(fā)揮攻堅突擊作用的項目上，要大力提倡以承擔獨立生產任務為基礎，以實現單項承包為保證，以簽定青年突擊隊經濟責任書為激勵手段的承包型青年突擊隊或集約型青年突擊隊，真正實現青年突擊隊為項目的質量、成本、進度、安全服務，用突出的業(yè)績成為集團攻堅克難的政治動員和不可或缺的施工手段。要通過廣泛深入地開展青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動，著力推進重點工程建設的管理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新。

5 關心關注項目員工成長成才及工作、生活、思想狀況，發(fā)揮好項目團組織橋梁紐帶作用

團組織要協(xié)助黨組織做好推薦優(yōu)秀團員作為黨的發(fā)展對象工作，堅持28周歲以下青年入黨必須經團組織推薦的規(guī)定，嚴格“推優(yōu)”程序，確保“推優(yōu)”質量。只有抓好這項工作，才能促進團的工作規(guī)范有力度，滿足青年成長成才進步的需要。要作好青年思想狀況和生存狀況的調研，及時向黨政領導反映青年的情況和需要，主動幫助弱勢青年群體。要圍繞青年的實際需求，做好青年的權益維護和生活、婚戀服務等。及時掌握他們的思想動態(tài)，力所能及地解決他們在工作、生活中的問題和困難，充分調動他們的生產積極性。

6 立足企業(yè)文化建設的需要，做好文化育團的工作

共青團長期以來，就具有文化育人的優(yōu)勢，青年創(chuàng)造文化，文化引領青年。項目團建要將集團“奉獻精品、開創(chuàng)未來”的企業(yè)使命和“實力建筑、恒久傳承”的企業(yè)愿景蘊含其中，充分體現企業(yè)青年勇挑重擔，敢于承擔責任，樂于拼搏奉獻的精神。項目團的建設和發(fā)展需要進一步加強和培育企業(yè)文化，將企業(yè)文化建設注入項目團建工作之中，用文化建設推動項目團建工作的更大發(fā)展。

7 運用現代科技手段，加強項目團建的信息宣傳工作

信息宣傳工作是項目團建的重要內容。運用網絡加強項目團建的信息宣傳工作，保證團的各項工作和政策措施的貫徹暢通。面對新形勢下網絡技術的高速發(fā)展和全面普及，項目團的信息宣傳工作必須充分利用計算機網絡技術加大信息傳播力度。形成反應敏捷、執(zhí)行有力、快速有效的團的信息宣傳工作機制，為項目團建工作的有效開展提供強大的信息支持。

8 樹立重心下移、服務項目理念，不斷夯實項目團建基礎

要牢固樹立項目第一的意識，形成服務項目的理念，高度重視抓項目、打基礎，多做事關全局、事關長遠的工作，多干長久受益的工作，把工作的著力點放在項目，把心操在項目，把勁使在項目，尤其要為項目團干部開展工作提供更大的幫助、創(chuàng)造更好的條件，使他們全力以赴地做好工作，并通過服務項目來實現服務青年，從而不斷夯實共青團各項事業(yè)發(fā)展的基礎。真正用群眾工作的方式來開展青年工作，深入基層、深入一線青年，傾聽團員青年呼聲，在策劃、推進團的工作過程中充分考慮青年的需求，切實反映團組織服務青年的對策和措施。同時，要根據當代青年的狀況和特點，不斷創(chuàng)新工作方式，擴大團員青年參與面，使共青團工作既能符合黨的要求、體現團的性質，又能為廣大團員青年所接受、所歡迎。

團的工作不可能“包打天下”，但必須有所作為，團的發(fā)展不可能一蹴而就，但必須踏實認真。集團團委要直面挑戰(zhàn)、抓住機遇、打造一支有強大凝聚力的，適應企業(yè)新形勢、新任務的共青團組織，為團旗增添新的光彩，為共青團贏得新的光榮，為山西建投集團的各項生產任務的順利完成作出更大的貢獻。