巴登澤

（河南能源化工集團(tuán)中原大化公司，河南 鄭州 457001）

化工產(chǎn)業(yè)不僅創(chuàng)造了大量的經(jīng)濟(jì)收益，而且方便了人們的生活，因此化工企業(yè)需要在發(fā)展中積極總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，使用現(xiàn)代化管理理念和生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行化工企業(yè)管理、產(chǎn)品生產(chǎn)。但是目前有的化工企業(yè)對于生產(chǎn)設(shè)備缺乏有效的管理，導(dǎo)致設(shè)備故障問題頻繁發(fā)生，給設(shè)備操作人員人身安全和經(jīng)濟(jì)效益造成嚴(yán)重影響，因此企業(yè)應(yīng)積極學(xué)習(xí)國內(nèi)外化工企業(yè)的先進(jìn)設(shè)備管理手段，加強(qiáng)對設(shè)備的維修養(yǎng)護(hù)，促使企業(yè)朝著又好又快方向發(fā)展。

1 化工企業(yè)設(shè)備管理意義分析

化工企業(yè)生產(chǎn)的日用品、燃油制品、食品添加劑、農(nóng)藥、化肥、化妝品、清潔劑等產(chǎn)品與我們每個人的生活息息相關(guān)，推動著社會文明的發(fā)展進(jìn)步。但是如企業(yè)缺乏對生產(chǎn)設(shè)備的有效管理，會導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量存在問題，無法滿足人們的使用需要。當(dāng)前化工企業(yè)開展的企業(yè)管理工作涉及的管理項目和內(nèi)容較多，其中化工設(shè)備管理是所有管理中最為關(guān)鍵的一項管理任務(wù)，以此才可以促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提升，逐步擴(kuò)大市場占有率?；ぎa(chǎn)品生產(chǎn)時使用的設(shè)備主要有壓力容器、換熱設(shè)備、傳質(zhì)設(shè)備、輸送設(shè)備、泵閥設(shè)備等，任何一個環(huán)節(jié)的設(shè)備出現(xiàn)質(zhì)量問題，易產(chǎn)生諸多影響產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量的不良因素；同時很多橡膠、塑料、制劑類化學(xué)產(chǎn)品對于產(chǎn)品性能要求極高，需要在生產(chǎn)時借助于精密度高、參數(shù)調(diào)試正確的化工設(shè)備完成產(chǎn)品的生產(chǎn)，因此從企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益角度看，加強(qiáng)化工企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備管理對于企業(yè)發(fā)展意義重大。

2 化工設(shè)備管理問題分析

首先，企業(yè)對化工設(shè)備管理不重視。有的化工企業(yè)生產(chǎn)時多關(guān)注產(chǎn)品生產(chǎn)量，不重視設(shè)備使用性能是否符合要求，各個生產(chǎn)車間配備的專業(yè)維修人員數(shù)量少，并且部分員工設(shè)備操作方式較為粗放，缺乏對設(shè)備的愛護(hù)和設(shè)備管理意識。其次，缺乏內(nèi)容詳實(shí)的化工設(shè)備管理制度。設(shè)備檢修人員基本是在設(shè)備出現(xiàn)運(yùn)行故障后才根據(jù)具體問題進(jìn)行故障處理，或者一些作業(yè)人員憑借經(jīng)驗(yàn)操作設(shè)備，導(dǎo)致設(shè)備存在故障隱患，容易發(fā)生安全事故，設(shè)備運(yùn)行安全受影響。同時對于設(shè)備養(yǎng)護(hù)僅關(guān)注外部是否有劃傷、油漬等，對于零部件受損等情況不會主動檢查發(fā)現(xiàn)，缺乏對設(shè)備使用的養(yǎng)護(hù)?；ぴO(shè)備檢修技術(shù)落后?，F(xiàn)階段對于設(shè)備問題多使用人工手段進(jìn)行外觀檢查，難以對內(nèi)部零部件性能進(jìn)行準(zhǔn)確判斷，并且很多化工企業(yè)使用現(xiàn)代化生產(chǎn)設(shè)備開展產(chǎn)品生產(chǎn)工作，雖然設(shè)備運(yùn)行時無故障問題，但是長時間運(yùn)行后會出現(xiàn)軸承磨損嚴(yán)重、零部件移位等問題，給設(shè)備安全運(yùn)行造成安全隱患。最后，設(shè)備管理人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)較低，有的員工經(jīng)過短暫生產(chǎn)、檢修培訓(xùn)后快速上崗操作，設(shè)備使用與檢修的思想重視度不夠，業(yè)務(wù)素養(yǎng)不達(dá)標(biāo)，工作以應(yīng)付態(tài)度進(jìn)行，設(shè)備管理措施難以有效落到實(shí)處。因此，上述情況使得當(dāng)前化工企業(yè)設(shè)備管理面臨的問題較多，亟待改進(jìn)。

3 提高化工設(shè)備管理效果的措施分析

3.1 重視設(shè)備管理工作

很多化學(xué)設(shè)備屬于精密儀器，一旦損壞，維修企業(yè)將支付高昂的維修費(fèi)用，因此，化工企業(yè)上下所有員工都需要提高對設(shè)備管理工作的重視度，在工作中，嚴(yán)格按照設(shè)備操作與維護(hù)要求進(jìn)行作業(yè)、管理。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層加強(qiáng)對設(shè)備管理相關(guān)知識的學(xué)習(xí)，提高先進(jìn)管理理念應(yīng)用重要性的認(rèn)識，進(jìn)而結(jié)合本企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)使用的設(shè)備，構(gòu)建設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)管理體系，組建專業(yè)維修團(tuán)隊定期對產(chǎn)線使用的設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量檢修與養(yǎng)護(hù)，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，提前處理，并且將設(shè)備管理理念融入企業(yè)文化中，為員工設(shè)備管理意識的提高營造良好氛圍。其次，企業(yè)定期舉辦設(shè)備安全操作、檢修的講座活動，使得經(jīng)過培訓(xùn)的員工可以積極配合檢修人員各項設(shè)備檢查、維護(hù)工作，日常工作中可以按照設(shè)備操作要求進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的操作。

3.2 制定全面的設(shè)備管理制度

在制度中需明確設(shè)備檢修、維護(hù)工作的要求，使得設(shè)備管理人員可以通過制度對維護(hù)人員的工作內(nèi)容和質(zhì)量進(jìn)行規(guī)范，確保設(shè)備檢修合格，延長設(shè)備使用壽命和價值。首先要求進(jìn)行基礎(chǔ)性檢查。例如檢修人員對壓縮機(jī)設(shè)備進(jìn)行巡回檢測時，分析壓縮機(jī)運(yùn)行時是否有敲擊聲、異味、漏電等情況出現(xiàn)，結(jié)合該設(shè)備運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)參數(shù)對比分析上述情況是否符合正常運(yùn)轉(zhuǎn)要求。經(jīng)研究這些情況，屬于設(shè)備異常表現(xiàn)，可以將設(shè)備進(jìn)行拆機(jī)檢查，其中對于異常敲擊聲中的內(nèi)部敲擊聲，需檢查壓縮機(jī)活塞是否撞擊閥板、活塞之間縫隙是否過大、閥片是否斷裂脫落等；對于外部敲擊聲可以檢查電機(jī)緊固零件是否松動、傳送帶和聯(lián)軸器是否損壞等情況。其次進(jìn)行維修養(yǎng)護(hù)管理，在該環(huán)節(jié)要求檢修人員掌握選擇潤滑劑、防腐涂料的方法，在對設(shè)備運(yùn)行負(fù)荷、速度、溫度、安裝說明書、表面接觸介質(zhì)等因素完全了解的前提下，為設(shè)備選擇正確的潤滑劑、防腐劑，減少設(shè)備磨損、腐蝕問題?；ぴO(shè)備工作環(huán)境密閉性強(qiáng)、空間較小、生產(chǎn)物料性質(zhì)特殊，因此生產(chǎn)時一旦發(fā)生嚴(yán)重的安全事故，容易對設(shè)備使用質(zhì)量、壽命造成不利影響，要求檢修人員在設(shè)備安裝、調(diào)試、初次使用、每天使用之前均進(jìn)行養(yǎng)護(hù)處理，定期檢查設(shè)備零部件磨損程度，在初次使用設(shè)備時需使用多級潤滑油、防腐蝕材料對設(shè)備結(jié)構(gòu)進(jìn)行處理，減少零件之間的摩擦力和零件所受的化學(xué)腐蝕。同時還需要對連接各個零部件的螺栓緊固性和是否有損壞等情況進(jìn)行檢查，以便提前發(fā)現(xiàn)問題。因此檢修人員在開展設(shè)備檢修維護(hù)工作之前，需要認(rèn)真學(xué)習(xí)制度對于設(shè)備檢查、運(yùn)維等多方面的要求，根據(jù)上述內(nèi)容做好檢修工作。設(shè)備管理人員按照制度內(nèi)容對所有檢修人員的工作質(zhì)量進(jìn)行考核，不合格者接受再培訓(xùn)，保證化工設(shè)備管理工作的質(zhì)量。

3.3 應(yīng)用現(xiàn)代化的設(shè)備檢修技術(shù)

化工企業(yè)需要構(gòu)建現(xiàn)代信息化維修養(yǎng)護(hù)信息系統(tǒng)，對于設(shè)備型號、生產(chǎn)時間、廠家、維修記錄、每天檢查記錄等進(jìn)行詳細(xì)記錄，總結(jié)以往此類設(shè)備運(yùn)行期間容易出現(xiàn)的故障問題、原因、維修方法，據(jù)此制定科學(xué)的檢修計劃和養(yǎng)護(hù)措施，定期由專人針對同一類問題對設(shè)備進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)設(shè)備使用年限超期及時淘汰，購買新設(shè)備，發(fā)現(xiàn)設(shè)備軸承磨損嚴(yán)重或者吸附有化工原材料，及時更換零部件，清理設(shè)備結(jié)構(gòu)上的沉積物。同時應(yīng)用預(yù)制管理維修技術(shù)，檢修維護(hù)人員結(jié)合信息系統(tǒng)記錄的信息，對設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行預(yù)測，分析設(shè)備是否有零件磨損、運(yùn)行振動噪音大等問題，以便可以提前使用潤滑油、控制壓力溫度、調(diào)節(jié)運(yùn)行參數(shù)等方法規(guī)避問題發(fā)生，在減少檢修人員工作量基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)化工企業(yè)的降本增效。

3.4 提高管理人員工作素養(yǎng)

化工設(shè)備管理制度能否落實(shí)需要管理人員每天對設(shè)備操作人員、維護(hù)人員的工作進(jìn)行檢查，但是管理人員抱有應(yīng)付態(tài)度從事該工作，使得設(shè)備管理工作效率、設(shè)備運(yùn)行安全得不到落實(shí)。因此企業(yè)需要結(jié)合管理人員的文化水平、掌握的管理方法，邀請專業(yè)設(shè)備管理人員來企業(yè)，通過培訓(xùn)、授課等形式對員工進(jìn)行現(xiàn)代化管理理念、技術(shù)的培訓(xùn)，促使員工可以在學(xué)習(xí)中認(rèn)識到自身管理能力的欠缺和管理效率的低下，可以在不斷學(xué)習(xí)中提高管理水平和能力，更好的對其他員工不正確的設(shè)備操作、檢修養(yǎng)護(hù)行為進(jìn)行科學(xué)指導(dǎo)；同時經(jīng)過培訓(xùn)，使得員工可以認(rèn)識諸多設(shè)備常見安全隱患與故障問題，掌握正確的隱患、故障評估方法，以便在管理中根據(jù)設(shè)備壓力容器、管道承壓、機(jī)器工作效率等數(shù)據(jù)，分析這些數(shù)據(jù)是否符合設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)時的參數(shù)要求，在設(shè)備風(fēng)險發(fā)生之初進(jìn)行風(fēng)險的有效控制；化工企業(yè)還需要與其他企業(yè)加強(qiáng)設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)交流，委派公司管理人員到發(fā)展規(guī)模大、設(shè)備管理效果好的企業(yè)參觀學(xué)習(xí)，有效彌補(bǔ)本公司管理存在的不足；此外，企業(yè)還需要制定工作激勵制度，每季度對設(shè)備管理、維護(hù)良好的員工給予獎勵，以此激發(fā)全體員工工作積極性，使其以飽滿的熱情投入到化工設(shè)備管理工作中。

4 結(jié)語

化工企業(yè)在生產(chǎn)時使用的設(shè)備種類多、操作技術(shù)難度大，一旦使用不當(dāng)容易導(dǎo)致設(shè)備使用故障問題，致使企業(yè)工作效率下降，產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量嚴(yán)重下滑，不利于企業(yè)長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展，需要企業(yè)對使用的設(shè)備進(jìn)行科學(xué)有效的管理，確保設(shè)備運(yùn)行的安全性、可靠性。

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