中國設備管理協(xié)會發(fā)布的標準《設備管理體系 要求》（T/CAPE 10001-2017）中第8.3.4條款中提到第三方評價事宜：視需要，組織可通過申請第三方評價的方式促進設備全壽命周期管理水平的整體提升。伴隨著設備管理標準體系在企業(yè)中的貫徹推廣，會有越來越多的企業(yè)關心設備管理第三方評價的具體配分原則及降級項設置，本文就這一話題做簡要說明，以便讀者朋友在應用時參考。

標準體系的配分原則

1.權重分配所關注的3個層面

《設備管理體系 要求》標準關注工業(yè)企業(yè)設備管理的整體水平和設備全壽命周期價值最大化的實際表現(xiàn)，其權重分配體現(xiàn)3個層面，見圖1：

（1）有沒有？占20%的分值；

（2）做沒做？占30%的分值；

（3）水平如何？占50%的分值。

圖1 權重分配所關注的3個層面

“有沒有”是指相關的要求有無具體的管理辦法、管理流程、技術標準和表單記錄，屬于靜態(tài)評價。只要相關的材料要素完備，符合標準的管理精神，基本上這部分的分值就可以獲得。

“做不做”是指相關的工作是否實際得到了執(zhí)行，評價的內容與企業(yè)所要求的和所做的是否一致，相關的管理活動有無有效的開展等，屬于動態(tài)評價。評價專家只要能在現(xiàn)場看到與其管理要求相一致的活動行為和過程記錄，基本上這部分的分值就可以獲得。

“水平如何”是指開展的主要工作活動能達到水準的高低，評價的是企業(yè)按照標準要求，推動相關工作對提升核心競爭力的卓越貢獻，基本上從“持續(xù)性、覆蓋面、卓越結果、自我提升”的4個方面考量，屬于效果評價。評價專家期待企業(yè)能持續(xù)、全范圍的開展設備管理工作，并相對自身、相對同行業(yè)都能有明顯的進步或領先地位，并且管理閉環(huán)，具備自我修正、自我改良的機制。

2.評價等級劃分

中國設備管理協(xié)會編制《設備管理體系 評分細則》（T/CAPE 10004-2017）作為企業(yè)設備管理第三方評價的評分依據(jù)，該文檔屬于不公開文檔，僅限評價組專家內部采用。

《設備管理體系 評分細則》（T/CAPE 10004-2017）總分為1000分，最小評分點為0．5分。

設備管理體系評價分為5個等級。從高到低依次為鉆石獎、白金獎、金獎、銀獎和銅獎，鉆石獎代表最高水平，5個等級對應的分值范圍見表1。

表1 設備管理評價的5個等級與對應分值范圍

現(xiàn)場評價工作完成后，評價組應統(tǒng)計受評價方的模塊得分和總分、最后定級情況，評價中發(fā)現(xiàn)的亮點及改善點、薄弱環(huán)節(jié)。

設備管理體系評價的否定項

設備管理水平較高并且管理過程規(guī)范的工業(yè)企業(yè)，不應該發(fā)生重大安全或環(huán)保事故。換句話說，如果企業(yè)在評價周期內發(fā)生了重大的安全或環(huán)保事故，則從另外一個角度說明了設備管理過程存在著重大缺陷，在這個前提下，設備的經(jīng)濟指標和效益指標再高，也不能證明企業(yè)的設備管理水平整體符合《設備管理體系 要求》的標準原則。

因此，中國設備管理協(xié)會在受理企業(yè)設備管理第三方評價時，會要求企業(yè)就最近1年內（以正式評價日期向前倒推）有無發(fā)生重大安全和環(huán)保事故進行審查，并提交經(jīng)上級單位核準蓋章后的證明材料；無上級主管單位的，則由當?shù)匕踩O(jiān)察部門出具證明材料；企業(yè)提交證明材料的期限，一般不遲于現(xiàn)場評價日期前15天。

設備管理體系評價的降級項

中國設備管理協(xié)會要求評價組專家在企業(yè)現(xiàn)場評價期間，除了依照《評分細則》逐項打分以確定企業(yè)的評價等級外，還需要重點關注“現(xiàn)場管理4要素、全員改善氛圍、安全、職業(yè)/健康、環(huán)境、生產(chǎn)損失、設備管理創(chuàng)新活動”等方面的實際表現(xiàn)，并劃定了一些規(guī)則作為降級項。當降級項一覽表中某級別對應的條款沒有符合時，企業(yè)獲得的實際等級將在分數(shù)等級的基礎上下調1級。降級項一覽表所規(guī)定的條款見表2。

表2 降級項一覽表

現(xiàn)場評價工作完成后，評價組應統(tǒng)計受評價方的模塊得分和總分、最后定級情況，評價中發(fā)現(xiàn)的亮點及改善點、薄弱環(huán)節(jié)。

深刻理解設備管理體系的評分權重分配，有助于更好地指導企業(yè)嚴抓落實，將設備管理體系要求體現(xiàn)在實際的工作執(zhí)行中。而否定項和降級項的設置，其出發(fā)點也是為了提醒企業(yè)，在抓好全面工作的同時，一定不要忘記最基本也是最應該做好的環(huán)節(jié)，夯實企業(yè)設備人機系統(tǒng)的精細化管理基礎。