中國設(shè)備管理協(xié)會發(fā)布的標(biāo)準(zhǔn)《設(shè)備管理體系 要求》（T/CAPE 10001-2017）中第8.3.4條款中提到第三方評價事宜：視需要，組織可通過申請第三方評價的方式促進(jìn)設(shè)備全壽命周期管理水平的整體提升。伴隨著設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)體系在企業(yè)中的貫徹推廣，會有越來越多的企業(yè)關(guān)心設(shè)備管理第三方評價的具體配分原則及降級項設(shè)置，本文就這一話題做簡要說明，以便讀者朋友在應(yīng)用時參考。

標(biāo)準(zhǔn)體系的配分原則

1.權(quán)重分配所關(guān)注的3個層面

《設(shè)備管理體系 要求》標(biāo)準(zhǔn)關(guān)注工業(yè)企業(yè)設(shè)備管理的整體水平和設(shè)備全壽命周期價值最大化的實際表現(xiàn)，其權(quán)重分配體現(xiàn)3個層面，見圖1：

（1）有沒有？占20%的分值；

（2）做沒做？占30%的分值；

（3）水平如何？占50%的分值。

圖1 權(quán)重分配所關(guān)注的3個層面

“有沒有”是指相關(guān)的要求有無具體的管理辦法、管理流程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和表單記錄，屬于靜態(tài)評價。只要相關(guān)的材料要素完備，符合標(biāo)準(zhǔn)的管理精神，基本上這部分的分值就可以獲得。

“做不做”是指相關(guān)的工作是否實際得到了執(zhí)行，評價的內(nèi)容與企業(yè)所要求的和所做的是否一致，相關(guān)的管理活動有無有效的開展等，屬于動態(tài)評價。評價專家只要能在現(xiàn)場看到與其管理要求相一致的活動行為和過程記錄，基本上這部分的分值就可以獲得。

“水平如何”是指開展的主要工作活動能達(dá)到水準(zhǔn)的高低，評價的是企業(yè)按照標(biāo)準(zhǔn)要求，推動相關(guān)工作對提升核心競爭力的卓越貢獻(xiàn)，基本上從“持續(xù)性、覆蓋面、卓越結(jié)果、自我提升”的4個方面考量，屬于效果評價。評價專家期待企業(yè)能持續(xù)、全范圍的開展設(shè)備管理工作，并相對自身、相對同行業(yè)都能有明顯的進(jìn)步或領(lǐng)先地位，并且管理閉環(huán)，具備自我修正、自我改良的機(jī)制。

2.評價等級劃分

中國設(shè)備管理協(xié)會編制《設(shè)備管理體系 評分細(xì)則》（T/CAPE 10004-2017）作為企業(yè)設(shè)備管理第三方評價的評分依據(jù)，該文檔屬于不公開文檔，僅限評價組專家內(nèi)部采用。

《設(shè)備管理體系 評分細(xì)則》（T/CAPE 10004-2017）總分為1000分，最小評分點為0．5分。

設(shè)備管理體系評價分為5個等級。從高到低依次為鉆石獎、白金獎、金獎、銀獎和銅獎，鉆石獎代表最高水平，5個等級對應(yīng)的分值范圍見表1。

表1 設(shè)備管理評價的5個等級與對應(yīng)分值范圍

現(xiàn)場評價工作完成后，評價組應(yīng)統(tǒng)計受評價方的模塊得分和總分、最后定級情況，評價中發(fā)現(xiàn)的亮點及改善點、薄弱環(huán)節(jié)。

設(shè)備管理體系評價的否定項

設(shè)備管理水平較高并且管理過程規(guī)范的工業(yè)企業(yè)，不應(yīng)該發(fā)生重大安全或環(huán)保事故。換句話說，如果企業(yè)在評價周期內(nèi)發(fā)生了重大的安全或環(huán)保事故，則從另外一個角度說明了設(shè)備管理過程存在著重大缺陷，在這個前提下，設(shè)備的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和效益指標(biāo)再高，也不能證明企業(yè)的設(shè)備管理水平整體符合《設(shè)備管理體系 要求》的標(biāo)準(zhǔn)原則。

因此，中國設(shè)備管理協(xié)會在受理企業(yè)設(shè)備管理第三方評價時，會要求企業(yè)就最近1年內(nèi)（以正式評價日期向前倒推）有無發(fā)生重大安全和環(huán)保事故進(jìn)行審查，并提交經(jīng)上級單位核準(zhǔn)蓋章后的證明材料；無上級主管單位的，則由當(dāng)?shù)匕踩O(jiān)察部門出具證明材料；企業(yè)提交證明材料的期限，一般不遲于現(xiàn)場評價日期前15天。

設(shè)備管理體系評價的降級項

中國設(shè)備管理協(xié)會要求評價組專家在企業(yè)現(xiàn)場評價期間，除了依照《評分細(xì)則》逐項打分以確定企業(yè)的評價等級外，還需要重點關(guān)注“現(xiàn)場管理4要素、全員改善氛圍、安全、職業(yè)/健康、環(huán)境、生產(chǎn)損失、設(shè)備管理創(chuàng)新活動”等方面的實際表現(xiàn)，并劃定了一些規(guī)則作為降級項。當(dāng)降級項一覽表中某級別對應(yīng)的條款沒有符合時，企業(yè)獲得的實際等級將在分?jǐn)?shù)等級的基礎(chǔ)上下調(diào)1級。降級項一覽表所規(guī)定的條款見表2。

表2 降級項一覽表

現(xiàn)場評價工作完成后，評價組應(yīng)統(tǒng)計受評價方的模塊得分和總分、最后定級情況，評價中發(fā)現(xiàn)的亮點及改善點、薄弱環(huán)節(jié)。

深刻理解設(shè)備管理體系的評分權(quán)重分配，有助于更好地指導(dǎo)企業(yè)嚴(yán)抓落實，將設(shè)備管理體系要求體現(xiàn)在實際的工作執(zhí)行中。而否定項和降級項的設(shè)置，其出發(fā)點也是為了提醒企業(yè)，在抓好全面工作的同時，一定不要忘記最基本也是最應(yīng)該做好的環(huán)節(jié)，夯實企業(yè)設(shè)備人機(jī)系統(tǒng)的精細(xì)化管理基礎(chǔ)。