隋 新，劉 心

（龍口東海氧化鋁有限公司，山東 龍口 265713）

氧化鋁生產(chǎn)設(shè)備種類繁多、專用性強，生產(chǎn)過程中所使用的設(shè)備大部分是機械設(shè)備、容器類設(shè)備，而且由相當(dāng)數(shù)量的設(shè)備是氧化鋁生產(chǎn)的專用設(shè)備。氧化鋁生產(chǎn)中的大部分設(shè)備是處在高溫、高壓、腐蝕性強、易結(jié)疤工作環(huán)境中，而且需要采用儀表間接監(jiān)測設(shè)備內(nèi)部情況，所以產(chǎn)生設(shè)備故障的原因也是多種多樣的，這就導(dǎo)致了氧化鋁設(shè)備維修工作涉及面廣、維修任務(wù)繁重，給設(shè)備管理工作造成極大的困難。所以，如何保證設(shè)備的正常運行，從千頭萬緒的維修工作中理出一條思路是非常重要的，這就需要系統(tǒng)的方法改善設(shè)備運行現(xiàn)狀、減少設(shè)備維修量，通過綜合分析、實踐發(fā)現(xiàn)預(yù)防性計劃檢修制度具有良好的效果，在設(shè)備管理工作中發(fā)揮了重大作用。

1 分析原因并制定計劃

預(yù)防性計劃檢修制度的是在設(shè)備出現(xiàn)故障之前，有計劃的進行檢查修理以消除隱患。

圖1 設(shè)備故障原因分析圖

要實現(xiàn)計劃檢修中的“計劃”，就必須對設(shè)備的長期運轉(zhuǎn)狀況有著全面的了解。要獲取設(shè)備運轉(zhuǎn)狀況的參數(shù)變化情況，就要通過崗位人員巡檢發(fā)現(xiàn)直接故障、公司設(shè)備管理部門和車間設(shè)備管理人員點檢及專項檢查了解運行狀況、主控室工作人員的間接監(jiān)控并生成數(shù)據(jù)報表作為補充、維修人員建立詳細的維修檔案等實現(xiàn)，所需的各種數(shù)據(jù)都應(yīng)該整理在設(shè)備管理檔案之中。產(chǎn)生設(shè)備故障的原因一般有四種，如圖1所示，而查找產(chǎn)生這些原因的根源就要從設(shè)備管理檔案之中尋找答案了。

設(shè)備管理檔案又不同于設(shè)備檔案，設(shè)備管理檔案具有通用性（如圖2所示），設(shè)備檔案具有單一性，整理好設(shè)備管理檔案，對制定檢修計劃具有重大指導(dǎo)意義。

氧化鋁生產(chǎn)過程為了預(yù)防突發(fā)情況，重要設(shè)備一般都有備用，這就為計劃檢修提供了可能性，我們可以根據(jù)設(shè)備管理檔案整理出運行周期、維護和檢修周期等，分析那一臺設(shè)備哪一段該清理檢修了，再根據(jù)檢修人員工作安排，合理制定檢修計劃，并通過檢修效果不斷改進檢修規(guī)程，長此以往，形成計劃檢修制度。

圖2 設(shè)備管理檔案

2 制定對策并執(zhí)行實施

根據(jù)制定的計劃明確檢修的時間、地點、目標(biāo)后，就要做好檢修前后的檢修方案了，這些都要檢修前完成，不能耽誤檢修時間。檢修前，做好停車安排、人員配備（包括檢修負責(zé)人、聯(lián)系人、工種配備等）、工器具配備、警示牌及警戒線放置、工作票辦理（包括動火作業(yè)、高空作業(yè)、受限空間、檢修工作票等）。

檢修中，檢修開始后要時刻注意有哪些危險點、要遵守哪項安全制度，要明確作為指導(dǎo)的檢修操作規(guī)程（沒有操作規(guī)程的要根據(jù)設(shè)備說明書及圖紙或聯(lián)系廠家制定簡單的操作規(guī)程，檢修過程需要改進的地方要報告檢修負責(zé)人、經(jīng)技術(shù)人員研究后方可施行）；檢修初步完成后，要先進行試車，能盤車的進行盤車，試車完成后進行閉票，匯報檢修結(jié)果。

3 檢查效果并總結(jié)分析

檢查效果是預(yù)防性檢修制度中重要的一環(huán)，檢修計劃是否完成了既定的目標(biāo)主要通過檢修后與檢修前效果；還應(yīng)在下一個檢修計劃前，根據(jù)設(shè)備運行記錄、點檢記錄等，把設(shè)備的主要參數(shù)和指標(biāo)與上一個檢修周期進行對比，看是否有改善；如果有不能在各項記錄中體現(xiàn)的數(shù)據(jù)，還應(yīng)進行不定期的專項檢查。

在每次計劃檢修之后，都應(yīng)該有一個總結(jié)會議，重點對此次檢修方案存在的問題、產(chǎn)生問題的原因、整改措施進行分析總結(jié)，并對檢修方案、檢修操作規(guī)程及其他參數(shù)進行改進，以便提高下一次計劃檢修的效率。總結(jié)分析主要包含兩方面：一是把成熟的檢修流程和步驟轉(zhuǎn)化成標(biāo)準(zhǔn)，加入到檢修操作規(guī)程中；二是把檢修中存在的問題轉(zhuǎn)化成整改措施并納入下一個檢修方案中，在檢修過程中不斷地實踐、整改、提高。

在整改預(yù)防性計劃檢修制度實施過程中要注意的主要有兩點：一是人員管理，再完美的計劃和方案都是由人完成的，人員的在檢修過程中是否端正態(tài)度、注重細節(jié)、認真執(zhí)行各項制度規(guī)范都將關(guān)系到檢修質(zhì)量，所以在計劃檢修過程中還應(yīng)輔以獎懲制度，將各項檢修細節(jié)轉(zhuǎn)化成打分標(biāo)準(zhǔn)，對所有檢修人員進行考核；二是形成規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，每一個計劃檢修都是將成功經(jīng)驗和創(chuàng)新方法納入標(biāo)準(zhǔn)并完善標(biāo)準(zhǔn)的過程，包括檢修方案、檢修操作規(guī)范、檢修考核標(biāo)準(zhǔn)等。

4 結(jié)語

預(yù)防性計劃檢修制度是氧化鋁設(shè)備管理的重要組成部分，是設(shè)備正常高效運行的有力保障。預(yù)防性計劃檢修制度的執(zhí)行是一個不斷總結(jié)、改進、創(chuàng)新的過程，制定合理的檢修方案，界定責(zé)任，細化分工，明確考核是保證檢修效果的關(guān)鍵。同時，設(shè)備管理也是一個不斷分析總結(jié)和完善的過程，預(yù)防性計劃檢修制度的施行和完善對于設(shè)備管理水平的提高也有重要意義。

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