石宇

摘要：新時(shí)期背景下，企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃以及生存方式也都發(fā)生了較大的變化，部分企業(yè)為了能夠在當(dāng)前市場環(huán)境中占據(jù)優(yōu)勢，無視業(yè)內(nèi)的行業(yè)規(guī)定以及相關(guān)法律管理?xiàng)l例，造成行業(yè)發(fā)展混亂。而這解決這一問題的關(guān)鍵在于在企業(yè)中加強(qiáng)政工干部的法制化管理，使政工干部隊(duì)伍能夠在企業(yè)中發(fā)揮出其帶動(dòng)作用，使國有企業(yè)能夠遵循法律法規(guī)的要求發(fā)展。文章重點(diǎn)論述樹立法制化管理理念的措施，希望能夠?qū)ν袠I(yè)的發(fā)展提供幾點(diǎn)借鑒。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);政工干部;法制化管理

引言：

公司制國有企業(yè)是社會(huì)經(jīng)濟(jì)的支柱，該類型企業(yè)的發(fā)展情況直接影響著經(jīng)濟(jì)的增長。而決定公司制國有企業(yè)的發(fā)展的因素不僅僅來源于外部市場因素，更主要的在于企業(yè)內(nèi)部政工干部的管理方式。市場化經(jīng)濟(jì)之前，此類公司的政工干部人員的管理方式較為粗放，然而當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，粗放式的管理方式不僅不利于企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)走向滅亡。

一、公司制國有企業(yè)政工干部的管理理念要求

（一）法制化管理理念

公司制國有企業(yè)于傳統(tǒng)的國有企業(yè)在本質(zhì)上存在較大的區(qū)別，前者的經(jīng)營方式是以市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境為主導(dǎo)，在市場環(huán)境中運(yùn)營，受市場的規(guī)范化的管理，受法律條款的影響較大。而后者則是以行政指導(dǎo)為主，受國家政策的影響較大。當(dāng)前市場情況下，法制化管理已經(jīng)成為企業(yè)管理的主要管理方式，無論從內(nèi)部人員管理方面還是對(duì)外經(jīng)營方面都離不開法制化管理^[1]。公司制國有企業(yè)的政工干部，也需要遵循這一管理趨勢，樹立法制化管理觀念。

（二）人本化管理理念

人本化管理理念是為了順應(yīng)當(dāng)前時(shí)代發(fā)展變化而提出的管理方式。隨著公司制國有企業(yè)的增多，員工于企業(yè)之間的關(guān)系不再是牢不可破的關(guān)系，員工不再有“鐵飯碗”，一切都需要按照市場的發(fā)展規(guī)律而進(jìn)行。企業(yè)與員工之間可以雙向選擇，企業(yè)員工與企業(yè)之間僅具有相對(duì)固定的特點(diǎn)，但并具有完全的固定性。以人為本管理理念的提升不僅有利于企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)也使國有企業(yè)的員工產(chǎn)生了危機(jī)感，能夠清楚的認(rèn)識(shí)到自己的地位，進(jìn)而積極努力的學(xué)習(xí)，提升自身的技能，以滿足企業(yè)的需求^[2]。由此可見，人本化管理理念的應(yīng)用和落實(shí)對(duì)于國有企業(yè)的政工干部而言，無疑具有促進(jìn)作用，能夠激發(fā)這部分人群的管理意識(shí)，提升自身的綜合素質(zhì)。

二、樹立法制化管理理念的措施

（一）加強(qiáng)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)

法制化管理在公司制國有企業(yè)當(dāng)中的重要性日漸突出，但是仍有部分企業(yè)對(duì)于政工干部隊(duì)伍的法制化管理落實(shí)的不徹底，甚至部分企業(yè)中政工干部法制化管理流于形式，沒有凸顯出法制化管理的效用。為改變部分企業(yè)法制掛管理不客觀的現(xiàn)象，公司制國有企業(yè)首先需要落實(shí)的是加強(qiáng)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，比如《公司法》、《稅法》等。學(xué)習(xí)的對(duì)象主要是針對(duì)國有企業(yè)的政工干部人員，這部分人員是公司制度的踐行者，通過加強(qiáng)政工干部隊(duì)伍法律、法規(guī)的學(xué)習(xí)，才能夠不斷的學(xué)習(xí)中樹立法制化管理理念，并將這一管理理念落實(shí)在企業(yè)當(dāng)中，帶領(lǐng)企業(yè)所有部門以及所有員工在工作中嚴(yán)格按照法制化管理理念落實(shí)工作^[3]。

（二）健全企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度

國家下發(fā)的《稅法》、《工會(huì)法》以及《公司法》等等能夠保證國有企業(yè)的外部的運(yùn)行環(huán)境，但是就企業(yè)的內(nèi)部的運(yùn)行環(huán)境而言，則需要建立相關(guān)的企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度得以實(shí)現(xiàn)。企業(yè)政工干部在日常的工作中，不僅負(fù)責(zé)指導(dǎo)企業(yè)的政治發(fā)展方向、員工的政治思想覺悟等，而且還需要負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度的建立，特別是與企業(yè)政工干部工作相關(guān)的黨群、思想政治方面規(guī)章制度的建立等，從而促進(jìn)國有企業(yè)政工工作的規(guī)范化以及法制化的管理。

（三）建立企業(yè)法制化管理文化

政工干部隊(duì)伍所負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容包企業(yè)文化的建設(shè)，以往企業(yè)的文化建設(shè)都是關(guān)于人性化管理等方面的企業(yè)文化。但是通過了解發(fā)現(xiàn)，國有企業(yè)的企業(yè)文化更需要法制化進(jìn)行規(guī)范和約束^[4]。將法制化管理融入到企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)中，能夠使企業(yè)的員工在思想以及行為方面自覺的向法制化靠攏，便于政工干部隊(duì)伍對(duì)企業(yè)人員是思想方面的引導(dǎo)，從而使企業(yè)法制化管理理念在員工隊(duì)伍以及企業(yè)日常管理中生根發(fā)芽。

（四）將法制化管理融入日常工作

能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)員工在日常生活中的表現(xiàn)能夠反應(yīng)出企業(yè)文化以及管理的嚴(yán)密性，若企業(yè)中的員工在日常的工作中都能夠嚴(yán)格的按照公司建立的各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行工作，則證明企業(yè)的法制化管理理念落實(shí)的比較到位，若企業(yè)中員工在日常生活中全憑自身意愿從事工作，則證明企業(yè)的管理制度仍需要加強(qiáng)。企業(yè)政工干部人員作為與員工接觸次數(shù)較多，并負(fù)責(zé)員工思想引導(dǎo)的工作人員而言，在日常工作中滲透法制化管理理念是極為重要的，通過不斷的在日常工作中滲透發(fā)法制化管理理念，能夠使員工潛移默化的遵循企業(yè)制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，更容易使企業(yè)法制掛管理理念深入人心。

結(jié)論：

通過本文的闡述，國有企業(yè)內(nèi)部人士能夠清楚的認(rèn)識(shí)到法制化管理理念的重要作用以及政工干部在落實(shí)法制化管理制度的作用，進(jìn)而在以后的管理中能夠更加認(rèn)可政工干部的重要作用，并且能夠幫助政工干部落實(shí)法制化管理理念。

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