畢亞軍

從12歲出道至今，李嘉誠從來沒有真正停下來休息過。90歲的他雖然還有一顆不老的心，但也確實需要把更多時間留給自己，留給商業(yè)之外的世界了。

去年6月20日，《華爾街日報》就傳出李嘉誠將于90歲生日之前退休。2018年3月16日這一天，這個傳言成了現(xiàn)實。

要做香港最大

李嘉誠于1928年出生在廣東潮州一個書香家庭，爺爺是清朝最后一屆秀才，父親李云經(jīng)是小學校長，母親莊碧琴是大家閨秀，還有兩位伯父曾東渡日本獲得博士學位。

1940年，李嘉誠全家前往香港，寄居在舅舅莊靜庵的鐘表行，12歲的他從做學徒開始自謀生計。1943年，父親罹患肺結(jié)核辭世，已回到家鄉(xiāng)的母親和弟弟妹妹無法趕來，15歲的李嘉誠獨自面對并料理了父親的后事。后來回憶起這段歲月，李嘉誠將其稱為“一生中的最困難”：“15歲的我，仿佛已經(jīng)有20歲的心態(tài)?！?/p>

安葬父親后，李嘉誠繼續(xù)走街串巷，打工求生。1945年，日本戰(zhàn)敗投降，他進入一家塑料貿(mào)易公司工作，兩年內(nèi)被晉升為總經(jīng)理。1950年1月1日，李嘉誠拿出所有積蓄，又找舅舅借了些錢，用5萬港元本金在香港西環(huán)創(chuàng)立了“長江塑料廠”，一間占地100多平方米、生產(chǎn)塑膠花的小工廠。

開業(yè)當天，他自信滿滿地對20多名員工講：“我們公司雖小，但我懂得這一行。人家懂的，我們懂更多；我們懂的，人家未必懂。一步一步，我們一定會擴大，會一路變好；你們的收入，也會一路變好！”

一個日后富可敵國的商業(yè)王朝，就此登上歷史舞臺。

1958年，李嘉誠開始涉足地產(chǎn)業(yè)，并于1971年成立長江地產(chǎn)，1972年又將長江地產(chǎn)改名為長江實業(yè)并在香港上市。上市不久，李嘉誠就在董事會上表達了“要做香港最大地產(chǎn)商”的雄心，沒幾年就超越當時香港地產(chǎn)業(yè)的老大——英商置地，成為香港最大地產(chǎn)企業(yè)。如今，香港每七個私人住宅單位中，便有一個由長江實業(yè)建成。

依靠地產(chǎn)躋身一線企業(yè)家之后，李嘉誠開始快速向其他行業(yè)延伸。

當時，香港各行各業(yè)基本都已由幾個巨頭企業(yè)把持，從零開始頗有難度，于是李嘉誠決定通過并購快速進入其他行業(yè)，并于1980年成功控股當時香港最大外資企業(yè)之──“和記黃埔”超過40%，成為香港華人入主外資集團的第一人。

緊接著，他又收購香港電燈集團跨入電力行業(yè)，為此贏得“李超人”的名號。

如今，和記黃埔已是全球最大的港口投資、發(fā)展與營運商，網(wǎng)絡覆蓋全球50多個港口，同時也是全球性的電訊和網(wǎng)絡公司，以及世界性的零售業(yè)務集團。

1986年，李嘉誠還帶領和記黃埔成功控股了以加拿大為基地的能源公司——赫斯基，并通過一連串動作最終獲得赫斯基95%的股權(quán)，然后將其在多倫多證交所上市。這一交易，一度被譽為李嘉誠“一生中最偉大的投資之一”。

2000年，李嘉誠成立了長江生命科技，從事生物科技產(chǎn)品的研發(fā)、商品化、推廣及銷售業(yè)務。如今，該公司旗下已擁有一批在業(yè)內(nèi)領先的企業(yè)和品牌。

李嘉誠也是率先到內(nèi)地投資的香港企業(yè)家。30多年來，李嘉誠和“長和系”幾乎已將旗下業(yè)務全數(shù)引入內(nèi)地，讓內(nèi)地成為“長和系”除了香港之外投資比重最大的地區(qū)，以及最重要的利潤來源之一。直到最近幾年，這一局面才有改變。

改變的原因是，歐洲因為金融海嘯出現(xiàn)價值洼地，內(nèi)地房產(chǎn)市場一直暴漲，李嘉誠大舉出售內(nèi)地地產(chǎn)業(yè)務，轉(zhuǎn)而投資歐洲公用事業(yè)，被評論為“買下了英國的人”。到2015年，李嘉誠旗下的公司已控制英國天然氣近30%的市場，電力分銷25%的市場，供水約5%的市場。同時他還大規(guī)模投資了當?shù)氐蔫F路、電訊等業(yè)務。

當初，很多人并不看好李嘉誠的這一動作，甚至以“別讓李嘉誠跑了”來曲意解讀。而今則有越來越多人感嘆：李嘉誠就是李嘉誠！

與此同時，李嘉誠對長江實業(yè)及和記黃埔進行了資產(chǎn)合并及重組。重組后的長和集團擁有超過29萬名員工，在全球50多個國家經(jīng)營著上天入海的多元化業(yè)務，包括全球最大的港口和零售業(yè)務，以及領先的地產(chǎn)、基建、能源、電訊與數(shù)據(jù)人工智能等業(yè)務。2016財年，集團合計實現(xiàn)營收3730億港元。

從20世紀80年代開始，伴隨公司業(yè)務在全球范圍的快速發(fā)展和利潤滾滾，李嘉誠的財富和影響力迅速倍增，他本人也成為亞洲最具實力和影響力的私營企業(yè)家，曾經(jīng)在很長時間里占據(jù)華人首富、亞洲首富的位置。

這兩年，李嘉誠多次失去華人首富的地位，但若真正以公司創(chuàng)造的凈利潤計算，在排行榜上超越他的后來人恐怕依然要騎著快馬追趕若干年才能趕得上他。

其中一個數(shù)據(jù)是：18年前，僅僅是出售旗下的電訊業(yè)務Orange這一個動作，李嘉誠的公司就獲得了超過1200億港元的巨額利潤。

知識改變命運

知識改變命運，是李嘉誠深信不疑的真理。

從學徒時代就學習英文、訂閱西方英文雜志，到21世紀和美國硅谷科技新貴并肩前行，李嘉誠一直孜孜不倦。

做學徒時期，李嘉誠每天工作10多個小時，但從未忘記或放松過學習。他知道當時的香港是洋人主導的社會，必須學會英文才能求得更多的機會，因此攢錢買了本英漢詞典自學英語。后來進入塑料行業(yè)工作，他又借來英文雜志《當代塑料》（Modern Plastics）及西方其他的相關專業(yè)雜志，從中學習外語和專業(yè)知識。

除了英文，李嘉誠也喜歡中文古書，稱自己從《曾國藩家書》《論語》《老子》等中國古典著作里學習到了很多為人處世的哲學。

工作幾年后，李嘉誠還給自己制定了閱讀紀律：第一，不看對發(fā)展事業(yè)無用的書，即使內(nèi)容再有趣味性；第二，有用的書，即使沒有趣味，也要看，而且要看出趣味和學問來?！胺菍I(yè)書籍，我抓重點看。如果跟我公司的專業(yè)有關，就算再難看，我也會把它看完?！彼f。

從20來歲開始，李嘉誠還給自己培養(yǎng)了一個閱讀愛好——看上市公司的財報。

學習，讓李嘉誠年紀輕輕就被老板任命為經(jīng)理、總經(jīng)理；學習，也讓李嘉誠找到了創(chuàng)業(yè)的機會——他創(chuàng)辦第一家工廠的靈感就是來自長期閱讀的《當代塑料》雜志；學習，還讓他掌握到了靠知識和資本快速壯大企業(yè)的秘訣。

在創(chuàng)業(yè)初期，李嘉誠就已開始投資一些華爾街上市公司的股票。每次買入一個公司的股票之前，他都會仔細研讀對方的財報，研究他們的商業(yè)規(guī)則。華爾街上市公司的財報成了他的“英文老師”和“商業(yè)教練”，也是他的私人投資獲利來源。

這讓李嘉誠成為同代香港華商中對國際資本市場有更多了解，并擁有更廣闊經(jīng)濟和經(jīng)營視野的人，也讓他找到了以資本運作產(chǎn)業(yè)的成功密碼，不斷超越傳統(tǒng)的邊界，構(gòu)建起無域的商業(yè)帝國。

“經(jīng)濟的競爭，是以知識為基礎的戰(zhàn)爭；知識的創(chuàng)造與應用，是企業(yè)成敗的關鍵?！苯裉斓睦罴握\仍然必做兩項功課：閱讀和思考。

十六字哲學

李嘉誠曾用16個字總結(jié)自己做事的哲學：好謀而成，分段治事，不疾而速，無為而治。

“好謀而成”是指凡事深思熟慮，謀定而后動；“分段治事”是指洞悉事物的條理，按部就班地進行；“不疾而速”是指早就有了謀劃，早就洞悉了事物的條理，早就對各種問題胸有成竹了，因此便能在機會來臨時迅速把握，一擊即中；“無為而治”則是指要依靠好的制度、好的管治系統(tǒng)來管理。

“對于我來說，一場最漂亮的仗，其實是一場事前清楚計算得失的仗。以上四句話是環(huán)環(huán)相扣、互為因果的?！崩罴握\強調(diào)。

為能在事前清楚計算得失，李嘉誠會不停研究每個項目可能發(fā)生的壞情況，然后考慮能否承擔其風險。他說，做事業(yè)一定要先想失敗。世上并無常勝將軍，一定要在風平浪靜之時好好計劃，仔細研究可能出現(xiàn)的意外及解決辦法。

“做生意，沒有買，就要先想到如何賣?！币驗檫@樣的審慎，從1950年到今天，李嘉誠從來沒有出現(xiàn)過財務危機，也沒有一年交過虧損的答卷。

注意風險并不代表停滯不前。對于如何在風險和機會中取舍，李嘉誠的答案是——做足準備功夫，量力而為，平衡風險。他說：“‘審慎也是一門藝術，是能夠把握適當?shù)臅r間作出迅速的決定，但是這不是議而不決、停滯不前的借口?！?/p>

如何在適當?shù)臅r間迅速地決定？李嘉誠的經(jīng)驗是，要在事前汲取行業(yè)最新最準確的技術、知識和一切與行業(yè)有關的市場動態(tài)及信息，才能有深思熟慮的計劃，讓自己能輕而易舉在競爭市場上處于有利位置。他說，只有掌握了消息，機會到來的時候你才可以馬上有動作。這也是他的成功精髓。

李嘉誠總結(jié)，發(fā)展事業(yè)尤其要重視三點：第一，要追求那個行業(yè)最好的知識、行情信息，以及最好的技術，且必須處于最佳的狀態(tài)；第二，努力、毅力，要用力到極致；第三就是建立好的制度與人才團隊。

李嘉誠曾在汕頭大學闡述自己的管理心得和經(jīng)驗。其中他特別強調(diào)的是，要做一個領袖，而不是做一個老板?！邦I袖領導眾人，促動別人自覺甘心賣力；老板只懂支配眾人，讓別人感到渺小。”

在選拔管理層上，李嘉誠不喜歡挑選名氣大并妄自標榜的“企業(yè)明星”，同時也強調(diào)：“光有忠誠但能力低的人或道德水平低下的人遲早累垮團隊、拖垮企業(yè)。（這兩種人）是最不可靠的人?！睆男≡趶碗s環(huán)境求存的經(jīng)歷，讓他能快速判斷一個人的優(yōu)缺點進而從旁引導，發(fā)揮其所長，這也成為他管理上的一大優(yōu)勢。

關于李嘉誠和部屬的相處，一個故事是：在當年以超過千億港幣出售Orange的關鍵時刻，幾乎每一天都在驚心動魄中渡過的李嘉誠，除了明確大方向并不斷提醒已經(jīng)忙到生病的陣前愛將霍建寧注意身體，沒有給后者任何壓力和質(zhì)疑，幾十幾百億港元的價碼都由霍建寧相機行事，盡管臨近交易尾聲時他緊張到睡覺都把手機調(diào)到最大音量放在床邊，生怕錯過霍建寧匯報過來的消息。

被問到如何才能成功時，李嘉誠強調(diào)：“我認為做人成功的重要條件是讓你的敵人都相信你?！痹?jīng)，有人問李嘉誠的一個對手“李嘉誠可靠嗎？”對方說，李嘉誠講過的話，就算對他自己不利，他還是會按諾言去做，這是他最大的優(yōu)點。

關于李嘉誠的作風，曾有媒體在采訪他后這樣描述：“訪問中他多次強調(diào)，無論你怎么寫都可以，但關鍵是，第一不要得罪人，第二不要惹人妒嫉（忌）?！?/p>

李嘉誠在商業(yè)中講究合作共贏，甚至自己贏得少一點。他曾說，合作一個生意，如果賺七分合理，八分也可以，那只拿六分也就可以了。在香港商界，李嘉誠跟幾大巨頭一直是合作大于斗爭，起碼明面上里里外外都和和氣氣。

曾被李嘉誠深深感動過的的萬通控股董事長馮侖，曾寫過一篇文章詳細介紹李嘉誠對他們的尊重和周到，并且感慨：“這就是大哥之所以成為大哥的原因，就是他的軟實力。他有一種看不到的能力……他讓每個人都舒服?！?/p>

還有一個故事是，阿里計劃在香港上市時，馬云曾經(jīng)放言阿里巴巴如果上市成功，市值比香港四大地產(chǎn)商加起來還要多，并被傳為“李嘉誠的時代已經(jīng)過去了”。

后來這個話傳到李嘉誠耳朵里，還有傳媒追問他的感受。李嘉誠的回應是“我們需要多一點人才，這只會更好”，并就傳聞中馬云對自己的評價圓場道：“絕不會因一句話而介懷，可能人家也誤會他。”

“對民族來說，最重要是代代有杰出企業(yè)家，能夠投資社會，推動社會進步。見到成功的中國企業(yè)家，我內(nèi)心只會為他們鼓掌打氣。就如朋友打高爾夫球時又遠又準，我們也會高叫一句：‘好球！”李嘉誠說。

李嘉誠曾告訴自己的孫兒，“做人如果可以做到‘仁慈的獅子，你就成功了！”

“仁慈是本性，你平常仁慈，但單單仁慈，業(yè)務不能成功。你除了合法之外，更要合理去賺錢，但如果人家不好，獅子是有能力去反抗的。”

第三個兒子

2006年，李嘉誠在“長和系”業(yè)績報道會上宣布，未來將把三分之一的個人財產(chǎn)捐作公益慈善之用，有關資產(chǎn)會放入其名下的李嘉誠基金會。也是在這次發(fā)布會上，李嘉誠將他的李嘉誠基金會稱為自己的“第三個兒子”。

李嘉誠的“第三個兒子”誕生于1980年。

當時李嘉誠感覺到，中華民族傳統(tǒng)的慈善方式對推動社會整體進步作用有限，因此他決定成立專業(yè)化持續(xù)運營的慈善基金會，并為其確立了三大核心策略：培育奉獻文化，推動教育改革，支持醫(yī)療發(fā)展。

經(jīng)商賺了錢，如何做慈善？每個企業(yè)家都會有不同答案。李嘉誠的慈善重心，一為教育，一為醫(yī)療，皆與其親身經(jīng)歷有關。前者是因為他不希望有孩子像他一樣小小年紀就輟學，后者則是由于他想讓窮苦人也能避免自己父親那樣的悲劇。

至今，李嘉誠在教育和醫(yī)療領域的代表性公益慈善項目包括創(chuàng)辦中國第一所私人捐資的公立大學——汕頭大學，興辦中國第一家具有獨立法人資格的非營利性教育機構(gòu)——長江商學院，與教育部共同啟動“長江學者獎勵計劃”，在廣東成立廣東以色列理工學院，創(chuàng)辦汕頭大學醫(yī)學院，捐資香港大學李嘉誠醫(yī)學院，在劍橋大學捐建李嘉誠中心，資助多所希望小學，等等。

目前，李嘉誠基金會對教育、醫(yī)療、文化及公益事業(yè)的捐款已超過200億港元，其中87%用于支持大中華地區(qū)項目，捐助范圍橫跨全球19個國家及地區(qū)。

在被“別讓李嘉誠跑了”困擾的那段歲月，前往美國接受腰椎狹窄癥手術的李嘉誠因擔心手術發(fā)生不測，還在手術前特別對家人囑咐，無論內(nèi)地有什么樣的評價，李嘉誠基金會80%的項目都必須聚焦大中華地區(qū)。

2007年5月，美國《時代》雜志評出了當年全球最有影響力的人士，其中“最有影響力的慈善家”一項分別給了東西方兩個最富有的人，一個是微軟總裁比爾·蓋茨，一個就是李嘉誠。

2012年5月25日，李嘉誠首度公開了自己對財富和事業(yè)的傳承計劃：其龐大家族企業(yè)“長和系”超過40%的股權(quán)，以及加拿大上市公司赫斯基能源35%的股權(quán)，將移交給長子李澤鉅；次子李澤楷將獲得“超過其現(xiàn)在身家數(shù)倍的資金支持”。

同時，他再次明確表示“第三個兒子”——李嘉誠基金會將獲得自己三分之一的資產(chǎn)。

按“福布斯富豪榜”公布的資料，這筆資產(chǎn)的規(guī)模高達100億美金之巨，是華人社會最大規(guī)模的私人公益慈善基金。

但相比教育、醫(yī)療等實際的慈善貢獻，李嘉誠對慈善事業(yè)更大的貢獻還在于他當初為基金會確定的另一個目標，也是被他排在首位的目標——“培育奉獻文化”，即鼓舞和引領越來越多有力量的人在成就自我的同時造福社會。

奮斗是永恒的信仰

最近10年來，李嘉誠似乎比他過去大半輩子都更“擁抱年輕”，也更時髦。作為一個企業(yè)家，這種年輕體現(xiàn)在他對最前沿產(chǎn)業(yè)的關注、投資和推動上。

在華人社會，除了臺灣那位念過哈佛、麻省理工、斯坦福，本身就在科技前沿的張忠謀先生（當今全球市值最大半導體企業(yè)“臺積電”的創(chuàng)始人），再也找不出像李嘉誠一樣將近九十高齡還挺立于科技產(chǎn)業(yè)最前沿的人。

李嘉誠至今堅持閱讀高科技產(chǎn)業(yè)趨勢和動態(tài)的資訊及著作，堅持與身居創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)前沿的年輕人溝通交流，并肩前進。這也是他讓自己保持心態(tài)年輕的一個方法。

他說，今天的科技正大力推動著各行各業(yè)的改變，而他常常會問自己一個問題：若今天這個行業(yè)能重新開始，我們會以今天的模式運作嗎？

10年來，李嘉誠已通過旗下的私人投資公司——維港投資（Horizons Ventures）累計投資超過70家最前沿的科技企業(yè)，涵蓋互聯(lián)網(wǎng)、虛擬現(xiàn)實、大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能、3D打印等領域。其中，他對人造雞蛋、人造牛肉、節(jié)能燈，情緒識別、汽車3D打印等技術的投資，更一度成為熱聞和產(chǎn)業(yè)風向標。

對于當今鼎鼎大名的世界性科技項目Facebook、Skype、Siri，李嘉誠都是重要的投資人之一。其中，他在Facebook上市前就已多次對其投資并持有其約3%的股份，僅這一家公司就讓他拿到了數(shù)百億人民幣的凈回報。

2017年5月下旬，89歲的李嘉誠還投資了29歲的王思聰“鬧騰”得最歡的事——電競：以超過5000萬美元投資了游戲設備公司“雷蛇”（Razer）。

這筆投資的幾天后，李嘉誠興致勃勃地坐在電腦前，全程觀看了棋王柯潔與AlphaGo的最后一戰(zhàn)，并與AlphaGo的開發(fā)者——DeepMind公司創(chuàng)始人Demis和Mustafa會面，虛心地向他們請教關于人工智能的種種問題。

據(jù)報道，在會面過程中，李嘉誠會一邊全神貫注地傾聽，一邊一絲不茍地做筆記，并且好幾次被兩位科技新貴的講解觸動，激動地站起身來。DeepMind正是李嘉誠在人工智能領域的一個成功投資案例。

據(jù)華商韜略統(tǒng)計，到2017年年中，除DeepMind，李嘉誠還在人工智能領域投資了至少5家擁有核心技術的新興企業(yè)。對這個被預言即將改變世界的嶄新領域，90歲的他比很多“80后”“90后”還要敏感并有興趣。

因此可以預見，即便是退休，李嘉誠多半也會退而不休，繼續(xù)為長和，為李家的日不落商業(yè)帝國的傳承，為更多的人和事運籌帷幄，決勝千里。

有些人是真正生命不息就奮斗不止的，這跟財富，跟榮譽，跟寵辱統(tǒng)統(tǒng)無關?；钪鸵獖^斗，是他們?nèi)谌胙海瑵B進細胞，甚至要帶上天堂的信仰。

（本文轉(zhuǎn)載自華商韜略微信公眾號，已受權(quán)。）”