畢超

摘要：國有企業(yè)后勤服務(wù)是指為確保企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營不受影響，而為企業(yè)一線生產(chǎn)經(jīng)營員工提供的餐飲、住宿、物業(yè)服務(wù)、交通運輸?shù)雀黜棙I(yè)務(wù)。后勤財務(wù)管理是指為確保國有企業(yè)后勤部門完成相關(guān)服務(wù)而提供的運營資金管理、資產(chǎn)管理活動。做好國企后勤財務(wù)管理能夠為企業(yè)節(jié)約運營成本，對提高企業(yè)的整體效益有著不可忽視的作用。因此如何提升國有企業(yè)后勤財務(wù)管理，是一個值得關(guān)注的問題。為此，作者通過對國有企業(yè)后勤財務(wù)管理存在的問題分析，提出了提升國有企業(yè)后勤財務(wù)管理工作的相關(guān)見解，與廣大國有企業(yè)后勤工作者共勉。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；后勤；財務(wù)管理；創(chuàng)新

現(xiàn)在，類似于上世紀80-90年代間全國性的國企辦社會已經(jīng)不復(fù)存在，但是一些特殊的超大型國有企業(yè)，特別是大型工礦、軍工企業(yè)依然保留、并擁有體量巨大的后勤部門，雖然國企的社會化改革一直都在深入進行，"三供一業(yè)"的改革甚至是極具成效。但是在中石油、中石化、神華集團及性質(zhì)類似的超大型國企中，后勤部門仍然是極其重要的部門。其對生產(chǎn)的后勤保障作用依然不可撼動。對這類國企來說，石油、煤炭、礦山、水電在哪里，生產(chǎn)就必須在哪里，員工和機器設(shè)備就需要在哪里，而這些地方基本不可能在北上廣深這類城市，甚至不可能在后勤保障比較完備的二三線城市。實際上，在西北的戈壁荒灘、在東北的林海雪原、在西南的江流之間，國企都需要保障后勤供應(yīng)能正常的運行。筆者供職的L公司因為自身特殊的地理位置和生產(chǎn)需要，就需要大量的投入保障后勤的支出運轉(zhuǎn)。后勤是需要保障的，但與時代與現(xiàn)實呼應(yīng)，筆者覺得更有必要與大家一起探討分析一下，現(xiàn)實情況下，如何加強改善國企后勤業(yè)務(wù)的財務(wù)管理。

一、國企后勤財務(wù)管理的現(xiàn)狀

（一）目的、地位不明確

國有企業(yè)后勤部門是企業(yè)的二線服務(wù)部門，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都注重于企業(yè)一線的生產(chǎn)經(jīng)營管理而忽視后勤部門的管理，特別是后勤財務(wù)管理工作。對企業(yè)后勤財務(wù)管理的作用、目的不明確，后勤財務(wù)往往附設(shè)于企業(yè)后勤部門，并且沒有專職的財會人員或者只有一個收收付付的財會人員。這樣容易造成后勤財務(wù)管理不被重視，相關(guān)工作人員工作目的性不明確，積極必不高，財務(wù)管理效率不高。

（二）財務(wù)制度不健全

由于國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒有注重企業(yè)后勤財務(wù)管理，致使國有企業(yè)后勤部門沒有健全的財務(wù)管理制度，有制度也只是二手貨，是用來應(yīng)付其上級有關(guān)部門檢查，或者用來裝裝樣子的，這種制度不切合實際，對企業(yè)后勤管理沒有實際促進作用。

（三）部門資產(chǎn)管理不規(guī)范

本人認為，后勤范圍內(nèi)資產(chǎn)管理應(yīng)屬于后勤財務(wù)管理的重要內(nèi)容。當前，后勤部門資產(chǎn)管理不規(guī)范，不知道歸還或者什么地方拿用好放回那個地方，而是亂停亂放，用到哪就放到哪，風吹雨打，容易縮短機器設(shè)備的使用壽命或造成遺失。另外，由于歷史原因，國有企業(yè)有各級政府做后盾，后勤部門也養(yǎng)成了財大氣粗的壞習慣，對機器設(shè)備要用就買，不管以后用不用了，也不管以前有沒有買過用過，隨意得很。

（四）后勤財務(wù)人員成本管理意識淡薄

國有企業(yè)后勤部門由于受原有體制影響以及長期以來領(lǐng)導(dǎo)對后勤財務(wù)管理的不重視，成本管理意識極其薄弱，甚至完全不重視成本的控制和管理，更不用說成本管理機制了。他們認為成本管理是企業(yè)財務(wù)部門的事，是生產(chǎn)經(jīng)營上的事，做后勤的只要服務(wù)好一線員工的生活就好了，所以在日常工作中，想買就買，要什么就買什么，沒有貨比三家的概念，一款財神爺?shù)臉幼印?/p>

（五）信息化應(yīng)用技術(shù)不高

部分國有企業(yè)后勤部門沒有充分利用先進信息技術(shù)，還熱衷于手工記賬，或者只是簡單的用用電子文檔，電子表格，其他工具沒有深入利用。

二、國企后勤業(yè)務(wù)財務(wù)管理的創(chuàng)新途徑

（一）提高認識，注重后勤財務(wù)管理

1.國企領(lǐng)導(dǎo)層要認識到國企后勤業(yè)務(wù)財務(wù)管理的重要性，認識到自己在財務(wù)管理中的領(lǐng)頭羊作用，要重視后勤業(yè)務(wù)財務(wù)管理，提高后勤財務(wù)人員的地位，鼓勵他做好相應(yīng)的財會工作。2.后勤財務(wù)人員要提高自己的思想認識，要認識到后勤財務(wù)與企業(yè)財務(wù)同為企業(yè)服務(wù)，目標相同，作用相同，只是服務(wù)的內(nèi)容不一樣，范圍不一樣。在日常工作中，為企業(yè)增收節(jié)支，做好資產(chǎn)管理，從而提高企業(yè)的整體經(jīng)濟效益。

（二）建立健全后勤財務(wù)管理制度體系

有一句俗話說得很好：有規(guī)矩才能成方圓。大型國有企業(yè)后勤要想既服務(wù)好一線生產(chǎn)經(jīng)營的員工，又要增收節(jié)支，提高企業(yè)的總體經(jīng)濟效益，就必須建立健全適合后勤管理的財務(wù)管理制度體系。本人認為，后勤財務(wù)管理制度體系應(yīng)該包括后勤財務(wù)收支管理制度，后勤資產(chǎn)管理制度，后勤財務(wù)管理獎懲制度，用制度規(guī)定什么事可以做，該怎么做，什么事不可以做，做了要怎么處理，用制度規(guī)范人的行為，約束人的行為，促進國有企業(yè)后勤財務(wù)管理健康發(fā)展。

（三）做好后勤服務(wù)范圍內(nèi)的資產(chǎn)管理

國有企業(yè)后勤部門資產(chǎn)是企業(yè)固定資產(chǎn)中的一部分，管好這一部分資產(chǎn)，可引領(lǐng)企業(yè)全部固定資產(chǎn)的管理，因此，對國有企業(yè)來說管好后勤部門服務(wù)范圍內(nèi)的固定資產(chǎn)，意義極大。首先后勤部門要做好固定資產(chǎn)的使用管理。要做到資產(chǎn)的專人負責，平時借用領(lǐng)用要做好登記工作，歸還時注銷其領(lǐng)用記載。其次做好固定資產(chǎn)的維護保養(yǎng)工作。后勤部門在按照機器設(shè)備使用說明書規(guī)范操作使用的同時，還要做好機器設(shè)備維護保養(yǎng)工作，確保其正常使用壽命的同時，確保其功能功效全面發(fā)揮。最后要嚴格固定資產(chǎn)的購置管理，后勤部門購置機器設(shè)備，必須嚴格執(zhí)行企業(yè)購置預(yù)算制度，先列項審批，后購置，不得隨意購置。

（四）強化后勤財務(wù)成本管理

國有企業(yè)后勤及其財務(wù)人員要提高認識，企業(yè)的經(jīng)營效益提升是全體企業(yè)員工盡心盡力，努力一致的結(jié)果，并不是只要企業(yè)財務(wù)及一線員工做好生產(chǎn)經(jīng)營管理就行了，它需要各部門齊抓共管，增收節(jié)支，才能創(chuàng)造效益，管理才能出成績。因此，國有企業(yè)后勤及其財務(wù)人員在后勤服務(wù)支出管理中，要嚴格成本管理，努力壓縮成本和杜絕不合理開支；嚴格按規(guī)定的數(shù)量、限額內(nèi)采購，貨比三家，從而買既質(zhì)量好又實惠的后勤服務(wù)必須品。

（五）積極推進信息技術(shù)應(yīng)用，提高后勤財務(wù)管理效益效率

在信息社會，利用信息技術(shù)不但能夠有效提高工作效率，提高核算的正確率，而且利用信息技術(shù)在大數(shù)據(jù)中收集各類市場信息，從網(wǎng)上學(xué)習新知識新技術(shù)。因此國有企業(yè)要督促后勤部門加大信息技術(shù)的使用范圍和使用頻率，后勤部門要勤動手多用腦，克服初次利用信息技術(shù)碰到的困難。信息技術(shù)應(yīng)用熟練后，可以規(guī)范財務(wù)管理行為，減輕財務(wù)人員的工作量。

（六）強化后勤人才的培養(yǎng)

大型國有企業(yè)后勤及其財務(wù)管理必須要有人才支撐。當前后勤財務(wù)管理之所以存在這樣那樣的問題，就是因為財務(wù)人員綜合素質(zhì)不高，或者跟不上企業(yè)后勤服務(wù)的需要。因此，國有企業(yè)要結(jié)合企業(yè)后勤服務(wù)需要以及企業(yè)實際情況，加強后勤財務(wù)人才的培養(yǎng)。首先對現(xiàn)有財務(wù)人員進行各方面的培訓(xùn)，提高他的專業(yè)知識、業(yè)務(wù)能力、職業(yè)道德素質(zhì)。其次，國有企業(yè)要加強人才的培養(yǎng)，俗話說得好，"若要富，先修路"，對企業(yè)來講，路就是人才，人才有了，企業(yè)管理上的各條路子就會馬上打通，迎接我們的必將是陽光大道。培養(yǎng)方法可以校企結(jié)合，人才引進，居地培訓(xùn)等多種方法。

三、結(jié)束語

國有企業(yè)改革帶動后勤財務(wù)管理體制不斷改革創(chuàng)新，這是企業(yè)適應(yīng)社會發(fā)展的需要。任何改革都是循序前進的，國有企業(yè)后勤財務(wù)管理改革創(chuàng)新也一樣。在創(chuàng)新過程中，將不斷出現(xiàn)新的問題和新的情況。因此，我們必須從現(xiàn)實出發(fā)，切合國有企業(yè)的自身實際和社會情勢，不斷探索國有企業(yè)后勤財務(wù)管理的新方法，使國有企業(yè)后勤能更好的為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

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（作者單位：國投新疆羅布泊鉀鹽有限責任公司計劃財務(wù)部）