文/崔錫寶

熟悉京劇的人都知道，中國戲劇角色按“行”劃分，有旦、生、凈、丑四大行，其中演員表演陣容以“旦”行最為龐大，是女性角色，是劇中關鍵。京能集團昊華國泰化工公司工會在推行“五精”管理和“三基九力”建設中，使足“旦角”的勁，唱出“旦角”的味，著力打造具有國泰特色的班組文化，使班組建設成為推進國泰化工公司安全穩(wěn)定健康發(fā)展的基石。

練內功、聚心力、顯擔當，演好“小旦”角色

如何把穩(wěn)重文雅的“小旦”角色唱好，更好發(fā)揮“參與、維護、建設、教育”職能，凝心聚力，推進班組建設？昊華國泰工會從打造軟件上做文章。

剛剛成立工會時，國泰化工公司員工對工會的認識還較為模糊，認為“工會”就是企業(yè)加強內部管理的再生組織，對工會“參與、維護、建設、教育”職能的認識比較膚淺，對于工會組織的活動是推推動動、不推不動或者是執(zhí)行標準大打折扣，活動安排是要求精細精準，執(zhí)行結果卻是標準各異。另外，公司員工大部分來自私企，習慣于私企只要把活干好了，其它事情不用考慮的管理模式，對國企較為固化的管理流程存有一定的非議。

國泰化工公司工會深刻認識到，必須逆轉和根治員工的這種錯誤的認識，突破思想智障，這是加強企業(yè)管理，實現(xiàn)安全生產的第一道關卡。首先必須要讓員工樹立“流程雖繁必不敢輕細節(jié)，任務雖重必不敢少環(huán)節(jié)”的理念，讓精細化管理的思想扎根于員工心中。其次，要讓員工感受到組織的溫暖，特別是身處沙漠腹地的員工更是不易，無活動場所，缺少文化生活，歸于兩點一線的平淡日子，信息相對閉塞，所以，打造“學習型企業(yè)”是國泰化工公司發(fā)展的必經之路。

鑒于此，國泰化工公司工會成立之初，適逢公司一次性投料試車成功，公司工會開展了“安全生產在班組”系列競賽活動，活動內容包括師帶徒評選、“我與國泰共成長”征文、“安全在我心中”宣講、“金點子”合理化建議等內容，舉辦了第一屆“和諧杯”籃球比賽?；顒右粋€挨著一個，亮點紛呈，讓員工開始用新的眼光審視工會組織。

國泰員工大部分來自山西、陜西、甘肅和內蒙古地區(qū)，困難員工相對較多。在做好排摸和造冊的基礎上，工會每年舉行“春風濟困”扶貧行動，對困難員工分類進行慰問，讓他們真正體會到了組織的溫暖。

每年冬季，內蒙古的風沙已經成為最有代表性的特征。對于忙碌在各個崗位的員工們來說，在孤寂的寒夜收到一份來自工會組織的小禮物，內心會激起情感波瀾。每年圣誕節(jié)平安夜，國泰工會的干部冒著零下30多度的低溫天氣，扮演圣誕老人，把一份“平安祝?！彼偷礁鲘徫坏膯T工手中，也將一份溫暖融入員工心中。

在國泰工會組織的2015年春節(jié)聯(lián)歡晚會上，儀表車間女工表演了歌伴舞《乳香飄》，該節(jié)目代表內蒙古外埠單位參加京能集團新春團拜會。這對剛剛成立工會不久的國泰化工公司，特別是對于參加演出的5位女工來說，是一種莫大的鼓勵和榮譽。言語間，員工們談論的是變化，感受的是溫暖，做出的是行動，收獲的是信心和凝聚力。

推動“五精”管理和“三基九力”建設，唱出“刀馬旦”風采

國泰工會積極貫徹集團公司全面推進“五精”管理和“三基九力”建設指示，全力推進班組建設，勇做“披甲上陣”的穆桂英，唱出“刀馬旦”的風采。

沒有規(guī)矩不成方圓。精細化管理作為管理的有效手段，要求在“規(guī)范動作做到位，自選動作有創(chuàng)新”上見效果。國泰工會傳承京西班組建設運行經驗，結合化工企業(yè)實際，從規(guī)范《班組手冊》填寫入手，著力強化班組建設。把之前重復填寫的報表、巡查單等表單合并統(tǒng)一?！栋嘟M手冊》內容涵蓋總則，工作目標，人員機構及職責、權利，班組長每日工作流程和班組記錄表等內容。開始員工對《班組手冊》的內容填寫并不配合，認為是多余的形式、不必要的內容，一度反映出糊弄、應付、湊和的態(tài)度，但隨著后來多頻次的檢查力度、大規(guī)模的推進態(tài)勢、嚴肅認真的檢查評比、直接與工資掛鉤的績效考核，讓員工們認識到了精細化管理的重要性，從而也改變了員工對工會教育及建設職能的再認識。

在集團公司全力推進“三基九力”建設和“五精”管理的進程中，國泰工會積極配合行政加大推進力度，聯(lián)合下發(fā)《國泰化工公司系統(tǒng)學習“三基九力”建設和五精管理知識手冊》通知，制定推進實施方案，開展管理達標競賽活動，助推“三基九力”團隊建設和“五精”管理的有效落實。在全公司范圍內開展“6S”定置管理，將“6S”管理切實深入到安全生產管理實際中，從規(guī)范巡查路線到物品正確擺放，從工藝指標控制到系統(tǒng)穩(wěn)定運行，都做出了明確的規(guī)定和保障措施。規(guī)范統(tǒng)一的“看板管理”讓基層班組長和班組成員找準了定位，讓交班班組與接班班組共同消除了安全隱患，讓班組成員間有了更多交流的機會，讓班組之間有了互相學習的平臺，推動了國泰化工公司班組建設，強化了員工的規(guī)范意識，進一步消除了安全隱患，保證了系統(tǒng)“安穩(wěn)長滿優(yōu)”運行。

此外，進一步深化五好班組、六好車間、安全示范崗、化工標兵評選和技術練兵活動，努力形成“樹標桿、學榜樣、爭先進、創(chuàng)一流”的良好氛圍。各車間、班組在完成規(guī)定動作的基礎上，創(chuàng)新方法與手段，開展增收節(jié)支、技術革新、合理化建議、班組安全文化創(chuàng)建活動。熱動力車間在4個運轉班組和4個煤儲運班組開展“流動紅旗”評比競賽活動，收到很好的效果，激發(fā)了班組活力。

舉辦安康杯知識競賽

架起連心橋，構筑起保障班組安全生產的堅固防線

國泰工會牢固樹立“站好位、履好職、盡好責，聚好焦、發(fā)好力、凝好心，努力創(chuàng)建學習型、服務型、創(chuàng)新型工會組織”的奮斗目標。不管扮演“小旦”“刀馬旦”“老旦”等哪個角色，將工會組織天生俱有的“母性”釋放出來，為安全生產起到保駕護航的同時，在公司與員工之間架起了一座連心橋。

國泰工會不斷健全工作制度，落實責任，從嚴管理，構筑起保障安全生產的堅固防線。按照全總頒布實施的勞動保護監(jiān)督檢查三個《條例》，落實好廠、車間、工會小組三級組織的勞動保護工作職責和各級組織的安全生產責任制，依法行使職權，維護好員工在安全生產方面的合法權益。發(fā)揮職代會的民主管理、民主決策作用，建立企業(yè)安全生產情況向職代會或職工大會報告制度。積極主動地參與企業(yè)安全生產勞動保護重大決策、重要規(guī)章制度的制定或修改，把民主決策延伸到群眾性的安全生產活動之中。

同時，國泰工會結合公司安全工作重點和難點，組織開展以“安康杯”為主題的勞動競賽活動，深化“安全、和諧、創(chuàng)新班組”工作機制，以強化班組制度建設為切入點和突破口，以制度促進班組規(guī)范運行，激活班組文化力，釋放員工創(chuàng)造力，建立班組安全管理評價體系，構筑起保障班組安全生產的堅固防線。