文 / 張 峰 韓 通

山東能源淄礦集團(tuán)正通煤業(yè)公司深入推進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)“政通人和、人企共贏”的良好發(fā)展愿景，不斷增強(qiáng)干部職工對(duì)企業(yè)發(fā)展的認(rèn)同感，促進(jìn)個(gè)人發(fā)展與企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展深度融合。公司堅(jiān)持把形勢(shì)任務(wù)教育作為統(tǒng)一思想、凝聚人心、破解難題、助推發(fā)展的關(guān)鍵和重點(diǎn)，建立完善 “大宣講”機(jī)制，通過(guò)集中宣講、專業(yè)宣講、創(chuàng)新宣講、精益宣講、常態(tài)化宣講，使宣講層面覆蓋到企業(yè)每名員工，知識(shí)層面涵蓋到安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、發(fā)展各個(gè)方面，著重提高干部職工的綜合素質(zhì)，讓廣大干部職工知形勢(shì)、明責(zé)任、勇?lián)?dāng)，為企業(yè)發(fā)展注入“強(qiáng)心劑”。

一、“大宣講”機(jī)制產(chǎn)生的時(shí)代背景

正通煤業(yè)公司兩年前完成基礎(chǔ)建設(shè)逐步轉(zhuǎn)向正規(guī)生產(chǎn)，礦井生產(chǎn)系統(tǒng)處于優(yōu)化調(diào)整磨合階段，礦井多種自然災(zāi)害疊加發(fā)生，防災(zāi)治災(zāi)方法需要摸索，礦井安全生產(chǎn)工作任務(wù)繁重。職工大多由集團(tuán)公司下屬各單位抽調(diào)，文化層次差異大，素質(zhì)水平良莠不齊，施工單位多，管理難度大，全員缺乏創(chuàng)新創(chuàng)效意識(shí)，制約礦井高效發(fā)展。在這種情況下，公司建立完善“大宣講”機(jī)制，教育引導(dǎo)干部職工理性看待企業(yè)發(fā)展中遇到的困難，堅(jiān)定戰(zhàn)勝困難的信心和決心；把“保安全”作為實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的根本舉措，強(qiáng)化安全意識(shí)教育、規(guī)范安全行為、提升安全素養(yǎng)，努力形成全員保安的良好氛圍；教育引導(dǎo)干部職工統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、提高境界，逐步認(rèn)清精益管理對(duì)礦井安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)發(fā)揮的關(guān)鍵作用，切實(shí)增強(qiáng)踐行精益管理的自覺(jué)性和能動(dòng)性；教育引導(dǎo)廣大干部職工增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)、勤儉節(jié)約意識(shí)，樹牢過(guò)緊日子、過(guò)苦日子的心態(tài)，堅(jiān)持以創(chuàng)新創(chuàng)效、精益管理為著力點(diǎn)，練內(nèi)功、抓內(nèi)控，在提高創(chuàng)新創(chuàng)效能力和經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量上下功夫，助推礦井高效發(fā)展。

二、“大宣講”機(jī)制的具體做法

1.集中宣講

每季度由公司主要領(lǐng)導(dǎo)和黨群政工人員面向公司干部職工，至少組織一次集中宣講和各單位巡回宣講，重點(diǎn)做好“三個(gè)講清”。

一是講清形勢(shì)。向干部職工講清全國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、煤炭行業(yè)形勢(shì)、集團(tuán)和公司面臨的新形勢(shì)，然后結(jié)合公司實(shí)際情況，給職工講明礦井生產(chǎn)接續(xù)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、煤炭銷售以及安全管理等狀況。既講透企業(yè)面臨的危機(jī)，也講清有利條件，切實(shí)增強(qiáng)干部職工抓落實(shí)，抓創(chuàng)新，積極參與改革的壓力感、緊迫感和責(zé)任感。

二是講清目標(biāo)。講清企業(yè)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、任務(wù)目標(biāo)和創(chuàng)新創(chuàng)效目標(biāo)。教育引導(dǎo)干部職工理性看、務(wù)實(shí)干，正確理解企業(yè)發(fā)展定位，自覺(jué)強(qiáng)化目標(biāo)責(zé)任落實(shí)，做到既保持定力、順勢(shì)而為，又積極主動(dòng)，創(chuàng)新作為，爭(zhēng)當(dāng)經(jīng)濟(jì)支撐、發(fā)展助力、管理標(biāo)桿和創(chuàng)新創(chuàng)效先鋒。

三是講清措施。講清企業(yè)在建設(shè)發(fā)展、提高產(chǎn)能、緊密接續(xù)、提質(zhì)降本、創(chuàng)新創(chuàng)效、素質(zhì)提升、轉(zhuǎn)型發(fā)展以及加強(qiáng)黨建思想政治工作的各種措施。讓干部職工知道干什么、怎么干，激勵(lì)干部職工堅(jiān)定發(fā)展的信心和決心，保持想干事、能干事、干成事的精神狀態(tài)，群策群力把各項(xiàng)措施落到實(shí)處。

2.專業(yè)宣講

由機(jī)關(guān)科室、安培中心、救護(hù)隊(duì)等部門負(fù)責(zé)人牽頭成立專業(yè)宣講團(tuán)，宣講團(tuán)成員結(jié)合各專業(yè)特點(diǎn)，自行準(zhǔn)備宣講材料，排定月度宣講計(jì)劃表，利用班前班后會(huì)時(shí)間，深入到區(qū)隊(duì)、班組對(duì)職工進(jìn)行面對(duì)面宣講。重點(diǎn)向職工講清“怎么抓好現(xiàn)場(chǎng)安全管理”“如何避災(zāi)自救”“現(xiàn)場(chǎng)重要生產(chǎn)環(huán)節(jié)如何保證安全生產(chǎn)”等內(nèi)容，切實(shí)增強(qiáng)職工對(duì)危險(xiǎn)源的辨識(shí)能力和突發(fā)事故應(yīng)急處置能力。建立機(jī)關(guān)部室學(xué)習(xí)制度，每周一、三、五晚上七點(diǎn)至九點(diǎn)為業(yè)余學(xué)習(xí)宣講時(shí)間，由各部室負(fù)責(zé)人自行組織宣講，宣講內(nèi)容以上級(jí)會(huì)議精神、公司領(lǐng)導(dǎo)講話、專業(yè)知識(shí)為主。通過(guò)一、三、五持續(xù)宣講學(xué)習(xí)，著重提高全員綜合素質(zhì)。

3.創(chuàng)新宣講

以公司創(chuàng)新創(chuàng)效先鋒、革新創(chuàng)意能手等創(chuàng)新人才組成創(chuàng)新宣講團(tuán)，根據(jù)專業(yè)進(jìn)行分工掛靠到各區(qū)隊(duì)，定期進(jìn)行“創(chuàng)新大家講”。圍繞“提質(zhì)提效”“降本挖潛” “創(chuàng)新增收”等內(nèi)容講創(chuàng)新創(chuàng)效心路歷程和成功經(jīng)驗(yàn)，使干部職工充分認(rèn)識(shí)到“創(chuàng)新無(wú)處不在、創(chuàng)新無(wú)人不能”，不斷營(yíng)造“人人想創(chuàng)新、人人能創(chuàng)新、人人有創(chuàng)新”的“大眾創(chuàng)新、全員創(chuàng)效”的雙創(chuàng)氛圍，消除“創(chuàng)新工作是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的事、是技術(shù)人員的事”的推脫心態(tài)，樹立“人人都是創(chuàng)新者、崗崗都是創(chuàng)效源”的責(zé)任意識(shí)。

4.精益宣講

組織精益大講堂，推動(dòng)精益管理落地。為各單位配發(fā)《豐田精益管理TPM推進(jìn)體系建設(shè)》《豐田精益管理現(xiàn)場(chǎng)管理與改善》等資料，要求各單位黨政負(fù)責(zé)人和精益管理專員，按照每日一題、每周一期動(dòng)態(tài)展示、每月下發(fā)一次配檔表、每月一考、每季一匯報(bào)的“五個(gè)一”學(xué)習(xí)模式，組織宣講和學(xué)習(xí)，強(qiáng)化職工對(duì)精益管理的了解；邀請(qǐng)專家開設(shè)精益管理知識(shí)講座，進(jìn)行精益管理內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)，不定期組織協(xié)管員、團(tuán)員青年義務(wù)開展精益管理知識(shí)宣傳和競(jìng)賽活動(dòng)；在公司廣播站、電視臺(tái)設(shè)立精益管理訪談專欄，不定期對(duì)機(jī)關(guān)部室負(fù)責(zé)人、基層單位黨政正職等人員進(jìn)行精益管理采訪，介紹各單位推進(jìn)精益管理方面的經(jīng)驗(yàn)做法，切實(shí)增強(qiáng)干部職工對(duì)“收入減支出等于工資” “省下的就是賺下的”“保質(zhì)量就是保飯碗”“只有成本跑贏煤價(jià)才能生存”“企業(yè)效益和個(gè)人命運(yùn)息息相關(guān)”等理念的認(rèn)知，高度自覺(jué)地“把企業(yè)當(dāng)家管、把設(shè)備當(dāng)人看、把材料當(dāng)錢花”，杜絕各類浪費(fèi)行為，把提效益、提效率工作做到極致。

5.常態(tài)化宣講

各單位固定每月1天作為形勢(shì)任務(wù)教育宣講活動(dòng)日，根據(jù)自身情況精心設(shè)計(jì)宣講主題，利用班前班后會(huì)時(shí)間認(rèn)真組織形勢(shì)任務(wù)、安全形勢(shì)、專業(yè)知識(shí)、創(chuàng)新創(chuàng)效等不同形式的宣講。宣講活動(dòng)要求各單位黨政“一把手”作為具體組織者和實(shí)施者，時(shí)時(shí)處處發(fā)揮示范帶頭作用，同時(shí)把活動(dòng)開展納入黨支部“爭(zhēng)星晉級(jí)”考核，由黨群部門人員不定期深入基層單位進(jìn)行宣講工作督導(dǎo)，對(duì)宣講工作落實(shí)不到位的單位和人員，及時(shí)通報(bào)處罰。宣講過(guò)程中每學(xué)習(xí)一個(gè)新內(nèi)容，每提出一個(gè)新課題，都及時(shí)組織討論，人人發(fā)言，引導(dǎo)干部職工相互查思想、找差距，提出對(duì)礦井發(fā)展所采取硬性措施的正確認(rèn)識(shí)，找準(zhǔn)存在的突出問(wèn)題和根源，凝聚起改革創(chuàng)新、內(nèi)涵發(fā)展的強(qiáng)大合力。

三、“大宣講”機(jī)制取得的效果

通過(guò)持續(xù)開展“大宣講”活動(dòng)，提高了干部職工的綜合素質(zhì)，進(jìn)一步統(tǒng)一了干部職工思想，促使干部職工找準(zhǔn)努力方向，牢固樹立了“實(shí)干為先”“信心比黃金更重要”等理念，進(jìn)一步穩(wěn)定了職工隊(duì)伍，凝聚企業(yè)發(fā)展的正能量，為企業(yè)發(fā)展注入了“強(qiáng)心劑”。