文_當(dāng)代貴州全媒體記者 / 劉悅
貴州省積極推動(dòng)國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略性重組,聚力發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì),突出主業(yè)、做強(qiáng)主業(yè),加快推進(jìn)橫向聯(lián)合、縱向整合和專業(yè)化重組,進(jìn)一步提高國(guó)有企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,不斷增強(qiáng)國(guó)有經(jīng)濟(jì)活力、控制力、影響力、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
“要完善各類國(guó)有資產(chǎn)管理體制,改革國(guó)有資本授權(quán)經(jīng)營(yíng)體制,加快國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化、結(jié)構(gòu)調(diào)整、戰(zhàn)略性重組,促進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值,推動(dòng)國(guó)有資本做強(qiáng)做優(yōu)做大?!秉h的十九大對(duì)深化國(guó)有企業(yè)改革提出了明確任務(wù)和新的更高要求。
2017年,貴州省著力破解體制機(jī)制障礙,國(guó)企國(guó)資改革取得新的突破,國(guó)有企業(yè)肌體更健康,競(jìng)爭(zhēng)力控制力顯著增強(qiáng)。
今年1月,貴州省《政府工作報(bào)告》中提出,2018年將深化重點(diǎn)領(lǐng)域改革,完成10戶以上國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略性重組。貴州省國(guó)有企業(yè)改革,已列出了“時(shí)間表”,繪制了“路線圖”。
這對(duì)于貴州省在進(jìn)一步深化國(guó)企改革,加快推進(jìn)國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略性重組,促進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值,推動(dòng)國(guó)有資本做精做細(xì)做強(qiáng)做大方面,具有里程碑意義。
加快處置低效無(wú)效資產(chǎn),淘汰落后產(chǎn)能,剝離社會(huì)職能,解決歷史遺留問(wèn)題,提高國(guó)有資本配置效率是國(guó)有企業(yè)改革中的一項(xiàng)重要任務(wù)。
2017年12月,對(duì)于貴州水泥廠來(lái)說(shuō)是個(gè)極不平凡的月份,貴州水泥廠長(zhǎng)達(dá)10年的改制之路劃上句號(hào)。
作為貴州省較早成立的國(guó)有企業(yè),在歷經(jīng)多年的發(fā)展后,貴州水泥廠在2010年陷入了停產(chǎn)危機(jī)。
2011年,貴州水泥廠職工代表大會(huì)通過(guò)企業(yè)改制方案和職工安置方案,但企業(yè)主業(yè)無(wú)法復(fù)產(chǎn)。無(wú)改制資金來(lái)源、無(wú)力償還債務(wù)問(wèn)題,導(dǎo)致改制工作一直停滯不前,尤其是如何在改制過(guò)程中處理好職工安置問(wèn)題,是改制面臨的最大難題。
2017年,貴陽(yáng)市國(guó)資委采用企業(yè)分流的方式,由貴陽(yáng)市工投公司籌集資金和盤活貴州水泥廠存量資產(chǎn),創(chuàng)造就業(yè)崗位,在職工分流安置工作完成后,再由貴州水泥廠債權(quán)人協(xié)商回購(gòu)債權(quán)的處置。
“這樣最終解決了貴州水泥廠遺留問(wèn)題?!痹谫F陽(yáng)市國(guó)資委主任黃永輝看來(lái),企業(yè)改制如果不能成功實(shí)現(xiàn)職工分流,企業(yè)改制就無(wú)法推進(jìn)。
資產(chǎn)處置和人員安置一直是影響國(guó)有企業(yè)改制成敗的環(huán)節(jié),而貴陽(yáng)市國(guó)資委在改制貴州水泥廠的過(guò)程中,結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況,創(chuàng)新改制手段,成功化解矛盾。
跳出改制慣例、依法找準(zhǔn)最優(yōu)路徑是解決貴州水泥廠改制成功的關(guān)鍵。改制完成的貴州水泥廠,在處置了不良資產(chǎn)后,利用現(xiàn)有的固定資產(chǎn),積極投資,在促進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值中積極作為。
2018年2月13日,貴州金融控股集團(tuán)有限責(zé)任公司(貴州貴民投資集團(tuán)有限責(zé)任公司)、云上貴州大數(shù)據(jù)(集團(tuán))有限公司、貴州航空投資控股集團(tuán)有限責(zé)任公司正式成立,標(biāo)志著貴州省新一輪國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略性重組邁出關(guān)鍵步伐。省委副書(shū)記、省長(zhǎng)諶貽琴出席授牌儀式并講話。
在授牌儀式上,諶貽琴對(duì)授牌企業(yè)(集團(tuán))提出希望:牢固樹(shù)立高質(zhì)量意識(shí),在構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系上發(fā)揮領(lǐng)軍作用。圍繞建設(shè)國(guó)有大企業(yè)大集團(tuán)的目標(biāo),專注實(shí)業(yè)、做強(qiáng)主業(yè),推動(dòng)全省經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革。
2月13日,省屬第一批部分戰(zhàn)略性重組國(guó)有企業(yè)集中授牌儀式在貴陽(yáng)舉行。圖為會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)。(當(dāng)代貴州全媒體記者 張麗 / 攝)
作為貴州省首批國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略性重組的企業(yè),云上貴州大數(shù)據(jù)(集團(tuán))有限責(zé)任公司的“誕生”就是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手的結(jié)果。
2月28日,中國(guó)內(nèi)地的iCloud服務(wù)正式由云上貴州公司負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng),在大數(shù)據(jù)方面有著發(fā)展優(yōu)勢(shì)的云上貴州,在重組后將集中資源與優(yōu)勢(shì),做大做強(qiáng),在貴州大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域發(fā)揮著不可替代的作用。
相較于三年前貴州國(guó)企改革注重“引進(jìn)來(lái)”,此次貴州省國(guó)有企業(yè)改革從戰(zhàn)略性重組入手,更加強(qiáng)調(diào)企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大。省委、省政府要求,在聚焦主業(yè)、壯大實(shí)力、規(guī)范運(yùn)作、防范風(fēng)險(xiǎn)等方面,貴州省要加快培育一批戰(zhàn)略性支柱產(chǎn)業(yè),持續(xù)增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)對(duì)貴州省發(fā)展的戰(zhàn)略性支撐作用。
無(wú)獨(dú)有偶,作為貴陽(yáng)市2018年10家重點(diǎn)重組企業(yè)之一,貴陽(yáng)市城市建設(shè)投資集團(tuán)有限公司將貴陽(yáng)市幾大涉及在公共住宅、環(huán)衛(wèi)建設(shè)、保安服務(wù)、印刷、林業(yè)等領(lǐng)域的公司重組合并,集中優(yōu)勢(shì)資源,吸納同行,極大地提升了企業(yè)的綜合能力和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
“主業(yè)不夠聚焦,風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)成為了企業(yè)在發(fā)展中留下的‘隱患’,企業(yè)經(jīng)過(guò)分類整合,強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手后就能讓企業(yè)更加強(qiáng)大,在聚焦主業(yè)的同時(shí),擁有較大的抗風(fēng)險(xiǎn)能力?!辟F陽(yáng)市國(guó)資委企業(yè)改革和改組處處長(zhǎng)劉安義說(shuō)。
當(dāng)前,我國(guó)發(fā)展呈現(xiàn)新的階段性特征,經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下發(fā)展速度、結(jié)構(gòu)、動(dòng)力呈現(xiàn)新的特點(diǎn)。國(guó)有企業(yè)是我國(guó)先進(jìn)生產(chǎn)力、國(guó)家綜合實(shí)力和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的代表,行業(yè)產(chǎn)業(yè)的影響力強(qiáng),在適應(yīng)把握引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)、推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中發(fā)揮著重要帶動(dòng)作用。
國(guó)企活,經(jīng)濟(jì)興;國(guó)企衰,經(jīng)濟(jì)退。對(duì)于國(guó)有企業(yè)占比偏高的貴州而言,國(guó)有企業(yè)更是貴州省各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展的重要物質(zhì)基礎(chǔ),對(duì)推動(dòng)發(fā)展、改善民生至關(guān)重要。
2017年,貴州省落實(shí)“三去一降一補(bǔ)”,發(fā)力供給側(cè),增加有效供給,轉(zhuǎn)型升級(jí)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng),貴州省國(guó)企發(fā)展活力和后勁不斷提高。
如今,貴州瞄準(zhǔn)中高端行業(yè),國(guó)有企業(yè)全力謀轉(zhuǎn)型。盤江集團(tuán)建成全國(guó)最大的低濃度瓦斯發(fā)電集群,開(kāi)磷、甕福智慧礦山建設(shè)力度加大,茅臺(tái)利用大數(shù)據(jù)和“互聯(lián)網(wǎng)+”實(shí)現(xiàn)了全覆蓋、可追溯的產(chǎn)品營(yíng)銷體系。
在提升企業(yè)效率的同時(shí),國(guó)有企業(yè)改革也成為了企業(yè)發(fā)展進(jìn)入新領(lǐng)域的重要手段。
2018年,正在重組當(dāng)中的貴陽(yáng)市工商投資集團(tuán)有限公司,就“吸收”了貴陽(yáng)永青儀電科技有限公司、貴州前進(jìn)輪胎(集團(tuán))有限公司、貴州華工工具注塑有限公司等多家在能源、工業(yè)方面有著豐富經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)。組建完成后,貴陽(yáng)市工商投資集團(tuán)有限公司將聚集旗下公司的資金、資源優(yōu)勢(shì),進(jìn)軍新的發(fā)展領(lǐng)域。
“以前,大多數(shù)國(guó)有企業(yè)在發(fā)展中沒(méi)有一個(gè)合理進(jìn)入新市場(chǎng)的‘媒介’,如今通過(guò)企業(yè)重組這個(gè)方式,聚集國(guó)有資本,在保值增值的過(guò)程中,也為國(guó)有企業(yè)的發(fā)展打開(kāi)一扇新的大門?!辟F陽(yáng)市國(guó)有企業(yè)監(jiān)事會(huì)第二辦事處主任姚龍說(shuō)。