瀟湘電影集團(tuán)組建于2003年，為全國七大電影集團(tuán)之一，其前身是1958年成立的瀟湘電影制片廠。截至2018年，瀟湘電影集團(tuán)已經(jīng)走過了60年的風(fēng)雨歷程。2003年，我國文化體制改革試點啟動；2008年，作為我國重要的國有文化事業(yè)單位的瀟湘電影集團(tuán)開始進(jìn)行轉(zhuǎn)企改制，2009年瀟湘電影集團(tuán)有限公司（注冊資本19561.7686萬元）成立，宣告著瀟湘電影集團(tuán)的轉(zhuǎn)企改制基本告一段落。

2018年是瀟湘電影集團(tuán)有限公司成立的第九個年頭，而在這過去的9年間，正好是我國電影產(chǎn)業(yè)突飛猛進(jìn)的“黃金時代”。在如此好的電影市場氛圍之下，瀟湘電影集團(tuán)有限公司依靠自身的優(yōu)勢，合理優(yōu)化配置現(xiàn)有的資源，建立健全符合集團(tuán)發(fā)展的現(xiàn)代企業(yè)制度，使得集團(tuán)在制片、院線、影院等主營業(yè)務(wù)以及其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)（如電影頻道等）等方面都有了不俗的表現(xiàn)，集團(tuán)的品牌價值也得到了有效地提升。與此同時，由于歷史原因等，瀟湘電影集團(tuán)在發(fā)展過程中也凸顯出了諸多的問題與發(fā)展的瓶頸，這些問題和發(fā)展瓶頸的存在也在一定程度上影響了集團(tuán)發(fā)展與前進(jìn)的腳步。

一、總況：集團(tuán)電影產(chǎn)業(yè)鏈不斷延伸，總資產(chǎn)逐年遞增

瀟湘電影集團(tuán)有限公司（以下簡稱瀟影集團(tuán)）現(xiàn)占地60余畝，員工1000人左右，其中包括原先體制內(nèi)的員工200余人，以及新招企業(yè)員工800余人（此數(shù)目包括集團(tuán)旗下各地電影院的員工）。目前集團(tuán)內(nèi)的創(chuàng)作人員以原先體制內(nèi)的人才為主，后期招聘的人才專業(yè)方向多偏向于管理、前期策劃、產(chǎn)業(yè)拓展方面的人才。自2009年12月轉(zhuǎn)企改制后，瀟影集團(tuán)為了延伸集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈，拓寬創(chuàng)收渠道，先后成立了瀟湘動漫文化有限公司（2010）、湖南瀟影之聲文化傳播有限公司（2015）、湖南瀟影文化產(chǎn)業(yè)投資有限公司（2015），圍繞影視生產(chǎn)主業(yè)積極進(jìn)行全產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，形成制、發(fā)、放一條龍，多種產(chǎn)業(yè)齊頭并進(jìn)的發(fā)展格局。目前，瀟影集團(tuán)的業(yè)務(wù)已經(jīng)覆蓋了電影制作、電影頻道、電影院線、連鎖影院、影視大樓、電影廣播、文化地產(chǎn)、教育培訓(xùn)等（如下圖1）。瀟影集團(tuán)逐步形成了影視生產(chǎn)、媒體傳播、影院建設(shè)、文化地產(chǎn)、藝術(shù)培訓(xùn)五大板塊為主的發(fā)展模式。

經(jīng)過9年的發(fā)展，湖南瀟湘電影集團(tuán)有限公司的整體實力有了較大的提升。截至2017年年底，瀟影集團(tuán)總資產(chǎn)達(dá)到了8.97億元（如下表1），是2009年轉(zhuǎn)企改制時總資產(chǎn)（2009年瀟影總資產(chǎn)3.5億元）的2.56倍。多年來，在瀟影集團(tuán)的諸多業(yè)務(wù)板塊中，發(fā)展較穩(wěn)定且持續(xù)為集團(tuán)帶來創(chuàng)收的板塊是瀟湘院線、瀟湘國際影城以及湖南電影頻道。隨著2015年瀟影大廈的竣工，其也成為了瀟影集團(tuán)創(chuàng)收的來源之一。

二、制片：原創(chuàng)主旋律影片創(chuàng)新有突破，但制片拓展仍受多重困難阻礙

（一）原創(chuàng)影片創(chuàng)作保持穩(wěn)定，類型多樣。

制片業(yè)務(wù)的開展離不開當(dāng)?shù)匚幕闹?。瀟湘電影集團(tuán)位于湖南省長沙市，其特殊的地理位置與區(qū)域文化為其拍攝主旋律的紅色電影提供了諸多的優(yōu)勢。瀟湘電影集團(tuán)借助自己特有的湖湘文化，曾經(jīng)創(chuàng)作拍攝了多部表現(xiàn)革命領(lǐng)袖人物及歷史經(jīng)歷的電影作品，且取得較好的社會效益，比如《湘江北去》《秋收起義》《毛澤東和他的兒子》等。堅持原創(chuàng)電影作品是瀟湘電影集團(tuán)一貫的創(chuàng)作原則，在當(dāng)下多變的電影市場環(huán)境之下，瀟湘電影集團(tuán)每年仍堅持出品創(chuàng)作7-8部原創(chuàng)的電影作品

圖1：瀟影集團(tuán)有限公司組織架構(gòu)圖

瀟湘電影集團(tuán)近5年來出品的電影表現(xiàn)出了原創(chuàng)為主、影片題材類型多樣的特點。其創(chuàng)作的影片既有像《毛澤東與齊白石》《反腐槍聲》等這樣的主旋律影片，也有像《露水紅顏》這樣的商業(yè)影片。影片的題材類型也不僅僅拘泥于紅色電影作品，而是更加豐富，更加多樣化。比如，《時光戀人》《戀愛美食蟹黃包》屬于愛情片，《怨靈》《怨靈2》則屬于驚悚片等。影片創(chuàng)作題材類型的多樣化，顯示出瀟湘電影集團(tuán)在注重其文化傳播的社會效益的前提下，為了積極走向當(dāng)下電影市場、迎合不同觀影愛好的主流電影觀眾所做出的改變。

表1：2014年——2017年瀟影集團(tuán)總資產(chǎn)、全年創(chuàng)收表

（二）主旋律電影商業(yè)化、藝術(shù)化創(chuàng)新有了新突破

近年來，隨著我國電影市場的迅猛發(fā)展，以市場為導(dǎo)向的商業(yè)電影作品成為了電影市場的主流。作為國企的瀟湘電影集團(tuán)一方面要承擔(dān)起國家賦予的文化使命與責(zé)任，創(chuàng)作主旋律電影作品是其當(dāng)仁不讓的責(zé)任，另一方面其還要積極走向競爭殘酷的電影市場，適應(yīng)當(dāng)下電影市場及觀眾需求的變化。瀟湘電影集團(tuán)除了在影片創(chuàng)作題材類型多樣化上下功夫之外，其出品創(chuàng)作的主旋律電影也在積極進(jìn)行商業(yè)化、藝術(shù)化的創(chuàng)新，以期糾正當(dāng)下主流電影觀眾對主旋律電影的刻板、僵化、教條的印象，爭取達(dá)到社會效益與經(jīng)濟(jì)效益“雙豐收”的局面。同時，在電影產(chǎn)業(yè)鏈的支撐之下，通過對主旋律電影商業(yè)化的運作，不斷拓展其版權(quán)在電影產(chǎn)業(yè)鏈上的衍生價值，提高收益，降低市場風(fēng)險。比如，2017年瀟湘電影集團(tuán)參與出品的《十八洞村》在其社會效益、經(jīng)濟(jì)效益方面均有不俗的表現(xiàn)?！妒硕创濉吩谌珖壕€上映之后收獲了1.07億的良好票房，還成功入圍第八屆北京國際電影節(jié)“天壇獎”并獲得第25屆北京大學(xué)生電影節(jié)組委會大獎等?！妒硕创濉吩诓邉澇跗冢憧紤]借助瀟湘電影集團(tuán)所具備的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢對其版權(quán)商業(yè)價值進(jìn)行充分開發(fā)，并與湘西當(dāng)?shù)卣M(jìn)行十八洞村的全域旅游開展合作洽談，同時準(zhǔn)備逐步將《十八洞村》影片中展現(xiàn)的當(dāng)?shù)氐久住⑸饺忍厣a(chǎn)品向全國推廣開來，進(jìn)而幫助當(dāng)?shù)卮迕裨黾訝I收渠道，真正履行國有電影集團(tuán)擔(dān)負(fù)的責(zé)任與使命。

（三）人才短缺、融資困難及國企的特殊性等阻礙了制片業(yè)務(wù)的拓展

在當(dāng)今如此激烈的競爭環(huán)境之下，制片業(yè)務(wù)的拓展離不開各方面人才的支撐。瀟湘電影集團(tuán)同樣面臨著電影優(yōu)秀前期策劃人才、優(yōu)秀創(chuàng)作人才匱乏的局面。由于種種原因，這方面優(yōu)秀的人才大部分集中于北京、上海等地，這種情況的存在，在一定程度上阻礙了瀟湘電影集團(tuán)制片業(yè)務(wù)的拓展，尤其是一些精通電影創(chuàng)作與電影商業(yè)運作的復(fù)合精英人才。

此外，由于今天的中國電影市場仍然存在諸多的不規(guī)范操作以及不成熟性，進(jìn)而導(dǎo)致了電影運作的高風(fēng)險以及融資困難的局面。而對于國有電影集團(tuán)影視項目的審計標(biāo)準(zhǔn)與影視項目運作存在一定脫節(jié)這一問題，也在一定程度上阻礙了瀟湘電影集團(tuán)制片業(yè)務(wù)的拓展。為了確保電影項目投資的營收安全性，如今瀟湘電影集團(tuán)電影項目投資的資金來源主要由重點題材影片的國家及當(dāng)?shù)卣斦a(bǔ)貼、自有資金、部分業(yè)外資金組合而成，以此來降低電影投資的風(fēng)險性。

三、宣傳與發(fā)行：集團(tuán)電影宣發(fā)資源欠缺，宣發(fā)操作難度較大

隨著我國電影市場化進(jìn)程的加快，電影作品市場化運作的的程度越來越高。作為國企的瀟湘電影集團(tuán)雖然在改制后有了較大發(fā)展變化且也已組建了自己的宣發(fā)部門，但其在電影宣發(fā)人才、電影宣發(fā)資源等方面是比較欠缺的，其與電影市場上主流的宣發(fā)公司存在的差距也較大，故其在進(jìn)行影片的宣發(fā)時顯得力不從心。隨著電影大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)，一些新興的電影公司，比如淘票票、貓眼等借助自己的APP平臺掌握了當(dāng)下主流電影觀眾的一手?jǐn)?shù)據(jù)，而這些數(shù)據(jù)則是電影宣發(fā)的重要依據(jù)。這些新興的電影公司處于自身商業(yè)考慮，其更偏向于與商業(yè)性更強(qiáng)、預(yù)期票房收益更高的純商業(yè)大片進(jìn)行合作。對于瀟湘電影集團(tuán)出品的影視項目，因其商業(yè)性相對較弱，進(jìn)而很難與這些新興的電影公司達(dá)成良好的合作。因此，電影的宣發(fā)也是瀟湘電影集團(tuán)在業(yè)務(wù)發(fā)展過程中的一塊短板所在。

四、院線和影院：瀟湘院線與瀟湘國際影城穩(wěn)步發(fā)展、品牌影響力逐漸增強(qiáng)，但經(jīng)營壓力日趨增大

湖南瀟湘院線與瀟湘國際影城是瀟湘電影集團(tuán)旗下的院線品牌與影院品牌，它們是瀟湘電影集團(tuán)近年來發(fā)展比較好且收入持續(xù)穩(wěn)定的業(yè)務(wù)板塊之一。經(jīng)過多年的發(fā)展，湖南瀟湘院線與瀟湘國際影城的品牌影響力在湖南省當(dāng)?shù)匾约叭珖絹碓綇?qiáng)。根據(jù)中國電影發(fā)行放映協(xié)會公布的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，湖南瀟湘院線每年可結(jié)算的票房逐年增加。（具體如下表2）

表2： 2013年——2017年湖南瀟湘院線可結(jié)算票房統(tǒng)計（單位：億元）

在我國電影市場快速發(fā)展的大背景下，各地影院投資建設(shè)力度加大。在此契機(jī)之下，湖南瀟湘院線發(fā)展也逐步壯大。截至2017年底，湖南瀟湘院線共有影院172家，其中33家為瀟湘電影集團(tuán)直接參股或控股的影院，其他139家均為加盟形式的影院。這139家加盟影院每年需向湖南瀟湘院線支付管理費，管理費分為兩種：一種是固定費用，一種是根據(jù)影院票房收入按比例提取。湖南瀟湘院線現(xiàn)在覆蓋全國27個省、市、自治區(qū)，并且主要以三四線城市為主。2017年湖南瀟湘院線實現(xiàn)可結(jié)算票房收入4.42億元，位居全國48條城市商業(yè)院線的第23名，院線全年完成主營業(yè)務(wù)收入1281.9萬元，實現(xiàn)利潤803萬元。在進(jìn)入湖南省電影市場中的23家院線中市場占有率第一。2017年湖南瀟湘院線旗下影院，票房達(dá)到500萬以上的有30家，票房1000萬元以上影院8家，票房2000萬元以上影院1家。

瀟湘國際影城是瀟湘電影集團(tuán)自有的影院品牌，瀟湘影院投資管理有限公司是集團(tuán)成立的專業(yè)化的影院投資管理公司，專門負(fù)責(zé)影院投資與管理方面的業(yè)務(wù)。經(jīng)過多年的發(fā)展，瀟湘國際影城的總體規(guī)模與品牌影響力也逐步增強(qiáng)。截至2017年底，瀟湘國際影城建設(shè)已拓展至全國7個省份，共計33家，完成總考核收入近2億元，其中影城營業(yè)收入為1.8億元，同比增幅為9%；下屬影城經(jīng)營期利潤為3754萬元，同比增加298.16萬元；影投公司合并歸屬母公司凈利潤為208萬元。其中，場地租賃和廣告收入增幅較大，分別超過173%和70%。

雖然近年來湖南瀟湘院線與瀟湘國際影城發(fā)展勢頭良好，但隨著我國影院建設(shè)力度的不斷加大，城市商業(yè)影院市場日趨飽和且影院同質(zhì)化經(jīng)營現(xiàn)象日趨嚴(yán)重，外加影院地租與人員成本等也逐年升高。湖南瀟湘院線與瀟湘國際影城的經(jīng)營壓力也逐年增大。為了克服目前的困境，瀟湘電影集團(tuán)正集思廣益，探索新的發(fā)展模式與營收點，以期維持瀟湘院線與瀟湘國際影城的穩(wěn)定發(fā)展態(tài)勢。

五、其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)：湖南電影頻道積極提升品牌價值；文創(chuàng)園、文旅項目等新業(yè)態(tài)實力亟需提升

（一）電影頻道品牌價值提升，瀟影之聲有待“成長”

湖南電影頻道于2005年12月14日開播，其覆蓋了湖南省的14個地州市、122個縣區(qū)。如今湖南電影頻道主營業(yè)務(wù)有：電影電視劇的引進(jìn)和播出；電視廣告、專題的營銷和播出；自主創(chuàng)新欄目《瀟湘身邊事》《恩格里喜哈哈秀、恩格里喜朗讀者》《瀟湘惠生活》《電影報道》《瀟湘影視學(xué)院星劇場》《跟著電影去旅行》等的制作與播出；電商平臺“湘交網(wǎng)”的運營；演員選拔活動及少兒演藝活動的組織運營；影視劇的投資拍攝；旅游、演藝、培訓(xùn)及文旅地產(chǎn)等其他業(yè)態(tài)的拓展。

近年來，湖南電影頻道圍繞著“旅游、演藝、教育培訓(xùn)”三個方面進(jìn)行了跨界融合的創(chuàng)新與探索。比如，頻道策劃推出的《跟著電影去旅行》這一欄目，將廣告、旅游產(chǎn)業(yè)、線下活動相結(jié)合，用產(chǎn)業(yè)帶動廣告，成功拓展旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展路徑；“瀟湘電影少兒藝術(shù)節(jié)”為頻道在少兒活動開展方面擴(kuò)大了影響，也進(jìn)一步推開了藝術(shù)教育培訓(xùn)產(chǎn)業(yè)之門；2017年頻道參與的院線電影《大微商》與大型活動——“我愛表演”演員選拔活動進(jìn)行了很好的融合；《瀟湘影視學(xué)院星劇場》打造以節(jié)目帶動產(chǎn)業(yè)的小演員培訓(xùn)班，目前已在長沙株洲等地開設(shè)多個班。此外，湖南電影頻道在其它經(jīng)營創(chuàng)收上也進(jìn)行了深層次的嘗試，頻道旗下電商平臺“瀟湘惠生活”從單一的銷售平臺轉(zhuǎn)化成為集銷售、繳費、生活服務(wù)等功能于一體的綜合電商生活服務(wù)平臺，目前已升級為全國電影頻道聯(lián)盟電商服務(wù)綜合平臺。湖南電影頻道在復(fù)雜多變的市場環(huán)境之下，其借助湖南省廣電系統(tǒng)中優(yōu)質(zhì)的編導(dǎo)人員、技術(shù)人員、管理人員方面的人才資源，在經(jīng)營策略、營銷手段、節(jié)目創(chuàng)新、聚合同業(yè)等方面積極探索創(chuàng)新，進(jìn)而使得湖南電影頻道保持了穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢，頻道的品牌價值和影響力也得到了進(jìn)一步的提升。據(jù)統(tǒng)計，2017年湖南電影頻道穩(wěn)居湖南晚間收視所有頻道第二；全年共獲得109天收視第一；2017年還創(chuàng)下了連續(xù)32天湖南晚間所有頻道排名第一的收視紀(jì)錄。良好的收視率使得湖南電影頻道近年來的年營收均保持在了1億元左右，近3年向集團(tuán)上交純利潤共計6000余萬元。因此，湖南電影頻道也是瀟湘電影集團(tuán)除院線和影院板塊之外較為穩(wěn)定的另一重要的營收來源。

當(dāng)然，由于互聯(lián)網(wǎng)新媒體的強(qiáng)勢興起，電視媒體觀眾的老齡化、觀眾數(shù)量下滑等原因，使得電視媒體受到了巨大的沖擊和市場壓力。作為以廣告收入為主要營收來源的電視媒體的營收自然也應(yīng)聲下滑。湖南電影頻道在如此的市場環(huán)境下，也感覺到了不小的經(jīng)營壓力，尤其是在廣告收入、新興業(yè)態(tài)所需要新人才的結(jié)構(gòu)與儲備方面。因此，為了保持當(dāng)下頻道的發(fā)展態(tài)勢，湖南電影頻道需繼續(xù)探索創(chuàng)新，尋找新的營收增長點。

“瀟影之聲”是我國國唯一一家專業(yè)電影廣播平臺，也是瀟影集團(tuán)獨創(chuàng)的電影專業(yè)廣播平臺。目前其已經(jīng)登陸考拉FM、蜻蜓FM、荔枝FM、喜馬拉雅等知名網(wǎng)絡(luò)廣播客戶端。但由于各種原因，“瀟影之聲”尚未形成自己的品牌優(yōu)勢，其亟需在一定的支持之下，尋找新的經(jīng)濟(jì)增長點，培育自己的品牌優(yōu)勢。

（二）集團(tuán)在文創(chuàng)園、文旅項目等新業(yè)態(tài)方面的實力亟需提升

文創(chuàng)園、文旅項目是近幾年在國內(nèi)興起的新興的文化業(yè)態(tài)，其作為電影產(chǎn)業(yè)鏈不斷延伸發(fā)展的重要環(huán)節(jié)之一，為文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)、文化與旅游融合的發(fā)展起到了巨大的推動作用，因此受到了各個影視集團(tuán)的追捧。為了拓展集團(tuán)在電影產(chǎn)業(yè)鏈上的布局，近年來，作為國有文化企業(yè)的瀟湘電影集團(tuán)也將大量的精力放在了文創(chuàng)園、文旅項目之上，并且有了一定的成果。

“紅影”影視文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園和“瀟影大廈”兩處物業(yè)是瀟湘電影集團(tuán)利用自己的土地資源打造的瀟影文創(chuàng)園。“紅影”影視文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園旨在打造成一個“影視＋創(chuàng)意＋藝術(shù)＋文學(xué)＋設(shè)計”的同好聚合平臺?，F(xiàn)在入住“紅影”的有白色鳥咖啡館、靜心書店、觀自在展覽廳、文創(chuàng)生活美學(xué)館、在路上路演廳、匠人坊、創(chuàng)客共同工作室等?！盀t影大廈” 是由瀟湘電影集團(tuán)投資建設(shè)而成，總建筑面積7萬平米，占地面積為8000平米?！盀t影大廈”集商業(yè)百貨、旗艦影院、星級酒店、專業(yè)寫字樓于一體，是一個功能齊全、配套先進(jìn)的現(xiàn)代化綜合項目。“瀟影大廈”目前已完成部分招租工作，其中雅士亞國際酒店等已經(jīng)簽約。瀟湘大廈的租金也會成為未來集團(tuán)的穩(wěn)定營收渠道之一。

湖南瀟影文化產(chǎn)業(yè)投資有限公司是集團(tuán)為產(chǎn)業(yè)拓展而成立的新公司。前期集團(tuán)已接觸和洽談的產(chǎn)業(yè)拓展項目有：文旅運營項目（岳陽教會學(xué)校項目）、文化地產(chǎn)項目（望城區(qū)丁字鎮(zhèn)項目）、短期盈利項目（湘潭四大橋與一品陽光項目）、長沙臨空示范區(qū)國際影視文化產(chǎn)業(yè)城項目、長沙縣經(jīng)開區(qū)瀟影·星工廠項目、湘潭市高新區(qū)書院東路項目等。由于文旅項目投資巨大、成本回收周期較長、所需的專業(yè)人才較多；而瀟湘電影集團(tuán)自身在資金、文旅專業(yè)高端人才、文旅項目運營經(jīng)驗等方面均有欠缺，故目前其尚未有較大影響力的文旅項目落地實施，其在文旅項目這塊尚需積極尋求合作，不斷增強(qiáng)發(fā)展的綜合實力。

結(jié)語

作為國有電影企業(yè)的瀟湘電影集團(tuán)在轉(zhuǎn)企改制之后活力明顯增強(qiáng)，并且其在電影產(chǎn)業(yè)鏈上的各個環(huán)節(jié)均有涉獵。瀟湘電影集團(tuán)在走向市場的同時，時刻注意將社會效益放在第一位，力爭實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的統(tǒng)一。制片方面，其在重要的時間節(jié)點，創(chuàng)作過程中精選題材、深挖資源，希冀通過原創(chuàng)的影視作品來弘揚主旋律、傳遞正能量；其他方面，瀟湘電影集團(tuán)注重其品牌優(yōu)勢的打造，希冀通過統(tǒng)籌集團(tuán)與各地地方政府的文化、旅游資源優(yōu)勢來進(jìn)行產(chǎn)業(yè)方面的拓展，以此來帶動地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，真正承擔(dān)起一個國企應(yīng)該履行的社會責(zé)任。