張培雙

摘要：隨著社會經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展與市場的不斷擴(kuò)大，社會對能源的需求量日益增多。能源行業(yè)在我國國民經(jīng)濟(jì)中占有重要的地位，但由于能源產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)周期相對較長、收益回報(bào)慢、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)高等問題，在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中存在一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，需要公司重視財(cái)務(wù)管理的重要性，不斷提升財(cái)務(wù)管理水平。為此，下文針對新形勢下能源企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題進(jìn)行分析，并提出相關(guān)解決對策，以供相關(guān)工作者參考。

關(guān)鍵詞：能源企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問題；對策

引言

能源企業(yè)財(cái)務(wù)管理指的是對企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、財(cái)務(wù)流動信息、財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況等進(jìn)行全面的統(tǒng)計(jì)，對企業(yè)的經(jīng)營能力與發(fā)展情況進(jìn)行分析評估，為企業(yè)經(jīng)營者做出相應(yīng)的決策調(diào)整提供真實(shí)可靠的參考依據(jù)。同時(shí)，良好的財(cái)務(wù)管理還能及時(shí)地發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)問題，以便針對性的調(diào)整與改進(jìn)，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定可持續(xù)的發(fā)展。

1加強(qiáng)能源企業(yè)財(cái)務(wù)管理的意義

能源產(chǎn)業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)中重要的支柱性產(chǎn)業(yè)，從我國能源企業(yè)規(guī)模上來看，大多數(shù)公司屬于大型或特大型能源企業(yè)，這些公司具有高風(fēng)險(xiǎn)、高回報(bào)、高投入的特點(diǎn)，其作為技術(shù)密集型以及資金密集型產(chǎn)業(yè)，也對企業(yè)管理提出了更高的要求。加強(qiáng)能源企業(yè)財(cái)務(wù)管理，可以對經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理預(yù)估與預(yù)防，能夠?yàn)楦呒夘I(lǐng)導(dǎo)層提供可靠決策依據(jù)，利用財(cái)務(wù)分析方法將風(fēng)險(xiǎn)維持在可控范圍；加強(qiáng)能源企業(yè)財(cái)務(wù)管理也有利于能源企業(yè)的體制改革，能夠?qū)崿F(xiàn)資產(chǎn)重組，避免人為加大改革成本的情況，確保能源企業(yè)體制改革的順利進(jìn)行；加強(qiáng)能源企業(yè)財(cái)務(wù)管理還能夠提高企業(yè)經(jīng)營效益，通過目標(biāo)責(zé)任制的實(shí)施，能夠有效堵塞漏洞，減少資金積壓，加速資金周轉(zhuǎn)，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

2新形勢下能源企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

2.1財(cái)務(wù)管理方式欠妥當(dāng)

由于能源企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營相對其他公司有較大的復(fù)雜性，如以電力、水力、礦產(chǎn)、太陽能、燃?xì)獾饶茉礊橹鞯亩喾N能源企業(yè)，在其經(jīng)營的過程中通常采取“重開發(fā)、輕管理”的方式，這種粗放型的財(cái)務(wù)管理方式缺乏科學(xué)性以及有效性，導(dǎo)致在采購以及生產(chǎn)過程中產(chǎn)生了大量不必要的資源浪費(fèi)。雖然能源企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營上投入了大量的資金，但是其很難獲得較高的經(jīng)濟(jì)收益，這對能源企業(yè)自身發(fā)展造成很大負(fù)面影響。

2.2財(cái)務(wù)信息化管理水平不高

現(xiàn)階段，我國社會發(fā)展模式已經(jīng)向信息型以及知識型轉(zhuǎn)變，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的不斷完善，使財(cái)務(wù)信息化管理逐漸替代了傳統(tǒng)手工操作方法，使能源企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率獲得了質(zhì)的提升。然而，經(jīng)過實(shí)際調(diào)查發(fā)現(xiàn)，部分能源企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對財(cái)務(wù)信息化管理認(rèn)識與使用存在偏差，只是簡單的搭建了信息管理系統(tǒng)以及財(cái)務(wù)管理軟件的管理平臺，而日常工作中信息化平臺的功能運(yùn)用不充分，沒有充分發(fā)揮出信息化系統(tǒng)的各項(xiàng)功能，網(wǎng)絡(luò)傳遞無紙化辦公的推行等執(zhí)行不到位。

2.3能源公司缺乏復(fù)合型的財(cái)務(wù)管理人才

目前，世界進(jìn)入了知識快速更新的時(shí)代，復(fù)合型人才成為市場發(fā)展需求的主流。單一型人才已經(jīng)逐漸不能滿足市場經(jīng)濟(jì)對人力資源的需求，各行各業(yè)都需要復(fù)合型人才來對公司以及市場所存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析與控制。但是，現(xiàn)階段很多能源企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員業(yè)務(wù)能力以及專業(yè)素質(zhì)不高，缺乏終身學(xué)習(xí)、終身發(fā)展的觀念，在財(cái)務(wù)管理的過程中缺乏前瞻性的眼光，不能及時(shí)的預(yù)防與應(yīng)對企業(yè)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)與問題。還有部分財(cái)務(wù)人員雖然有較為豐富的財(cái)務(wù)管理知識與經(jīng)驗(yàn)，但缺乏一定的信息技術(shù)能力，不能熟練的使用信息技術(shù)開展財(cái)務(wù)管理工作，不能很好的滿足當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理需要。

3加強(qiáng)能源企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效對策

3.1大力推進(jìn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理

在推進(jìn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的過程中需要做到以下兩方面，第一，能源企業(yè)要在生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)貫徹并落實(shí)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，并制定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理方案，從而使員工在工作中樹立成本控制意識，防止出現(xiàn)資源大批量浪費(fèi)的現(xiàn)象，進(jìn)而達(dá)到提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的；其次，企業(yè)要將財(cái)務(wù)管理的責(zé)任、目標(biāo)、任務(wù)、流程等進(jìn)行合理的細(xì)化，將財(cái)務(wù)精細(xì)化管理具體落實(shí)到企業(yè)的每一個部門、每一個崗位，將精細(xì)化管理責(zé)任具體落實(shí)到每一位員工身上，實(shí)現(xiàn)“企業(yè)效益大家挑，人人頭上有指標(biāo)”。以推進(jìn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理規(guī)范有效的展開，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

3.2不斷提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)水平

由于能源企業(yè)的產(chǎn)品、服務(wù)較其他企業(yè)有一定的特殊性，在實(shí)際的工作中涉及到的數(shù)據(jù)信息也較為復(fù)雜，在實(shí)際的工作中很容易產(chǎn)生各部門數(shù)據(jù)信息標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、信息傳遞滯后等問題。對此，企業(yè)要將財(cái)務(wù)管理模式由以往的分散管理向集中式管理轉(zhuǎn)變，建立統(tǒng)一集中的財(cái)務(wù)管理平臺，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息與經(jīng)營信息的實(shí)時(shí)化、動態(tài)化管理，將生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、供應(yīng)、銷售等各個環(huán)節(jié)產(chǎn)生的相關(guān)數(shù)據(jù)信息實(shí)時(shí)收集至財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中，便于財(cái)務(wù)管理人員對財(cái)務(wù)信息變動情況隨時(shí)監(jiān)控，也便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)與問題。同時(shí)，財(cái)務(wù)信息化管理的開展還需要財(cái)務(wù)部門與其他部門之間建立暢通的信息溝通渠道，能夠隨時(shí)就某一財(cái)務(wù)問題進(jìn)行核對與解決，不斷提高財(cái)務(wù)管理的效率與質(zhì)量。

3.3構(gòu)建資金管理平臺

資金管理是對資金來源和資金使用進(jìn)行統(tǒng)籌計(jì)劃、管理控制、過程監(jiān)督、事后考核等工作的總稱，是企業(yè)財(cái)務(wù)管控的關(guān)鍵，做好資金管理是管理好企業(yè)的基本前提。能源企業(yè)集團(tuán)應(yīng)該結(jié)合企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，構(gòu)建資金管理平臺，建立一套便捷、安全、高效的資金管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對資金的“集中管理、分級管控”，保持資金均衡有效地流動，提高資金管理的效率。能源企業(yè)集團(tuán)應(yīng)該采用下設(shè)資金結(jié)算中心或成立財(cái)務(wù)公司的管理模式，各個企業(yè)之間的資金結(jié)算活動，可以通過集團(tuán)公司資金結(jié)算中心或財(cái)務(wù)公司提供的資金結(jié)算賬戶進(jìn)行操作，這樣一來既實(shí)現(xiàn)了資金的快速流動，又能保證資金的安全。對于不同企業(yè)之間的資金結(jié)算，則必須要通過能源企業(yè)集團(tuán)的資金結(jié)算系統(tǒng)完成資金的收付和劃撥。能源企業(yè)集團(tuán)還可以集中企業(yè)的資金，用來進(jìn)行投資理財(cái)，盡量選擇周期性較短、風(fēng)險(xiǎn)較低的保本理財(cái)產(chǎn)品進(jìn)行投資，使得企業(yè)獲得合理的投資回報(bào)。

3.4重視復(fù)合型財(cái)務(wù)人員引進(jìn)與培養(yǎng)

新形勢下，能源企業(yè)必須要在知識科技觀念的引導(dǎo)下，樹立知識化財(cái)務(wù)管理理念，不斷提升財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)。一方面，企業(yè)要進(jìn)一步加強(qiáng)對復(fù)合型人才的引進(jìn)，引進(jìn)的財(cái)務(wù)管理人員不僅要具備財(cái)務(wù)管理知識與能力、能源產(chǎn)品與服務(wù)業(yè)務(wù)知識，還要熟練的掌握財(cái)務(wù)軟件、信息化管理系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等新知識、新技術(shù)；另一方面，能源企業(yè)也要注重對老員工知識能力的培養(yǎng)與提升，定期為工作人員開辦學(xué)習(xí)交流班，努力吸收引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)理管理念，不斷提升財(cái)務(wù)人員管理經(jīng)驗(yàn)。制定適合于能源企業(yè)發(fā)展的理財(cái)計(jì)劃，并通過制定相應(yīng)的獎勵懲戒制度來提高工作人員的積極性和責(zé)任心，為能源企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟(jì)收益。

總結(jié)語

總而言之，我國已經(jīng)進(jìn)入工業(yè)化決勝階段，能源企業(yè)獲得了發(fā)展的良好機(jī)遇。但是隨著市場競爭的日益激烈，能源企業(yè)財(cái)務(wù)管理中也凸顯出一系列問題。這就需要能源企業(yè)對現(xiàn)存問題進(jìn)行全面分析，不斷完善相關(guān)政策制度，推進(jìn)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)，提高財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)，從而提升企業(yè)自身的核心競爭力。

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